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三力系統(tǒng)理解與運用 惠州寶安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2010年10月 目的與意義 對于公司 1 為規(guī)范和促進公司培訓工作 通過培訓管理機制解決各部門開展培訓的標準和工作規(guī)范問題 2 為招聘 晉升 薪酬 人才選拔與培養(yǎng)等人力資源管理工作提供重要依據(jù) 對于員工 1 提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì) 使之適應集體業(yè)務發(fā)展的需要 建立職業(yè)發(fā)展通道 為員工打通職業(yè)發(fā)展路徑 2 培育學習氛圍 促進員工的自我學習 終生學習 不斷成長 目錄 一 壓力系統(tǒng)二 動力系統(tǒng)三 活力系統(tǒng)四 附件 壓力系統(tǒng) 一 集團總部的目標管理模式 為了實現(xiàn)規(guī)范化運作 保證考核這些任務完成 必須明確界定目標設定 目標跟蹤 目標考核的機構 功能 流程 模塊 工具 功能的確定流程的確定模塊的確定 目標管理模式 見附件1 二 所屬企業(yè)的目標管理模式 所屬企業(yè)目標管理的模式附件2 壓力系統(tǒng) 任務 分解集團目標跟蹤 落實到基層考核 員工績效 三 目標管理的三項指引 壓力系統(tǒng) 目標設定指引目標跟蹤指引目標考核指引 核心內(nèi)容 通過激勵 調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性四個方面 物質(zhì)激勵 精神激勵 工作激勵 其他激勵十個體系 薪酬體系 共享體系 福利體系 獎罰體系價值觀體系 榮譽體系 關懷體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作認可體系 環(huán)境營造體系 動力系統(tǒng) 物質(zhì)激勵薪酬體系 共享體系 福利體系 獎罰體系 動力系統(tǒng) 精神激勵價值觀體系 榮譽體系 關懷體系 動力系統(tǒng) 工作激勵職業(yè)發(fā)展體系 工作認可體系 動力系統(tǒng) 其他激勵環(huán)境營造體系 動力系統(tǒng) 核心內(nèi)容 通過激勵 調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性四個方面 物質(zhì)激勵 精神激勵 工作激勵 其他激勵十個體系 薪酬體系 共享體系 福利體系 獎罰體系價值觀體系 榮譽體系 關懷體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作認可體系 環(huán)境營造體系 活力系統(tǒng) 培訓計劃 月度培訓計劃表 doc 培訓實施 1 場地根據(jù)培訓內(nèi)容確定培訓場地 可選擇在公司會議室或外部培訓基地 于公司會議室進行的應在培訓舉行的前一天知會行政部門做好對場地的安排 于外部培訓基地進行培訓的應在培訓前一天落實好外部培訓基地使用時間 2 設備各部門培訓所需使用的設備 應于培訓前一天到行政不領取 若需要購買的設備應報領導審批后 提前通知行政不購買并安裝或調(diào)試3 人員所有參訓人員需提前落實 包括公司領導 部門領導 部門員工 需配合的人員等 有特別情況不能參訓的員工 請到部門部長處請假 并說明情況 4 費用培訓所產(chǎn)生的費用應提前報公司領導班子審批 日常公司內(nèi)部的除外 培訓效果評估表 培訓效果評