國內(nèi)工程項目管理八點創(chuàng)新論的辨識與初步分析.docVIP

國內(nèi)工程項目管理八點創(chuàng)新論的辨識與初步分析 摘要:工程項目管理現(xiàn)代西方管理學(xué)的研究和發(fā)展，經(jīng)過引進和吸收應(yīng)用，我國工程項目管理領(lǐng)域已有了規(guī)模巨大的實踐探索并取得了長足發(fā)展法律法規(guī)體系逐步建立，規(guī)程規(guī)范不斷頒布，基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)城建設(shè)在工程項目管理理論的指導(dǎo)下，建設(shè)質(zhì)不斷提高、建設(shè)速度不斷加快建設(shè)領(lǐng)域二十多年的迅速發(fā)展，加強了我們搞好工程項目管理的自信心，在科技創(chuàng)新成為舉國上下的奮斗目標(biāo)的今天，本文作者主要從國內(nèi)工程項目管理發(fā)展與西方管理學(xué)的知識中尋找差距，對國內(nèi)提出的幾點工程項目管理創(chuàng)新論提出了自己一些認識和著法，以拋磚引玉。關(guān)健詞：管理科學(xué)項目管理工程建設(shè)創(chuàng)新辨別具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的理論創(chuàng)建和實踐在經(jīng)濟上獲得的巨大成功，使我們越來越急迫地想在國際貿(mào)易交往方面得到以美歐為首的西方資本主義陣營承認我們的完全市場經(jīng)濟地位，期待更廣泛的交流與合作，以推進我國綜合國力的整體性提升。當(dāng)前我們的生產(chǎn)還是以勞動密集型為主、粗放式的生產(chǎn)模式，高污染、高能耗、高壟斷、低水平、低效率、缺管理的現(xiàn)狀都無法符合科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力理論共識的發(fā)展需要。作為經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域是否在管理方面建立了創(chuàng)新理論成果本文將做一個初步探索。1對我國的工程項目管理理論現(xiàn)狀的認知有空方和多方兩種典型類型對當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的工程項目管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀，有兩種截然不同的觀點，權(quán)且稱作唱空派和唱多派。1.1唱空派的典型觀點是：1）轉(zhuǎn)型時代社會實踐活動與社會組織的日趨多樣決定了當(dāng)代中國的管理多樣性，我們急切僻要科學(xué)、填密的管理理論由于獨立、自主的管理實踐和理論研究的缺乏，管理知識生產(chǎn)隊伍的稚嫩和全民族思想解放程度之不足，中國管理至今難以拿出與時代使命相匹配的管理理論。2）近30a來，我國工程建設(shè)處于高峰時代，我國是建筑工程大國，到處在上工程項目。但工程項目管理研究和應(yīng)用仍然很落后，工程項目管理水平?jīng)]有大的突破。在工程項目管理領(lǐng)域我們沒有取得對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重大影響的，能夠在國際上有地位的研究和應(yīng)用成果。1.2唱多派的典型觀點是：我國引進了工程項目管理這門科學(xué)，經(jīng)過消化吸收和應(yīng)用，在多的實踐中，自主創(chuàng)新，產(chǎn)生了我國的工程項目管理理論體系。它主要有八個方面工程項目管理生產(chǎn)力論工程項目管理系統(tǒng)論工程項目管理組織論工程項目管理人本論工程項目管理方法論工程項目管理規(guī)范論工程項目管理發(fā)展論工程項目管理文化論。這些理論又指導(dǎo)著我國的工程項目管理實踐，促進工程項目管理的發(fā)展。本人認同唱空派，多年從事國內(nèi)工程項目管理實踐使我產(chǎn)生這樣一個認知我們在認識項目具有生命周期共性方面和在對生產(chǎn)過程的控制方法方面取得了長足的進步，然而我們在政策、法律、決策、市場競爭層面上確有許多滯后表現(xiàn)。2對唱多派提出的工程項目管理理論創(chuàng)新的質(zhì)疑與分辨2.1工程項目管理生產(chǎn)力論1）創(chuàng)新點工程項目管理是生產(chǎn)力。論據(jù)我們?yōu)槭裁匆M并實施工程項目管理理由就是一個用工程項目管理促進生產(chǎn)力發(fā)展。普布革工程的成功，證明了項目管理方法是可以促進生產(chǎn)發(fā)展的。質(zhì)疑與分析科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是我們黨的馬克思主義的理論創(chuàng)新。管理是科學(xué)已經(jīng)是我們的共識。工程項目管理是生產(chǎn)力僅僅是貫徹了黨的理論對實踐的指導(dǎo)，何來創(chuàng)新一說？2）創(chuàng)新點生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)工程項目管理生產(chǎn)力的發(fā)展。論據(jù)我國調(diào)整建筑業(yè)行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。在建筑行業(yè)中發(fā)展龍頭集團企業(yè)進行企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度將企業(yè)計劃經(jīng)濟下的三級管理、施工隊為基礎(chǔ)的固化組織方式，改變?yōu)榻⒁淮涡缘捻椖拷?jīng)理部進行工程項目管理的方式管理層、作業(yè)層兩層分離，作業(yè)隊伍社會化，使組織結(jié)構(gòu)扁平化，推行矩陣組織結(jié)構(gòu)模式和信息化管理發(fā)展以業(yè)主為核心組織的工程項目管理實施了項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)工程項目管理的改革建立了工程項目監(jiān)理。這些，都使我國建筑業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)了工程項目管理生產(chǎn)力發(fā)展的需要。 摘要:工程項目管理現(xiàn)代西方管理學(xué)的研究和發(fā)展，經(jīng)過引進和吸收應(yīng)用，我國工程項目管理領(lǐng)域已有了規(guī)模巨大的實踐探索并取得了長足發(fā)展法律法規(guī)體系逐步建立，規(guī)程規(guī)范不斷頒布，基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)城建設(shè)在工程項目管理理論的指導(dǎo)下，建設(shè)質(zhì)不斷提高、建設(shè)速度不斷加快建設(shè)領(lǐng)域二十多年的迅速發(fā)展，加強了我們搞好工程項目管理的自信心，在科技創(chuàng)新成為舉國上下的奮斗目標(biāo)的今天，本文作者主要從國內(nèi)工程項目管理發(fā)展與西方管理學(xué)的知識中尋找差距，對國內(nèi)提出的幾點工程項目管理創(chuàng)新論提出了自己一些認識和著法，以拋磚引玉。關(guān)健詞：管理科學(xué)項目管理工程建設(shè)創(chuàng)新辨別具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的理論創(chuàng)建和實踐在經(jīng)濟上獲得的巨大成功，使我們越來越急迫地想在國際貿(mào)易交往方面得到以美歐為首的西方資本主義陣營承認我們的完全市場經(jīng)濟地位，期待更廣泛的交流與合作，以推進我國綜合國力的整體性提升。當(dāng)前我們的生產(chǎn)還是以勞動密集型為主、粗放式的生產(chǎn)模式，高污染、高能耗、高壟斷、低水平、低效率、缺管理的現(xiàn)狀都無法符合科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力理論共識的發(fā)展需要。作為經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域是否在管理方面建立了創(chuàng)新理論成果本文將做一個初步探索。1對我國的工程項目管理理論現(xiàn)狀的認知有空方和多方兩種典型類型對當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的工程項目管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀，有兩種截然不同的觀點，權(quán)且稱作唱空派和唱多派。1.1唱空派的典型觀點是：1）轉(zhuǎn)型時代社會實踐活動與社會組織的日趨多樣決定了當(dāng)代中國的管理多樣性，我們急切僻要科學(xué)、填密的管理理論由于獨立、自主的管理實踐和理論研究的缺乏，管理知識生產(chǎn)隊伍的稚嫩和全民族思想解放程度之不足，中國管理至今難以拿出與時代使命相匹配的管理理論。2）近30a來，我國工程建設(shè)處于高峰時代，我國是建筑工程大國，到處在上工程項目。但工程項目管理研究和應(yīng)用仍然很落后，工程項目管理水平?jīng)]有大的突破。在工程項目管理領(lǐng)域我們沒有取得對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重大影響的，能夠在國際上有地位的研究和應(yīng)用成果。1.2唱多派的典型觀點是：我國引進了工程項目管理這門科學(xué)，經(jīng)過消化吸收和應(yīng)用，在多的實踐中，自主創(chuàng)新，產(chǎn)生了我國的工程項目管理理論體系。它主要有八個方面工程項目管理生產(chǎn)力論工程項目管理系統(tǒng)論工程項目管理組織論工程項目管理人本論工程項目管理方法論工程項目管理規(guī)范論工程項目管理發(fā)展論工程項目管理文化論。這些理論又指導(dǎo)著我國的工程項目管理實踐，促進工程項目管理的發(fā)展。本人認同唱空派，多年從事國內(nèi)工程項目管理實踐使我產(chǎn)生這樣一個認知我們在認識項目具有生命周期共性方面和在對生產(chǎn)過程的控制方法方面取得了長足的進步，然而我們在政策、法律、決策、市場競爭層面上確有許多滯后表現(xiàn)。2對唱多派提出的工程項目管理理論創(chuàng)新的質(zhì)疑與分辨2.1工程項目管理生產(chǎn)力論1）創(chuàng)新點工程項目管理是生產(chǎn)力。論據(jù)我們?yōu)槭裁匆M并實施工程項目管理理由就是一個用工程項目管理促進生產(chǎn)力發(fā)展。普布革工程的成功，證明了項目管理方法是可以促進生產(chǎn)發(fā)展的。質(zhì)疑與分析科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是我們黨的馬克思主義的理論創(chuàng)新。管理是科學(xué)已經(jīng)是我們的共識。工程項目管理是生產(chǎn)力僅僅是貫徹了黨的理論對實踐的指導(dǎo)，何來創(chuàng)新一說？2）創(chuàng)新點生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)工程項目管理生產(chǎn)力的發(fā)展。論據(jù)我國調(diào)整建筑業(yè)行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。在建筑行業(yè)中發(fā)展龍頭集團企業(yè)進行企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度將企業(yè)計劃經(jīng)濟下的三級管理、施工隊為基礎(chǔ)的固化組織方式，改變