項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度.docVIP

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度 第一條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制是指由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理的全部協(xié)調(diào)工作，從接受項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)開始到前期工作、施工現(xiàn)場管理、竣工驗(yàn)收及備案、工程移交、工程結(jié)算、工程保修、到最后資料歸檔，保持整個(gè)管理過程的連續(xù)性的一種項(xiàng)目管理模式。 第二條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由股長或局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定后由局長任命。 第三條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接受任命后組織項(xiàng)目管理組，組成人員在項(xiàng)目建設(shè)管理股、招標(biāo)合同股工作人員中按專業(yè)需要選配。 第四條前期工作階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)： 一、充分了解項(xiàng)目的任務(wù)、目標(biāo)和項(xiàng)目使用或管理單位的具體要求; 二、組織編制項(xiàng)目總工作計(jì)劃; 三、組織編制前期工作進(jìn)度計(jì)劃和前期階段資金使用計(jì)劃; 四、參加設(shè)計(jì)方案討論; 五、參加有關(guān)的招標(biāo)文件或合同草案討論; 六、跟蹤建設(shè)用地征用、劃撥、盤整和拆遷清表等各項(xiàng)工作進(jìn)展并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 第五條施工階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)： 一、審查BT承建商、代建單位、施工單位的實(shí)施方案，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際提出調(diào)整、修改意見; 二、審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，督促檢查監(jiān)理工作; 三、審查施工進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾正; 四、代表代建局履行合同規(guī)定的職責(zé)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為項(xiàng)目正常施工提供各種外部條件; 五、代表代建局履行合同規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督參建各方嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、造價(jià)控制目標(biāo); 六、工程現(xiàn)場情況發(fā)生變化或其他原因引起合同數(shù)量、金額、工期變化需要簽證時(shí)，核查簽證申請是否與實(shí)際相符; 七、協(xié)助處理合同糾紛; 八、核對工程款支付條件，提供必要的依據(jù)文件; 九、對合同履行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)提出控制措施;發(fā)現(xiàn)對方喪失商業(yè)信譽(yù)、喪失履行合同能力時(shí)必須及時(shí)向招標(biāo)合同股通報(bào)和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，收集相關(guān)證據(jù)，提請中止或解除合同; 十、做好信息管理和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)全面收集項(xiàng)目建設(shè)信息，定時(shí)和不定時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第六條驗(yàn)收和保修階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)： 一、審查竣工驗(yàn)收條件，主持竣工驗(yàn)收(包括預(yù)驗(yàn)收)工作; 二、組織項(xiàng)目移交，包括實(shí)物、資產(chǎn)和檔案資料; 三、辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù); 四、協(xié)助工程竣工結(jié)算; 五、跟蹤保修工作; 六、收集、檔案資料，向有關(guān)部門移交檔案; 七、編寫項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告。 第七條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)工作落實(shí)情況和涉及設(shè)計(jì)變更、