項目負責(zé)人管理制度.doc

項目負責(zé)人管理制度 第一條項目負責(zé)人負責(zé)制是指由項目負責(zé)人專人負責(zé)整個項目管理的全部協(xié)調(diào)工作，從接受項目建設(shè)任務(wù)開始到前期工作、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收及備案、工程移交、工程結(jié)算、工程保修、到最后資料歸檔，保持整個管理過程的連續(xù)性的一種項目管理模式。 第二條項目負責(zé)人由股長或局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定后由局長任命。 第三條項目負責(zé)人在接受任命后組織項目管理組，組成人員在項目建設(shè)管理股、招標(biāo)合同股工作人員中按專業(yè)需要選配。 第四條前期工作階段項目負責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)： 一、充分了解項目的任務(wù)、目標(biāo)和項目使用或管理單位的具體要求; 二、組織編制項目總工作計劃; 三、組織編制前期工作進度計劃和前期階段資金使用計劃; 四、參加設(shè)計方案討論; 五、參加有關(guān)的招標(biāo)文件或合同草案討論; 六、跟蹤建設(shè)用地征用、劃撥、盤整和拆遷清表等各項工作進展并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 第五條施工階段項目負責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)： 一、審查BT承建商、代建單位、施工單位的實施方案，根據(jù)項目實際提出調(diào)整、修改意見; 二、審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，督促檢查監(jiān)理工作; 三、審查施工進度計劃，并跟蹤落實計劃中各項工作的進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施糾正; 四、代表代建局履行合同規(guī)定的職責(zé)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為項目正常施工提供各種外部條件; 五、代表代建局履行合同規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督參建各方嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全、工程進度、造價控制目標(biāo); 六、工程現(xiàn)場情況發(fā)生變化或其他原因引起合同數(shù)量、金額、工期變化需要簽證時，核查簽證申請是否與實際相符; 七、協(xié)助處理合同糾紛; 八、核對工程款支付條件，提供必要的依據(jù)文件; 九、對合同履行進行風(fēng)險分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險時應(yīng)及時提出控制措施;發(fā)現(xiàn)對方喪失商業(yè)信譽、喪失履行合同能力時必須及時向招標(biāo)合同股通報和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，收集相關(guān)證據(jù)，提請中止或解除合同; 十、做好信息管理和統(tǒng)計工作，及時全面收集項目建設(shè)信息，定時和不定時向有關(guān)部門報告，按時提交統(tǒng)計報表。 第六條驗收和保修階段項目負責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)： 一、審查竣工驗收條件，主持竣工驗收(包括預(yù)驗收)工作; 二、組織項目移交，包括實物、資產(chǎn)和檔案資料; 三、辦理竣工驗收備案手續(xù); 四、協(xié)助工程竣工結(jié)算; 五、跟蹤保修工作; 六、收集、檔案資料，向有關(guān)部門移交檔案; 七、編寫項目建設(shè)總結(jié)報告。 第七條項目負責(zé)人的各項工作落實情況和涉及設(shè)計變更、