棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)PPT.ppt

棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn)浙江省紡織工程學(xué)會(huì)章友鶴 一 生產(chǎn)技術(shù)管理的概念二 棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容三 棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理的主要任務(wù)四 做好生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性五 生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn) 一 生產(chǎn)技術(shù)管理的概念 什么叫生產(chǎn)技術(shù)管理 生產(chǎn)技術(shù)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的全部技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的科學(xué)的管理 我們棉紡織廠的生產(chǎn)過程就是對(duì)原料 棉花 化纖等 紗線和棉布進(jìn)行物理的工藝加工過程 圍繞這個(gè)加工過程必須采用各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段 使之合理地 完善地達(dá)到加工成紗或織物的目的 因此 生產(chǎn)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分 它涉及到企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中很廣泛的內(nèi)容 時(shí)時(shí)刻刻都在生產(chǎn)中起著十分重要的作用 每個(gè)企業(yè)努力做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作 就成為一個(gè)迫切而艱巨的任務(wù) 二 棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容 棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容包括原料管理 工藝管理 設(shè)備管理 運(yùn)轉(zhuǎn)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 空調(diào)管理 簡(jiǎn)稱人 機(jī) 料 法 環(huán)五大管理 以及新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作 技術(shù)情報(bào) 技術(shù)責(zé)任制等 這些管理內(nèi)容都直接對(duì)穩(wěn)定與提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低原材料消耗 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有著極其密切的關(guān)系 三 棉紡織廠生產(chǎn)技術(shù)管理的主要任務(wù) 1 建立良好的生產(chǎn)工作秩序 有嚴(yán)格的各種技術(shù)檢查和責(zé)任制度 確保生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 2 保證與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高 滿足下道工序與用戶的要求 并不斷開發(fā)新品種 3 積極進(jìn)行技術(shù)改造與裝備改進(jìn) 挖潛生產(chǎn)潛力 提高生產(chǎn)效率與勞動(dòng)生產(chǎn)率 4 保證安全生產(chǎn) 積極預(yù)防和減少火警事故 設(shè)備事故和質(zhì)量事故發(fā)生 努力改善勞動(dòng)條件 減輕勞動(dòng)強(qiáng)度 并做好文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作 5 開展技術(shù)革新 采用新原料 新工藝 新設(shè)備 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四 做好生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性 根據(jù)上述生產(chǎn)技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù) 聯(lián)系棉紡織生產(chǎn)的特點(diǎn) 可以從以下幾點(diǎn)來認(rèn)識(shí)生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性 1 棉紡織生產(chǎn)具有多工序 多機(jī)臺(tái) 多班次和多人員的連續(xù)性生產(chǎn)的特點(diǎn) 從棉花或纖維原料進(jìn)車間一直加工到成 紗或布 要經(jīng)過7 8道工序 而各工序又有數(shù)量眾多的設(shè)備 還要經(jīng)過3 4班運(yùn)轉(zhuǎn)工人的操作環(huán)節(jié)多 且一環(huán)扣一環(huán) 在生產(chǎn)過程中各種變化因素會(huì)交替出現(xiàn) 工藝變更 設(shè)備故障 操作差異 原料更換 如果沒有一套科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)管理制度 整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)就不可能正常 有序的進(jìn)行 管理的混亂是生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)的主要禍因 2 棉紡織廠生產(chǎn)的產(chǎn)品是紗或布 都不是紡織品的最終產(chǎn)品 屬半制品 是生產(chǎn)下一道產(chǎn)品的基礎(chǔ) 紗 布質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到后道生產(chǎn)的效率 產(chǎn)品質(zhì)量 因此做好棉紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理重要性不僅體現(xiàn)在本企業(yè) 而且也是為下工生產(chǎn)與用戶創(chuàng)造良好的條件 3 棉紡織生產(chǎn)具有技術(shù)性較強(qiáng)的特點(diǎn) 近年來 隨著科技進(jìn)步 許多企業(yè)不斷采用新技術(shù) 新工藝 新設(shè)備 有的還引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與裝備 這對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出了更高要求 如何維護(hù)好 消化吸收好 發(fā)揮新設(shè)備的最大效能 是當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)管理中的一個(gè)新課題 總之 棉紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容既廣泛又細(xì)致 任務(wù)艱巨又繁重 搞好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和員工的共同努力 尤其是車間 班組長(zhǎng) 是第一線生產(chǎn)技術(shù)管理工作的直接指揮者與執(zhí)行者 是生產(chǎn)技術(shù)管理各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn) 只要我們深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)管理工作的要點(diǎn) 并做好本崗位工作 就能把各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處 發(fā)揮其應(yīng)有的作用 五 生產(chǎn)技術(shù)管理要點(diǎn) 一 工藝管理要點(diǎn) 二 設(shè)備管理要點(diǎn) 三 運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn) 四 空調(diào) 溫濕度 管理要點(diǎn) 五 全面質(zhì)量管理要點(diǎn) 一 工藝管理要點(diǎn) 1 工藝管理是整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)管理的核心 在棉紡織廠長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中已形成 工藝為核心 設(shè)備是基礎(chǔ) 運(yùn)轉(zhuǎn)操作是保證 的理念 充分顯示工藝管理的重要地位 通過建立和貫徹完整 統(tǒng)一的工藝管理制度 可以指導(dǎo)生產(chǎn)有序的進(jìn)行 達(dá)到穩(wěn)定與提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率 降低原材料與能源消耗 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的 2 工藝管理的內(nèi)容有工藝設(shè)設(shè)計(jì)的制訂 嚴(yán)格工藝紀(jì)律和開展工藝試驗(yàn)研究等三個(gè)方面 1 工藝設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的依據(jù) 沒有工藝就會(huì)是盲目生產(chǎn) 但在制訂工藝設(shè)計(jì)時(shí) 要考慮的因素有 一是產(chǎn)品的用途與質(zhì)量要求不同 工藝設(shè)計(jì)也要有區(qū)別 如織布與針織用 二是原料的選用和混配既要保證產(chǎn)品質(zhì)量也要考慮降低成本 三是工藝流程的確定 如環(huán)錠紡與新型紡紗工藝流程是不同的 四是設(shè)備的配置與各工序主要工藝參數(shù)的確定 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下 使前后道工序供應(yīng)平衡 五是要根據(jù)使用原料與生產(chǎn)品種制訂各工序的溫濕度要求 尤其是要控制車間相對(duì)濕度 或半制品回潮率 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行 2 嚴(yán)格工藝紀(jì)律與工藝變更的審批制度 有了合理先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)必須有嚴(yán)格的工藝紀(jì)律來保證 才能發(fā)揮它應(yīng)有的效果 同時(shí)工藝設(shè)計(jì)也不是一成不變的 隨著生產(chǎn)條件的變化和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)新情況 如質(zhì)量波動(dòng)用戶要求變化 工藝設(shè)計(jì)中某些參數(shù)需作調(diào)正 為防止工藝變動(dòng)調(diào)整時(shí)差錯(cuò)發(fā)生 必須建立嚴(yán)格的工藝審批制度 由車間或部門提出 按級(jí)進(jìn)行審批 3 工藝的試驗(yàn)研究 這是生產(chǎn)的發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果 當(dāng)前隨著紡織新原料 新工藝 新設(shè)備的采用 需要研究的工藝課題是很多的 因此工藝試驗(yàn)研究既是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作 但又要分階段突出重點(diǎn)來研究以取得效果 但新工藝的采用要先經(jīng)過小批量試驗(yàn) 再逐步擴(kuò)大的原則 在批量投產(chǎn)后還必須再一次對(duì)新工藝的實(shí)際效果進(jìn)行檢查和鑒定 二 設(shè)備管理要點(diǎn) 1 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ) 是構(gòu)成生產(chǎn)力的三大要素之一 在戰(zhàn)爭(zhēng)中 兵要精 武器要好 在生產(chǎn)中設(shè)備就是武器 設(shè)備的好壞不僅直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率 而且也直接影響到生產(chǎn)安全 因此搞好設(shè)備管理是棉紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作 其主要任務(wù)是 把企業(yè)大量的復(fù)雜的主機(jī) 輔機(jī) 通用設(shè)備 輔助設(shè)備 運(yùn)輸工具 專用器材 試化驗(yàn)儀器等達(dá)到用好 修好 管理好和改造好的目的 使各種設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 做到 在用設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好 在修設(shè)備臺(tái)臺(tái)修好 停用設(shè)備臺(tái)臺(tái)管好 的要求 2 設(shè)備的合理使用 設(shè)備使用情況的好壞 直接影響產(chǎn)品質(zhì)量 設(shè)備利用率和設(shè)備使用壽命 這是生產(chǎn)實(shí)踐反復(fù)證明的 要正確合理使用設(shè)備 必須做好以下幾項(xiàng)工作 1 要根據(jù)產(chǎn)品要求和生產(chǎn)任務(wù)的需要 選擇和配置好設(shè)備 設(shè)備數(shù)量配置要前后道基本平衡 并適當(dāng)使紡紗前紡設(shè)備與織造準(zhǔn)備設(shè)備適當(dāng)留有余地 以適應(yīng)小批量 多品種生產(chǎn)和設(shè)備維修保養(yǎng)的需要 2 要建立健全設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程和設(shè)備維修制度 這是設(shè)備合理使用的重要保證 操作規(guī)程是指導(dǎo)工人正確使用設(shè)備和技術(shù)操作 設(shè)備維修制度是設(shè)備維修的規(guī)章制度 要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則 并建立責(zé)任制建立必要的檢查與考核 3 在強(qiáng)調(diào)設(shè)備合理使用同時(shí) 應(yīng)十分重視設(shè)備的維護(hù)與修理工作 任何設(shè)備不能只顧使用不顧維修 尤其是主機(jī)設(shè)備都是在連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下進(jìn)行更要重視維修與保養(yǎng)工作 使其處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 設(shè)備維修要實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 貫徹預(yù)防為主 保全保養(yǎng)并重原則 設(shè)備維修方法可采用保全 保養(yǎng)與狀態(tài)維修三種形成 保全工作有大平車與小平車之分 是整個(gè)維修工作的一個(gè)基礎(chǔ)性工作 保養(yǎng)工作是日常維護(hù)工作包括加油 楷車 重點(diǎn)檢修及專件檢修等內(nèi)容 狀態(tài)維修是一種動(dòng)態(tài)維修設(shè)備的方法 是近幾年來實(shí)施的一種科學(xué)維修方法 它是根據(jù)檢測(cè)結(jié)果 在確定設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)防性維修 這種維修方法僅是在設(shè)備的關(guān)鍵部件需要維護(hù)與修理時(shí)才進(jìn)行 是一種省工 省時(shí) 省材的維修方法 在國(guó)外早已推行 在我國(guó)紡織工業(yè)也正在逐步推廣 三 運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn) 1 運(yùn)轉(zhuǎn)管理的重要性 棉紡織生產(chǎn)是多工序多機(jī)臺(tái) 多品種和多工人日夜三班連續(xù)性大生產(chǎn) 當(dāng)前又十分強(qiáng)調(diào)多品種 小批量 快交貨 對(duì)生產(chǎn)管理要求更高 如何將這樣復(fù)雜繁重的生產(chǎn)組織好管理好 是企業(yè)生產(chǎn)中一個(gè)十分重要的課題 而搞好運(yùn)轉(zhuǎn)管理是解決這一重要課題的必不可少的一項(xiàng)管理工作 只有把廣大運(yùn)轉(zhuǎn)一線員工的積極性調(diào)動(dòng)起來 才能把各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作在班組落實(shí) 運(yùn)轉(zhuǎn)管理內(nèi)容很多 在棉紡織廠應(yīng)重點(diǎn)做好 運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理 交接班和操作管理三項(xiàng)工作 2 運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理的目的 是為了建立一個(gè)正常的良好的生產(chǎn)秩序 確保生產(chǎn)任務(wù) 按質(zhì) 按量 按品種 按期完成而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作 它包括生產(chǎn)調(diào)度工作 固定供應(yīng)工作 質(zhì)量檢查工作 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與容器管理等多項(xiàng)內(nèi)容 而這些生產(chǎn)管理工作都與產(chǎn)品質(zhì)量提高與生產(chǎn)任務(wù)完成息息相關(guān) 且涉及面廣 必須依靠廣大運(yùn)轉(zhuǎn)員工來做好 3 交接班工作也是運(yùn)轉(zhuǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容 做好交接班工作是保證各班進(jìn)行正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié) 在交接班工作中 要牢固樹立上班為下班服務(wù)的思想 上班在交班前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好交接的各項(xiàng)工作 為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件 接班者 應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)車間實(shí)行對(duì)口交接 應(yīng)以檢查為重點(diǎn) 對(duì)重要的關(guān)鍵另零部件進(jìn)行逐臺(tái) 逐眼 逐錠檢查 認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān) 為了保證交接班工作持久地進(jìn)行 車間主任必須經(jīng)常查閱交接班記錄 親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查交接班情況并處理好在交接班中出現(xiàn)的問題 4 運(yùn)轉(zhuǎn)操作技術(shù)管理也是運(yùn)轉(zhuǎn)管理中一項(xiàng)重要工作 因?yàn)榧徔椩吓c紗線是通過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn) 依靠廣大工人的科學(xué)操作 才能加工成棉紗和棉布 目前在紡織生產(chǎn)中手工操作的比重還比較大 而產(chǎn)品質(zhì)量又有嚴(yán)格的要求 因此工人操作技術(shù)的熟練程度和水平高低 對(duì)產(chǎn)品產(chǎn) 質(zhì)量 原材料消耗和安全生產(chǎn)都有直接影響 同時(shí)隨著紡紗與織布的科技進(jìn)步 如老設(shè)備的技術(shù)改造和新設(shè)備的不斷推廣使用 各類新型化纖的使用和原料結(jié)構(gòu)的變化 以及新技術(shù) 新工藝的采用等等 工人操作技術(shù)水平必須不斷地提高與改進(jìn) 才能適應(yīng)現(xiàn)代紡織生產(chǎn)的要求 同時(shí)還應(yīng)看到目前紡織企業(yè)職工流動(dòng)頻繁隊(duì)伍不夠穩(wěn)定 尤其是從農(nóng)村招來的新工人已成為生產(chǎn)中的主要力量 他 她 們工齡短 基本功不夠扎實(shí) 尤其是在生產(chǎn)發(fā)生變化 生活難做時(shí) 不能沉著應(yīng)對(duì) 手忙腳亂 使操作缺乏章法 因此在運(yùn)轉(zhuǎn)管理如何抓住操作管理的重要環(huán)節(jié) 尤其是要抓好對(duì)新工人思想素質(zhì)的提高和操作技術(shù)培訓(xùn)工作 是當(dāng)前企業(yè)一項(xiàng)十緊迫的任務(wù) 四 空調(diào) 溫濕度 管理要點(diǎn) 空調(diào)管理即溫濕度管理 在棉紡織企業(yè)中它與工藝 設(shè)備 原料 運(yùn)轉(zhuǎn)操作并列為五大基礎(chǔ)管理工作之一 空調(diào)管理工作是否到位 與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序 設(shè)備效率發(fā)揮 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定均有直接關(guān)系 有人稱空調(diào)管理是搞好紡織廠生產(chǎn)的 半條命 是有一定道理的 1 空調(diào)管理的核心是要搞好車間溫濕度的控制與調(diào)節(jié) 要把生產(chǎn)與人體比較適宜的溫濕度范圍作為控制目標(biāo) 同時(shí)要努力控制好日夜之間 班班之間 工序之間和工序內(nèi)區(qū)域之內(nèi)的溫濕度差異 控制好產(chǎn)品尤其是半制品的回潮率 2 溫濕度調(diào)節(jié)工作主要是充分利用空調(diào)設(shè)備 依靠空調(diào)人員的調(diào)節(jié)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的 因此要控制好車間溫濕度企業(yè)必須相應(yīng)配備必要的空調(diào)設(shè)備 有的企業(yè)為了降低能耗節(jié)省加工費(fèi)用 不配空調(diào)設(shè)備 這是不可取的 空調(diào)設(shè)備確實(shí)要消耗些能源 但偏面為了節(jié)約不裝空調(diào)設(shè)備 不配空調(diào)人員 但車間生產(chǎn)隨著氣候的變化而變化 造成生產(chǎn)秩序混亂 設(shè)備斷頭增加 效率降低 工人看臺(tái)難以擴(kuò)大 產(chǎn)品質(zhì)量難以提高 企業(yè)效益下降 這方面的教訓(xùn)是很多的 要搞好車間溫濕度調(diào)節(jié) 對(duì)空調(diào)人員在調(diào)節(jié)工作上要做到 二主動(dòng) 主動(dòng)觀察室外氣候變化 主動(dòng)參加巡回 體驗(yàn)車間溫濕度實(shí)際情況 二勤快 勤訪問車間向運(yùn)轉(zhuǎn)工人征求意見 勤調(diào)節(jié)有關(guān)空調(diào)設(shè)備及時(shí)合理地發(fā)揮它們應(yīng)有作用 二把關(guān) 把好開冷車關(guān)做好預(yù)熱和風(fēng)量調(diào)節(jié) 把好停電關(guān) 采用相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施 同時(shí)在調(diào)節(jié)工作中要強(qiáng)調(diào)樹立節(jié)約能源的思想 在保證車間溫濕度要求下 科學(xué)運(yùn)用調(diào)節(jié)技術(shù) 達(dá)到節(jié)電 節(jié)氣 節(jié)水 3 空調(diào)管理既是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作 同時(shí)也是一項(xiàng)群眾性的管理工作 要兩者很好的結(jié)合起來 進(jìn)一步發(fā)揮空調(diào)工作緊密為生產(chǎn) 為群眾服務(wù)的作用 為此空調(diào)管理也是其它技術(shù)管理一樣必須根據(jù)工藝和生產(chǎn)要求建立一套管理制度 如 專職空調(diào)人員的職責(zé)范圍 調(diào)節(jié)管理制度 交接班制度 訪問聯(lián)系制度以及空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度等 使空調(diào)管理符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求 空調(diào)人員是紡織企業(yè)少數(shù)關(guān)鍵工種之一 人數(shù)雖不多 但對(duì)生產(chǎn)的影響卻很大 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此要有足夠的認(rèn)識(shí) 對(duì)做出成績(jī)的空調(diào)人員應(yīng)及時(shí)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì) 以充分調(diào)動(dòng)他們密切配合生產(chǎn) 為運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的積極性 五 全面質(zhì)量管理要點(diǎn) 1 質(zhì)量的概念 包括產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量二個(gè)方面 產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品在使用過程中成功地滿足用戶要求的程度 工作質(zhì)量是指各項(xiàng)工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度 它們?cè)谙嗷リP(guān)系是 產(chǎn)品質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映 工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證 2 全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的關(guān)系 全面質(zhì)量是在總結(jié)傳統(tǒng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的 科學(xué)的 現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法 是質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展 它與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比較更具有條理化 系統(tǒng)化 科學(xué)化主要表現(xiàn)在三個(gè)方面 1 全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法 借助數(shù)據(jù)圖表來掌握和分析產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài) 找出并控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素 有的放矢地進(jìn)行攻關(guān) 來解決質(zhì)量問題 2 全面質(zhì)量管理要求企業(yè)的各個(gè)部門和每一個(gè)職工都參加到質(zhì)量管理中去 從設(shè)計(jì) 生產(chǎn)檢查 銷售 一直到為用戶服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都要抓好產(chǎn)品質(zhì)量 改變過去認(rèn)為抓質(zhì)量是車間 技術(shù)部門的事 與己無關(guān) 并強(qiáng)調(diào)抓質(zhì)量應(yīng)以預(yù)防為主 防檢結(jié)合 把疵品 廢品消滅在生產(chǎn)過程之中 改變過去靠事后檢查成品質(zhì)量的單一做法 3 全面質(zhì)量管理不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量好 而且強(qiáng)調(diào)用最經(jīng)濟(jì)的方法 生產(chǎn)出成本最低 物美價(jià)廉 用戶稱贊的滿意產(chǎn)品 總之 全面質(zhì)量管理可稱為 三全一多樣 管理 即全員參加 全過程 全企業(yè)的質(zhì)量管理 它與傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法有三個(gè)顯著的區(qū)別 從過去事后檢驗(yàn)把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防改進(jìn)為主 從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣茉?依靠科學(xué)管理的理論程序和方法 使生產(chǎn)過程都處于受控狀態(tài) 3 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有四個(gè)方面 即產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理 生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理 成品檢驗(yàn)的質(zhì)量管理與為用戶服務(wù)的質(zhì)量管理等 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)開始的 生產(chǎn)的棉紗 棉布能否滿足用戶與人民的要求 首先取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞 因此工藝設(shè)計(jì)是決定紗 布質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素必須切實(shí)抓好 2 生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理量大 面廣 環(huán)節(jié)多 涉及到企業(yè)許多技術(shù)管理工作 如原材料質(zhì)量管理 要做到合理使用 合理混配 在保證質(zhì)量的前提下 優(yōu)選成本最低的原材料使用方案 設(shè)備質(zhì)量管理的目的是管好 修好 用好 改造好各種機(jī)器設(shè)備與專用器材 使它們處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 為提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率降低消耗和安全生產(chǎn)服務(wù) 試化驗(yàn)工作是產(chǎn)品質(zhì)量的耳目 搞好試化驗(yàn)質(zhì)量管理 對(duì)及時(shí) 正確反映和控制半制品與成品質(zhì)量 防止不合格品流入下道工序有著重要的作用 生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量管理主要是做好空