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XXXX集團有限公司人力資源管理辦法 二一二年三月 XXXXX集團有限公司目錄 第一章定崗定編管理規(guī)定 第二章招聘管理規(guī)定 第三章任用管理規(guī)定 第四章考勤管理規(guī)定 第五章薪酬管理規(guī)定 第六章培訓管理規(guī)定 第七章工作業(yè)績考核管理規(guī)定 第八章獎懲規(guī)定 第一章定崗定編管理規(guī)定第一節(jié)總則 第一條為建立集團組織架構(gòu)體系，合理控制集團人力資源成本，實現(xiàn)高效的組織運作，特制定本管理規(guī)定。 第二條定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司經(jīng)營任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進行科學設(shè)定并嚴格控制及執(zhí)行的過程。 第三條定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團一切招聘、任用、培訓、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進行。 第二節(jié)定崗定編的內(nèi)容 第四條定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責任書及級別工資的設(shè)置。 第五條組織架構(gòu) 、集團由集團總裁進行領(lǐng)導決策、各子公司具體執(zhí)行經(jīng)營運作、集團管理部進行監(jiān)督檢查的基本管理架構(gòu)組成。、集團建立集團部室、各子公司的逐級管理機構(gòu)。 、集團設(shè)立兩個職能管理中心，即集團管理部和集團財務(wù)部，分別負責管理集團的各項相關(guān)業(yè)務(wù)。、各子公司設(shè)立六個職能部門，卓瑞餐飲：辦公室、餐飲部、房務(wù)部、營銷部、工程部、安保部，卓瑞實業(yè)：辦公室、大客戶部、市場部、倉儲部、現(xiàn)貨部、采購部分別負責管理各分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。 、原則上各子公司應(yīng)在集團設(shè)定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門設(shè)置并統(tǒng)一名稱。如因外部不可抗差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各子公司辦公室上報集團管理部審批。、各子公司因工作需要增設(shè)的單列部門按實際情況報集團管理部審批，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條崗位編制及級別 、集團設(shè)定標準崗位、級別，各子公司均需按照標準崗位、級別確定稱謂。根據(jù)各子公司不同的發(fā)展階段及實際情況，各子公司可在標準崗位、級別的基礎(chǔ)上確定當年編制計劃，具體內(nèi)容須上報集團管理部批準。 （職務(wù)級別對照表另附）、集團每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在其實習期內(nèi)列入集團管理部（人力資源）編制。應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各子公司上報集團管理部匯總后，報集團批準確定。各子公司不得擅自招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生。 、集團可根據(jù)需要在集團管理部、財務(wù)部及各子公司內(nèi)特聘人員。特聘人員的編制列入集團編制。除集團批準人員以外，各子公司應(yīng)按照設(shè)定崗位確定人員級別，不得自行設(shè)定特聘人員編制。 第八條員工年度崗位工作責任書 員工年度崗位工作責任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計劃、工作流程等各項內(nèi)容按照不同的崗位設(shè)置將工作落實到個人，是公司工作目標、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。 第九條崗位級別工資 集團原則上為每個崗位設(shè)定職級和崗位薪酬標準，根據(jù)各子公司的不同情況，由各子公司辦公室提出建議，集團管理部負責匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定各子公司崗位級別工資對照表。第三節(jié)定崗定編的確定及審批程序 第十條定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序 每年10月，由各子公司將下一年度的年度崗位編制計劃方案上報集團管理部審核。年度崗位編制計劃方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 、年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。 、年度詳細編制方案。具體格式見年度人員編制表、編制匯總表、級別匯總表。 、年度詳細的工資及福利方案。具體格式見工資及福利預(yù)算表。 、各崗位的年度崗位責任書。具體格式見年度崗位工作責任書格式及編寫指引。 、與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。 以上內(nèi)容經(jīng)集團管理部審核并報集團副總裁、總裁批示同意后形成各子公司年度崗位編制計劃方案。 每年10月，由集團管理部與財務(wù)部及各分公司協(xié)商，組織草擬集團的年度崗位編制計劃方案，經(jīng)副總裁、總裁審核后形成集團年度崗位編制計劃方案。 第十一條定崗定編方案的審批程序。 各子公司辦公室于每年11月10日前將次年子公司的年度崗位編制計劃方案連同制訂編制計劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計劃等相關(guān)內(nèi)容）報集團管理部審核。集團管理部每年11月20日前將次年全集團的年度崗位編制計劃方案報集團副總裁核準后，由集團總裁辦公會議討論審準。 第十二條年度崗位編制計劃方案經(jīng)批準后由集團管理部發(fā)文通知實施。第十三條原則上定崗定編每年6月進行一次中期調(diào)整，中期調(diào)整應(yīng)比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進行，申請調(diào)整時還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)整外，其它時間不進行調(diào)整，如因情況特殊確需進行調(diào)整的也可按審批程序報特批，但集團管理部可視情況決定是否接受報批。第四節(jié)定崗定編的管理及監(jiān)督 第十四條年度崗位編制計劃方案發(fā)文實施后，集團由管理部負責，各子公司由辦公室負責進行具體的落實及管理。集團管理部、各子公司辦公室應(yīng)根據(jù)計劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進行。對于違反管理規(guī)定的情況，應(yīng)上報副總裁、總裁或子公司副總、總經(jīng)理，對違規(guī)行為進行處罰。 第十五條集團各部室、各子公司應(yīng)嚴格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括集團管理部子公司辦公室違反規(guī)定），應(yīng)上報副總裁、總裁（集團）總經(jīng)理（各子公司），由副總裁、總裁（集團）總經(jīng)理（各子公司）對違規(guī)行為進行處罰。 第十六條各子公司任何部門、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報集團管理部，集團管理部據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。 第十七條集團管理部可對各子公司的定崗定編工作進行不定期的抽查，對于人崗不符、超編等各類情況，可責成各子公司進行整改，并追究用人部門、該子公司辦公室及子公司相關(guān)領(lǐng)導的責任。第十八條各子公司辦公室應(yīng)于每月5日前將本子公司上月人員編制計劃執(zhí)行情況及人員異動情況報集團管理部備案。第二章 招聘管理規(guī)定第一節(jié)總則 第一條為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員以滿足集團快速發(fā)展的需要，特制訂本管理規(guī)定。 第二條招聘應(yīng)在嚴格遵循定崗定編規(guī)定、嚴格遵循錄用審批權(quán)限及招聘程序、嚴格遵循公平競爭原則的基礎(chǔ)上進行。 第三條所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進行審批 1、集團各部室及各子公司副總及以上（包括副總級）人員的任用由總裁審核決定。 2、各子公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理人員的任用由子公司負責人審核，集團管理部審批，副總、裁總裁最終決定。 3、集團各部室成員的錄用由該部室負責人審核，管理部審批，副總裁最終審定。 4、子公司部門主管的任用由用人部門負責人審核，子公司負責人最終審批決定。 5、各子公司部門領(lǐng)班級以下（包括領(lǐng)班）人員，由部門負責人審批決定。 6、新成立的子公司的職能部門及第一負責人的錄用由集團管理部審核，集團副總裁、總裁最終審定。 7、財務(wù)人員實行派出制，子公司主管及以上（包括主管級）財務(wù)崗位人員、出納人員的錄用均由集團財務(wù)部審核，副總裁審定，由集團管理部統(tǒng)一調(diào)派。 8、集團儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團管理部審核，集團副總裁最終審定。第二節(jié)招聘分類及程序 第四條招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團內(nèi)部面向員工進行的招聘，外部招聘是通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒介對集團以外人員進行的招聘。第五條各單位需進行人員增補的，須填寫員工增補申請表（由子公司總經(jīng)理簽名確認），并將該崗位的崗位責任書一并集團管理部審核。第六條集團管理部應(yīng)根據(jù)崗位編制情況對員工增補申請表進行審核，確定是否應(yīng)進行招聘。如超出定崗定編范圍的，應(yīng)根據(jù)編制調(diào)整的程序進行審批后確定是否進行招聘；如在定崗定編范圍內(nèi)的，集團管理部應(yīng)根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。 、如須增補的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應(yīng)首先選擇進行內(nèi)部招聘，在集團內(nèi)部發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責任書；如招聘的崗位級別在主管級別以下的，可直接選擇進行外部招聘。 、如內(nèi)部招聘應(yīng)聘人員大于人（包括人）的，則按照競爭上崗的程序進行人員考核和錄用。 、如公布內(nèi)部招聘信息日內(nèi)應(yīng)聘人員少于人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)），則應(yīng)同時選擇外部招聘形式進行招聘。 第七條選擇外部招聘方式的，應(yīng)由集團管理部根據(jù)招聘需求、招聘預(yù)算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。利用報紙廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘的，集團管理部首先發(fā)布招聘信息，然后接收應(yīng)聘材料并進行篩選，再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人部門，由用人部門確定面試名單后交集團管理部組織進行面試；通過參加現(xiàn)場招聘會招聘的，集團管理部在招聘會現(xiàn)場接收應(yīng)聘材料并初步面試，篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織進行面試。 第八條內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應(yīng)按照競爭上崗程序進行考核。 1、由集團管理部安排應(yīng)聘者填寫職位申請表，提供身份證、學歷證明、各種資格證書的正本及復(fù)印件，以有效的健康證明（若無，須在辦理入職前提供）。2、進行資格評審。由集團管理部審核應(yīng)聘者資格及有關(guān)證件，在核驗證件清單上簽名確認證件的真實性，并填寫應(yīng)聘人員評分表的資格評審部分。 3、進行筆試（僅主管級以上人員）。 由集團管理部對其進行測評或組織考試。考試由專業(yè)部門進行評分，由集團管理部根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，分數(shù)線以上人員可進入面試程序 4、進行面試答辯。 組織面試評分委員對應(yīng)聘者進行統(tǒng)一評分。原則上，面試評分委員應(yīng)包括具有招聘審批權(quán)限的人員（即公司領(lǐng)導、空缺職位部門負責人、集團管理部人員）及相關(guān)職能部門代表、空缺職位部門職工代表等。 面試應(yīng)包含應(yīng)聘者對自我的工作經(jīng)驗、競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進行闡述，然后由評分委員根據(jù)其闡述進行提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。應(yīng)聘者現(xiàn)場回答問題，面試評分委員對其進行現(xiàn)場打分。 5、統(tǒng)計成績。 由集團管理部對面試項分數(shù)進行合計，分數(shù)最高者即為擬錄用者。 6、對于擬錄用者，集團管理部安排專人對其進行背景調(diào)查，按照錄用審批權(quán)限由審批者在職位申請表上加注錄用意見，并給出級別與待遇建議。 7、集團管理部確認后安排擬錄用人員進行入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。 8、集團管理部對錄用者發(fā)出正式錄用通知。設(shè)立員工個人檔案，將經(jīng)審批的職位申請表、資格評審表、試卷、證書復(fù)印件、核驗證件清單等放入個人檔案。 9、辦理入職手續(xù)。 如屬內(nèi)部應(yīng)聘人員，可只進行2、3、4、5項內(nèi)容，省略第1、6、7、8、9項，另行按照競爭上崗管理細則中競爭上崗錄取的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。 第九條特殊職位經(jīng)集團領(lǐng)導同意不進行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。 第十條錄用集團集團總裁助理及地區(qū)公司副總經(jīng)理可不受招聘程序的限制。 第十一條所有員工的錄用，均應(yīng)符合以下基本要求 、具備相應(yīng)崗位任職資格要求的學歷、資歷及素質(zhì)、技能等內(nèi)容；身體健康；無犯罪或其它不良記錄；愿意遵守公司管理制度。、所有應(yīng)聘主管級/助理級職位員工須具備大學?？埔陨蠈W歷，特殊情況須由總裁總經(jīng)理（子公司）批準。 、除司機等特別任職資格條件職位及總裁特批情況外，任何級以上（包括級）職位均不得錄用高中以下學歷的人員。 第十二條招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應(yīng)按照錄用審批權(quán)限進行審批。 第十三條應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘必須由集團管理部統(tǒng)一組織及實施，各子公司不得擅自進行招聘。各子公司辦公室應(yīng)在招聘面試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。第三節(jié)入職及試用 第十四條員工入職按照任用管理權(quán)限在集團管理部辦理入職手續(xù)。 第十五條辦理入職手續(xù)時，被錄用人員應(yīng)向集團管理部提供原單位的離職證明書等辦理勞動用工手續(xù)必需的資料（應(yīng)屆高校畢業(yè)生除外），進行簽訂合同、辦理工卡、安排購買社會保險等事項。 第十六條新員工入職后須參加當月由集團管理部組織的入職培訓（如入職時當月培訓已結(jié)束，則于下月參加）；并由用人部門對其進行崗位培訓和工作安排。入職培訓及崗位培訓后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。第十七條新員工入職后須經(jīng)13個月的試用期。一般情況下，有一年以上全職工作經(jīng)驗的人員和本科以上學歷的應(yīng)屆生試用期為13個月，其他人員試用期為16個月，具體情況須由用人部門和集團管理部發(fā)出錄用通知前確定，并在職位申請表上注明；*職位和其他特殊崗位按審批權(quán)限由集團領(lǐng)導決定是否可免試用期。 第十八條試用期滿由員工本人在員工轉(zhuǎn)正考核表上撰寫總結(jié)與自我鑒定，經(jīng)單位評核后交集團管理部審核和辦理轉(zhuǎn)正。 第十九條轉(zhuǎn)正考核應(yīng)按照考核權(quán)限審批：（根據(jù)職務(wù)級別對照表確定）、集團副總裁級人員由集團總裁考核并最終審定。集團子公司總經(jīng)理級人員由集團副總裁考核，總裁最終審定。集團各子公司部門經(jīng)理級人員由用人單位負責人考核、副總裁最終審定。 、集團儲備人才由集團管理部考核及最終審定。 、子公司部門主管級人員由用人部門負責人考核、總經(jīng)理審批并最終審定。 、各用人單位基層人員由被考核人上級考核、用人單位第一負責人審批，集團管理部審定。 第二十條轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見員工工作表現(xiàn)評核表（試用期）。 第二十一條考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超過三個月）；成績不合格者應(yīng)予以辭退。 第二十二條考核流程： 用人單位業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進行考核評定集團管理部審核按照考核審批權(quán)限進行審定。第四節(jié)招聘管理及監(jiān)督 第二十三條集團及各子公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進行招聘工作。其中，各子公司應(yīng)在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助集團管理部工作。 第二十四條根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，集團管理部可適時組織大規(guī)模統(tǒng)一招聘。 第二十五條集團的各項招聘工作均須在集團管理部的安排及監(jiān)督下進行。集團管理部應(yīng)對于管轄范圍內(nèi)的招聘事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照招聘的權(quán)限及程序進行。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報子公司總經(jīng)理、集團副總裁、總裁，對違規(guī)行為進行處罰。 第二十六條集團各部及各子公司應(yīng)嚴格按照招聘管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括集團管理部及各子公司辦公室違反規(guī)定），可上報子公司總經(jīng)理或副總裁、總裁（由子公司總經(jīng)理、集團副總裁、總裁對違規(guī)行為進行處罰。 第二十七條子公司任何部門、個人有義務(wù)就其所知，將其所在子公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報集團管理部，集團管理部據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。 第二十八條集團管理部可對各子公司的招聘工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況，可責成子公司進行整改，并追究用人部門、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的公司領(lǐng)導的責任。 第二十九條各子公司辦公室應(yīng)于每月25日前將公司下月計劃招聘人員情況表報集團管理部備案。集團管理部可視情況決定是否統(tǒng)一招聘。第三章任用管理規(guī)定第一節(jié)總則 第一條為建立科學的人員任用標準及體系，充分調(diào)動員工的積極性，達到崗位與人的合理配置，特制訂本管理規(guī)定。 第二條員工任用應(yīng)遵循以定崗定編為基礎(chǔ)，通過公平、公正、公開的方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。 第三條員工任用應(yīng)嚴格遵循任用管理權(quán)限、集團管理部負責集團各部室人員、子公司部門經(jīng)理級以上（包括部門經(jīng)理）人員、及儲備人才的任用工作，負責對各子公司的人員任用情況進行檢查、監(jiān)督、管理。 、子公司辦公室負責子公司總經(jīng)理助理以下級別（除辦公室、財務(wù)部、工程部第一負責人以外）人員的任用工作。 第四條所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進行審批。 、集團副總裁、總裁助理的任用由總裁審核最終審定。 、集團各子公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任用由集團管理部審核、集團副總裁審批，總裁最終審定；集經(jīng)理助理至初級主管的任用由集團管理部審核，用人單位負責人審批，集團副總裁最終審定。 、子公司總經(jīng)理至總經(jīng)理助理的任用由集團副總裁審批，總裁最終審定。子公司本部辦公室、財務(wù)部、工程部（包括任第一負責人的副總）的任用由集團管理部審核，集團副總裁審批、總裁最終審定。、子公司部門經(jīng)理至高級主管的任用由子公司辦公室審核、副總審批、總經(jīng)理最終審定；中級主管及初級主管級別人員的任用由子公司辦公室審核、用人部門負責人、副總審批并最終審定。、各用人單位主管級以下人員的任用集團管理部（總部）辦公室（子公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。 、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。 、財務(wù)人員實行派出制，子公司中級主管級以上財務(wù)崗位人員、出納人員的任用均由集團財務(wù)審批，副總裁審定，由集團管理部統(tǒng)一調(diào)派。 、集團儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的任用由集團管理部審核，集團副總裁最終審定。 第五條任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。原則上，所有任用均應(yīng)按照競爭上崗的方式進行。如因情況特殊，不宜采用競爭上崗方式的，可經(jīng)集團總裁的同意后，由集團管理部采取其它任用方式。 第六條所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，包括進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等。第二節(jié)定級第七條 所有在職者和應(yīng)聘者照所擔任職務(wù)（職稱）確定職級。 第八條除集團領(lǐng)導特批以外，原則上，新成立部門第一負責人確定為副職以下職級。第九條 員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。第三節(jié)任免 第十二條任免指在集團或子公司范圍內(nèi)對員工的職務(wù)任用、工作管理范圍情況進行公布。 第十三條需要進行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等，擔任辭去集團各部室或子公司部門經(jīng)理級以上崗位工作。前述情況發(fā)生時，應(yīng)分別由集團管理部根據(jù)任用管理權(quán)限，發(fā)出任免通知。 第十四條員工任免通知發(fā)出前應(yīng)根據(jù)任用審批權(quán)限進行審批。 第十五條集團人員的任免應(yīng)在集團總部、并由子公司辦公室在子公司進行公布。子公司人員的任免應(yīng)由辦公室在子公司內(nèi)部進行公布。各級人員的任免應(yīng)同時發(fā)放通知給予被任免人員。第四節(jié)內(nèi)部調(diào)動 第十六條內(nèi)部調(diào)動是指集團內(nèi)部及子公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實行內(nèi)部調(diào)動是為達到在集團內(nèi)部及子公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。 第十七條集團總部行政人事管理中心具體負責集團總部員工內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。 第十八條內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。 第十九條如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫調(diào)動審批表，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入部門進行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導審批后辦理。所有手續(xù)須在集團管理部的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門子公司的編制要求。 第二十條集團管理部也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由集團管理部挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進行調(diào)動時，與其單位協(xié)商；經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，集團管理部安排調(diào)入部門對其進行面試考核；集團管理部根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導審核與批準。 第二十一條辦理調(diào)動后，員工憑集團管理部發(fā)出的調(diào)動通知書到新單位報到。 第二十二條員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，集團管理部須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。 第二十三條員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。第五節(jié)統(tǒng)籌調(diào)動總則 第二十四條統(tǒng)籌調(diào)動是指全集團范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應(yīng)集團業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，通過全集團范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。 第二十五條集團管理部負責集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各子公司辦公室負責具體辦理與各子公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序 第二十六條統(tǒng)籌調(diào)動分為集團人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各子公司人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。 第二十七條集團人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團將人員調(diào)派到集團駐外地分支機構(gòu)的情況。 第二十八條儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團每年根據(jù)各子公司人才需求，將集團統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓的應(yīng)屆大學生分配到各子公司的情況。 第二十九條各子公司人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各子公司編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到其他子公司工作的情況。第三十條按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，子公司*級下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由集團管理部負責人審批，子公司*級以上人員的調(diào)動須由副總裁審批。 第三十一條統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：注：如被調(diào)人所在部門認為調(diào)動可能嚴重影響該部門工作時，可在兩天內(nèi)申請集團召開討論會或以書面形式對調(diào)動進行評估，以確認調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由集團管理部組織進行，子公司領(lǐng)導、集團有關(guān)部門參與，其中，*級及以上人員的評估由集團領(lǐng)導參與。如出現(xiàn)異議時，最終由集團領(lǐng)導決定是否調(diào)動。 第三十二條統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。 第三十三條統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預(yù)算均納入新單位，由新單位進行考勤、培訓、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如屬集團人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團管理部在進行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編、追加預(yù)算等內(nèi)容。 第三十四條集團駐外地子公司人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進行，年終考核由集團進行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應(yīng)發(fā)放。 第三十六條統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標準確定。 第三十七條無論集團總部和各子公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。 第三十八條因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機標準倉費用，但不包括市內(nèi)交通費用）報銷。 第三十九條除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標準租房補貼。（集團另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補貼。）（標準另附） 注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標準另行確定。第四十條統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應(yīng)待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團總部和其他子公司工作的時間一并計算。第六節(jié)競爭上崗總則 第四十一條競爭上崗是指在集團內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。 第四十二條推行競爭上崗，應(yīng)堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。 第四十三條原則上集團各部室、子公司總經(jīng)理助理及以下職位的空缺均應(yīng)通過競爭上崗的方式進行填補及實施。 第四十四條下列職位不適用本辦法：、涉及集團安全和重要機密的職位； 、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位；、集團相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導小組認為不宜公開競爭的職位。 第四十五條參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備下列資格條件： 、具有大專（餐飲業(yè)為高中）以上學歷；、當年績效考核（或前一年，考核時間不少于個月）均應(yīng)被評定為普通及以上等級；競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應(yīng)在良好或以上等級；、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。、是集團的正式在編員工。 第四十六條實施競爭上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適當放寬參加競爭上崗的資格條件。第四十七條集團管理部統(tǒng)一負責競爭上崗的各項工作，并對整個過程進行領(lǐng)導，對過程和結(jié)果的公正、合理性負責；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果；確定落選人員的處理方案；協(xié)調(diào)和組織、領(lǐng)導各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結(jié)果的有效性。 第五十條集團管理部同時享有對各子公司的競爭上崗工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各子公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進行人員任用，集團管理部有權(quán)否決，并責令按照相關(guān)規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。 第五十一條集團內(nèi)部各子公司實施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進行。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由集團管理部對下列程序和方法進行適當調(diào)整。 、公布職位。通過多種形式，在集團、子公司內(nèi)公布目標職位的崗位工作責任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團范圍內(nèi)公布，其他子公司員工要求參加競爭上崗的應(yīng)在條件許可下給予滿足。 、公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領(lǐng)導推薦、員工推薦、個人自薦相結(jié)合的辦法報名。所有報名人員均須填寫競爭上崗報名與資格評審表。如報名人數(shù)在人以下的，應(yīng)另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。 、資格審核與資歷評審階段）集團管理部應(yīng)充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門及子公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足不同崗位的需要；）集團管理部應(yīng)對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標崗位所在的部門領(lǐng)導審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)管理部領(lǐng)導同意后取消其競聘資格；）對報名人員每月考核分數(shù)進行統(tǒng)計，有次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗；）對報名人員的資格從學歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別進行考核，對參與競爭同一崗位的人員考核得分由高到低進行排列并公布其得分。公布期為天，公布期間集團管理部應(yīng)接受員工對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應(yīng)取消候選人的競爭資格。 4、公開答辯階段 候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由集團管理部負責組織答辯評分委員會。其中，評分委員應(yīng)包括目標崗位所在部門領(lǐng)導、先部門負責人、集團管理部領(lǐng)導、相關(guān)職能部門代表、本部門職工代表等。 每位競聘人員進行510分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進行闡述，然后由評分委員會根據(jù)其闡述進行5分鐘提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行打分。根據(jù)實際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換意見后再進行評分。 5、確定初選人員。將第、5項考核得分進行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一個崗位的，應(yīng)按照得分高低進行排列；特殊情況下，一個崗位只有一個人報名的，應(yīng)得到合格分以上）測評得分以書面形式在集團公布。 6、公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團內(nèi)公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時間為天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。、決定任用。集團管理部依據(jù)各項情況和目標崗位所在子公司領(lǐng)導討論并最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報主管部門審批后，由集團管理部人事人員按有關(guān)定崗定職手續(xù)，進行任命及備案。第五十三條上崗人員考察期為三個月?？疾炱趦?nèi)工資按照新崗位試用期工資確定，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。第五十四條在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，該崗位所在部門領(lǐng)導可通過商議統(tǒng)一意見，并上報集團管理部審批，審批通過后，取消上崗人員的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進行遞補。 第五十五條考察期滿應(yīng)進行民主評議考核。由目標崗位所在部門的全體員工（不包括管理部編制和特聘人員）對上崗人員進行民主評議打分。評分結(jié)果由集團管理部負責統(tǒng)計，平均得分低于分的為評議不合格。 第五十六條考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖砂凑找韵马樞蜻M行安排處理：、如在該崗位可降級使用的，由集團管理部與該崗位所在部門負責人溝通后決定是否給予降級使用； 、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在部門同意情況下按照調(diào)動程序辦理，安排回原任職崗位； 、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。 、以上三項均無法解決的，則由集團與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（按照競爭上崗前級別），不服從工作安排的解除聘用合同。第七節(jié)晉升 第五十七條除有特別規(guī)定外，員工不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，應(yīng)通過競爭上崗的方式對之加以填補。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的可經(jīng)過集團管理部確認后，通過對較低級別人員的晉升加以填補，擬晉升人必須通過資格評審、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。 第五十九條擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進行審批。 第六十條一般情況下，得分在6以上的人員可予以晉升；得分在6以下的人員須由進行最終審定的領(lǐng)導決定是否可予以晉升。 第六十一條所有晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準；特殊情況由最后審批人注明生效時間。 第六十二條員工職位晉升后的薪金福利應(yīng)按照相應(yīng)級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。第八節(jié)降職 第六十三條符合以下情況的，可對員工進行降職： 、績效考核中成績不合格，符合降職條件的； 、不能勝任本職工作，可降職使用的； 、其它違反公司制度，可降職使用的。 第六十四條降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的降職應(yīng)按照降職審批權(quán)限進行審批。 第六十五條降職的生效時間以最后審批人審批時間為準；特殊情況由最后審批人注明生效時間。 第六十六條員工降職后的薪金福利應(yīng)按照降職后相應(yīng)級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。第九節(jié)離職 第六十七條離職分如下幾種情況（其中前種均屬于解除勞動關(guān)系）： 、辭職；、自動離職；、辭退；、終止勞動關(guān)系。 第六十八條辭職 、辭職指員工提出辭去職位工作并解除勞動關(guān)系。、職工在試用期內(nèi)辭職，須提前7工作日通知所在子公司。正式員工辭職，須提前1月提出書面申請。 第六十九條自動離職 一、下列情況視作自動離職： 、連續(xù)曠工達三天以上； 、提出辭職但未達正式離職時間而任意缺勤的； 二、自動離職者一律不予結(jié)算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有攜款潛逃等行為的，集團將另追究其法律責任。 第七十條辭退 一、員工具下列條件之一的，集團有權(quán)給予辭退： 、入職時提供的個人資料有虛假、欺騙性的； 、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或試用期期滿經(jīng)考核不合格的； 、因工作嚴重失誤，造成集團嚴重損失的； 、違反員工手冊的規(guī)定并達到由集團予以辭退的條件的； 、其它符合解除勞動關(guān)系條件的。 二、入職時提供虛假個人資料、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或工作嚴重失誤造成集團損失等情況被集團辭退的，集團無需發(fā)給經(jīng)濟補助金。 第七十一條終止勞動關(guān)系 、勞動合同期滿，集團管理部辦公室（子公司）根據(jù)員工過往表現(xiàn)，并征詢員工所屬單位意見，決定是否續(xù)簽合同； 、如子公司愿意續(xù)簽合同，由辦公室提前個月發(fā)出書面通知給員工，員工應(yīng)在收到通知15書面答復(fù)；、如子公司愿意續(xù)簽合同且各項待遇不變，員工因個人原因不愿續(xù)簽，雙方終止勞動關(guān)系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補助金；、子公司不愿續(xù)簽合同時，雙方終止勞動關(guān)系，公司應(yīng)發(fā)給經(jīng)濟補助金。 第七十二條離職程序 、凡員工辭職均由員工提前一個月（試用期內(nèi)辭職需提前個工作日，倘若通知期不足者，需以相差期間工資予以補償，方可正式離職。）填寫員工辭職審批表，同時附上書面辭職報告；屬辭退的由子公司負責人（或集團管理部辦公室）填寫員工辭退審批表。 、員工辭職（辭退）審批表須按照員工錄用審批權(quán)限及程序進行審批。 、員工辭職（辭退）審批表批準后，由集團管理部辦公室（子公司）填寫同意離職通知書辭退通知書書面通知員工本人，由員工本人簽收。 、集團管理部辦公室（子公司）可根據(jù)需要對離職人員進行離職面談。、同意離職通知書辭退通知書生效并到預(yù)定離職日后，集團管理部辦公室（子公司）開具離職清單（包括工作交接，公物交還，帳目結(jié)算等），員工須持該表到各部門取得各部門經(jīng)手人、負責人簽名，以此確認各項手續(xù)理清。辦完一切手續(xù)后，方可離職，否則，公司有權(quán)追究責任。離職員工工資按集團統(tǒng)一發(fā)放時間為準。 第七十三條已決定離職的員工，必須盡心服務(wù)到最后工作日為止，如借故怠慢，集團有權(quán)立即終止其任職而無需給予任何補償。第十節(jié)任用的管理與監(jiān)督第七十四條集團實行任期制，對于子公司副經(jīng)理級以上人員定期進行任用考核以決定是否進行繼續(xù)任用。第七十五條原則上，集團高級主管人員的任期為三年，中級主管的任期為兩年，初級主管及以下員工的任期為一年。在任期屆滿時，辦公室（子公司）集團管理部應(yīng)根據(jù)任用管理權(quán)限對管轄范圍內(nèi)人員進行任用考核。 第七十六條任用考核主要通過被考核人提交述職報告，進行民主評議等方式進行，考核最終結(jié)果由總經(jīng)理（子公司）總裁（集團）進行確認。 第七十七條任用考核合格人員可進入下一任期，不合格人員應(yīng)按照競爭上崗考核不合格人員的處理方式進行處理。 第七十八條集團的各項任用工作均須在集團管理部辦公室（子公司）的安排及監(jiān)督下進行。集團管理部辦公室（子公司）應(yīng)對于管轄范圍內(nèi)的競爭上崗、調(diào)動、招聘、晉升、降職等有關(guān)事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照任用的各項規(guī)定進行。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理（子區(qū)公司）副總裁、總裁（集團），對違規(guī)行為進行處罰。 第七十九條集團各部門、子公司各單位應(yīng)嚴格按照任用的管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格杜絕隨意入職、晉升、降職等違反任用管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反任用管理規(guī)定的情況（包括集團管理部辦公室（子公司）違反規(guī)定），可上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理（子公司）副總裁、總裁（集團），由副總經(jīng)理、總經(jīng)理（子公司）副總裁、總裁（集團）對違規(guī)行為進行處罰。 第八十條子公司任何部門、個人也可將情況上報集團管理部，由集團管理部對子公司違規(guī)情況進行檢查及處罰。 第八十一條集團管理部可對各子公司的任用管理工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反任用程序及審批權(quán)限等各類情況，可責成子公司進行整改，并追究用人部門、子公司辦公室及公司相關(guān)領(lǐng)導的責任。第八十二條各子公司辦公室應(yīng)于每月5日前將該子公司上月各類人員異動情況（包括入職、調(diào)動、晉升、離職、任免等）明細表及匯總表報集團管理部備案。第五章薪酬管理規(guī)定第一節(jié)總則 第一條薪酬管理的目標是建立科學高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎賞高績效的員工，保障集團的快速成長和高效運作。 第二條薪酬設(shè)計遵循簡明化和科學化的原則。在薪酬管理過程中遵循如下原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則和合法原則。 第三條根據(jù)與集團發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)的和增強企業(yè)競爭力的原則，結(jié)合集團實際情況以及市場狀況制定集團的薪酬策略，本集團采取與企業(yè)形象相一致的市場領(lǐng)先的薪酬策略。 第四條集團管理部負責統(tǒng)籌全集團的薪酬管理工作，審核各子公司年度薪酬計劃，對子公司的薪酬管理情況進行檢查、監(jiān)督、管理；各子公司辦公室負責各子公司的薪酬管理工作，具體執(zhí)行薪酬管理各項規(guī)定。第五條 本規(guī)定適用于集團各級從業(yè)員工。集團管理部編制人員及特聘人員、臨時工視實際情況另行約定或參考本辦法執(zhí)行。第六條 本集團員工薪酬由工資、獎金、福利三大部分組成，結(jié)構(gòu)圖如下： 第七條薪酬制定依據(jù) 、員工所處級別及承擔職務(wù)為制定其薪酬的基本依據(jù)，同時也考慮不同員工的學識、經(jīng)驗、技能、工齡等因素； 、薪酬制訂考慮生活費用與物價水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況； 、薪酬制訂考慮集團財務(wù)能力、預(yù)算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價值、競爭力等。第二節(jié)工資 第八條基礎(chǔ)工資包括基本工資、崗位工資和補貼。其中補貼包括業(yè)務(wù)補貼、交通補貼、住房補貼。 第九條基本工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同時每一級別的基本工資依據(jù)員工的學歷分設(shè)若干檔次。 第十條員工的崗位工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同一級別員工的崗位工資標準相同。 第十一條級以上（含級）員工根據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績，可享受一定數(shù)額的業(yè)務(wù)補貼。員工的業(yè)務(wù)補貼按員工的不同級別確定。 第十二條員工的住房補貼按員工的不同級別確定，同一級別員工的住房補貼相同。（已公開銷售的項目公司所有人員一律不享受住房補貼）。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定繳納房租。統(tǒng)籌調(diào)動人員按照統(tǒng)一調(diào)動實施細則另享受相應(yīng)租房補貼。 第十三條員工每月按一定標準享受醫(yī)療補貼；患病或非因公受傷，到門診看病的藥費，在每月發(fā)放的醫(yī)療補貼中包干使用。 第十四條員工每月按一定標準享受交通補貼。 第十五條公司每月按一定標準向員工提供午餐補貼，或每個工作日向員工提供免費工作午餐。 第十六條公司將按照新招聘人員的學歷、工作經(jīng)歷、工作能力、工作崗位等確定其試用期基本工資待遇；主管以上人員的業(yè)務(wù)補貼原則上按第至級確定；崗位工資、住房補貼按相應(yīng)級別確定。 第十七條工資確定必須按照審批權(quán)限進行審批。 、級員工的工資由集團董事局審定。 、級員工的工資由總裁審批、集團董事局最終審定。 、級員工的工資由常務(wù)副總裁審批、總裁最終審定。 、集團總部級人員的工資由管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團總部、級員工的工資由總部行政人事管理中心、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。 、地區(qū)公司級人員（不包括行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)）由地區(qū)公司管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。、級員工的工資由行政人事部、管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。 、級員工的工資由工作單位提出建議、行政人事管理中心（總部）行政人事部（地區(qū)公司）、管線領(lǐng)導審批，常務(wù)副總裁（總部）行政副總經(jīng)理最終審定。 、級員工的工資由工作單位提出建議，行政人事管理中心（總部）行政人事部（地區(qū)公司）審批及備案。 、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的工資由集團總部行政人事管理中心、集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。 第十八條工資調(diào)整包括整體工資調(diào)整和員工個人因轉(zhuǎn)正、調(diào)動和晉升（或降職）而引起的工資調(diào)整。 第十九條集團可以根據(jù)年度通貨膨脹情況、勞動力市場供求變化、集團當年整體效益等多項要素進行調(diào)薪。 第二十條員工試用期滿后，公司將根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作能力、綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Φ却_定其基本工資、業(yè)務(wù)補貼。原則上轉(zhuǎn)正后基本工資、業(yè)務(wù)補貼是在其試用期基本工資、業(yè)務(wù)補貼的基礎(chǔ)上提升個點級。由于員工表現(xiàn)突出、責任心強、有較強的專業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導審定給予越檔次或越級別確定其基本工資和業(yè)務(wù)補貼。 第二十一條公司根據(jù)員工表現(xiàn)及實際工作需要調(diào)換員工崗位的（同級不同崗），員工即按新崗位享受有關(guān)薪酬福利待遇。 第二十二條員工職位晉升（或降職）應(yīng)自晉升（降職）當日起按新職位的級別調(diào)整其基本工資、崗位補貼、業(yè)務(wù)補貼和住房補貼。如其基本工資已納入新級別的基本工資范圍內(nèi)，則在原基本工資基礎(chǔ)上調(diào)高（或降低）至個點級；如其原基