內(nèi)審員的崗位職責(zé).doc

內(nèi)審員的崗位職責(zé) 內(nèi)審員就是從事企業(yè)內(nèi)部體系審核的人員，下面為大家搜集的一篇“內(nèi)審員的崗位職責(zé)”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友! 一、審核組長職責(zé) 質(zhì)量管理體系審核階段，絕大多數(shù)審核工作由審核組長全權(quán)負(fù)責(zé)，審核組長應(yīng)具備管理能力和經(jīng)驗，應(yīng)有權(quán)對審核工作的開展和審核觀察結(jié)果做出最后決定。 因此，審核組長除履行審核員的職責(zé)外還有如下審核管理職責(zé)： 1、協(xié)助選擇審核組的成員; 2、制定審核計劃; 3、代表審核組同受審核部門的管理者接觸; 4、分析審核報告。 二、審核組內(nèi)審員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)檢查、填寫審核檢查表; 2、負(fù)責(zé)填寫不符合項報告單; 3、負(fù)責(zé)對不符合項糾正措施進(jìn)行跟蹤、驗證; 4、向?qū)徍私M長提供審核有關(guān)的質(zhì)量信息，完成所承擔(dān)的內(nèi)部審核任務(wù); 5、根據(jù)內(nèi)審安排有權(quán)進(jìn)入審核范圍內(nèi)的工作現(xiàn)場進(jìn)行審核工作; 6、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)不符合質(zhì)量體系要求的提出整改意見及建議; 7、負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)文件的組織學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)有關(guān)內(nèi)容后的傳達(dá); 8、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量體系運行工作。 三、內(nèi)部審核員能力要求 1)具備所有審核員應(yīng)具備的能力。 2)編寫審核文件和報告的能力 3)2年以上管理崗位經(jīng)驗 4)跟蹤驗證和監(jiān)督審核的能力 5)較強(qiáng)的上下級溝通能力 四、內(nèi)審員部門內(nèi)的義務(wù)及權(quán)限 (一)義務(wù) 1、不斷的學(xué)習(xí)理解體系管理知識并在實際工作中應(yīng)用，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理、促進(jìn)改進(jìn)。 2、負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)體系的宣貫、維護(hù)、監(jiān)督和改進(jìn)。 3、協(xié)助公司完成體系審核、外部審核等任務(wù)，并組織做好本部門后續(xù)改進(jìn)工作。 4、協(xié)助完成公司需要的其它質(zhì)量體系認(rèn)證工作。 5、協(xié)助或承擔(dān)公司或部門級的質(zhì)量改進(jìn)項目的實施推動。 6、積極參與公司流程優(yōu)化、職能梳理等日常基礎(chǔ)管理工作。 7、負(fù)責(zé)日常重要質(zhì)量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作 (二)權(quán)限 1、對本部門的質(zhì)量體系運行有指導(dǎo)、監(jiān)督和改進(jìn)權(quán)。 2、根據(jù)公司審核安排，有權(quán)對受審部門進(jìn)行審核、提出問題點改進(jìn)要求，并對問題點的整改情況進(jìn)行驗證。 3、有權(quán)對違反公司程序文件和規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督和糾正。 4、有權(quán)參與公司基礎(chǔ)管理和部門間的協(xié)調(diào)改進(jìn)工作。 5、有權(quán)對重要質(zhì)量信息進(jìn)行收集、上報和跟蹤。 五、內(nèi)審員主要工作內(nèi)容 內(nèi)審員的崗位職責(zé)內(nèi)審員1、體系審核：做好公司ISO9001質(zhì)量管理體系年度內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)組織實施職能部門的體系審核工作，編制審核檢查表和審核報告，并驗證問題點整改效果。 2、管理評審：協(xié)助部門經(jīng)理完成年度管理評審工作，識別重要的管理改進(jìn)點作為管理評審的輸入，不斷完善基礎(chǔ)管理體系。 3、流程優(yōu)化評價：擔(dān)任公司流程優(yōu)化評審員，根據(jù)計劃負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的產(chǎn)品實現(xiàn)流程優(yōu)化評價工作，提供增值服務(wù)，推動管理完善。 4、迎接外審：組織落實部門內(nèi)部的審核準(zhǔn)備工作并接受審核。 5、改進(jìn)項目的策劃、實施或參與：公司級或部門內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)項目的負(fù)責(zé)人或主要成員。識別改進(jìn)需求，策劃組織實施，固化改進(jìn)成果，是公司基礎(chǔ)管理改進(jìn)的重要推動力量。 6、日常基礎(chǔ)管理工作：包括生產(chǎn)和質(zhì)量信息傳遞、改進(jìn)點識別、改進(jìn)推動、部門間