蘇州凱達(dá)建設(shè)工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)管理制度

房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程有限公司 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部職責(zé) 管理制度 （送審稿） 蘇州凱達(dá)公司 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部編制 二 OO 八年七月 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 目 錄 01、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)及人員配置 02 02、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé) 03 03、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 04 04、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) 05 05、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé) 06 06、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員崗位職責(zé) 07 07、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部資料管理員崗位職責(zé) 08 08、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作流程 09 09、投標(biāo)策劃表 10 10、資格預(yù)審情況表 11 11、投標(biāo)情況表 12 12、開(kāi)標(biāo)記錄表 13 13、內(nèi)部招議標(biāo)管理暫行辦法 14 14、項(xiàng)目標(biāo)后預(yù) 算管理辦法 23 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 部長(zhǎng)（ 1 人） 1 人 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 副部長(zhǎng)（ 1 2 人） 1 2 人 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 預(yù)算主管（ 1 人） 1 人 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 合同管理主管（ 1 人 ） 1 人 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 業(yè)務(wù)主管 (1 人 ) 1 人 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 預(yù)算員 （ 1 人） 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 資審、標(biāo)書(shū)編制人員 (3 人 ) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 資料管理員 （ 1 人） 注： 1、 部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)都可兼職主管工作； 2、副部長(zhǎng)根據(jù)情況設(shè)立； 3、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)可以兼業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)主管須有一線(xiàn)施工經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握施工組織方案，能具有獨(dú)立進(jìn)行資審和標(biāo)書(shū)編制能力； 4、最少五人。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)及人員配置圖 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 工作職責(zé) 1、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)招標(biāo)信息的收集、整理、分析 和策劃 。 2、及時(shí)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息，對(duì)擬建工程做深入成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。 3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織 有目的的 投標(biāo)工作。 4、收集 并整理 公司人員、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)等 相關(guān) 資料。 5、 協(xié)助各區(qū)域 公司 的 投標(biāo)工作 。 6、根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作需要與 其它 相關(guān) 施工單位組成聯(lián)營(yíng)體 ，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。 7、 參與 中標(biāo)工程合同的談判及合同文件的完善。 8、負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項(xiàng)目的合同管理 工作 。 9、管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū) 、安全生產(chǎn)許可證 等證照。 10、 管理公司各類(lèi)技術(shù)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)、資格證書(shū)等證照。 11、 負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作、各類(lèi)招投標(biāo)信息及業(yè)主或招標(biāo)代理單位反饋的意見(jiàn)的整理分析，并 提出對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的要求和建議 。 12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作。 13、 負(fù)責(zé) 投標(biāo) 基礎(chǔ)資料的收集、匯總及整理工作 。 14、 負(fù)責(zé) 標(biāo)后預(yù)算和公司 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 分 包項(xiàng)目 的成本 測(cè)算與決算初審工作。 14、對(duì)公司工程信息的保密性負(fù)責(zé)； 15、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 部長(zhǎng)崗位職責(zé) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 主要工作：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)工作，組織管理本部門(mén)下屬人員的本職工作，起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。 具體工作： 1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)工作，組織管理并督促本部門(mén)工作人員及時(shí)完成本職工作； 2、負(fù)責(zé)本部門(mén) 年度、季度、月、周工作計(jì)劃 的擬訂、修改和組織落實(shí)工作 ； 3、 負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)管理制度的擬訂、修改和組織落實(shí)工作； 4、負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作； 5、負(fù)責(zé)投 標(biāo)全過(guò)程的組織工作； 6、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的校對(duì)、審核工作； 7、負(fù)責(zé)與本部門(mén)相關(guān)的公共關(guān)系維護(hù)工作。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 副部長(zhǎng)崗位職責(zé) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 主要工作： 協(xié)助部長(zhǎng)主持 部門(mén)工作， 督促 本部門(mén)下屬人員的本職工作， 負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核和日常管理，負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核 。 具體工作： 1、協(xié)助部長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)部門(mén)人員及時(shí)完成本職工作； 2、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核工作； 3、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工 日常工作管理 ； 4、負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)往來(lái)單位來(lái)人的接待工作； 4、負(fù)責(zé)聯(lián)系各區(qū)域相關(guān)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理，及時(shí)了解當(dāng)時(shí) 當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情，搜索、整理工程價(jià)格信息，并擬定切實(shí)可行的施工方案； 6、負(fù)責(zé)組織預(yù)算員做好投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制工作，并作最終審查； 7、負(fù)責(zé)在整理、分析重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目的信息，為領(lǐng)導(dǎo)報(bào)價(jià)決策提供合理化建議； 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 主要工作：進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名、購(gòu)買(mǎi)并編制資審文件、購(gòu)買(mǎi)并編制投標(biāo)文件、參加標(biāo)前會(huì)議、勘察現(xiàn)場(chǎng)、參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議等事項(xiàng)。 具體工作： 1、 了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé) 各類(lèi) 招標(biāo)信息的收集、整理、分析 和策劃； 2、負(fù)責(zé) 公司人員、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)等 相關(guān) 資料 的工作 。 3、負(fù)責(zé)擬投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)名工作； 4、 負(fù)責(zé) 資格預(yù)審文件購(gòu)買(mǎi)，編制并報(bào)送； 5、 負(fù)責(zé) 購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件及 施工圖紙等 資料； 6、 負(fù)責(zé) 參加標(biāo)前會(huì)議，考察現(xiàn)場(chǎng)，提出問(wèn)題， 咨詢(xún)并 記錄招標(biāo)人 的 解答； 7、 負(fù)責(zé) 編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì) 和 標(biāo)書(shū)編制工作； 8、 負(fù)責(zé) 參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，招標(biāo)人要求的補(bǔ)充資料 的提供 ，回答澄清招標(biāo)人提出的問(wèn)題； 9、負(fù)責(zé)擬投標(biāo)項(xiàng)目相應(yīng)地區(qū)施工條件的優(yōu)劣因素的收集、分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 10、負(fù)責(zé)與友好合作單位經(jīng)營(yíng)部人員的交流、溝通； 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 預(yù) 算員崗位職責(zé) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 主要工作：負(fù)責(zé)收集各類(lèi)工程造價(jià)信息，投標(biāo)項(xiàng)目清單預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本預(yù)算及竣工決算等。 具體工作： 1、負(fù)責(zé)及時(shí)收集交通、建設(shè)部門(mén)各類(lèi)工程造價(jià)信息，密切關(guān)注施工主材的材料市場(chǎng)價(jià)；及時(shí)向各地區(qū)業(yè)務(wù)人員了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)和其他相關(guān)信息； 2、編制預(yù)算 前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)， 掌握業(yè)主對(duì)工程報(bào)價(jià)所作的要求，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 3、 編制預(yù)算前必須獲取 并理解技術(shù)人員所做的 施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。 4、 參與 總包 合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。 5、 及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 6、 正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料 機(jī) 分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。 7、 正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。 8、 經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 資料管理員崗位職責(zé) 主要工作：收集整理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有的工作資料；保管公司及公司各類(lèi)技術(shù)管理人 員的證照等。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 具體工作： 1、 負(fù)責(zé)保管公司及公司各類(lèi)技術(shù)管理人員的證照；保管公司總承包工程中標(biāo)通知書(shū)、施工合同及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；做好詳細(xì)臺(tái)帳； 2、收集并整理本部門(mén)所有工程項(xiàng)目的業(yè)主發(fā)放資料以及部門(mén)工作人員所作的對(duì)應(yīng)資料，并合理歸檔； 3、對(duì)所有工程項(xiàng)目各類(lèi)工作資料的電子文檔進(jìn)行歸納總結(jié)，形成完整備案，錄入光盤(pán)，并時(shí)刻更新； 4、對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)備案登記； 5、對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)做臺(tái)帳； 6、及時(shí)領(lǐng)取本部門(mén)所用耗材； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作流程 招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃 投標(biāo)報(bào)名階段 批復(fù)投標(biāo)策劃（表 1） 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 表 1、投標(biāo)策劃表 項(xiàng)目名稱(chēng) 建設(shè)地點(diǎn) 協(xié)助合同簽定事項(xiàng)、 整理工程資料并移交至工程科 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 業(yè)主名稱(chēng) 招標(biāo)代理 報(bào)名日期 報(bào)名方式 企業(yè)資質(zhì)要求 項(xiàng)目經(jīng)理要求 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話(huà) 標(biāo)段數(shù)量 投資總額 工程概況 投標(biāo)意向 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)績(jī)資料 報(bào)名經(jīng)辦人 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 報(bào)名結(jié)果及意見(jiàn) 表 2、資格預(yù)審情況表 項(xiàng)目名稱(chēng) 建設(shè)地點(diǎn) 業(yè)主名稱(chēng) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 招標(biāo)代理 資審日期 資審地址 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話(huà) 標(biāo)段數(shù) 量 投資總額 招標(biāo)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)績(jī)資料 資審編制人 復(fù)核人 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 資審結(jié)果及意見(jiàn) 表 3、投標(biāo)情況表 項(xiàng)目名稱(chēng) 建設(shè)地點(diǎn) 業(yè)主名稱(chēng) 招標(biāo)代理 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 開(kāi)標(biāo)日期 開(kāi)標(biāo)地址 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話(huà) 所投標(biāo)段 投標(biāo)報(bào)價(jià) 投標(biāo)保證金 履約保證金 工 期 缺陷責(zé)任期 保 修 期 月支付額 保留金限額 開(kāi)工預(yù)付款 評(píng)標(biāo)辦法 參投單位 商務(wù)標(biāo)編制人 復(fù)核人 技術(shù)標(biāo)編制人 復(fù)核人 授權(quán)委托人 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 資審結(jié)果及意見(jiàn) 表 4、開(kāi)標(biāo)記錄表 工程名稱(chēng)： 標(biāo)段號(hào)： 序號(hào) 投標(biāo)單位 投標(biāo)價(jià)(萬(wàn)元 ) 工期 質(zhì)量要求 下浮率 備注 1 2 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 標(biāo)底 評(píng)標(biāo)辦法 中標(biāo)單位意見(jiàn) 填表人： 日期： 蘇州 凱達(dá)建設(shè)工程有限公司 內(nèi)部招議標(biāo)管理暫行辦法 第一章 總 則 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 第一條：為了規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)招議標(biāo)行為，保護(hù)公司的合法權(quán)益，保障公平競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及實(shí)際運(yùn)作程序，特制定本辦法。 第二條：凡屬公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中需要以公開(kāi)、公平原則進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的采購(gòu)及協(xié)作行為，均應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招議標(biāo)、邀請(qǐng)招議標(biāo)或定向議標(biāo)方式（以下簡(jiǎn)稱(chēng)招議標(biāo)）選擇供應(yīng)商或協(xié)作商。 第三條：本辦法適用于公司內(nèi)部大宗物資設(shè)備采購(gòu)與租用、勞務(wù)協(xié)作、大型運(yùn)輸及裝配、基建修繕及工程協(xié)作等招議標(biāo)活動(dòng)；招議標(biāo)是指按照本辦法的規(guī)定選定供應(yīng)商或協(xié)作商的活動(dòng)；招議標(biāo)權(quán)限按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四條：招議標(biāo)必須遵循公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)原則和誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效的合作原則，不受地區(qū)、部門(mén)和所有制形式限制。 第二章 組織形式 第五條：公司招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司對(duì)采購(gòu)、發(fā)包招議標(biāo)工作進(jìn)行管理控制與 督查考評(píng)的組織協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、招議標(biāo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)在公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部和企業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司日常各項(xiàng)招議標(biāo)工作，其主要職責(zé)為： 1、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和管理規(guī)定，在參與運(yùn)作過(guò)程中監(jiān)督招議標(biāo)工作的方式方法、程序效果及簽約履約情況。 2 根據(jù)招議標(biāo)具體情況，邀請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)人員參加相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)招 議標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)招議標(biāo)工作開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 3、堅(jiān)持多渠道、廣泛收集信息，了解投標(biāo)單位以往業(yè)績(jī)、履約能 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 力及資質(zhì)等級(jí)，對(duì)公司“紅名單”提出調(diào)整建議，建立內(nèi)部控制性“黑名單”制度；有權(quán)從公司“紅名單”內(nèi)推薦增加 投標(biāo)單位。 4、適時(shí)檢查公司各所屬單位內(nèi)部招議標(biāo)資料的整理歸檔情況，并 作出分析評(píng)價(jià)；做好自身臺(tái)帳資料的收集、整編工作。 5、接受公司所屬單位對(duì)招議標(biāo)工作的各類(lèi)申請(qǐng)、報(bào)告、備案資料 等，并對(duì)需要公司審批的事項(xiàng)按有關(guān)程序進(jìn)行回復(fù)。 6、發(fā)現(xiàn)有違反招議標(biāo)規(guī)定的行為及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報(bào)， 或提請(qǐng)查處。 第六條：公司下屬各區(qū)域公司及項(xiàng)目部相應(yīng)的成立招議標(biāo)工作組織（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工作組），作為本單位履行日常組織協(xié)調(diào)、管理考核招議標(biāo)工作的辦事機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)為： 1、遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度規(guī)章制度和本辦法， 維護(hù)本單位權(quán)益。 2、向有投標(biāo)意向的法人或其他組織有償提供招議標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)對(duì)該文件內(nèi)容進(jìn)行解釋?zhuān)粚?duì)投標(biāo)人資格進(jìn)行預(yù)審，符合條件的單位才能參加投標(biāo)。 3、 承辦招議標(biāo)活動(dòng)，并將招議標(biāo)評(píng)審結(jié)果按規(guī)定報(bào)公司總經(jīng)理 室審批或備案。 4、 具體辦理或協(xié)調(diào)簽約前文件起草、洽談和傳遞等事宜，合同 簽定必須由有權(quán)簽署人簽訂（公司法定代表人或其授權(quán)代理人）；負(fù)責(zé)在合同履行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督考核，并將結(jié)果上報(bào)公司招議標(biāo)工作組，作為公司調(diào)整“紅名單”的依據(jù)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 5、 遵守本辦法的工作程序要求，開(kāi)展招議標(biāo)；接受公司招議標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 。 第三章 招標(biāo) 第七條：除本辦法第十二條規(guī)定的內(nèi)容外，各區(qū)域公司及獨(dú)立項(xiàng)目部采購(gòu)或發(fā)包金額超過(guò)公司規(guī)定金額以上的，必須進(jìn)行公開(kāi)招議標(biāo)、邀請(qǐng)招議標(biāo)或定向議標(biāo)；公司鼓勵(lì)并將支持運(yùn)用招議標(biāo)方式進(jìn)行公司規(guī)定以外的各類(lèi)采購(gòu)或發(fā)包等工作。 第八條：公司招議標(biāo)應(yīng)通過(guò)適當(dāng)方式如媒體公告、商業(yè)信函、電話(huà)傳真通知、內(nèi)部公示、推薦等形式向符合條件（紅名單）的潛在投標(biāo)人發(fā)布招議標(biāo)邀請(qǐng)。邀請(qǐng)招議標(biāo)必須有三個(gè)以上符合招議標(biāo)條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)。 第九條：工作組根據(jù)招議標(biāo)項(xiàng)目的要求，認(rèn)真編制招議標(biāo)文件，對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，發(fā)出前須經(jīng)主 管領(lǐng)導(dǎo)審閱。招議標(biāo)文件中必須明確禁止中標(biāo)單位簽定合同后轉(zhuǎn)包或再協(xié)作；如確定項(xiàng)目招議標(biāo)標(biāo)底，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密。 第十條：工作組應(yīng)按照招議標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)函規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)出招標(biāo)文件，并接受投標(biāo)；定向議標(biāo)也要形成相關(guān)程序資料。接受投標(biāo)文件前一般應(yīng)確定本次評(píng)標(biāo)小組人選及評(píng)標(biāo)規(guī)則。 第十一條：各區(qū)域公司和獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)需要報(bào)經(jīng)公司審批或公司規(guī)定限額以上的招議標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)擬定招議標(biāo)申請(qǐng)計(jì)劃并至少提前三個(gè)工作日書(shū)面?zhèn)髡鎴?bào)公司管理部門(mén)，公司領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)派員參與現(xiàn)場(chǎng)招議標(biāo)。 第十一條：有下列情形之一的，可以不實(shí)行招議標(biāo)： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 1、涉及 國(guó)家安全、國(guó)家秘密或本公司商業(yè)秘密的。 2、只有唯一潛在投標(biāo)人可供選擇或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有特別約定的。 3、經(jīng)公司招標(biāo)辦請(qǐng)示確認(rèn)，并明確同意的； 4、法律、法規(guī)、公司規(guī)章或業(yè)主另有規(guī)定的。 第四章 投標(biāo) 第十三條：符合招議標(biāo)文件要求的法人或者其他組織，均可參加投標(biāo)。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承接招議標(biāo)項(xiàng)目的能力，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售或承擔(dān)某項(xiàng)目有資質(zhì)要求的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件。 第十四條：投標(biāo)人享有下列權(quán)利： 1、平等獲取招議標(biāo)信息； 2、要求工作組對(duì)招議標(biāo)項(xiàng)目中的有關(guān)情況予以說(shuō)明； 3、參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，并視需要接受招議標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)小組或工作組的澄 清要求； 4、向公司招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或其他組織檢舉揭發(fā)招議標(biāo)過(guò)程中違 法違規(guī)行為。 第十五條：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招議標(biāo)文件的要求編標(biāo)和遞送標(biāo)書(shū)，并對(duì)投標(biāo)書(shū)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 第十六條：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和招議標(biāo)單位的有關(guān)規(guī)定要求交納投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金應(yīng)實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，投標(biāo)單位不得以債權(quán)或債權(quán)人委托抵用投標(biāo)保證金。 第十七條：招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或工作組應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)標(biāo)書(shū)所房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 需要的合理時(shí)間，自招議標(biāo)文件發(fā)出之日起，至投送標(biāo)書(shū)截止日止，一般不應(yīng)少于七天（如郵寄，則以郵件收到日郵戳為準(zhǔn)）。 第十 八條：投標(biāo)截止時(shí)間前，投標(biāo)人可以對(duì)已提交的投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改，但必須經(jīng)投標(biāo)人的法定代表人或者其授權(quán)代表簽字同意。 第十九條：投標(biāo)截止時(shí)間前，投標(biāo)人可以撤回投標(biāo)標(biāo)書(shū)，招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或工作組應(yīng)當(dāng)退還投標(biāo)保證金。投標(biāo)標(biāo)書(shū)應(yīng)由工作組指定專(zhuān)人統(tǒng)一保管并出具收條，投標(biāo)時(shí)間截止后，無(wú)論何種理由，不得再取回修改。 第五章 評(píng)標(biāo) 第二十條：公開(kāi)招議標(biāo)、邀請(qǐng)招議標(biāo)必須履行開(kāi)標(biāo)程序。開(kāi)標(biāo)由招議標(biāo)工作組主持，開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)有文件記錄，并存檔備查。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招議標(biāo)文件確定的時(shí)間、地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行。 第二十一條開(kāi)標(biāo)后，工作組和公 司招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組派出人員（如有）共同組成臨時(shí)評(píng)標(biāo)小組，總?cè)藬?shù)一般為五人以上并實(shí)行回避原則，其中專(zhuān)業(yè)人員不應(yīng)少于總?cè)藬?shù)的二分之一。 第二十二條：臨時(shí)評(píng)標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)公平、公正評(píng)標(biāo)并嚴(yán)守秘密，根據(jù)評(píng)標(biāo)規(guī)則，可采用商討質(zhì)詢(xún)、無(wú)記名投票、因素分析（綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）等方式。無(wú)論采取何種方式，均應(yīng)包含綜合質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、標(biāo)書(shū)響應(yīng)等方面情況，并應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面記錄。 第二十三條：臨時(shí)評(píng)標(biāo)小組有權(quán)接受在招議標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)人作出的降價(jià)承諾或補(bǔ)充意見(jiàn)條款等個(gè)別書(shū)面澄清。 第二十四條：臨時(shí)評(píng)標(biāo)小組根據(jù)招議標(biāo)文件的要求，綜合各 種因素作房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 出評(píng)議意見(jiàn)并推薦中標(biāo)候選人；工作組依據(jù)臨時(shí)評(píng)標(biāo)小組意見(jiàn)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)意見(jiàn)或報(bào)告，及時(shí)履行定標(biāo)程序。若有特殊原因而致不能現(xiàn)場(chǎng)初定中標(biāo)候選人時(shí)，工作組必須經(jīng)在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理室提交書(shū)面報(bào)告及說(shuō)明。 第二十五條：對(duì)定向議標(biāo)項(xiàng)目，各單位參加議標(biāo)人員除主要負(fù)責(zé)人外，招議標(biāo)工作組必須要有兩人以上參加并記錄議標(biāo)過(guò)程、簽署意見(jiàn)。 第六章 定標(biāo) 第二十六條：各區(qū)域公司及獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)招議標(biāo)中標(biāo)候選人的確定，應(yīng)實(shí)行“預(yù)審制”，具體辦法由各單位自行擬訂。公司對(duì)各類(lèi)招議標(biāo)中標(biāo)人的確定實(shí)行“審批制”或“備案制”形式。 第 二十七條：“審批制”是指按照招議標(biāo)程序，工作組向公司總經(jīng)理室提交書(shū)面評(píng)標(biāo)意見(jiàn)和報(bào)告后，經(jīng)公司總經(jīng)理室書(shū)面批復(fù)才能確認(rèn)中標(biāo)人的定標(biāo)程序。公司總經(jīng)理室書(shū)面批復(fù)的依據(jù)為公司相關(guān)職能部門(mén)的審閱意見(jiàn)，職能部門(mén)簽署意見(jiàn)前應(yīng)征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。 第二十八條：“備案制”是指按照招議標(biāo)程序，招議標(biāo)單位對(duì)公司招議標(biāo)工作組的書(shū)面評(píng)標(biāo)意見(jiàn)或報(bào)告進(jìn)行審核后即可擬定中標(biāo)人，臨時(shí)招標(biāo)小組必須在擬定中標(biāo)人后或合同正式簽署前七天內(nèi)將有關(guān)評(píng)（議）標(biāo)預(yù)審資料及合同主要內(nèi)容報(bào)公司企業(yè)管理部備案。備案資料送達(dá)后，公司招議標(biāo)小組呈報(bào)公司總經(jīng)理室或董事長(zhǎng) 審閱。有異議的，公司招議標(biāo)小組三個(gè)工作日內(nèi)以電話(huà)或傳真通知暫停（緩）簽署合同，并提出書(shū)面意見(jiàn)。 第二十九條：公司內(nèi)部大宗物資設(shè)備采購(gòu)、大型運(yùn)輸和裝配、基建修繕等中標(biāo)單位的確定實(shí)行“審批制”，勞務(wù)協(xié)作、工程協(xié)作等隊(duì)伍的確定實(shí)房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 行“備案制”或“審批制”。 第三十條：公司招議標(biāo)小組根據(jù)審定結(jié)果向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)向落標(biāo)人發(fā)出落標(biāo)通知書(shū)，并退還投標(biāo)保證金。 第三十一條：招議標(biāo)工作所在單位應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起七天內(nèi)，按照被授權(quán)權(quán)限與中標(biāo)人簽訂書(shū)面合同。合同簽訂后必須按合同管理規(guī)定，正本交公司管理部門(mén)歸檔、 復(fù)印件（副本）相關(guān)部門(mén)留存。 第三十二條：工作組應(yīng)當(dāng)自合同簽訂之日起七日內(nèi)，將本次招議標(biāo)情況形成書(shū)面紀(jì)要，連同招議標(biāo)文件、過(guò)程記錄、合同主要內(nèi)容等一并整理存檔備查。 第七章 相關(guān)方責(zé)任 第三十三條：對(duì)于違反本辦法之規(guī)定，應(yīng)當(dāng)實(shí)行招議標(biāo)而未進(jìn)行招議標(biāo)的，公司招議標(biāo)小組有權(quán)責(zé)令其改正；應(yīng)由公司審批或備案的招議標(biāo)活動(dòng)，違規(guī)隱瞞不報(bào)、化整為零及損害公司利益的行為，公司招議標(biāo)小組將會(huì)同有關(guān)部門(mén)就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行核查，公司將追究該單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 第三十四條：工作組及其工作人員有下列行為之一者，招議標(biāo) 活動(dòng)無(wú)效，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰，并追究工作組負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任； 1. 弄虛作假，隱瞞招議標(biāo)真實(shí)情況者； 2. 泄露標(biāo)底或者評(píng)標(biāo)秘密者； 3. 不按照本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行招議標(biāo)，影響中標(biāo)結(jié)果者； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 4. 假公濟(jì)私，接受投標(biāo)人的吃、請(qǐng)、索要好處、不當(dāng)?shù)美摺?第三十五條：投標(biāo)人有下列行為之一者，其投標(biāo)書(shū)作廢標(biāo)論處，投標(biāo)保證金不再返還，并無(wú)限取消其今后投標(biāo)資格； 1. 弄虛作假，隱瞞招議標(biāo)真實(shí)情況者； 2. 投標(biāo)人串通投標(biāo)，抬高或壓低標(biāo)價(jià)者； 3. 投標(biāo)人勾結(jié)招議標(biāo)人員，以不當(dāng)手段排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手者； 4. 以不正當(dāng)手段行賄拉攏公司招議標(biāo)工作組成員 者。 第三十六條：招標(biāo)議標(biāo)人、投標(biāo)人違反本辦法之規(guī)定，給他方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 第三十七條：公司招議標(biāo)工作組成員徇私舞弊、索賄受賄、玩忽職守尚未構(gòu)成犯罪的，由公司給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)，依法追究其刑事責(zé)任。 第八章 附則 第三十八條：本辦法適用于公司所屬各區(qū)域公司、各部門(mén)、各獨(dú)立項(xiàng)目經(jīng)理部，自頒布之日起執(zhí)行。 第三十九條：本辦法與公司其他相關(guān)管理規(guī)定配套執(zhí)行，如有沖突，應(yīng)以本辦法為準(zhǔn)。 第四十條：本辦法由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程有限公司 項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理辦法 （討論稿） 第一章 總則 1、 為了統(tǒng)一、規(guī)范公司各項(xiàng)目施工的管理行為，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保各項(xiàng)目指標(biāo)的順利完成，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立公司品牌形象，特制定本辦法。 2、 在公司范圍內(nèi)，均按本辦法執(zhí)行。 第二章 工程項(xiàng)目承包形式的確定 1、 公司對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包制。承包的形式可根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)含量、施工難易程度、標(biāo)價(jià)等情況加以區(qū)分，分別采用標(biāo)后預(yù)算承包、可控成本承包、單項(xiàng)費(fèi)用承包及其組合等形式。由公司 與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書(shū)（格式由公司統(tǒng)一制定）。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 2、 標(biāo)后預(yù)算承包，由公司標(biāo)后預(yù)算小組在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上綜合考慮項(xiàng)目的各種因素制訂出工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，并報(bào)公司標(biāo)后預(yù)算委員會(huì)審批后由項(xiàng)目部具體組織實(shí)施。 3、 可控成本承包，即工程項(xiàng)目只承包通過(guò)自己主觀(guān)努力能夠控制的那部分成本，如施工預(yù)算人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，其余費(fèi)用由公司在與甲方結(jié)算時(shí)直接收取或由項(xiàng)目經(jīng)理部劃轉(zhuǎn)公司。 4、 雙方協(xié)商同意的其他形式。 第三章 工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組成 1、 項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的臨時(shí)性組織機(jī) 構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部承包集體的代表。 2、 項(xiàng)目經(jīng)理部高管層設(shè)經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 3 人，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 1 人。 3、 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)聘任制或總經(jīng)理委任制；職能科室負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理聘任或解聘，報(bào)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)。項(xiàng)目部所有管理人員、施工人員均來(lái)源于公司人力資源部。 4、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織網(wǎng)絡(luò)根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置，堅(jiān)持精干、高效、統(tǒng)一的原則，必要時(shí)可考慮一人多崗，并報(bào)公司備案。 5、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定會(huì)議制度和議事規(guī)則；對(duì)重大問(wèn)題決策時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要傾聽(tīng)多方面的意見(jiàn)，召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議討論 ，并形成會(huì)議紀(jì)要。 6、 項(xiàng)目經(jīng)理部的班子成員及主要部門(mén)負(fù)責(zé)人要保持相對(duì)穩(wěn)定，除特殊情況外，項(xiàng)目未交工之前，不得調(diào)動(dòng)他們的工作崗位。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 第四章 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1.1遵守國(guó)家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度（包括各項(xiàng)管理辦法），接受公司的監(jiān)督與審計(jì)，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。 1.2 履行公司與業(yè)主簽訂的合同，同時(shí)履行項(xiàng)目部與公司簽訂的項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書(shū)。 1.3 組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。 1.4 根據(jù)業(yè)主與公司的要求組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)及各階段施 工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿(mǎn)意。 1.5 積極組織生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力及勞務(wù)或分承包方、材料、設(shè)備等）進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，履行組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等具體職能；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建工作的控制與管理。 1.6 建立對(duì)內(nèi)、外部的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)臺(tái)帳、檔案等基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋。 1.7 推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，及時(shí)總結(jié)、形成文件資料。 1.8 做好項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作，向業(yè)主提交完整、合格的竣工資料，向公司提交主要的技術(shù)方案總結(jié)和施工執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告并報(bào)公司檔案室備案，提交資產(chǎn)清單結(jié)果，以便審計(jì)和交接。 2、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 ： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 2.1有權(quán)參與項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的評(píng)審和分包、采購(gòu)等合同的招標(biāo)、評(píng)審。 2.2 有權(quán)提名項(xiàng)目副經(jīng)理、決定任免職能部門(mén)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)征得公司同意）。 2.3 有權(quán)擬訂項(xiàng)目部職工的獎(jiǎng)金分配方案、按照上級(jí)規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)違紀(jì)職工給予處罰并報(bào)公司審批。 2.4 有權(quán)根據(jù)工程需要，采購(gòu)除公司統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)的主要施工材料以外的其他材料，但須按“公司物資管理規(guī)定”進(jìn)行操作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng)及時(shí)報(bào)公司企業(yè)管理 部進(jìn)行處理。 2.5有權(quán)按照“財(cái)務(wù)管理規(guī)定”行使財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)與資金使用方面的權(quán)限。 2.6 有權(quán)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支配和使用業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)。 2.7 因工作關(guān)系需要，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理（如有）享有項(xiàng)目經(jīng)理同等的責(zé)任、權(quán)利、待遇。 2.8 公司總經(jīng)理授予的其他管理權(quán)力。 第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部的考核 1、 考核的依據(jù)為公司和項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書(shū)?？己斯ぷ鞣譃榻?jīng)濟(jì)指標(biāo)核算和管理指標(biāo)考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)每季度考核一次；公司考核小組認(rèn)為有必要時(shí)可進(jìn)行隨機(jī)考核。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核自開(kāi)工至工程竣工審計(jì)完畢、業(yè) 主提供工程竣工決算止，管理指標(biāo)考核期自工程開(kāi)工至項(xiàng)目經(jīng)理部解體止。 2、 考核小組可分為兩個(gè)層次，即由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的公司考核小組和職能部門(mén)考核小組。職能部門(mén)考核小組主要房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的日?？己耍究己诵〗M主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度或竣工后的考核?？己诵?組依據(jù)各項(xiàng)管理指標(biāo)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部必須積極配合。 3、 項(xiàng)目管理指標(biāo)考核分為以下十個(gè)部分 ： 3.1 施工進(jìn)度與技術(shù)管理 ； 3.2 質(zhì)量管理 ； 3.3 安全管理 ； 3.4 文明施工 ； 3.5 物資與設(shè)備管理 ； 3.6 財(cái)務(wù)管理 ； 3.7 工程合同與工程協(xié)作管理 ； 3.8 人力資源與薪酬管理 ； 3.9 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 ； 3.10 業(yè)主的滿(mǎn)意程度 ； 4、 各項(xiàng)管理指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各項(xiàng)管理規(guī)定制定。 5、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核分為以下五個(gè)部分 ： 5.1 工程形象進(jìn)度與工程計(jì)量收入； 5.2 工、料、機(jī)的定額消耗，以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)； 5.3 項(xiàng)目部現(xiàn) 場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，以項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書(shū)中約定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)為依據(jù)； 5.4 項(xiàng)目部與協(xié)作方的工程、材料、財(cái)務(wù)結(jié)算； 5.5 項(xiàng)目部的整體效益。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 6 考核小組如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部某項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)違規(guī)或成本核算發(fā)生虧損 ，第一個(gè)季度提出警告，公司派人幫助項(xiàng)目部分析原因，督促整改；第二個(gè)季度仍未改觀(guān)，并呈發(fā)展之勢(shì)，公司將根據(jù) 項(xiàng)目部的實(shí)際情況，更換項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，撤換項(xiàng)目經(jīng)理 。 第六章 項(xiàng)目經(jīng)理的收入及獎(jiǎng)懲 1 項(xiàng)目經(jīng)理部高層管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工）薪酬結(jié)構(gòu)為：基本收入 +績(jī)效收入 +超額收入。 1.1 項(xiàng)目經(jīng)理年目標(biāo)收入： A=（ 1+k1）（ 1+k2） （公司規(guī)定的基本年收入工資） 元 K1、 K2 分別為工程規(guī)模、技術(shù)含量調(diào)節(jié)系數(shù)。 項(xiàng)目規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù) K1： 根據(jù)年完成工作量計(jì)劃取 3000 萬(wàn)元為基數(shù)（不足 3000萬(wàn)元以 3000 萬(wàn)元計(jì)算），項(xiàng)目經(jīng)理的年目標(biāo)收入基數(shù)為 （公司規(guī)定的基本年收入工資） 元；工作量每增加 1000萬(wàn)元，年目標(biāo)收入增加 4%(不足 1000 萬(wàn)元以 1000 萬(wàn)元計(jì)算 )。 K1=（ M 3000） /1000 4% 注： 1、 M 為年完成工作量計(jì)劃，由公司根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃予以核定，年末根據(jù)實(shí)際完成工作量重新測(cè)算，核增或核減。單位：萬(wàn)元。不足一年的，按月度比例折算計(jì)。 項(xiàng)目技術(shù)含量系數(shù) K2： 對(duì)高速公路（或國(guó)道、交通量大的省道）施工等安全及技術(shù)含量高的房地產(chǎn) E 網(wǎng) -房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 項(xiàng)目，有特殊要求的路基、路面工程，取調(diào)節(jié)系數(shù) K2=0.01 0.15，正 常路基、路面工程取值為 1.00，具體取值由考核小組討論決定。 1.2 基本收入 ： 基本月收入 =年目標(biāo)收入 12 60%，扣除各種統(tǒng)籌基金和應(yīng)交費(fèi)稅后按月發(fā)放； 1.3 績(jī)效收入 ： 績(jī)效收入 =年目標(biāo)收入 40%，待項(xiàng)目完工公司考核后一次發(fā)放。 1.4 超額收入 ： 超額收入是指項(xiàng)目經(jīng)理部在完成定額利潤(rùn)以后創(chuàng)造的超額利潤(rùn)收入以及工程實(shí)施過(guò)程中嘉獎(jiǎng)的收入。 工程項(xiàng)目全部交工驗(yàn)收后，經(jīng)審計(jì)、考核確認(rèn)的超額利潤(rùn)（包括變更索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等一切收入）是計(jì)算超額收入的基礎(chǔ)。超額利潤(rùn)部分 ,項(xiàng)目部與公司按 5:5分成，按超額利潤(rùn)的 10% 30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。 1.5項(xiàng)目副職、項(xiàng)目總工，按項(xiàng)目經(jīng)理的 60% 80%，由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，報(bào)公司審定。 1.6 項(xiàng)目部（或區(qū)域公司 ） 其他 負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)待遇發(fā)放辦法由公