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城市設(shè)計(jì)案例分析 東京“六本木新城” (Roppongi Hills in Tokyo) 陳 琦 ( 0420010057) 奚 梁 ( 0420010123) 城市設(shè)計(jì)是通過(guò)形態(tài)環(huán)境的綜合設(shè)計(jì)來(lái)提高環(huán)境 的質(zhì)量,但更滲透到 社會(huì) 和 經(jīng)濟(jì) 的諸多方面 在大量的城市設(shè)計(jì)活動(dòng)的背后,往往都依附著一定的 經(jīng)濟(jì)振興 和 社會(huì)發(fā)展 目標(biāo)。 城市設(shè)計(jì)的運(yùn)作 城市設(shè)計(jì)是建筑向城市的擴(kuò)大。 丹下健三 日本城市設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題 1。 建筑師個(gè)人意愿強(qiáng)加于使用者。 2。城市設(shè)計(jì)沒(méi)有法律地位,對(duì)實(shí)際開(kāi)發(fā)不具有法 律效力。 3。土地的絕對(duì)私有化,使成片開(kāi)發(fā)和統(tǒng)一設(shè)計(jì)成為空想。 4。城市中不斷變化的人際交往的要求,靠設(shè)計(jì)師的努力達(dá)不到 數(shù)字化東京 CRISIS! 危機(jī)催生著城市的復(fù)興 “ 41%的上班族,每天和伴侶說(shuō)話時(shí)間不到 15分鐘” “ 70%在東京工作的人,一天睡眠時(shí)間不到 6小時(shí)” “ 1990年,東京上市的外國(guó)企業(yè)數(shù)量以 30%凌駕于紐約,而 1995年,紐約是東京的 320%” “ 東京的人均居住面積只有紐約的 66%” “ 倫敦有 30%的城市面積是公園,而東京只有 5%” “1998 年,東京排放的能導(dǎo)致溫室效應(yīng)的氣體就達(dá) 133550萬(wàn) 噸” “ 75%在東京工作的人每天上下班所花時(shí)間要一個(gè)小時(shí)以上” “東京的居住成本是紐約的 1.5倍” 日本( Japan) 東京( Tokyo) 東京都政府在 1986年(昭和 61年)指定六本木六丁木六丁木地區(qū)為再開(kāi)發(fā)導(dǎo)入?yún)^(qū)。 “讓城市立起來(lái)” 的思想開(kāi)始在東京初露端倪。 六本木山位于東京港區(qū)六本木,屬中心地區(qū)。 城市復(fù)興的肇始 優(yōu)越的區(qū)位 六本木山地區(qū)比鄰新橋、虎門的商務(wù)街,霞關(guān)的政府機(jī)關(guān)街道、青山、赤板的商業(yè)街以及麻布、廣尾的高檔住宅區(qū)。國(guó)際性的 信息、時(shí)尚 前沿。交通十分便利,四條軌道交通 在此通過(guò)。 項(xiàng)目概況 地塊面積: 約 11.6公頃 場(chǎng)地用地面積: 84, 801平方米 總建筑面積: 724, 524平方米 其中辦公 380, 105平方米 住宅 149, 964平方米 主要用途: 辦公、住宅、酒店、商場(chǎng)、 美術(shù)館、電影院、電視臺(tái)、 學(xué)校、寺院等文化及公共設(shè) 施 項(xiàng)目費(fèi)用: 4700億 日?qǐng)A(包括土地價(jià)值) 總平面圖 東京( Tokyo) 本項(xiàng)目是日本最大的由 民間力量為主體的再開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。歷時(shí) 17年完成。 區(qū)塊分布圖 項(xiàng)目共分為四個(gè)區(qū)塊 A區(qū) : 主入口,地鐵入口,好來(lái)屋美容廣場(chǎng)。 B區(qū): 54層的森綜合大廈,朝日電視臺(tái),舉樹(shù)坡 C區(qū) : 4棟住宅樓及部分沿街商業(yè) D區(qū): 作為門樓,是麻布十翻方向的大門 Progress 1996年 2000年 2003年 森大廈株式會(huì)社社長(zhǎng)森攆先生在 1999年一月發(fā)表了 城市復(fù)興策略 一文,詳述了開(kāi)發(fā)概念和規(guī)劃方向,在此之前,森大廈曾用了 13年 時(shí)間,來(lái)爭(zhēng)取該區(qū)域內(nèi)原有的 400多位業(yè)主共同參與該地塊的開(kāi)發(fā)。 綜合是城市建設(shè)的關(guān)鍵 日本以前大多數(shù)再開(kāi)發(fā)項(xiàng)目往往把重點(diǎn)放在門面的翻新和原有城市功能保留上,使它們更便于現(xiàn)代人的利用。但六本木的建設(shè)則基于一個(gè)全新的概念,所以更確切地說(shuō),它是一個(gè) 全新的形態(tài) ,而不是一個(gè)再開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,所以,我們放棄保留原有城市機(jī)能的做法,而重新構(gòu)建一個(gè)讓全東京的人都感到一新的城市。此外,還引入了更能吸引人氣的 娛樂(lè)設(shè)施 ,增加了 商業(yè)面積 的比例。 構(gòu)建城市新模式 鑒于信息業(yè)和服務(wù)業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的崛起,人們需要更多時(shí)間,或者更有效率的使用時(shí)間,所以,構(gòu)建一個(gè)緊湊的 高層綜合體 可以為他們提供更多的機(jī)會(huì),也有助于東京的重建。 城市體驗(yàn) 1 森大廈 森大廈高 54層, 2樓到 5樓為飯店等商業(yè)店鋪, 7樓到 48樓是寫字樓, 49層以上為“森藝術(shù)中心”。其中,寫字樓部分的單層面積為 4500平方米,使森大廈成為日本 單層面積最大 的建筑。 森大廈綜合體 君悅酒店 KPF的設(shè)計(jì)師對(duì)君悅酒店運(yùn)用了與辦公樓富有金屬質(zhì)感的表皮不同的處理手法,把一些室內(nèi)設(shè)計(jì)的手法和軟性的石質(zhì)紋理材料用在了建筑的外觀上,在造型上也選擇了平坦的正方形。 商業(yè)空間 捷得國(guó)際的設(shè)計(jì)主要是把步行道路與新建的時(shí)針型區(qū)域連接起來(lái),從而提高城市的生活品質(zhì)。 他們天衣無(wú)縫地將人工與自然,傳統(tǒng)與現(xiàn)代融為一體,讓高密度的建筑群與庭院、公園、廣場(chǎng)并存。 露天劇場(chǎng) 位于朝日電視臺(tái)和椐樹(shù)坡綜合設(shè)施之間略有坡度的空地上,總面積達(dá)到了 4900平方米,是一個(gè)多用途的室外舞臺(tái)空間。 由于露天劇場(chǎng)構(gòu)筑在平地上,且向各個(gè)方向開(kāi)放,更便于觀賞者與表演者的互動(dòng)。 景觀設(shè)計(jì) 景觀創(chuàng)造是該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)理念的主要出彩的部分。六本木山的街道主題是要?jiǎng)?chuàng)造“ 垂直花園都市 ”和“文化都心”。這一主題通過(guò)從地面至屋頂?shù)亩喾N多樣的廣場(chǎng)、街道、綠地形成了 “立體回游”的森林 。 綠化分布圖 開(kāi)發(fā)前 開(kāi)發(fā)后 六本山項(xiàng)目中不僅最大限度綠化地面,而且還綠化建筑屋的屋頂,這樣,在創(chuàng)建 多樣性的綠色空間 的同時(shí),對(duì)緩解地球溫暖化現(xiàn)象和緩解微氣象也能作出貢獻(xiàn),開(kāi)發(fā)后的綠地約為開(kāi)發(fā)前的 1。 5倍,創(chuàng)建出約占開(kāi)發(fā)面積 20%以上的綠地。 中央廣場(chǎng)景觀 玻璃壁泉 采光天蓬 安麗娜廣場(chǎng) 露天劇場(chǎng) 為使劇場(chǎng)的單體要素和周圍建筑相協(xié)調(diào), 并不阻擋視線 ,最終選擇了橢圓形天棚,使在最大限度覆蓋廣場(chǎng)的同時(shí)不產(chǎn)生死角。 六本木舉阪大道 把街道轉(zhuǎn)化為人們聚集、休息、聊天、發(fā)生各種各樣事情的廣場(chǎng),把購(gòu)物的街道曲折化,不知不覺(jué)中步行景觀的連續(xù)與變化就產(chǎn)生了 “有稻田的空中庭院” 高度不同的綠色廣場(chǎng),構(gòu)成新型的都市森林。高約45米,面積約 1300平方米的 空中花園 ,導(dǎo)入在都市中十分罕見(jiàn)的水田和廚房花園,以期從都市的緊張回復(fù)到開(kāi)敞穩(wěn)定的 “ 農(nóng)業(yè)風(fēng)景 ” 。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 首先需要一個(gè)周詳?shù)某鞘袕?fù)興設(shè)計(jì)方案。 如果只有資金的投入而沒(méi)有合理的規(guī)劃,那情況只會(huì)更糟。 建立一個(gè)由國(guó)家和地方政府官員、學(xué)術(shù)和商界人士共同組成的委員會(huì) 制定一個(gè)周詳?shù)姆桨?通過(guò)以下準(zhǔn)則分塊執(zhí)行: 1。保存現(xiàn)狀的區(qū)塊 2。修復(fù)型城市改建區(qū)塊 3。多功能型超高層規(guī)劃區(qū)塊 建立一個(gè)行政和法律的責(zé)任系統(tǒng) 行政管理機(jī)構(gòu)要對(duì)多數(shù)決定法作出的決定予以大力支持。 需要重視公共與私人部門的分工,協(xié)調(diào)他們的利益,以便獲得來(lái)自于私人部門的資金和知識(shí)方面的資助。 城市新政策的目標(biāo),就是通過(guò) 整合小地塊 ,進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)而使城市的可用 空間 增多一倍,同時(shí)讓城市里生活和工作的人們獲得更多的 休閑時(shí)間 。 結(jié)語(yǔ) 從六本木的項(xiàng)目中,我們可以看到,開(kāi)發(fā)商更象是制片人,而不是房地產(chǎn)商。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目要做的是挑選并集合所需要的人才和資金,再一起實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。工程的完工也不算結(jié)束,日后的運(yùn)營(yíng)管理同樣非常重要,必須為將來(lái)的項(xiàng)目鞏固與各方面的關(guān)系。 另一個(gè)與電影拍攝相類似的是,想象力是關(guān)鍵,森集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)造的不單單是一個(gè)商業(yè)設(shè)施,一個(gè)購(gòu)物中心,或是百貨商店,而是構(gòu)造一個(gè)從未有過(guò)的、以想象力集合了各種想法的場(chǎng)所,并是帶給所有的使用者和到訪者一種快樂(lè)的感受。 謝 謝! 聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與
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