5S與目視管理.doc

上海普瑞思管理咨詢有限公司5S與目視管理主辦單位: 上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2010年11月27-28日 上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 2280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）授課對(duì)象：一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。課程背景： “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”。我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下的現(xiàn)象： 員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān) 上司來了做一做，上司一走馬上變了樣 檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟 5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)是變了樣，但時(shí)間一長，又回到原地，效果無法保持 5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實(shí)施改善，沒有更高一層建立起5S長效機(jī)制 5S與目視管理課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長效維持5S的一套管理機(jī)制！課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。課程大綱：第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次第二單元：5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式第三單元：5S推行要領(lǐng)第一節(jié)：1S-整理狀態(tài)識(shí)別的含義要與不要的基準(zhǔn)放置準(zhǔn)則非必須品的處理準(zhǔn)則紅單作戰(zhàn)5WHY法則整理的難點(diǎn)第二節(jié)：2S-整頓各有其位各在其位物料尋找百丑圖如何排除尋找的麻煩工、輔具的整頓在制品的整頓材料倉庫的整頓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓設(shè)置的整頓整頓的三要素整頓的難點(diǎn)第三節(jié)：3S-清掃清掃就是檢查清掃的推行清掃與溝通的關(guān)系清掃責(zé)任區(qū)標(biāo)準(zhǔn)與制度污染源的清掃與控制清潔用具的管理清掃的典型問題第四節(jié)：4S-清潔行為與目的的關(guān)系清潔推行與統(tǒng)一的意志改善目標(biāo)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度管理水平的界定清潔的典型問題第五節(jié)：5S-素養(yǎng)持續(xù)改善素養(yǎng)形成的過程分析晨會(huì)素養(yǎng)的難點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)素養(yǎng)的典型問題5S關(guān)系圖人造環(huán)境，環(huán)境育人第四單元：定置管理的實(shí)施第一節(jié)：定置管理的含義第二節(jié)：定置管理的含義第三節(jié)：定置管理的設(shè)計(jì)原則第四節(jié)：定置管理技術(shù)方法第五節(jié)：定置管理圖第六節(jié)：定置管理操作第五單元：目視管理第一節(jié)：目視管理的含義與作用第二節(jié)：目視管理的方法第三節(jié)：目視管理的著眼點(diǎn)第四節(jié)：目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)第五節(jié)：顏色管理的運(yùn)用第六單元：5S活動(dòng)工作程序第一節(jié)：成立推行組織第二節(jié)：擬定推行方針及目標(biāo)第三節(jié)：擬定工作計(jì)劃第四節(jié)：培訓(xùn)第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動(dòng)試行第七節(jié)：5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)第八節(jié)：5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查第九節(jié)：評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進(jìn)第十一節(jié)：納入日常管理第七單元：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：評(píng)價(jià)準(zhǔn)備第三節(jié)：評(píng)價(jià)方法第四節(jié)：如何改整第八單元：5S活動(dòng)的考核與改善第一節(jié)：考核的一般方法第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問題品質(zhì)與文化講師介紹：馬老師教育及資格認(rèn)證： 高級(jí)培訓(xùn)師，中國工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員，美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，工業(yè)工程學(xué)資深專家講師經(jīng)歷與專長： 馬老師曾任著名中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程IE經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣，20多年的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和6年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，使得他在講授5S現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)質(zhì)量課程方面倍具說服力；馬老師擅長的培訓(xùn)領(lǐng)域有：現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理、工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場(chǎng)改善方法、全面質(zhì)量管理（TQM）、精益生產(chǎn)管理實(shí)踐等課程。培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格： 馬老師長期從事生產(chǎn)管理、工業(yè)工程管理的工作，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣，切實(shí)做到改變理念，訓(xùn)練技巧，學(xué)以致用，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)，馬老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、長春一汽富維汽車零部件、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、恩布拉科雪花壓縮機(jī)、諾維汽車內(nèi)飾件、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明、美的集團(tuán)、ABB、廣州阿雷斯提、埃梯梯、煙臺(tái)頓罕布什、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、四川長虹、夏新股份、安費(fèi)諾電子、西蒙電器、好麗友、山東六和、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、立邦涂料、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、中牧實(shí)業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、建龍鋼鐵、斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉。 經(jīng)典案例：1. 在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%。2. 在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。3. 在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場(chǎng)6S