【推薦】2015年二級建造師施工管理沖刺總結(jié)

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： 1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 2.參與建設(shè)的各方項目管理的目標(biāo) 3.組織論 4.施工組織設(shè)計的內(nèi)容 和編制方法 5.目標(biāo)動態(tài)控制程序、糾偏措施 及應(yīng)用 6.項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 7.監(jiān)理的工作方法 8.風(fēng)險類型的歸屬及風(fēng)險管理的程序。 二、考點解析 1. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 （ 1）項目管理的核心任務(wù)：項目的 目標(biāo)控制 （ 2）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵： 2. 參與建設(shè)的各方項目管理的目標(biāo) 參與建設(shè)的各方 目標(biāo) 備注 業(yè)主方的項目管理 （ 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) ） 1. 項目的 總投資 目標(biāo) 2. 進度目標(biāo)：項目 動用 的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。 如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 項目的全壽命周期包含的內(nèi)容參見圖1-1. 實施期僅僅是全壽命周 期的一個階段。也就是說“建設(shè)工程項目管理”（實施期）就是在壽命周期的“實施建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 具體解釋 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施期 2.“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目 標(biāo) 3.決策期管理工作的主要任務(wù)是確定 項目的定義 ，4.實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的 目標(biāo)得以實現(xiàn) 。 期”所做的管理。 設(shè)計方的項目管理 1.設(shè)計的成本目標(biāo) 2.設(shè)計的進度目標(biāo) 3.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) 4.項目的總投資目標(biāo) 施工方的項目管理 （ 施工總承包方 、施工總承包管理方 和分包方的項目管理 ） 1.施工的成本目標(biāo) 2.施工的進度目標(biāo) 3.施工的質(zhì)量目標(biāo) 一、 區(qū)別 施工總承包方： 1 承接施工任務(wù) 2 自行選擇分包商，但需要業(yè)主認(rèn)可 3 分包與施工總承包商簽合同 4 主要是施工和管理 施工總承包管理方： 1 一般不 承接施工任務(wù)，若想承接需參與投標(biāo) 2 業(yè)主選分包商，經(jīng)過施工總承包管理方認(rèn)可 3 一般與分包無合同關(guān)系 4 主要是管理 二相同之處： 相同的管理任務(wù)和責(zé)任 供貨方的項目管理 主要在施工階段進行 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 （ 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡稱 EPC 承包 ） 1.項目的總投資目標(biāo) 2.總承包方的成本目標(biāo) 3.項目的進度目標(biāo) 4.項目的質(zhì)量目標(biāo)。 1 建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點： 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 2. 建設(shè)項目工程總承包的 主要意義： 并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè) 增值 的目的。 圖 1-1 4 組織論 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的。 組織論 相對靜態(tài) 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 組織結(jié)構(gòu)模式 （表達(dá)指令關(guān)系 用 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖 表達(dá)：單向箭線 ) 職能組織結(jié)構(gòu) 特點： 多個指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結(jié)構(gòu) 特點： 指令源唯一 線路太長 矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點： 新型模式、適合大型工程、 兩個指令源 組織分工 ： （用表格表達(dá)） 工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表：明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。 編制步驟： 1. 管理任務(wù)進行詳細(xì)分解 2. 確定工作任務(wù) 管理職能分工 附：管理的環(huán)節(jié) 1.提出問題； 2.籌劃 3.決策； 4.執(zhí)行 ； 5.檢查 管理職能任務(wù)分工表： 反映項目管理班子內(nèi)部 項目經(jīng)理 、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 相對動態(tài) 工作流程組織 （表達(dá)邏輯關(guān)系 ,用流程圖表達(dá)） 管理工作流程組織 如：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程 信息處理工作流程組織 如：與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 物質(zhì)流程組織 如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 4. 施工組織設(shè)計的 內(nèi)容 和編制方法 施工組織設(shè)計的施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 1.工程概況 2. 施工部署及施工方案 部署施工任務(wù)、 安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案 3施工進度計劃 優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃 4施工平面圖 空間上的全面 安排，文明施工 5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 全面評價 施工組織設(shè)計分類施工組織總設(shè)計（指導(dǎo)全局性的綱要） 編制程序： 1收集關(guān)資料，調(diào)查研究； 2計算主要工種工程的工程量； 3 確定施工的總體部署； 4擬訂施工方案； 5編制施工總進度計劃； 6編制資源需求量計劃 ； 7編制施工準(zhǔn)備正作計劃； 8施工總平面圖設(shè)計； 9計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 內(nèi)容： 1建設(shè)項目的工程概況； 2施工 部署 及其 核心工程 的施工方 案； 3 全場性 施工準(zhǔn)備工作計劃； 4施工 總 進度計劃； 5 各項 資源需求量計劃； 6 全場性 施工總平面圖設(shè)計； 7主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 內(nèi)容 及內(nèi)容 （按 編制的廣度、深度和作用的不同） 注：今年 必考 單位工程施工組織設(shè)計 1工程概況及施工特點分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； 4單位工程施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6單位工程施工總平面圖設(shè)計； 7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 分部（分項）工程施工組織設(shè)計（ 針對某些特別重要的、技 術(shù)復(fù)雜的 ） 1工程概況及施工特點分析； 2施工方法和施工機械的選擇； 3分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； 4分部（分項）工程的施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 5. 目標(biāo)動態(tài)控制程序、糾偏措施 及應(yīng)用 動態(tài)控制的基本程序 確定計劃值 通過分解目標(biāo)確定計劃值 搜集實際值 比較 計劃與實際比較 糾偏 組織措施 ： 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、 工作流程組織和項目管理班子人員等； 管理措施 ： 如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 經(jīng)濟措施 ： 如落實加快工程施工進度所需的資金等； 技術(shù)措施 ： 如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具 動態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用 動態(tài)控制原理控制施工成本 （ 1） 合同價 與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本 （ 2） 合同價 與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本 （ 3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項 （ 4） 合同價 與實際施工成本中的相應(yīng)成本 （ 5） 合同價 與工 程款支付中的相應(yīng)成本 動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 6.項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 項目經(jīng)理： 項目管理 目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 依據(jù) 為 1.項目合同文件；2.組織的管理制度； 3.項目管理規(guī)劃大綱； 4.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 政府追究 法律責(zé)任 ，企業(yè)追究經(jīng)濟責(zé)任 。 1. 參與 項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 2. 參與 組建項目經(jīng)理部； 3. 主持 項目經(jīng)理部工作 4. 決定 授權(quán) 范圍內(nèi)的項目 資金的投人和使用 5. 制定 內(nèi)部計酬辦法 6. 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7. 參與 選擇物資供應(yīng)單位 8. 在 授權(quán) 范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 9. 法定代表人 授予 的其他權(quán)力 7.監(jiān)理考試內(nèi)容 （ 1）在 國際上 把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 我國 的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇； （ 2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 1服務(wù)性。 2科學(xué)性。 3獨立性。 4公正性。 （ 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和 設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。 （ 4）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗 等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理” （ 5）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 （ 6）旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 ，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑， 卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 （ 7）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小 時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 8.風(fēng)險類型的歸屬及風(fēng)險管理的程序 風(fēng) 險 類 型 組織風(fēng)險 能力、經(jīng)驗 風(fēng)險管理程序： 1.識別 ： 2.評估 ： 確定概率、損失量 3.響應(yīng) ： 對策 4.控制 ： 預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，進行預(yù)警。 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 計劃、合同、資金 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 設(shè)計文件、方案、技術(shù) 第二章 施工成本控制 一、本章考點如下： 1判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費用應(yīng)屬于建筑安裝工程費用項目組成的哪一項目（費用歸屬）。 2人工費、材料費、施工機械使用費分類組成。 3.建筑安裝工程費的計算。 4工程量清單的組成 5按照不同的原則和方法對定額進行分類。 6工人工作時間和機械工作時間的分類和計算 7六項施工成本管理的任務(wù) 與四類施工成本管理的措施 ， 贏得值法的三個基本參數(shù)與四個評價指標(biāo)的內(nèi)容。 8索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結(jié)算方法。 二、考點解析 1.建安工程費用歸屬 2. 人工費、材料費、施工機械使用費分類組成 直接工程費 人工費 基本工資 工資性補貼 生產(chǎn)工人輔助工資 病假在六個月以內(nèi)的工資 職工福利費 生產(chǎn)工人勞動保護費 材料費 材料原價 材料運雜費 運輸損耗費 采購及保管費 檢驗試驗費 包括 ： 一般性檢驗 ， 不包括 ：“四新和具有出廠合格證明檢驗以及構(gòu)件破壞檢驗。 機械費 折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、 人工費（機上操作工人的） 、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。 3. 建筑安裝工程費的計算 工料單價法（僅掌握此方法） （ 1）以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 3 直接費小計 + 4 間接費 相應(yīng)費率 5 利潤 （ 4） 相應(yīng)利潤率 6 合計 + + 7 含稅造價 （ 1+相應(yīng)稅率） （ 2） 以人工費和機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 其中人工費和機械費 按預(yù)算表 3 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 4 其中人工費和機械費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 5 直接費小計 + 6 人工費和機械費小計 + 7 間接費 相應(yīng)費率 8 利潤 相應(yīng)利潤率 9 合計 + + 10 含稅造價 （ 1+相應(yīng)稅率） （ 3） 以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 直接工程費中人工費 按預(yù)算表 3 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 4 措施費中人工費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 5 直接費小計 + 6 人工費小計 + 7 間接費 相應(yīng)費率 8 利潤 相應(yīng)利潤率 9 合計 + + 10 含稅造價 （ 1+相應(yīng)稅率） 4.工程量清單的組成 （ 1）工程量清單形式下的建安工程造價由五個部分組成，分別是 分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金 （ 2）在工程量清單計價中，工程量清單報價主要有三種形式： 工料單價法 綜合單價法 ：人 +材 +機 +管理費 +利潤 +風(fēng)險費（在投標(biāo)單價中含此費用，若招標(biāo)價不含） 全費用綜合單價法：人 +材 +機 +管理費 +利潤 +規(guī)費 +稅金 +風(fēng)險費（在投標(biāo)單價中含此費用，若招標(biāo)價不含） （ 3）措施項目費：同非清單形式的 11 項費用，其中： 安全文明增加費不得作為競爭費 （ 4） 其他項目費 ：暫列金額，暫估價，記日工和總承包服務(wù)費 （ 5） 規(guī)費 、稅金：不得作為競爭性費用 5.按照不同的原則和方法對定額進行分類 施工定額 以 工序 為研究對象 用于 施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等，是 企業(yè)性的 預(yù)算定額 以 分項 為研究對象 是 編制概算定額的基礎(chǔ)，是社會性的，編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù) ，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) 概算定額 以 擴大分項 為研究對象 編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù) 概算指標(biāo) 以 整個建筑物 為研究對象 編制設(shè)計概算或建 設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。 估算指標(biāo) 以 整個項目 為研究對象 是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。 6. 工人工作時間和機械工作時間的分類 人工消耗量定額 1 必需消耗時間 ：包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。 2.損失時間 ：多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間 技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法 時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 材料消耗量定額 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)： 1第一次制造時的材料消耗（一次使用量）； 2每周轉(zhuǎn)使用一次 材料的損耗（第二次使用時需要補充）； 3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)； 4周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。 定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用 一次使用量 和 攤銷量 兩個指標(biāo)表示。 理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法 機械消耗量定額 有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和有根據(jù)降低負(fù)荷下的工作時間） 不可避免的中斷時間、不可避免的無負(fù)荷工作時間 機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù) 7六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施 成 本 管 理 施工成本預(yù)測 對未來的成本水平及其 可能 發(fā)展趨勢 做出科學(xué)的估計， 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 施工成本計劃 是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的 指導(dǎo)文件 ，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 1.數(shù)量指標(biāo) 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)； 按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo) 2 質(zhì)量指標(biāo) ：降低率 3 效益指標(biāo) ：降低額 施工成本控制 1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從 投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程 2. 合同 文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 、 施工成本計劃、進度報告（ 進度報告提供了每一時刻本控制過程中的 動態(tài)資料 工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息） 、工程變更 施工成本核算 1.施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象 2. 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本 歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項目經(jīng)理部 和 企業(yè)財務(wù)部門 進行核算分析，其目的在于分別 考核項目管理績效 和 企業(yè)經(jīng)營效益 。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 施工成本考核 施工項目完成后，獎勵和處罰 （ 1） 施工成本計劃 施工成本計劃的類型 1. 競爭性成本計劃 ： 工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃 2. 指導(dǎo)性成本計劃 ： 選派項目經(jīng)理 階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 3. 實施性計劃成本 ：項目施工準(zhǔn)備階段的 施工預(yù)算成本計劃 ，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出 發(fā)點，采用企業(yè)的 施工定額 通過施工預(yù)算的編制而形成。 附： 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別 （ 1）施工預(yù)算的編制以 施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以 預(yù)算定額 為主要依據(jù)（ 2）施工預(yù)算是施工 企業(yè)內(nèi)部 管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于 建設(shè)單位 ，又適用于 施工單位 （ 3）施工預(yù)算是施工企業(yè) 組織生產(chǎn) ，而施工圖預(yù)算則是 投標(biāo)報價 的主要依據(jù)。 1. 按 施 工 成 本 組 成 編 制 施 工 成 本 計 劃施 工 成 本 計 劃 施工成本計劃的編制方法 2. 按 項 目 組 成 編 制 施 工 成 本 計 劃 ：3. 按 工程進度 編制施工成本計劃：（ 1）在時標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；（ 2）是利用時間成本曲線（ S 形曲線）表示。 （ 2） 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步驟 1.比較 計劃值 與 實際值 比較 2.分析 是施工成本控制工作的 核心 3.預(yù)測 4.糾偏 糾偏是施工成本控制中最具 實質(zhì)性 的一步 5.檢查 掙 值 法 ： 大 的 就 1.費用偏差 ：已完預(yù)算 -已完實際 大于 0 節(jié)約 小于 0 超支 偏 差 分 析 的 1.橫道圖法 ： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信 息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用 2.進度偏差 ：已完預(yù)算 -計劃預(yù)算 大于 0 提前 2.表格法 ： 最常用 的一種方法。（ 1）靈活、是 好 的 小于 0 拖后 方 法 適用性強（ 2）信息量大（ 3）表格處理可借助于計算機 3.費用績效指數(shù) ：已完預(yù)算 /已完實際 3.曲線法 ：參見教材91 頁 4.進度績效指數(shù) ：已完預(yù)算 /計劃預(yù)算 （ 3） 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 據(jù) 1.會計核算 主要是 價值核算 2.業(yè)務(wù)核算 最廣 的核算 3.統(tǒng)計核算 可以預(yù)測發(fā)展的趨勢 施工 成本 分析 的方 法 基本方法 1. 比較法 ： （ 1）將 實際 指標(biāo)與 目標(biāo) 指標(biāo)對比（ 2） 本期 實際指標(biāo)與 上期 實際指標(biāo)對比 （ 3）與 本行業(yè) 平均水平、 先進 水平對比 2. 因素分析法 教材例題 95 頁 3. 差額計算法 4. 比率法 綜合成本分析的方法 1.分部分項工程成本分析 不可能也沒必要都分析 2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析 不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度 4.竣工成本的綜合分析 8索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結(jié)算方法。 請參見教材 99 頁。 第三章 施工進度控制 一、本章考點如下 ： 1. 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo) 2. 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 3 施工進度計劃的編制方法 4. 雙代號時間參數(shù)的計算 二、考點解析 1. 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo) 指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目 決策階 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo) 內(nèi)涵 段 項目定義時 確定的 ，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方項目管理的任務(wù) 總進度目標(biāo)的論證 總進度目標(biāo)論證的工作步驟 : 1調(diào)查研究和收集資料； 2進行項目結(jié)構(gòu)分 析； 3進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 4確定項目的工作編碼； 5編制各層（各級）進度計劃； 6協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； 7若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 8若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者 2. 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 不同 深度 的計 劃 總進度規(guī)劃（計劃） ： 小型工程只需要編制“施工總進度計劃” 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 不同 控制性 進度規(guī)劃（計劃） 1論證施工總進度目標(biāo)； 2施工總進度目標(biāo)的分解，確定 里程碑事件的進度目標(biāo)； 3是編制實施性進度計劃的依據(jù)； 4是編制與該項目 四 個 計 劃 層 次 功能 的計 劃 作 用 相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 指導(dǎo)性 進度規(guī)劃（計劃） 實施性 （操作性）進度計劃 注： 月、旬度 施工計劃 1 確定施工作業(yè)的具體安排 2 確定人工需求 3 確定施工機械的需求 4 確定材料的需求 5 確定資金的需求 不同 項目 參與 方 的 計劃 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃 進 度 控 制 的 任 務(wù) 控制整個項目實施階段的進度 設(shè)計進度計劃 依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度 施工和設(shè)備安裝進度計劃 依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度 采購和供貨進度計劃 不同周期 的計劃 5 年建設(shè)進度計劃 年度、季度、月度和旬計劃 3 施工進度計劃的編制方法 1. 橫道圖 表達(dá)方式較 直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； （ 2）適用于手工編制計劃； （ 3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； （ 4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； （ 5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 （ 1）單代號 節(jié)點 代表工作 相同處： 都可能有虛工作 與雙代號主要 區(qū)別 ：只有雙代號虛工作用虛 施工 進度 計劃 的編 制方 法 2.網(wǎng)絡(luò)圖 1 關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計劃中 總時差最小 的工作是關(guān)鍵工作 2 關(guān)鍵線路 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路 箭線表達(dá) （ 2） 雙代號 “ 虛箭線 ” 是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的 繪圖規(guī)則 1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。 2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。 3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 4雙 代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 5當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）。 6繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。 7雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。 8雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 （ 3）雙代號時標(biāo) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛 工作，以波形線表示工作的自由時差 。 關(guān)鍵線路 ：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路 4. 雙代號時間參數(shù)的計算 （板書） 第四章 施工質(zhì)量控制 一、 本章考點 ： 施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法；施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容；技術(shù)交底、測量控制；工程質(zhì)量事故的概念及分類；施工質(zhì)量的影響因素；施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施；施工過程的工程質(zhì)量驗收；施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成；施工項目竣工質(zhì)量驗收；施工質(zhì)量事故處理的基本方法；施工質(zhì)量政府質(zhì)量監(jiān)督的職能；材料的質(zhì)量控制；工序施工質(zhì)量控制；施工質(zhì)量控制的特點。 二、 知識點 1.本章 內(nèi)容框架： 2.重難點內(nèi)容 考生復(fù)習(xí)的重點有：第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法、第四節(jié)施工質(zhì)量事故處理內(nèi)容。 三、考點解析 2Z104010 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識 2Z104011 掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念 1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念 我國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19000 2000中關(guān)于 質(zhì)量 的定義是： 一組固有特性滿足要求的程度。 施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。 2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念 我國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19000 2000 中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是： 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控 制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。 3. 質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念 2Z104012 掌握施工質(zhì)量的影響因素 （ 1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。 （ 2）材料的因素。包括工程材料和施工材料 （ 3）機械的因素，包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。 （ 4）方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。 （ 5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 2Z104020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運行 2Z104021 掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和