維護職工隊伍穩(wěn)定促進企業(yè)和諧發(fā)展[1].doc

維護職工隊伍穩(wěn)定 促進企業(yè)和諧發(fā)展（調研報告）安慶石化勞務公司根據上級黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認真抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的落實，在勞務公司全體黨員中加以正確引導，及時而又全面安排好活動的各項內容。學習調研是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的第一階段，重點是抓好學習培訓、深入調查研究、解放思想討論3個環(huán)節(jié)，主要任務就是學好理論，提高認識，統(tǒng)一思想，轉變觀念，注重解決突出問題。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進行調研：一、深入基層調研，認真梳理問題，維護職工隊伍穩(wěn)定，促進勞務公司和諧發(fā)展。（一）、如何進一步做好新形勢下的維護職工隊伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領導干部聯(lián)系點制度，將聯(lián)系點工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認真開展聯(lián)系工作。對所有聯(lián)系點加大調研力度，準確掌物工作實際，通過調查，摸準職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據各自聯(lián)系點實際，經常深入聯(lián)系點指導工作，了解情況，提出要求，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了合理化意見和建議。職工隊伍的穩(wěn)定對企業(yè)經濟的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結合勞務公司工作的實際情況選定調研課題3個，參與調研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調研中職工反映的意見和建議共計4條。黨員干部把為職工、為基層辦實事作為聯(lián)系點工作的根本出發(fā)點，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實事，尤其是做好熱點難點問題的解決反饋與處理。黨員干部對聯(lián)系點的工作負有督促的責任，對照工作目標定期對聯(lián)系點進行檢查，確保聯(lián)系點工作領導到位、責任到位、落實到位。通過維護職工隊伍的穩(wěn)定來促進企業(yè)的穩(wěn)定，通過構建和諧的勞動關系來推進企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領導干部經常到困難多、矛盾多、問題多的生產一線和生產班組中去，踐行堅持“以人為本”的核心觀念，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，積極地促進了勞務公司的和諧發(fā)展。（二）、提升勞務公司管理水平，強化領導班子建設,充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性作用。黨總支組織集中學習3次；黨支部組織集中學習和上黨課2次，參加黨員達80人次。黨總支認真做到學習實踐活動與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過學習實踐活動，黨員干部進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學習實踐活動，理解了科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，開闊了眼界，開闊了思路，增強了發(fā)展意識、責任意識，深刻意識到：主動服務企業(yè)生產經營才能更好地履行職責；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進工作；不斷解放思想、堅持實事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。（三）、加強企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚企業(yè)文化精神，維護職工合法權益，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過自身文化激勵員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機制。在充分信任員工的基礎上激發(fā)員工的能動性；倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。處級領導干部下基層上黨課1次，聽課達40人次。以打基礎、樹形象、誠實勞動為文化建設內容，帶動企業(yè)綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。通過活動的開展，加強了企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚了企業(yè)文化精神，維護了職工的合法權益，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。（四）、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，踐行全心全意為人民服務的宗旨。處級領導干部撰寫學習體會4篇，科級干部撰寫心得體會2篇；一般黨員撰寫心得體會10篇。把這次學習實踐活動的“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”作為我們開展學習實踐活動的出發(fā)點和落腳點，既抓好理論學習，又突出實踐特色，并建立起活動的長效機制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關系。在深入一線調查研究的同時，耐心細致地做思想疏導，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關系，融洽了與職工的感情。針對職工反映的意見和建議以及職工關心的問題，通過歸納、匯總，梳理，經過認真分析，做到條條有落實，事事有回音。二、強基固本，提高服務素質，建設和諧企業(yè)。（一）、強化“三基”工作，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設和諧企業(yè)，科學組織生產經營，努力完成年度生產經營目標。為了確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的順利開展，公司成立了學習實踐活動領導小組，黨支部認真做好黨員學習實踐活動的日常組織協(xié)調工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準實踐載體，以解放思想大討論增強學習實踐活動的針對性。公司把開展學習實踐活動作為統(tǒng)一思想、應對挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機，確定了學習實踐活動安排意見和實施方案。在學習實踐活動中，科級以上黨員領導干部為重點，領導干部帶頭，黨員主動參加，發(fā)動群眾參與，根據科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司領導提出，學習實踐活動要取得實效，要突出實踐特色，要抓住活動重點，要發(fā)動群眾參與；要堅持“兩不誤、兩促進”。通過開展學習實踐活動，提升了勞務公司管理水平，強化了領導班子建設,充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進性作用，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，努力完成年度生產經營目標，和諧發(fā)展提供有力保證。（二）、加強職工隊伍建設，強化教育培訓，不斷提高管理素質，加強操作人員技能培訓，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓班3期，培訓4人次；進一步開展 “工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽、技術比武活動，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓活動，幫助職工提高技術技能素質。在學習實踐活動中，勞務公司提出，要繼續(xù)加強學習，使學習成為全體員工的習慣；不斷查找問題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營造崇尚科學發(fā)展的濃厚氛圍。堅持正面教育為主，特別是黨員領導干部，認真聽取群眾意見，實事求是地查找問題，認真總結經驗教訓。科學發(fā)展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質的全面發(fā)展，人才素質的提升是實現(xiàn)科學發(fā)展的關鍵。用科學發(fā)展，提升良好的的道德素質，做到坦誠待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。三、如何結合實際開展好“我要安全”主題活動？推進本質安全，加強員工安全意識教育，實現(xiàn)人本安全，依法維護員工健康利益。（一）結合勞務公司工作實際開展好安全活動。公司成立了“我要安全”主題活動領導小組，堅持“安全第一，以人為本”的理念，以強化安全意識，落實安全生產責任制，規(guī)范操作行為為重點，以嚴格執(zhí)行“安全生產十大禁令”為準則，加強安全教育和企業(yè)文化建設，夯實安全生產基礎，提升安全管理水平，促進企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過開展主題教育，“我要安全”討論，在公司內營造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，進一步鞏固和促進企業(yè)安全生產的良好局面?；鶎勇毠ねㄟ^學習實踐科學發(fā)展觀活動，結合“我要安全”主題活動和工作實際開展活動，已經向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營造關注“我要安全”的良好氛圍。把扎實開展學習實踐活動與維護企業(yè)和諧穩(wěn)定結合起來，與全面完成年度各項工作任務結合起來，促進各項工作的發(fā)展。（二）加強員工安全意識，強化安全生產監(jiān)管，實現(xiàn)人本安全。以人為本是時代的呼喚,發(fā)展的要求,堅持以人為本,關鍵在提高人的安全素質,目的在促進人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產的法律和規(guī)章制度是職工安全生產的行為準則，要把安全生產法律和制度真正轉化為人們自覺的行為準則。職工的安全素質決定安全生產狀況，只有把安全生產知識轉化為人們的安全生產技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產素質。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產，安全與效益的關系，杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，才能實現(xiàn)人本安全，實現(xiàn)“以人為本”的科學發(fā)展理念，切實維護自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問題和首要問題，實踐已經證明，只要堅持安全發(fā)展，安全生產形勢才能出現(xiàn)根本好轉的趨勢，才能使職工的生命健康得到切實保證。四、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。（一）、存在的問題：通過組織學習和調研，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應科學發(fā)展觀要求的突出問題，主要有以下兩點：1、一些黨員的思想認識還沒有達到新的高度，自覺遵守科學發(fā)展觀指導分析工作實踐的自覺性和主動性還不夠強。2、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動服務的意識還不夠強。3、企業(yè)文化建設方面尚須進一步深化，形成具有勞務特色的教育與文化機制方面還做得不夠。（二）、解決的對策措施：1、理論聯(lián)系實際，努力踐行科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀的理論來指導工作。2、強化科學有效管理，充分發(fā)揮部門職能作用，確保導向正確。3、結合勞務公司的管理特點和人員崗位特點，通過開展 “工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽活動，積極探索符合本單位實際，促進職工愛崗敬業(yè)、誠實勞動的管理機制與企業(yè)文化的教育引導機制。通過此次對科學發(fā)展觀的調研，結合勞務公司工作實際，制定了科學合理的規(guī)劃和措施。著重將科學發(fā)展觀與我們的日常各個領域相結合進行全面的分析，既立足于理論，又結合于實際，使我們更