規(guī)劃發(fā)展部管理制度

精品文檔規(guī)劃發(fā)展部管理制度第一章 總則 第一條 為了充分調(diào)動市場開發(fā)建設(shè)部人員工作積極性，增強責(zé)任 感及危機意識，確保公司市場開發(fā)建設(shè)工作健康有序發(fā)展，特制定 本制度。(規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的持 續(xù)性和有效性，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本制度) 第二章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景 和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標下選擇公司 的業(yè)務(wù)組合，包括擴張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進入新型業(yè)務(wù)領(lǐng) 域，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。 第三條 公司經(jīng)營指標規(guī)劃:對公司整體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè) 績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。 第四條 公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā) 展目標、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。 第五條 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職 能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。 第六條 收集相關(guān)社會、經(jīng)濟、行業(yè)及市場信息，研究市場產(chǎn)業(yè)發(fā) 展趨勢、都市時尚及消費者行為趨勢。收集國內(nèi)外產(chǎn)品及技術(shù)信 息，分析其發(fā)展趨勢，并對項目產(chǎn)品標準進行研究。3、 進行項目 的前期市場調(diào)查、產(chǎn)品定位研究。 根據(jù)公司決策層的相關(guān)要求，完成項目可行性研究報告，以滿足項目投資決策的需要。 第三章 信息管理 第六條 充分利用各種有利資源，積極與政府、建委等相關(guān)部門建 立融洽的關(guān)系，對各項目工作推進情況進行匯總并確定近期工作進 度的安排。 第七條 市場開發(fā)建設(shè)部門每月 30 日前將本月信息進行歸類、篩 選、評審并呈交主管領(lǐng)導(dǎo)閱示;每年 12 月 31 日前將全年相關(guān)信息 進行歸檔保存以備查用。 第八條 對信息進行認真分析、核實，具體看項目是否列入建設(shè)計 劃、是否批準立項、資金是否落實，核實無誤后，落實專人負責(zé)承 攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人;對有中介人的項 目信息，需對其進行協(xié)助，但應(yīng)杜絕前期大額費用的發(fā)生。 第九條 根據(jù)工程概況、工程進度、參與投標的對手情況選擇標 段，按業(yè)主的日程安排，指定專人按時購買及遞交資格預(yù)審文件， 提前辦完相關(guān)的一切手續(xù)。 第四章 前期手續(xù)報批及招投標管理 第十條 負責(zé)公司各項目的前期手續(xù)工作，包括土地評估、審批工 作、國有土地使用證的取得等相關(guān)事宜;辦理年度開工計劃的申 報、調(diào)整和續(xù)建手續(xù)。 第十一條 協(xié)助各項目部及相關(guān)部門辦理項目的招商及轉(zhuǎn)讓手續(xù); 監(jiān)督和審查各項目的規(guī)劃驗收。 第十二條 負責(zé)辦理各項目的規(guī)劃審批工作。 第十三條 參與公司范圍內(nèi)進行的工程建設(shè)項目(包括基建工程、 生產(chǎn)工程、專項資金工程)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及專項資 金其他項目、采購的招投標活動。及時與相關(guān)單位及人員進行溝 通，了解工程特點、標段劃分、業(yè)主的招標動態(tài)和日程安排，全面 搜集有關(guān)標書編制及報標決策的信息資料并及時反饋。 第五章 工程建設(shè)管理 第十四條 負責(zé)新建市場的建設(shè)過程中質(zhì)量、進度管理、成本控制 和組織竣工驗收及相關(guān)工作，工程部協(xié)助項目部解決工程建設(shè)過程 中重大質(zhì)量、技術(shù)等問題。 第十五條 負責(zé)提供設(shè)計資料，參與勘察與設(shè)計的招標與委托工 作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況;做好基本建設(shè)的計劃管理。 第十六條 做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng) 造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物。 第十七條 申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證和開工許證。 第十八條 辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通， 做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清 楚; 第十九條 收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計 資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。 第二十條 組織落實材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、 成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化 驗報告; 第二十一條 辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好 初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交 。規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)范圍(一)職責(zé):1、負責(zé)制定公司規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標準，并組織實施。2、負責(zé)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃、科技創(chuàng)新計劃，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實施。3、負責(zé)制定公司改革的總體方案、政策及實施辦法。推進企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，對企業(yè)管理方面的日常工作進行總結(jié)、分析、論證、評比，并負責(zé)組織企業(yè)效績評價、工業(yè)普查等相關(guān)工作。4、負責(zé)公司年度方針目標，年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃的編制、分解工作。并定期組織檢查、診斷、總結(jié)、考核。5、負責(zé)公司規(guī)章制度、管理標準、工作標準的歸口管理，并組織制定、修改、實施。對執(zhí)行規(guī)章制度、管理標準、工作標準情況進行監(jiān)督、檢查、考核。6、負責(zé)編制公司技術(shù)改造、更新改造規(guī)劃的總體方案及工作計劃，并組織實施。7、綜合管理公司經(jīng)濟技術(shù)指標，組織有關(guān)單位按業(yè)務(wù)分工歸口管理，并分解下達到部室、車間（分廠、子公司），按月檢查、考核各單位完成情況。8、負責(zé)公司經(jīng)濟活動分析，積累分析資料，編寫經(jīng)濟活動分析報告。9、負責(zé)公司企業(yè)管理協(xié)會的相關(guān)工作。10、負責(zé)組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)班組管理工作。新市場營銷法則 助推企業(yè)成長電子商務(wù)營銷食品餐飲營銷建筑房產(chǎn)營銷消費品營銷11、負責(zé)編制和管理公司更新、改造、技措費用計劃，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況。12、負責(zé)公司綜合統(tǒng)計、分析工作。編制綜合統(tǒng)計報表，建立統(tǒng)計臺帳。負責(zé)對外提供統(tǒng)計數(shù)字，綜合審核各業(yè)務(wù)部室上報的統(tǒng)計報表，匯總公司內(nèi)考核指標資料，收集和管理廠際交換資料。13、負責(zé)組織生產(chǎn)能力的查定，配件擴散生產(chǎn)審查。14、負責(zé)編制公司辦公用品費用計劃，并負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營用各種報表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報表、憑證的式樣和周轉(zhuǎn)程序，對其費用指標負責(zé)。15、組織制訂和貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營承包方案及經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法。16、負責(zé)組織公司招標工作，并負責(zé)其全過程管理工作。17、負責(zé)公司信息化建設(shè)以及計算機的開發(fā)、應(yīng)用、維護、維修和信息辦公自動化設(shè)施的歸口管理工作。18、負責(zé)組織推行企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，歸口管理現(xiàn)代化管理成果的立項審批、獎勵等工作。19、負責(zé)營業(yè)執(zhí)照的管理，并負責(zé)組織全資、控股公司的注冊、注銷以及其營業(yè)執(zhí)照的年審等工作。(二)權(quán)限：1、有權(quán)根據(jù)工作需要，提出計算機及信息辦公自動化設(shè)施資源優(yōu)化組合方案，并組織實施。2、有權(quán)對各