企業(yè)家如何選人育人用人留人PPT課件.ppt

1 2 錢 人 資本 3 企 止 4 人才戰(zhàn)略規(guī)劃 全員培訓計劃 公司留才計劃 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 5 誰承擔企業(yè)最終的責任 6 老板 7 茫 盲 忙 8 咋又變了 9 多贏 10 選 企業(yè) 留 用 育 11 選人 企業(yè)人才運用的關鍵 12 您公司最難招的職位 13 科學的選人策略能為企業(yè) 為何 提高成本效率 CostEffectiveness 吸引合適人選進入合適崗位通過提供現(xiàn)實工作預覽降低流失率幫助企業(yè)創(chuàng)建一支高效能的組織 14 如何 15 選人的十大途徑 內(nèi)部招聘大眾媒體專業(yè)媒體人才市場校園招聘 人才中介公司人際推薦網(wǎng)上招聘著作吸引并購合作 16 17 招聘規(guī)劃流程 人才甑選過程 18 應征函 19 通過評鑒 20 影響力的選人 新人 晉升 標準 1 毒性2 業(yè)績3 態(tài)度4 能力5 悟性6 職業(yè)素養(yǎng) 21 招聘規(guī)劃流程 面談與測驗 22 招聘規(guī)劃流程 面談 23 招聘規(guī)劃流程 提問 24 1 提什么問題 2 怎樣提問題 招聘規(guī)劃流程 25 設定職位維度 提什么問題 招聘規(guī)劃流程 26 銷售代表維度 自我指導及自我激勵與別人和諧相處專業(yè)技術(shù)專業(yè)的行為舉止堅持及有說服力 例 27 怎樣提問題 才能 引導性問題 理論性問題 行為性問題 協(xié)作 能力 你善于化解矛盾嗎 銷售 能力 應變 能力 你以前處理過最難纏的雇員是怎么處理的 你以前最難賣的產(chǎn)品是什么 請舉出你最成功的案例 你以前工作中會遇到不同的變化嗎 你是如何應對那個最大的變化的 你將如何對付難纏的雇員 招聘規(guī)劃流程 28 29 技能知識 價值觀自我定位需求人格特質(zhì) 行為原因的分層模型 會做 能做知道為什么要做 很重要 所以做是我該做的我要做生來就是做這種事 行為 30 意識到你的非語言性暗示 31 如何看人不走眼 32 2020 1 27 33 看人不走眼的關鍵 眼神姿勢語調(diào) 34 看人不走眼的關鍵 測驗 人格特質(zhì)測評 35 性格分析 親子教育 婚姻家庭 團隊建設 談判藝術(shù) 銷售技巧 企業(yè)管理 36 您的性格輪廓 37 38 沒有完美的個人 只有完美的團隊 39 總結(jié) 把面試者當作你的客戶 40 育人 企業(yè)人才運用的助推器 41 為何 42 不得不面對的事實中國民營企業(yè)平均壽命 3 5年企業(yè)競爭比10年前增加3 3倍每3年100家企業(yè)有68家倒閉 43 為何學習 人 企業(yè)的第一資本學習 企業(yè)未來唯一持久的競爭力培訓 企業(yè)最賺錢的投資培訓貴 不培訓更貴 44 如果任用一批沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的員工 就相當于聘用了一批職業(yè)殺手 干掉 自己公司的顧客 任用劣質(zhì)員工 就是讓利于競爭對手 45 心靈 頭腦 身體 46 如何 47 培訓管理 培訓制度培訓規(guī)劃課程設置課程開發(fā)課程組織 師資管理培訓預算訓后管理績效評估反饋改善 48 培訓規(guī)劃 按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃 1 遠景規(guī)劃 10 30年 2 長期規(guī)劃 5年 3 中期規(guī)劃 2 3年 4 短期計劃 1年 年度訓練計劃 49 培訓規(guī)劃 按崗位職能進行規(guī)劃 1 生產(chǎn)部2 銷售部3 服務部4 物流部5 財務部6 行政部7 人力資源部 50 培訓規(guī)劃 以階層職能為規(guī)劃 1 全員普及性或例行性培訓2 新進訓練3 職前訓練儲備主管訓練 4 初階主管訓練5 中階主管訓練6 高階主管訓練 51 培訓規(guī)劃 按員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行規(guī)劃 1 了解員工職業(yè)生涯發(fā)展需求 2 提供員工職業(yè)發(fā)展路徑 3 制訂員工職業(yè)發(fā)展路徑 4 分析員工職業(yè)發(fā)展階段所需能力 5 計劃相應能力所需的訓練課程 6 按計劃執(zhí)行相應訓練 52 培訓規(guī)劃 按工作目標進行規(guī)劃 PDP 1 制訂工作目標 2 分析達成目標所需人力資源 3 進行人力資源能力分析 目標能力 現(xiàn)實能力 4 根據(jù)目標能力與現(xiàn)實能力差異制定計劃 5 設計相應課程 6 按計劃執(zhí)行訓練 53 哈佛調(diào)查表明 存活50年以上的企業(yè)的管理優(yōu)勢80 是共性的 54 企業(yè)育人的五個層面 生存訓練 知識訓練 技能訓練 態(tài)度訓練 精神訓練 55 不是不可能 快樂基金太棒了奧林匹克運動會學習型組織 企業(yè)育人最高境界 文化育人 56 管理不是來自天生培訓可以創(chuàng)造奇跡 IBM 57 正確的選擇決定一個人的命運正確的決策決定一個企業(yè)的興衰 58 禮物 情景測評 沙漠求生 情景 大約是七月中旬某一天的上午十點鐘 你的飛機迫降在美國亞里桑納州索納拉大沙漠中 飛行員和副飛行員都死了 其他人都沒有受傷 飛行員在飛機迫降前告訴你們飛機著陸地點將距離原定目標位置100公里左右 原定飛行計劃已在出發(fā)前交給了空中交通控制中心 他還估計飛機迫降點大約115公里附近有個礦業(yè)村落 迫降地區(qū)是平原 貧瘠荒蕪 除仙人掌外一無所有 氣溫約合55度他們穿著T恤 短褲和教練鞋 每個人都帶有手帕 你們總共有50美圓現(xiàn)金 一盒煙和一支圓珠筆 59 問題 飛機著火前 你的小組能夠?qū)⒘性谒絾巫由系?5項物品搶救出來 現(xiàn)在要求你們對這些物品按重要性排序 首先是個人分別單獨將這些物品按對你生存的重要性排序 不得與其他人討論 時間為2分鐘 然后你將把你的排序情況與小組其他人員進行討論 并得出小組一致同意的 排序 這一步驟時間為5分鐘 機上幸存者與你們組人數(shù)相同 你們必須呆在一起 不得分開各走各路 60 個人排序小組排序手電筒和4節(jié)電池迫降區(qū)的地圖