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第五章:系統(tǒng)思考的提出 一、組織中存在的障礙的現(xiàn)象 為什么在許多團體中,每個成員的智商都在一百二十以上而整體智商卻只有六十二 ? 為什么 1970年列名財星雜志“ 500大企業(yè)”排行榜的公司到了八十年代卻有三分之一已消聲匿跡 ? 為什么在許多團體中,每個成員的智商都在一百二十以上而整體智商卻只有六十二 ? 為什么 1970年列名財星雜志“ 500大企業(yè)”排行榜的公司到了八十年代卻有三分之一已消聲匿跡 ? 引子:組織中存在的障礙的 現(xiàn)象 原因:組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長,使組織被一種看不見的巨大力量侵蝕,甚至吞沒了。 因此,未來最成功的企業(yè)將會是“學(xué)習(xí)型組織”,因為未來惟一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。 引子:組織中存在的障礙的 現(xiàn)象 第五項修煉:系統(tǒng)思考 例子:暴風(fēng)雨系統(tǒng)、企業(yè)系統(tǒng)。 引子:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 引子:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 第一項修煉:自我超越 “自我超越”的修煉是學(xué)習(xí)不斷匣清并加深個人的真正愿望,集中精力,培養(yǎng)耐心,并客觀地觀察現(xiàn)實。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。 例子:調(diào)查發(fā)現(xiàn)只有少數(shù)人在成年后發(fā)展本身,自我超越。 引子:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 第二項修煉:改善心智模式 “心智模式”是根深蒂固于心中,影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界,以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見、或甚于圖象、印象。我門通常不易察覺自己的心智模式,以及它對行為的影響。殼牌石油公司 1970-1980成功渡過石油危機在于如何浮現(xiàn)管理者的心智模式。 引子:學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 第三項修煉:建立共同愿景 第四項
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