企業(yè)戰(zhàn)略試卷A.doc

合肥工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院函授試卷 （試卷 A開卷 ） 共 4 頁第 4 頁20 11 學(xué)年第 2 學(xué)期 課程名稱 企業(yè)戰(zhàn)略 命題教師 李志東 教研室主任審批簽名 函授站名： 中澳學(xué)院 專業(yè)年級 10級 市場營銷 層次 專 學(xué)號 學(xué)生姓名 成績 一、單選題。（以下各題，每題只有一個正確答案，請將你認(rèn)為正確答案的代碼填寫下表格內(nèi)；每題1分，共15分。）題號123456789101112131415答案1、格魯克認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，在繁榮時期最常采用的戰(zhàn)略是哪一種？ （ ） (A)穩(wěn)定型戰(zhàn)略 (B)緊縮型戰(zhàn)略 (C)組合型戰(zhàn)略 (D)發(fā)展型戰(zhàn)略 2、下列哪個不屬于差異化戰(zhàn)略風(fēng)險？ （ ） (A)面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅 (B)買方需求的差異化程度下降（C）模仿者的威脅 (D)差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際效益3、下列出口進(jìn)入方式中，哪個不屬于非直接出口進(jìn)入方式的中間商的類型？ （ ） (A)本國開的國際貿(mào)易公司或出口商行 (B)常駐國內(nèi)的國外買主進(jìn)行代理(C)直接進(jìn)行貿(mào)易的代理商 (D)國內(nèi)出口代理人4、從市場基礎(chǔ)來看，下列哪個最適合進(jìn)行細(xì)分市場？（ ） (A) 細(xì)分市場的需求非常獨(dú)特并且專業(yè)化 , 以至于業(yè)內(nèi)競爭者根本未能提供服務(wù)或服務(wù)得很差 (B)細(xì)分市場足夠大 , 可以盈利且具有較好的成長潛力 (C)細(xì)分市場小而專業(yè)以致競爭者不愿意進(jìn)入 (D) 細(xì)分市場未被其它競爭對手關(guān)注 , 或者不是業(yè)內(nèi)主要競爭對手成功的關(guān)鍵5、戰(zhàn)略管理的目的是（ ）。（A）加強(qiáng)內(nèi)部管理 （B） 拓展市場空間 （C） 提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 （D）保證計劃的落實6、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（）（A）社會中不同種族群體的政治取向（B）社會中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價值觀。（C）公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果（D）對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。7、所謂行業(yè)，可以被定義為：（）（A）生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。 （B）生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。（C）具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。 （D）生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。8、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（ ）。（A）外部購買 （B）組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 （C）利用自身力量 （D）合作9、哈羅德孔茨和海因茨韋里克對領(lǐng)導(dǎo)的理解是（ ）。（A）領(lǐng)導(dǎo)就是影響力，是影響人們心甘情愿地和滿緩熱情地位實現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程（B）領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持其他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作的過程（C）領(lǐng)導(dǎo)是一種影響一個群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力（D）領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織和群體目標(biāo)而做出努力與貢獻(xiàn)的過程10、伯恩斯和斯托克的研究發(fā)現(xiàn)，在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（ ）；而在不斷發(fā)展變化的非穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（ ）。（A）職能式結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制結(jié)構(gòu) （B）有機(jī)結(jié)構(gòu)，機(jī)械結(jié)構(gòu) （C）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，職能式結(jié)構(gòu) （D）機(jī)械結(jié)構(gòu)，有機(jī)結(jié)構(gòu)11、差異化戰(zhàn)略對技能的要求不包括（ ）。（A） 產(chǎn)品設(shè)計 （B）營銷 （C）創(chuàng)造性的本領(lǐng) (D)低價分銷12、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（ ）。（A）第一 （B）領(lǐng)導(dǎo) （C）第三 （D）跟隨13、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（ ）。（A）當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加（B）當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少（C）當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變（D）產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低14、（ ）是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。（A）企業(yè)愿景 （B）戰(zhàn)略目標(biāo)（C）戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) （D）企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)15、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ） （A）嬰兒服裝 （B）青少年奶粉 （C）孕婦裝 （D）鮮奶二、多選題。（以下各題每題有兩個或兩個以上的答案，請請將你認(rèn)為正確答案的代碼填寫在表格內(nèi)；每題2分，共20分。）題號12345678910答案1、優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應(yīng)。A、競爭對手 B、環(huán)境 C、資源 D、文化 E、組織2、短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式( )。 A、商業(yè)信用 B、應(yīng)收賬款 C、銀行信用 D、應(yīng)付費(fèi)用 E、發(fā)行債券3、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ ）。A、生產(chǎn)過程分析 B、生產(chǎn)能力分析 C、庫存分析 D、勞動力分析 E、質(zhì)量分析4、雖然每個企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ ）四個層次結(jié)構(gòu)。A、基本目標(biāo)層次 B、社會責(zé)任層次 C、人力資源管理層次 D、市場戰(zhàn)略層次 E、結(jié)構(gòu)層次5、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有( ) 。A、滲透戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略6、決定替代品壓力大小的主要因素有( )。 A、替代品的盈利能力 B、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 C、替代品質(zhì)量差異 D、購買者轉(zhuǎn)換成本 E、替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量7、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ ）。A、總體低成本戰(zhàn)略 B、廣泛差異戰(zhàn)略 C、成本集中化戰(zhàn)略 D、差異集中化戰(zhàn)略 E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略8、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模 C、行業(yè)利潤 D、單位形象 E、市場占有率9、經(jīng)營層資源計劃與戰(zhàn)略進(jìn)行匹配時應(yīng)解決的中心問題是（ ）。A、資源確認(rèn) B、與現(xiàn)有資源的一致性 C、規(guī)劃優(yōu)先級 D、資源間的一致性 E、預(yù)算10、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系可以更具體地表現(xiàn)為以下幾個方面：（ ）。A、戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式 B、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進(jìn)行 C、只有使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) D、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略 E、沒有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變，則很少能在實質(zhì)上改變當(dāng)前戰(zhàn)略三、名詞解釋。（請解釋下列名詞，每題3分，共18分）1、縱向一體化2、差異化戰(zhàn)略3、市場細(xì)分4、權(quán)變理論5、核心競爭力6、同心多樣化四、簡答題。（請簡要陳述下列問題，每題5分，共20分）1、簡述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。2、簡述PEST（亦作STEP）分析法。3、簡述“5W+H”的內(nèi)容。4、簡述企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關(guān)系。五、問答題。（請回答下列問題每題8分，共16分）1、什么是五力模型，并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。2、畫出波士頓矩陣，回答企業(yè)處在矩陣各象限中時，應(yīng)采取何種戰(zhàn)略，并簡要說明理由。六、分析論述題。（11分）材料1：某A公司成立于2002年，現(xiàn)注冊資本為5000萬元，公司業(yè)務(wù)涉及電力、通訊兩大領(lǐng)域，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為用于電力配置、通訊交換裝置的總配線架、數(shù)字配線架、光纖配線架、光纜交接箱、電纜交接箱、分線盒、接線盒、ADSL延伸器、活動連接器、開關(guān)柜、有源濾波器、母線槽等產(chǎn)品，還有機(jī)柜、電源、機(jī)房、通訊塔等50多種。其中公司的配線架、交接箱、接線分線盒、線槽、濾波器為公司的拳頭產(chǎn)品，其銷售收入占到公司總營業(yè)收入的70%以上。A公司近三年的營業(yè)收入維持在2億元左右徊，年營業(yè)凈利潤約3000萬元。公司目前總資產(chǎn)約1.8億元，其中負(fù)債約9000萬元，且都為短期銀行借款。自年初以來，我國實施穩(wěn)健的貨幣政策，銀行儲備金率和存貸款利率雙雙提高，這使得公司繼續(xù)向銀行融資的難度增大，融資的成本增加，A公司的資金鏈開始顯得緊張。A公司有較強(qiáng)的研發(fā)能力，與多所高校建立了聯(lián)合研究所，公司擁有一項發(fā)明專利以及若干項實用新型專利和外觀設(shè)計專利；目前公司最新研發(fā)的一項新產(chǎn)品正在進(jìn)行試產(chǎn)，有待投放市場，該產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白。材料2：據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，長期以來由于我國重視發(fā)電，忽視輸電的發(fā)展思路，導(dǎo)致我國輸電設(shè)備發(fā)展較為落后。本世紀(jì)以來，我國開始大力發(fā)展輸電配電設(shè)備，輸電設(shè)備行業(yè)呈高速發(fā)展，2008年我國成套輸電設(shè)備市場規(guī)模達(dá)6100億元，2009年近7300億元，由此可見，輸電設(shè)備行業(yè)有很大的市場空間。并且隨著智能電網(wǎng)開始逐步發(fā)展，電力、通信設(shè)備的升級換代，電力及通信設(shè)備的智能要求、安全要求和環(huán)保要求不斷提高，對配電控制柜、終端箱、濾波器、鏈接器件、分線接線盒等產(chǎn)品的要求也會逐步提高，行業(yè)技術(shù)會進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)需求會進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品附加值會進(jìn)一步增高。材料3：在A公司所在地，還有一家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品與A公司基本相同，且這家公司規(guī)模比A公司大，營業(yè)收入是A公司的3倍多，這家公司去年已經(jīng)在資本市場實現(xiàn)IPO（資本市場首次公開發(fā)行股票募集資金呢），A公司面臨著較大的競爭壓力。根據(jù)以上材料分析A公司所處的發(fā)展時期及面臨的處境，A公司如何應(yīng)對面臨的資金緊張和競爭壓力問題，