項(xiàng)目月度巡檢辦法(初稿)最新版本.docVIP

*地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目月度巡檢辦法（試運(yùn)行）1.目的為促進(jìn)各開發(fā)在建項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量滿足要求，確保各項(xiàng)目更好的完成目標(biāo)任務(wù)，特制訂本辦法。2.適用范圍本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)各所轄地產(chǎn)公司的各在建項(xiàng)目。3.職責(zé)3.1集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)巡檢辦法及巡檢結(jié)果的審批。3.2集團(tuán)分管運(yùn)營的副總裁負(fù)責(zé)巡檢辦法及巡檢結(jié)果的審核。3.3集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)巡檢辦法擬訂及巡檢組織工作；并且負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃（含產(chǎn)值形象進(jìn)度）考核辦法擬訂，以及檢查和考核工作。3.5集團(tuán)總工辦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工巡檢辦法擬訂，以及檢查和考核工作。3.6集團(tuán)成本控制中心負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)成本、收方、簽證等成控系統(tǒng)巡檢辦法擬訂，以及檢查和考核工作。3.7集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況及整個巡檢過程監(jiān)察。4.巡檢原則4.1目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向原則巡檢以年度經(jīng)濟(jì)類目標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)類目標(biāo)分解的計(jì)劃為依據(jù)，兼顧過程管理要求。4.2公正、公平、公開原則巡檢體系力爭科學(xué)合理，根據(jù)責(zé)權(quán)利，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、檢查記錄確認(rèn)、考評結(jié)果公開。4.3可操作性原則圍繞年度目標(biāo)和工作任務(wù)，抓重點(diǎn)、控風(fēng)險，力求簡潔實(shí)用和可操作性。4.4獎懲原則通過巡檢排序，及時反饋工作成績，以便正反向激勵，提升工作效率和效果。5.巡檢辦法5.1巡檢分類及巡檢維度5.1.1項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)類公司維度考評項(xiàng)目分值權(quán)重巡檢責(zé)任部門項(xiàng)目計(jì)劃管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況40%運(yùn)營管理部月度計(jì)劃完成情況20%運(yùn)營管理部月度進(jìn)度產(chǎn)值形象進(jìn)度30%運(yùn)營管理部其他10%運(yùn)營管理部技術(shù)質(zhì)量安全管理設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單管理30%總工辦技術(shù)質(zhì)量安全管理、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量40%總工辦現(xiàn)場安全文明施工管理20%總工辦其它10%總工辦成本管理招投標(biāo)管理、合同管理21%成本控制中心經(jīng)濟(jì)審查與收方簽證管理45%成本控制中心預(yù)算計(jì)劃管理與工程結(jié)算管理12%成本控制中心進(jìn)度款管理12%成本控制中心材料、設(shè)備管理10%成本控制中心5.2考核辦法5.2.1考核分為三大板塊：項(xiàng)目計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量安全管理、成本管理。三個版塊各自獨(dú)立完成自己版塊的巡檢內(nèi)容。三大板塊各自分值均為100分。最后取三大板塊平均分為該項(xiàng)目最終得分。5.2.1.1項(xiàng)目計(jì)劃管理巡檢按項(xiàng)目月度計(jì)劃巡檢細(xì)則執(zhí)行。5.2.1.2技術(shù)質(zhì)量安全管理巡檢按項(xiàng)目月度技術(shù)、質(zhì)量、安全巡檢細(xì)則執(zhí)行。5.2.1.3成本管理考核按項(xiàng)目月度成控巡檢細(xì)則執(zhí)行。5.2.2巡檢安排及注意事項(xiàng)5.2.2.1在每月26日前，各參檢項(xiàng)目部完成工程進(jìn)度產(chǎn)值確認(rèn)單統(tǒng)計(jì)表（試用版）、設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單統(tǒng)計(jì)表（試用版）、簽證單統(tǒng)計(jì)表（試用版）三個統(tǒng)計(jì)報表后交各自項(xiàng)目公司計(jì)劃負(fù)責(zé)人員。各項(xiàng)目公司計(jì)劃負(fù)責(zé)人員收集完所轄所有項(xiàng)目部報表后于每月27日前統(tǒng)一上交到集團(tuán)運(yùn)營管理部。5.2.2.2巡檢時間原則上安排在每月28日至次月10日完成，巡檢之前將書面通知各參檢項(xiàng)目具體巡檢日期，如遇臨時變化，將另行通知。6.月度考評結(jié)果運(yùn)用6.1月度巡檢結(jié)果排名激勵6.1.1月度巡檢排序按照參檢項(xiàng)目進(jìn)行排序。6.1.2具體獎懲措施名次其它獎懲第一名公司總經(jīng)理獎勵1000元項(xiàng)目（總）經(jīng)理獎勵2000元第二名公司總經(jīng)理獎勵800元項(xiàng)目（總）經(jīng)理獎勵1500元最后一名公司總經(jīng)理罰款1000元項(xiàng)目（總）經(jīng)理罰款2000元6.3月度考評結(jié)果公布與兌現(xiàn)6.3.1月度巡檢報告原則在次月20日前公布，在月度巡檢報告中，將重點(diǎn)反映各項(xiàng)目存在的問題及相關(guān)建議。針對重大問題，將以通報或紅頭文件等形式進(jìn)行通報。并將在下次巡檢中進(jìn)行復(fù)查。6.3.2月度巡檢結(jié)果獎懲由人力資源在次月的績效工資中予以兌現(xiàn)。7其它7.1本辦法5月份開始試運(yùn)行，由擬訂部門負(fù)責(zé)解釋。8.相關(guān)文件8.1項(xiàng)目月度計(jì)劃巡檢細(xì)則8.2項(xiàng)目月度技術(shù)、質(zhì)量、安全巡檢細(xì)則8.3項(xiàng)目月度成控巡檢細(xì)則8.4其它類月度考核細(xì)則8.5各項(xiàng)目工程管理綜合考評排序匯總表8.6工程進(jìn)度產(chǎn)值確認(rèn)單統(tǒng)計(jì)表（試用版）8.7設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單統(tǒng)計(jì)表（試用版）8.8簽證單統(tǒng)計(jì)表（試用版）各項(xiàng)目工程管理綜合考評排序匯總表 填報日期 序號參評地產(chǎn)公司（項(xiàng)目工程）名稱技術(shù)質(zhì)量安全管理得分項(xiàng)目計(jì)劃管理得分成本管理得分綜合得分排名備注 參評人員會簽說明：1、本匯總表中工程管理得分=各項(xiàng)管理（包含土建、安裝（含智能化）、園林、裝飾、安全文明施工管理）得分的得分該項(xiàng)的權(quán)重分之和。總工辦也可更具需求只檢查其中的幾項(xiàng)，其余未檢查項(xiàng)得分為滿分。 2、排序以參評單元工程所屬項(xiàng)目公司為考評單位，名次以得分從高到低依次排序。工程進(jìn)度產(chǎn)值確認(rèn)單統(tǒng)計(jì)表（試用版）項(xiàng)目： 時間： 年 月 日 年 月 日序號確認(rèn)單編號施工單位名稱工作內(nèi)容當(dāng)月完成形象進(jìn)度施工單位上報產(chǎn)值備注制表： 審核： 填表說明：（打印隱藏）1、本表為根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定，主要用于各項(xiàng)目每月的工程進(jìn)度產(chǎn)值確認(rèn)單的梳理2、本表由各項(xiàng)目部組織填寫，于每次巡檢之前完成，填報周期為一個自然月3、本表必須與當(dāng)月所提交的進(jìn)度產(chǎn)值確認(rèn)單逐一對應(yīng)4、項(xiàng)目巡檢完成后，該表格由巡檢小組統(tǒng)一歸檔設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單統(tǒng)計(jì)表（試用版）項(xiàng)目： 時間： 年 月 日 年 月 日序號項(xiàng)目自編號變更核定時間變更部位變更核定費(fèi)用是否已實(shí)施備注制表： 審核： 填表說明：（打印隱藏）1、本表為根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定，主要用于各項(xiàng)目當(dāng)月的設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單的梳理2、本表由各項(xiàng)目部組織填寫，于每次巡檢之前完成，填報周期為一個自然月3、本表必須與當(dāng)月所下發(fā)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單逐一對應(yīng)4、項(xiàng)目巡檢完成后，該表格由巡檢小組統(tǒng)一歸檔簽證單統(tǒng)計(jì)表（試用版）項(xiàng)目： 時間： 年 月 日 年 月 日序號簽證單編號施工單位名稱簽證部位及工作內(nèi)容工程量預(yù)估值備注制表： 審核： 填表說明：（打印隱藏）1、本表為根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定，主要用于各項(xiàng)目每月的簽證單的梳理