企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序解析.doc

企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序一.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃廣義指各種類型人力資源規(guī)劃。狹義特指企業(yè)人員規(guī)劃。人力資源規(guī)劃可分為中長(zhǎng)期計(jì)劃以及按照年度編制的短期計(jì)劃, 一般來(lái)說(shuō), 五年以上的計(jì)劃 可以稱為規(guī)劃。狹義的人力資源規(guī)劃, 按照年度編制的計(jì)劃主要有:人員配備計(jì)劃、 人員補(bǔ)充計(jì)劃、 人員晉 升計(jì)劃。 (晉升計(jì)劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時(shí)間等指標(biāo)組成。 廣義的人力資源規(guī)劃, 按照年度編制的計(jì)劃, 除了以上三種人員計(jì)劃之外還包括:人員培訓(xùn) 開(kāi)發(fā)計(jì)劃、 員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃、 其他計(jì)劃包括勞動(dòng)組織計(jì)劃、 員工援助 計(jì)劃、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃等。二.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用(一 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求(二 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的的開(kāi)展(三 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃(四 提高企業(yè)人力資源的利用效率(五 是組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致三.企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境(一 外部環(huán)境1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系2. 人口環(huán)境3. 科技環(huán)境4. 文化法律等社會(huì)因素(二 內(nèi)部環(huán)境1. 企業(yè)的行為特征2. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3. 企業(yè)文化4. 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)四.制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則(一 確保人力資源需求的原則(二 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則(三 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則(四 保持適度流動(dòng)性的原則能力要求一.制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序狹義的人力資源規(guī)劃核心包括:人力資源需求預(yù)測(cè)、 人力資源供給預(yù)測(cè)與供需綜合平衡三項(xiàng) 工作。1. 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。2. 根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限,了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,為預(yù)測(cè) 工作準(zhǔn)備精確而詳實(shí)的資料。3. 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上,采用定性和定量相結(jié)合,以定量為主 的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。4. 制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃, 并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。 5. 人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。二.企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制(一 人員配置計(jì)劃(二 人員需求計(jì)劃(三 人員供給計(jì)劃(