計劃工作管理辦法.doc

計劃工作管理辦法第一章 總則第一條 為構(gòu)建科學(xué)、高效的計劃工作管理體系，使集團公司管理工作更加具有規(guī)范性、嚴密性、可行性，確保集團公司及所屬控股企業(yè)的經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，結(jié)合集團公司的實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司及集團公司所屬各部門（公司）的工作計劃的制定及管理。第三條 計劃工作管理包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃及分項工作計劃、階段性工作計劃和特定工作計劃編制及完成情況管理。第二章 管理體制與職責分工第四條 集團公司的計劃工作管理在集團公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。第五條 集團公司分管計劃工作管理的副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好計劃工作管理。第六條 各分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）為分項計劃工作管理的第一責任人。第七條 集團公司各部門（公司）的主要負責人作為本部門（公司）工作計劃管理的第一責任人，對本部門（公司）工作計劃的編制、匯總、管理、協(xié)調(diào)、落實等負管理責任。第八條 集團公司企劃發(fā)展部為計劃工作管理部門，負責工作計劃的綜合匯總、管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)、考核評價、跟蹤落實、歸檔管理等日常工作。第三章 編制內(nèi)容與要求第九條 根據(jù)集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃，集團公司總經(jīng)理提出集團公司年度工作目標和重點工作，并提交總經(jīng)理辦公會議討論確定。第十條 集團公司企劃發(fā)展部負責工作目標和重點工作的分解，并將分解后的工作目標和重點工作下發(fā)到集團公司各部門（公司）。第十一條 集團公司各部門（公司）以本部門目標責任和工作職責為核心，按照分解的目標和重點工作，編制本部門（公司）年度、月份、周工作計劃，并經(jīng)集團公司分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）簽字同意后，報集團公司企劃發(fā)展部審核。第十二條 集團公司企劃發(fā)展部對集團公司各部門（公司）年度工作計劃草案進行匯總、編制集團公司年度工作計劃、月份工作計劃、周工作計劃。年度工作計劃提交集團公司總經(jīng)理審核，報請集團公司董事會審批；月份、周工作計劃報集團公司總經(jīng)理審批。第十三條 集團公司各部門（公司）年度、月、周工作計劃中要含有工作內(nèi)容、實施計劃、完成期限、責任部門、工作標準、責任人，并注明需其它部門協(xié)助的事項等內(nèi)容。第十四條 集團公司各部門（公司）在編制周工作計劃時，必須對上周的工作計劃完成情況作出說明，對正在進行中的工作要說明工作進度情況，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。第十五條 集團公司各部門（公司）年度工作計劃在實施年度的上年度12月20日前呈報；月工作計劃在實施月份的上月份30日前呈報；周工作計劃及上周工作完成情況在周五17：00時前呈報。第十六條 集團公司年度工作計劃，集團公司企劃發(fā)展部應(yīng)在上年度12月25日前報集團公司總經(jīng)理審核，年底前報集團董事會審批。周工作計劃在每周一10:00時前報集團公司總經(jīng)理審批。第十七條 各類工作計劃報請集團公司總經(jīng)理或董事會審批后，由集團公司企劃發(fā)展部負責印發(fā)至集團公司各部門（公司）貫徹執(zhí)行。第四章 監(jiān)督與落實第十八條 集團各部門（公司）應(yīng)維護計劃工作的科學(xué)性、嚴肅性，嚴格按計劃工作要求開展工作。工作計劃下發(fā)后，各部門（公司）得以貫徹應(yīng)逐級向下傳達工作指令，明確責任人，確保工作計劃落實。第十九條 集團公司對工作計劃實行信息化管理，集團公司工作計劃管理部門通過本部門電子郵箱或OA平臺系統(tǒng)及時掌握、監(jiān)控、反饋工作計劃完成情況，以促進工作計劃的完成。第二十條 為確保工作計劃執(zhí)行效果，集團公司各部門（公司）因某種原因工作計劃無法執(zhí)行需要調(diào)整時，應(yīng)在調(diào)整前10日內(nèi)，經(jīng)分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）簽字后報給集團公司企劃發(fā)展部，并經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準后方可調(diào)整工作計劃。第二十一條 因特殊情況未能按時完成計劃任務(wù)，經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準，集團公司企劃發(fā)展部備案后，不再作為本計劃考核內(nèi)容。第五章 附則 第二十二條 本辦法由集團公司董事會審議批準后生