《改善提案》PPT課件.pptVIP

改善提案 改善提案活動(dòng) 也稱(chēng)合理化建議 在豐田公司被稱(chēng)之為創(chuàng)意功夫 是公司通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施 引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì) 提高管理能力的革新建議 改進(jìn)意見(jiàn)和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng) 改 改變 善 好 朝好的方向改變 使原來(lái)的狀況變得更好 只要是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有利的革新 改善 合理化建議都提出來(lái) 并書(shū)寫(xiě)在規(guī)范的提案報(bào)告書(shū)上 這就是一份提案 一 什么是改善提案 LOGO 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT 在正確的時(shí)間里生產(chǎn)正確數(shù)量的正確產(chǎn)品 花時(shí)間提前規(guī)劃連續(xù)暢流的流水線(xiàn)后拉式系統(tǒng)快速切換物流整合 自動(dòng)化使問(wèn)題自動(dòng)浮現(xiàn) 出現(xiàn)問(wèn)題自動(dòng)停止生產(chǎn)自動(dòng)偵錯(cuò)全力防錯(cuò)就地品管解決問(wèn)題的根本原因品質(zhì)保證 通過(guò)杜絕浪費(fèi)以縮短生產(chǎn)流程 實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo) 最佳品質(zhì) 最低成本 最短的前期 最佳安全性 最高員工士氣 員工與團(tuán)隊(duì)選拔人才廉議決策共同目標(biāo)交叉訓(xùn)練 減少浪費(fèi)關(guān)注浪費(fèi)解決問(wèn)題現(xiàn)事現(xiàn)物五個(gè) 問(wèn)什么 持續(xù)改善 豐田屋 改善 改善提案 個(gè)人 主題 安全 品質(zhì) 成本等 QC 集體 主題 品質(zhì) TPS 整體 主題 徹底杜絕浪費(fèi)最終 生產(chǎn)方式的變革 人才育成 變革文化 二 不同時(shí)期改善的形式 好主意 好產(chǎn)品 豐田認(rèn)為 好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想 因此 豐田公司提出了 好主意 好產(chǎn)品 的口號(hào) 廣泛采用合理化建議制度 創(chuàng)意功夫 激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維 征求大家的好主意 以改善公司的業(yè)務(wù) 一 目的 二 開(kāi)展提案活動(dòng)的目的和意義 每件事物都有改善的空間 提案就是為了改善生產(chǎn)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 為提高全體員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí) 提高全體員工安全 質(zhì)量 成本的意識(shí) 啟發(fā)全體員工的工作潛力 以達(dá)到提高工作效率增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng) 作為個(gè)人 為解決問(wèn)題悉心鉆研 提出方案 實(shí)施改善 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 得到獎(jiǎng)勵(lì) 自我成長(zhǎng) 作為公司 二 意義 1 員工能力的開(kāi)發(fā)能力 養(yǎng)成經(jīng)常考慮問(wèn)題的習(xí)慣 加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí) 提高工作的主人翁責(zé)任感 提高成本意識(shí) 2 提高人與人之間的交流加強(qiáng)部下與上司交流 加強(qiáng)橫向交流 提高工作場(chǎng)所內(nèi)的協(xié)作關(guān)系 3 提高員工參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)加強(qiáng)公司與個(gè)人的一體感 提高工作熱情 勇于參加公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐 企業(yè)文化的形成 4 問(wèn)題表面化使工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題能夠及時(shí)暴露在表面 使用提案用紙作為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的情報(bào)源 上下溝通 知曉問(wèn)題 解決問(wèn)題的起點(diǎn) 把握現(xiàn)狀 5 提高工作現(xiàn)場(chǎng)的活力提高工作場(chǎng)所人員的改善意識(shí) 提高集體配合的水平 提高改善活動(dòng)的水平 創(chuàng)造無(wú)限生機(jī)的現(xiàn)場(chǎng) 改善氛圍的營(yíng)造 改善提案的效果1 改善作業(yè)方法2 創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所3 降低成本4 提高安全意識(shí)5 提高品質(zhì)6 生產(chǎn)的合理化 高效率化 三 如何提和實(shí)施改善提案 制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)改善提案的自主實(shí)施不限定提案內(nèi)容提案格式標(biāo)準(zhǔn)化提案活動(dòng)不能片面的追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益 一 改善提案活動(dòng)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化 提案格式的標(biāo)準(zhǔn)化提案等級(jí)評(píng)定辦法標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法 獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)化提案受理 處理流程標(biāo)準(zhǔn)化 二 改善提案的著眼點(diǎn) 可提案的內(nèi)容 有關(guān)后勤 人事 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 服務(wù) 品質(zhì)等改善 制造技術(shù)和操作方法的改善 工作方式和流程簡(jiǎn)化的改善 改進(jìn)機(jī)器 工具的設(shè)計(jì) 制造與維護(hù)保養(yǎng) 物料 倉(cāng)儲(chǔ)管理及運(yùn)輸搬運(yùn)方法的改善 閑置廢料利用 原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善 節(jié)省材料 能源 經(jīng)費(fèi)的提案 工作安全的改善 防止災(zāi)害危險(xiǎn)的方法改善 工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善 新產(chǎn)品方案的建議 其他有利于公司經(jīng)營(yíng)的提案 不必要的動(dòng)作 動(dòng)作浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)剩 過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi) 不必要的搬運(yùn) 運(yùn)輸浪費(fèi) 缺陷 返工 TEXT 等待 多余庫(kù)存 庫(kù)存浪費(fèi) 過(guò)度加工 我們生產(chǎn)中的 七大浪費(fèi) 階段 階段 階段 I階段 有開(kāi)展杜絕浪費(fèi)的啟蒙運(yùn)動(dòng) 員工對(duì)浪費(fèi)有一定的理解 各單位依所在工序?yàn)閷?duì)象 開(kāi)展挖掘浪費(fèi) 杜絕浪費(fèi)的活動(dòng) 使杜絕浪費(fèi)成為公司的文化 階段 全員改善 工廠(chǎng)到處隱藏著浪費(fèi) 誰(shuí)也沒(méi)有意思到它的存在 學(xué)習(xí)杜絕浪費(fèi)的技巧 并向更高層次挑戰(zhàn) 杜絕浪費(fèi)的五個(gè)層次 全員智慧的浪費(fèi)才是企業(yè)最大的浪費(fèi) 三 不可作為提案的內(nèi)容 人事等有關(guān)基本廠(chǎng)規(guī)的事項(xiàng) 突發(fā)性想法 個(gè)人不滿(mǎn)的事項(xiàng) 重復(fù)的提案 上司的指示 部門(mén)的課題 會(huì)議上已公開(kāi)的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已反映的內(nèi)容 與改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的事項(xiàng) 切記 提案不是發(fā)牢騷 4 圍繞如何進(jìn)優(yōu)化 固化我們的工藝及操作 提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 3 圍繞七大浪費(fèi) 結(jié)合各崗位的實(shí)際 如何降低消耗 降低費(fèi)用 降低成本 減少動(dòng)作浪費(fèi)等方面 2 怎樣使我們的作業(yè)條件更規(guī)范 更安全 工作環(huán)境更整潔 更優(yōu)美 四 提改善提案的注意事項(xiàng) 四 如何評(píng)價(jià)和激勵(lì)員工提 改善提案 按等級(jí)劃分 獎(jiǎng)金5元 200元不等 通過(guò)車(chē)間改善墻 精益專(zhuān)欄 精益周刊 等展示 定期評(píng)出精益之星 提案之星 員工大會(huì) 每年表彰優(yōu)秀提案最多 提案最多的人 精益之旅單位間進(jìn)行PK 獲得科改善提案進(jìn)行資源的支持 改善提案無(wú)論實(shí)施與否都應(yīng)該給予積分獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于不具有實(shí)施條件的提案只給予積分 不給現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 只有已實(shí)施的改善提案方可給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 要引導(dǎo)員工提案的榮譽(yù)感 不可引導(dǎo)員工向 錢(qián) 看 根據(jù) 豐田 創(chuàng)意功夫的做法 20元以下的提案要占到提案量的80 評(píng)價(jià)提案要從有形效果 即取得的經(jīng)濟(jì)效果 無(wú)形效果 即從現(xiàn)場(chǎng) 安全 勞動(dòng)強(qiáng)度的改善 波及效果 即在其他班組是否可用 對(duì)優(yōu)秀的改善及時(shí)鞏固和推廣 實(shí)現(xiàn)改善的效益最大化 一 改善提案 的評(píng)價(jià) 1 車(chē)間管理人員要發(fā)動(dòng)員工提改善提案 積極引導(dǎo)員工發(fā)問(wèn)題的能力 幫助員工提出解決問(wèn)題的辦法 并協(xié)調(diào)資源解決 2 對(duì)員工的提案要進(jìn)行及時(shí)的回復(fù) 不管理改善提案具不具可行性 都要及時(shí)的給予回復(fù) 不能如石沉大海 3 對(duì)提案員工進(jìn)行及時(shí)表?yè)P(yáng) 利用班前會(huì) 全體職工大會(huì)進(jìn)行口頭的表彰 鼓勵(lì) 要反復(fù)的講 多次的講 二 如何引導(dǎo)激勵(lì)員工提 改善提案 4 要在充分利用提案宣傳欄 張貼其提案 撰寫(xiě)其先進(jìn)事跡 進(jìn)行宣傳 增加期自豪感 榮譽(yù)感 5 前期 我們可以員工發(fā)放小紙條 讓員工把問(wèn)題點(diǎn)寫(xiě)在紙條上 然后 管理人員再進(jìn)行補(bǔ)充完善 并啟發(fā)員工這樣的問(wèn)題應(yīng)該如何解決 6 設(shè)置員工提案PK榜 對(duì)員提案情況及積分情況進(jìn)行排名 對(duì)名列前茅的員工 利用各種媒體及渠道進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng) 這是一種慣性思維 思想懶惰的表現(xiàn) 我們的工作環(huán)境是可以改變的 從這幾年公司的發(fā)展來(lái)看 改變是很大的 以前可以變 現(xiàn)在可以變 將來(lái)還可以變 改善本來(lái)就是持續(xù)漸進(jìn)的過(guò)程 確實(shí)是這樣 我們的工作環(huán)境一直就這樣 五 改善的一些思維障礙 品質(zhì)做好了 本身就是降低成本 在保證品質(zhì)的前提下 進(jìn)行永無(wú)止境的改善 Descriptionofthecompany ssubcontents 要降低成本 提高效率 品質(zhì)一定會(huì)隨著降低 還可以 本身就說(shuō)明有點(diǎn)勉強(qiáng) 即使現(xiàn)在還可以不代表未來(lái)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 不能用現(xiàn)在還很理想 而排斥改善 目前不是還可以嗎 為什么要改 工作忙有兩方面原因 一方面事情確實(shí)很多 另一方面就是做事的環(huán)境和方法還存在很多不合理的地方占用了我們很多的時(shí)間 改善的目的就是讓我們的工作變的簡(jiǎn)單 高效 最終降低我們的工作不必要的麻煩 現(xiàn)在工作那么忙 哪有時(shí)間想那么多事 這是一種自我保護(hù) 排斥改善的心態(tài) 這個(gè)世界是在發(fā)展的 我們的公司也在發(fā)展 以前提供不了的資源 現(xiàn)在或許很容易就能的得到 以前解決不了的問(wèn)題 不代表現(xiàn)在沒(méi)有實(shí)施的條件 建立我們的問(wèn)題意識(shí) 以挑剔的眼光來(lái)挑剔我們的工作 Descriptionofthecompany ssubcontents 這種想法行不通 早幾年我們就試過(guò)了 不要把做不好歸罪于員工的素質(zhì) 同行業(yè)有著我們一樣的員工 員工的文化水平低 但是我們的員工的執(zhí)行力強(qiáng) 不是員工的素質(zhì)差 是管理者沒(méi)有不斷地去要求 去監(jiān)督 在日常中 把最小的事 最小的物 把它做到位 規(guī)范 到什么時(shí)候不要抱怨員工的素質(zhì)差 Descriptionofthecompany ssubcontents 我的員工素質(zhì)差 提了也實(shí)施不了 精益改善的十大原則 2 只為成功找方法 不為失敗找理由 只有思想意識(shí)轉(zhuǎn)變思路才會(huì)轉(zhuǎn)變 只有思路轉(zhuǎn)變方法才會(huì)轉(zhuǎn)變 只有方法轉(zhuǎn)變行動(dòng)才會(huì)轉(zhuǎn)變 只有行動(dòng)轉(zhuǎn)變奇跡才會(huì)出現(xiàn) 1 打破固有觀念 尋找可行的方法 相信只要做就沒(méi)有什么是不可能的 要想做成事先要做對(duì)人 3 不要分辯 要否定現(xiàn)狀 只有否定現(xiàn)在才會(huì)有發(fā)展 新事物的產(chǎn)生本身就是對(duì)舊事物的否定的結(jié)果 4 不要力求完美 50分也好 立即實(shí)施 每件事物發(fā)展都是有開(kāi)始的 而決定結(jié)果的不是起點(diǎn) 而是加