電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理多項(xiàng)選擇小抄.doc

三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)） 1.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ ）。 B.并購C. 重組2. 在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ AE ）。A. 交易成本理論 E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ）。 B.集團(tuán)總部 D.母公司E.控股公司4. 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（）。 C35% D51% E100%5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對(duì)較高 E. 風(fēng)險(xiǎn)分散6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（ ）。A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 E.收益相對(duì)降低 7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ ）等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE ）。A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ABD ）等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 D.合一式財(cái)務(wù)管理體制11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散 D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理12.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( CD )。C. 公司環(huán)境 D.公司戰(zhàn)略13. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( )。A.資源整合D. 管理協(xié)同E.稅收籌劃14.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（ BDE ）。 B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性15.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD ）。A. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 C. 具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對(duì)能力和管理彈性D. 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性E. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策16. 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行( BCDE )等職責(zé)。B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C. 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D. 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管17. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括（ BDE ）等階段。 B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（ ABC ）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ ACD ）特征。A.全局性C.高層導(dǎo)向 D.動(dòng)態(tài)性20.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ABD ）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ BD ）等方面。 B. 投資戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略23.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ADE ）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化24集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?DE ）。D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長速度25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD ）。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平26多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACDE ）。A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用 D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率27審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ ABCDE ）等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn) D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)28財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ ABDE ）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)29并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ）。A.市盈率法 B.市場比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法30并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（ ABCDE ）等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似 E.具有活躍交易 31關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（ ADE ）等基本原則。A. 統(tǒng)一規(guī)劃 D. 重點(diǎn)決策E. 授權(quán)管理32授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ）。 B.決策權(quán) D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)33企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ ABCDE ）。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E. 財(cái)務(wù)公司模式34企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ BCDE ）。B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂?D.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制35一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ABCDE ）等各方面。A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B. 集團(tuán)成長速度C. 集團(tuán)盈利水平D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E. 集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)36短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（ CD ）。C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大37財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（ ABCDE ）。A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn)C. 法律風(fēng)險(xiǎn) D. 市場風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn)38預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ BCDE ）。B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整E. 預(yù)算考核39預(yù)算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。A. 戰(zhàn)略性 C. 機(jī)制性 D. 全程性E. 全員性E. 重點(diǎn)管理40企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ CDE ）等內(nèi)容。C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費(fèi)用預(yù)算E. 利潤預(yù)算41預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ ）。A. 收入 C. 產(chǎn)品單位成本D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ BCD ）。B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 市場份額43全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ ）等內(nèi)容。B. 現(xiàn)金流預(yù)算 C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E. 利潤表預(yù)算44集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 45集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ ABCDE ）。A. 股東大會(huì) B. 董事會(huì) C. 預(yù)算委員會(huì) D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心46企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( BD )等大類。B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析47通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ ACE ）。A.自由現(xiàn)金流量 D.產(chǎn)品折舊E.時(shí)間上的可持續(xù)性48反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（ BCD ）。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率49盈利能力分析可以從（ CDE ）等維度進(jìn)行。C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系50任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ ABDE ）。A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D. 公司預(yù)算E. 管理報(bào)告51在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量。B.投資活動(dòng) C.籌資活動(dòng)E.經(jīng)營活動(dòng)52從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ ABCE ）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求53與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有（ ）等特點(diǎn)。 A.多層級(jí)性 B.復(fù)雜性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性54一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括（ BCDE ）等方面。B.營運(yùn)能力C.盈利能力 D.員工成長能力E.償債能力 55集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有（ ABCE ）。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)56.下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（ CDE ）。C.利潤總額 D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值57償債能力可以分為（ AC ）等大類。A. 短期償債能力 C.長期償債能力58學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（ BCD ）。B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間59企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（ ABE ）等。A.多棱角業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) B.360度評(píng)價(jià)E.平衡計(jì)分卡（BSC）60集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（ DE ）。D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、多項(xiàng)選擇題： 1、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDE ）。 A重要性 B高度的敏感性 C同一性 D先兆性 E危機(jī)誘源性2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ ACD ）。A財(cái)務(wù)管理主體的多元性 B只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE ）。A強(qiáng)大的核心競爭力 B嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制 C強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D靈活高效的分權(quán)管理線 E高效率的核心控制力4、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（ ABD ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D實(shí)性流動(dòng)比率 E非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率5、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn)效率高低的有（CDE ）。A實(shí)性流動(dòng)比率 B產(chǎn)權(quán)比率 C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率6、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（ BC ）。A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式 C股票期權(quán)支付方式 D實(shí)物支付方式 E債權(quán)支付方式7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD ）等基本模式。A絕對(duì)管理模式 B相對(duì)管理模式 C外部人模式 D內(nèi)部人模式E家族或政府模式8、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ AD ）。A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán)C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán)9、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ABCD ）。A確定資本投資方式 B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) D選擇資本分配形式 E選定資本預(yù)算對(duì)象10、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（CDE）。AA0% BB10% CC30% DD51% EE100%11、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE ）。A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 C業(yè)績報(bào)告與偏差診治 D責(zé)任辨析與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) E獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)12、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD ）。A財(cái)務(wù)行為規(guī)范 B財(cái)務(wù)決策制度C財(cái)務(wù)組織制度 D財(cái)務(wù)控制制度 E財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度13、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ABCDE ）方面考慮。A合理測定集團(tuán)發(fā)展速度 B主動(dòng)謀取市場機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項(xiàng)目 D積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模14、56企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ABCD）。A上市包裝 B相互抵押擔(dān)保融資 C債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組 E產(chǎn)品融通調(diào)劑15、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ABDE）。A負(fù)債類業(yè)務(wù) B資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C股票投資業(yè)務(wù) D中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E外匯業(yè)務(wù)16、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD ）。A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán)C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán)17、為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨， MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（ ABD ）。AMBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排C認(rèn)購價(jià)格與認(rèn)購方式D消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾 E融資來源18、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE）。A廣泛性 B完全的現(xiàn)金支付性C可預(yù)測性 D全面的風(fēng)險(xiǎn)性E與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性19、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（ CD ）目的的活動(dòng)。A減少納稅 B增加納稅C稅后利潤最大化 D稅負(fù)相對(duì)最小化E增加收入20、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ABE ）。A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B、母公司董事會(huì) C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會(huì) E、母公司股東大會(huì)21、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ABE ）。A股票回購 B股票合并C現(xiàn)金股利 D股票股利E增資配股22、經(jīng)營者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。A薪酬構(gòu)成 B計(jì)量依據(jù)C支付標(biāo)準(zhǔn) D審查程序E支付方式23、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ABCD ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A生活保障薪金 B職位級(jí)差酬勞C管理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E知識(shí)資本報(bào)酬24、經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C實(shí)物支付策略 D遞延支付策略E期權(quán)支付策略25、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ABCD ）。A權(quán)益匹配原則 B目標(biāo)導(dǎo)向原則C后勁推動(dòng)原則 D約束與激勵(lì)互動(dòng)原則 E決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則26、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)有（AE ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D產(chǎn)權(quán)比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率27、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（ BCD ）。A資產(chǎn)負(fù)債率 B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E實(shí)性流動(dòng)比率28、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDE）。 A重要性 B高度的敏感性C狀態(tài)性 D先兆性E危機(jī)誘源性二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( ) B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( )C.集團(tuán)參股公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為( )B.集團(tuán)總部C.控股公司 D.母公司4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有( ) C35% D51% E100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在( )B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高 E風(fēng)險(xiǎn)分散6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在( )A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性E.金字塔風(fēng)險(xiǎn)7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注( )以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)性是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面。 B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括( )A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系超越法律關(guān)系10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有( )等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有( )。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對(duì)市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( )。C.公司環(huán)境 E.公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( )。A.資源整合 D.管理協(xié)同15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有( )。B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對(duì)能力和管理彈性17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行( )等職責(zé)。 B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于( )。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,主要包括( )等階段。 B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有( )。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有( )特征。A.全局性 C.高層導(dǎo)向 D.動(dòng)態(tài)性 22.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型( )。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有( )基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 D.財(cái)務(wù)控制型24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )等方面。A.投資戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購 D.子公司出售26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? )。D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E企業(yè)集團(tuán)增長速度27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( ) A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有價(jià)值增值性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。( )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法 30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如( )等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn) D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括( )A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32.并購中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ).。A.市盈率法 B.市場比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法33.并購中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足( )等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交易34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則( )A.統(tǒng)一規(guī)劃 D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的三權(quán)指的是( ) B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括( )A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有( )A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B.籌資金額較大E.融資成本較低38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括( A.資產(chǎn)負(fù)債率控制 B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制 E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) 等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是( ) C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核43.預(yù)算管理具有以下基本特征( )A.戰(zhàn)略性 C.機(jī)制性 D.全程性 E.全員性 44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括( ) 等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算E利潤預(yù)算45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有( )A.收入C.產(chǎn)品單位成本 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有( )B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 E市場份額47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。 B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E利潤表預(yù)算48.集團(tuán)下屬成