人事行政部年終總結(jié)和計(jì)劃.ppt

年度述職報(bào)告 部門(mén) 人力資源部時(shí)間 2018 02 12報(bào)告人 xxx 回顧過(guò)去的一年 人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的鼎力支持與配合下 取得了一定的成績(jī) 但也有不足之處需要不斷改進(jìn) 對(duì)于收獲 我們要總結(jié)歸納并繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 對(duì)于不足 我們要汲取經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn) 爭(zhēng)取在新的一年里繼續(xù)努力 再創(chuàng)佳績(jī) 回顧 一人力資源板塊 招聘與配置 截止至2017年12月31日 在職員工總數(shù)為217人 對(duì)比2016年底的220人 減少4人 比去年同期減少1 82 2016年 2017年各部門(mén)人員分布 94人 123人 男 女 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 薪酬福利 勞動(dòng)關(guān)系 2017年度合同簽訂情況 1 合同簽訂情況 217人 簽訂率為100 2 2018年將達(dá)退休年齡的總?cè)藬?shù)為4人 3 2017年勞動(dòng)投訴 糾紛 0起 績(jī)效考核 工傷情況 建議 加強(qiáng)安全教育 崗位實(shí)操培訓(xùn)的同時(shí) 1 上下午上班中途集體休息15分鐘 可考慮做簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng) 如工間操等 起到緩解長(zhǎng)時(shí)間工作的疲勞 也可通過(guò)簡(jiǎn)單的鍛煉預(yù)防頸椎 腰椎疾病 2 改善現(xiàn)有設(shè)備 提高自動(dòng)化功能 一方面可以降低安全系數(shù) 另一方面也可直接降低人工成本 2017年度工傷情況 完善了公司檔案 資證 管理制度 建立管理臺(tái)賬 清晰標(biāo)注年審或換證時(shí)間 以及證件保管人員 避免遺失或遺漏年檢 換證等 資證管理 公司無(wú)形資產(chǎn) 公司知識(shí)產(chǎn)權(quán) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收準(zhǔn)則完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收準(zhǔn)則完善軟件資料 完成現(xiàn)場(chǎng)審核 待發(fā)證 市安全驗(yàn)收專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)審核 一次性通過(guò) 2017 01 2017 03 2017 03 04 2017 05 2017 06 10 2017 03 04 2017 06 11 2017 06 11 2017 11 2017 06 11 IATF16949體系 為完善IATF16949體系 以及2018年的年審 品質(zhì)部需計(jì)劃 1 現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室人員須檢驗(yàn)員資格證書(shū) 2 公司內(nèi)部須有2個(gè)或以上IATF16949內(nèi)審員 會(huì)務(wù)及外聯(lián)工作 后 勤 板 塊 2017年度食堂管理 2017年度安保管理 隱患 1 2017年度保潔管理 現(xiàn)有保潔1人 負(fù)責(zé)老廠行政辦公區(qū)域 車(chē)間衛(wèi)生間 車(chē)間外廠區(qū)通道的打掃 目前保潔工作不如人意 因此將在2018年采取相應(yīng)措施 已制訂檢查表 每日監(jiān)督檢查 加強(qiáng)管理 持續(xù)改進(jìn) 2017年度保潔管理 2017年度宿舍管理 2017年度員工宿舍情況 2017年度車(chē)輛費(fèi)用 項(xiàng)目管理 2017年度獲得政府資金情況 2017年度獲得證書(shū)以及認(rèn)定情況 2017年度政府獎(jiǎng)勵(lì)資金平臺(tái)入庫(kù)情況 2017年度已申報(bào)待跟蹤項(xiàng)目 2017年度工作中的不足 1 培訓(xùn)工作落實(shí)較欠缺 未嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 特別是在生產(chǎn)旺季時(shí) 2 員工文體活動(dòng)除春游外 未做任何安排 3 績(jī)效考核不夠深入 4 后勤保障 清潔衛(wèi)生 食堂及菜園子管理 還需進(jìn)一步加強(qiáng) 贏戰(zhàn)2018 人力資源規(guī)劃報(bào)告 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 確立人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 目標(biāo) 建立先進(jìn)理念的人力資源管理體系 快樂(lè)投入工作計(jì)劃 二 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 以員工的崗位職責(zé)為圓心 以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑 以員工的個(gè)體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合 為員工制訂合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 二 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 人力資源各模塊管理改進(jìn) 人力資源各模塊管理改進(jìn) 人力資源各模塊管理改進(jìn) 人力資源各模塊管理改進(jìn) 完善薪酬 福利管理 薪酬福利制度優(yōu)化 建立職業(yè)生涯管理體系 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 改善組織工作氛圍和員工敬業(yè)度 快樂(lè)工作計(jì)劃 完善HR各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度流程 制度梳理 戰(zhàn)略實(shí)施分三步走 管理提升與體系框架建設(shè)階段 完善階段 持續(xù)改進(jìn)階段 半年 1年 2 3年 確立HR戰(zhàn)略 管理策略 人力資源愿景與使命 后備干部培養(yǎng)建設(shè) 創(chuàng)建先進(jìn)水準(zhǔn)的HR管理模式 與國(guó)際化人力資源管理接軌 完善評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要 進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 持續(xù)改進(jìn) 2018年度行政后勤管理規(guī)劃 2018年度項(xiàng)目申報(bào) 在此感謝各兄弟部門(mén)的大力支持與幫助 值此狗年新春之際