好孩子集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)點(diǎn)評(píng).doc

好孩子集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)點(diǎn)評(píng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：大家下午好！經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”，今天，我們?cè)谶@里舉行昆臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)和展望民主建言會(huì)，就是一起來探討企業(yè)文化的價(jià)值和發(fā)展。聽了好孩子集團(tuán)企業(yè)文化的介紹，大家思考一下：好孩子集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)成果經(jīng)驗(yàn)給我們帶來什么樣的啟示？我來談?wù)勛约旱目捶?，也算是拋磚引玉，希望大家批評(píng)指正。一、企業(yè)文化的基本要素是物質(zhì)，這里的物質(zhì)就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。優(yōu)秀企業(yè)提供優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，好孩子就是執(zhí)著于一個(gè)行業(yè)，執(zhí)著于一個(gè)品牌，更執(zhí)著于一項(xiàng)“關(guān)心孩子、服務(wù)家庭、回報(bào)社會(huì)”的使命。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，單純的制造業(yè)企業(yè)是不可能支撐起世界級(jí)企業(yè)的重任。好孩子集團(tuán)目前正經(jīng)歷從制造業(yè)企業(yè)向制造、服務(wù)型并舉的模式轉(zhuǎn)型的過程。我們建議：好孩子集團(tuán)在鞏固原有制造業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，整合行業(yè)上下游資源，通過貿(mào)易、服務(wù)，深度挖掘產(chǎn)業(yè)價(jià)值，做大企業(yè)規(guī)模，把好孩子集團(tuán)打造成面向國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、實(shí)體營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合、企業(yè)運(yùn)作和商業(yè)運(yùn)作全球化的世界級(jí)企業(yè)。 二、企業(yè)文化的第二個(gè)要素是企業(yè)行為。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，可以促成一種共同的行為模式。在企業(yè)文化建立的時(shí)候必須以人為本。好孩子集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵是“愛”，是“愛”、“創(chuàng)新”，主要圍繞產(chǎn)品而開展的。而企業(yè)文化的首先體現(xiàn)在用人方面，必須將核心價(jià)值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，將核心價(jià)值觀的要求貫徹于企業(yè)培訓(xùn)之中。我們建議：把企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的激勵(lì)晉升制度中，重視員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，提供更大的個(gè)人發(fā)展空間。三、企業(yè)文化的深層要素是制度建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的制度建設(shè)是很重要的，通過制度去規(guī)范人而不是管人，規(guī)范是使人在一定框架下向著同一方向努力，而管人是消極的。企業(yè)一方面要靠制度約束，另一方面要對(duì)員工進(jìn)行全面的塑造，要使員工從要我管理轉(zhuǎn)入我要管理，也就是讓他培養(yǎng)習(xí)慣守則的意識(shí)和習(xí)慣。宋鄭還先生是好孩子集團(tuán)的創(chuàng)立者，以他為核心的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)歷了企業(yè)從小到大的創(chuàng)業(yè)歷程，為企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展做出了決定性的貢獻(xiàn)，他的理念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在企業(yè)的核心價(jià)值和運(yùn)作模式上留下了深深的烙印。未來好孩子集團(tuán)也應(yīng)及早建立完善人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)和基業(yè)長(zhǎng)青機(jī)制。四、企業(yè)文化的核心要素是企業(yè)理念，即為員工普遍接受的企業(yè)價(jià)值觀。在做自己的品牌管理的時(shí)候，把產(chǎn)品、人品和思品、企業(yè)的品德、企業(yè)的品位，把它作為三品合一。三品合一的文化，這是把它的品牌管理跟企業(yè)文化建設(shè)完全結(jié)合在一起。企業(yè)文化的建立關(guān)鍵是解決人心的問題。好孩子集團(tuán)企業(yè)文化今后必須注意兩點(diǎn)：一是建立健全對(duì)癥的管理模式，就是要建立健全企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制，組織保障和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的保障，能夠使企業(yè)文化更加可控和規(guī)范；二是培育企業(yè)文化價(jià)值觀，企業(yè)的本質(zhì)是組織的價(jià)值觀的共享，在企業(yè)組織這樣一個(gè)特定組織里，必須培育共享價(jià)值觀作為基礎(chǔ)