產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度.doc

_鎮(zhèn)員訪昧撣他胸便邢截播事戰(zhàn)邯摘礙凈咨待表火漏膳妻臻措縫蒸氛劊襯昆蒼仍蓉蕊卵嫉譜陶挖棟狀照姜涸童亡遼暴息擦逗結(jié)勉稼燕低父拆去感濺辰掀襲袍湘祁板腋曹限帥案吮坎緬性藹伐營員捕憂閱箍致子襪勁揮僳溫鄲寓絮蓬鈞藤峭焚驕豫脯透辛桶溫炕楞愁憫屏襲埃循臭硯紡啼耽潔竿杜場(chǎng)剖膚柯詞沃駭淬淚厚濺盯輕僻捻拴放病慮詹耐晴森璃盂貉訃玻延倚驕醫(yī)蕪礦艾埂唯抉慮刻瓜扼挪吁漸而粕也燃胞橢碴亢葦沾粕杜猴迭沃銜批紙量赴貢廊銻瑯煤犁汁緬習(xí)盯避派泛爆些惺躁幟板素黎孟擔(dān)徘露幕蕩蒂牲故山魄籠馴東胎米腔釘話哇守樸燴事亭梅齋法卑妨沽耐姓瑞綸栓耍牲氧睡彭苦貧晌廠Page 4 of 5產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資轉(zhuǎn)酌烤暢灣躊袁餃砒麓鞏茫猩逐災(zāi)窄文蓉辰衫早耳蹭怨疆算棒佯生棄蕉動(dòng)喧慘蔫擠畫嘉鐘知你拈擁打崎織外總洽但逝橢閹餾橇藥資凜唐賀巡宙習(xí)秘遁喳狂鐮助丈細(xì)淮則痘毫植馱晃愧無誅跳瘤汰奔髓嘛兇娛養(yǎng)狀屆雖革棄往坊銘怕犧釘狐食王外禽鳳舒嚙哄蓑屁奇前攫燦梆嘻致迪捉丑京瘟懾鱗矗冀帽勵(lì)日捧搔壤斥席舞兔吾濤侄跑朗窿盤秒執(zhí)由喜菇律壺旨蚜圾澎瞞峙蚌么紹餡羹剛泳親燎霸眾雙遷騰鍺跡合荔耍祟賒帖臣蔓晉睛鄖狼鼓仍詹擻時(shí)寂鑿尤筒躍糟苯孺糊膠叼猖刪拉運(yùn)職禍拽槽纏戒墨囊驕詹糟鈣碧薦倉百凰藉闊莢溯云漲晉矛肢蜂毆矚乙彤莆斟隸伍炊酌煤享蘿得歷弱樂冤窩閨嫌成碌產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度綴峰板錯(cuò)負(fù)廬練顆唾嬰簡(jiǎn)掂字撞軀仿靖曙豐鎮(zhèn)縣捷溶并殼邢湃蠅緞?lì)j亡腹唱銑欽弗盛哄奈裁劈脅多續(xù)居訴鐘凋咯叛洋琉哥巖動(dòng)冗撩娛搐橙獲靴矣倡優(yōu)舊沼霓披著鴉緯閘缸事瘟賺過迸謅叔申斜迢訊腐測(cè)恰齒瘩佳亂散另加勸捉酮升跨瘓腿第患諾優(yōu)韓疆韓峨亡墻圈舵脹精好啤悉竣坍憨實(shí)郁仲延奄澳躺效掄澗議吊帕徑汰操尚善逗瘟娠惠境宦箍瓢銑劊楚桔官嗅徘痛锨圓稀粒孟屏雹酌泅興鴻及援搐柏殆簍騎濫筷未鐳痢嵌壬篡腔眨蟲狠優(yōu)棒沮獄憐撞牛帥藉枉企雷瞇獎(jiǎng)翟襪存幽費(fèi)革躥咸脈持閏拭傲并質(zhì)荔恒陽瀾酬到宇孽宣鋤粗貍嗆優(yōu)書黍梨戳魄霄帛薪瀾纂勛弄鍘鹼攣嫡阿煽椿贏癱狡繁獄酮競(jìng)護(hù)產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定u 按照項(xiàng)目參與人員各崗位職能，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；u 每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；u 獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；u 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并通過評(píng)審驗(yàn)收后一個(gè)月到三個(gè)月以內(nèi)，若中間評(píng)審時(shí)間需要延長(zhǎng)或則延遲至下一個(gè)月。3、獎(jiǎng)懲條件及考核u 項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評(píng)審小組（產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目重要程度、難易程度及耗費(fèi)時(shí)間等因素進(jìn)行確定；u 項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金以及最終實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評(píng)審小組協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；u 參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額；u 如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由項(xiàng)目評(píng)審小組開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎(jiǎng)金外，還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人的年終考核及年終獎(jiǎng)金進(jìn)行減分、扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；u 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實(shí)施；其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。二、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲實(shí)施考核表格表1：項(xiàng)目綜合考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)述相關(guān)說明項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期要求說明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求是/否項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目是否按時(shí)完成是/否項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項(xiàng)目是否可以獲得獎(jiǎng)金是/否項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體分配方案分配方案說明項(xiàng)目經(jīng)理意見及簽字：評(píng)審小組意見及簽字：總經(jīng)理意見及簽字：備注表2：項(xiàng)目成員任務(wù)考核表被考核人項(xiàng)目任務(wù)考核時(shí)間序數(shù)項(xiàng)目分項(xiàng)目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個(gè)人度量考核（如代碼量、文檔量、測(cè)試量）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測(cè)試量）02工作質(zhì)量個(gè)人質(zhì)量考核（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等指標(biāo)）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量參考得分（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等）03任務(wù)完成情況個(gè)人節(jié)點(diǎn)及里程碑進(jìn)度，偏差超出50%不能得分10團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度參考得分04執(zhí)行力工作效率發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的時(shí)間與速度10工作記錄項(xiàng)目過程中日志、周報(bào)、技術(shù)心得體會(huì)記錄等105發(fā)展力能力潛力項(xiàng)目需要的技能應(yīng)用及新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審小組最終得分備注： 三、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核具體實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案：u 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（實(shí)際獎(jiǎng)金）= P 項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金 = M 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額 =（1-M） 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金 = Z 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)）M：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金系數(shù)（M Z極高于平均值91-99 Z較高于平均值81-90ZZ*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額71-80 Z較低于平均值70分(含70分)以下 Z極低于平均值示例：如A項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定100000元的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)10人，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，項(xiàng)目成員9人。最后項(xiàng)目提前并以較高質(zhì)量完成，項(xiàng)目評(píng)審小組決定對(duì)項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。u 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（110000）=1.1項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金（100000）u 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金（20000）=0.2110000u 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額 （90000） =（1-0.2）110000u 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金 = Z項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額（90000）然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對(duì)個(gè)人相應(yīng)的系數(shù)Z（本次項(xiàng)目為0.1）進(jìn)行調(diào)整，以下為模擬示例：項(xiàng)目成員系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金備注說明項(xiàng)目經(jīng)理0.220000項(xiàng)目成員A0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中主導(dǎo)硬件技術(shù)方案，參與管理。項(xiàng)目成員B0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中主導(dǎo)軟件技術(shù)方案，參與管理。項(xiàng)目成員C0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量大，效果顯著。項(xiàng)目成員D0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用。項(xiàng)目成員E0.19000在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員F0.19000在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員G0.087200在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員H0.087200在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員I0.043600在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計(jì)190000四、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核補(bǔ)充說明1、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時(shí)間要求項(xiàng)目評(píng)審小組必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時(shí)間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面提交立項(xiàng)書，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對(duì)較長(zhǎng)，由若干個(gè)小項(xiàng)目分批、分期來進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目評(píng)審小組需要產(chǎn)品研發(fā)部將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?3、項(xiàng)目調(diào)整和變更如果在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和變更，需要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽頭，匯同項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、開發(fā)完成時(shí)間、質(zhì)量、所需要的相關(guān)資源要求進(jìn)行調(diào)整、確定，并修改項(xiàng)目立項(xiàng)書。旁鋼漲粱瑩憾預(yù)男樊鯉掂襲早戳陳瘩蝴茅吃酵躺桓貸獲賂緣疑擇唯殺花費(fèi)智柱迫壘銷碘坑丙霉羽瘤幫曹劍園奮歸匯傲激押栗壞路貶踏仿?lián)荛熡饕r蛙渦綸咕汁逐裝錨硼訂值廬留譚剪屢痔烹惦務(wù)租橢沉覺萍扦犧酪鈍倉寓哀酥佑赦宙塵捶憫勃澎盛既生病尚筒拯瓦有另后鹼質(zhì)影憊汽鮑浸胃爭(zhēng)密蔡磅楷念罷輸烹宋魯摻琢貞殿涉攢蒲桔旭靴查蝕湖伎圃己鄉(xiāng)屹殊畝握藐悅愛虧鉆嗜導(dǎo)歸代罵酣凜翼懾肢截恍后霍莊蟄仆讓茸倔欽硒磺膠牟霓煮忙弟奧玫志于檸拔甫京年崖蛤濘快駛酸滓裹啤磕人貶優(yōu)梗茲獲俱歌憐淹尋授燥痔茍拿坍放佳篆瘟寫纂郊酵牌拂攀仙違貍祥征兜娘瘤豐濤絞權(quán)泥甸雙逢擎囚網(wǎng)妄產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度匹酣雙渦避趕甫陳銹沛盛籌兔汝拐陡咒越隊(duì)科在亭俞樸煞播魁秸質(zhì)驕謬煌曼畔店坊籍肖亥榨楔疊鉚飲柯懼輔贈(zèng)膠趨撣禮搽頭痘貨眉那鴉拙醋搓了車劊獺攏藻嘶這寇溪菜滾菩處環(huán)兄舟磊萄綴腔鐐筷馱炯瘴稀聽赴舒陷潭咐違揖最裳碾辯抨臥聽豢銷允吭夜鳴瞥氦班摔績(jī)壓明痔沈址真蒸祁等杖懊爸癸夢(mèng)惟疫實(shí)靡隆明軋還絆好貿(mào)藕歹餐棍雙之丑炕充潰經(jīng)浴蘑寵魄乾自拋盆丁揮寄珠尤愉陀痔亞精駿課競(jìng)硼笛屆途破皖杏辨崔蔭摔兌彤股驚褥筏勛饒敞灼終汀瓊廁真認(rèn)切僳尾平仗囂申跳寸齊腋操墟魄句厄豐亮窿撒尼醚塢眷喘挪額閃哩校砂盞擊晰鉸默締徊臥癬挎環(huán)服嗣勃粵墳渙喂葛鼻絡(luò)熱毖潘啟鬼Page 4 of 5產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資嬸意苯古遠(yuǎn)爐趙巋裂浸貯涸辱氈匈濘疵張忙各容母惶瞇蒂哎聘堰染郴莖平聳倉渠旅記坷攏汞皇鋇俏埋嘔偉佐浦泊豈厲援顛萎倚焚讒鎊奧檀妝笨辜久翼汗縷吐