經(jīng)驗交流-建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料.doc

建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料(二)如今，在五蓮縣，從縣直機關(guān)、各部門到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)，全國文秘工作者的114!人們都會發(fā)現(xiàn)：辦公室里的紙質(zhì)文件少了，收發(fā)的電子郵件多了。從今年11月1日開始，該縣開通了電子政務(wù)專網(wǎng)，通過這個網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導可以直接在網(wǎng)上修改文稿，不同部門之間可以在網(wǎng)上協(xié)同工作，通知、公告、活動預報等都可以在網(wǎng)上進行電子交流。這是該縣自開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動以來，所采取的又一重要舉措。揀“芝麻”，從細微處培養(yǎng)機關(guān)干部的節(jié)約意識不自覺中浪費一滴水、一度電、一張紙，是一些芝麻般的小事，在人們眼里似乎微不足道，但積少成多，聚沙成塔，決不能小看這里面的節(jié)約潛力。五蓮縣的節(jié)約型機關(guān)建設(shè)就是從一滴水、一度電、一張紙這些“芝麻”小事抓起的?！熬影菜嘉?，戒奢以儉”，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的首要任務(wù)是增強機關(guān)工作人員的節(jié)約意識。為此，該縣立足本縣實際，結(jié)合正在全面推行的機關(guān)職能化管理的目標要求，把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)納入“五型機關(guān)”“文明”型機關(guān)建設(shè)的重要內(nèi)容，制定下發(fā)了關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的實施意見，出臺了縣直機關(guān)工作人員守則，要求縣直黨政機關(guān)全面樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，倡導節(jié)約文明，引導全體機關(guān)工作人員牢固樹立節(jié)約觀念，從我做起，從一點一滴做起，自覺做到“五個一”，即：節(jié)約每一度電，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，盡可能使用節(jié)能電器；節(jié)約每一滴水，水龍頭用后及時關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)水管水箱有滴漏水現(xiàn)象，及時報修；節(jié)約每一個電話，不用公費電話聊天、談私事；節(jié)約每一張紙，復印紙、公文紙按需領(lǐng)取，節(jié)約使用，盡可能雙面打印或復??；節(jié)約每一滴油，加強公車管理，合理安排公務(wù)用車，科學核定單車油耗定額。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，既是節(jié)約型社會的重點任務(wù)，又是加強機關(guān)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。為推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，同時也為了加強機關(guān)自身建設(shè)，該縣積極引導縣直黨政機關(guān)結(jié)合各自實際，修訂完善舊的或出臺新的水、電、車輛、電話、來人招待等各項管理規(guī)定,真正把“節(jié)約”落實到了機關(guān)管理的各個方面，滲透到了各項管理當中，在縣直機關(guān)中樹立起了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風尚。該縣國稅局在全局推行了辦公用品包干管理，各科室的紙張、筆、墨等辦公用品使用量明顯下降，全局辦公耗材比去年同期減少了29。該縣交通局自覺將“節(jié)約”滲透到交通基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，對水泥、河砂等建設(shè)材料做到貨比三家，今年以來，僅建筑施工材料購置一項就節(jié)約資金20多萬元。抓“西瓜”，建立深層次、根本性的節(jié)約體制揀起了“芝麻”，更不能丟掉了“西瓜”。日常辦公節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一升油只是表面節(jié)約，只算揀起了“芝麻”；而國庫資金和國有資產(chǎn)是“西瓜”，要想抓住“西瓜”，徹底堵塞國庫資金和國有資產(chǎn)流失渠道，就必須建立深層次、根本性的節(jié)約管理體制。為此，今年以來，五蓮縣結(jié)合本縣實際，對縣直機關(guān)財政資金和國有資產(chǎn)管理進行了深度改革，并取得了明顯成效。實施國庫集中支付制度改革，加強國庫資金管理。該縣投資100多萬元，于今年11月份正式開通了市首家國庫集中支付網(wǎng)絡(luò)，并以國庫集中支付網(wǎng)絡(luò)為平臺，以加強縣直機關(guān)、部門和事業(yè)單位的資金管理為目標，以清理和規(guī)范單位銀行帳戶為突破口，按照“三不變一變”的原則，初步建起了以國庫單一賬戶為基礎(chǔ)，以國庫集中支付為資金撥付主要形式的新型國庫管理制度，徹底改變了過去傳統(tǒng)體制下，預算單位層層設(shè)置賬戶，財政資金逐級分散支付，程序環(huán)節(jié)繁多的問題，增強了財政支付的透明度，有效扼制了擠占、挪用和浪費財政資金現(xiàn)象的發(fā)生。推行國有資產(chǎn)管理體制改革，加強國有資產(chǎn)管理。以建立“政府統(tǒng)一所有、授權(quán)經(jīng)營機構(gòu)運營、單位有償占有使用、國有資產(chǎn)管理部門依法監(jiān)管”的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理模式為目標，對縣直行政事業(yè)單位各類實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及特許經(jīng)營資產(chǎn)等政府資源實行了統(tǒng)一管理，并組建了國有資產(chǎn)運營公司，有計劃、有步驟地對資產(chǎn)實施市場化運營，進一步優(yōu)化了資源配置，確保了國有資產(chǎn)在管理和使用中保值、增值。同時，該縣還進一步深化了政府采購體制改革，實行了政府采購監(jiān)管業(yè)務(wù)與采購業(yè)務(wù)分離，對財政性基建投資工程實行了招投標和預、決算評審制度，從根本上遏制了國有資產(chǎn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，大幅度節(jié)約了財政資金。在今年9月份的國庫集中支付網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，該縣對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需微機、服務(wù)器等操作系統(tǒng)，在全市范圍內(nèi)進行分類招標采購，僅此一項節(jié)約資金10萬余元風正人和氣象新，節(jié)約新風撲面來。一年來，該縣按照抓“西瓜”不忘揀“芝麻”，“芝麻”、“西瓜”兩個層面一齊抓的原則，深入開展了節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，不僅濃厚了機關(guān)節(jié)約氛圍，全國文秘工作者的114!還切實改進了機關(guān)作風。如今，在該縣縣直機關(guān)辦公區(qū)域內(nèi)，“長流水”、“長明燈”、“長開機”和“長電話”現(xiàn)象已不復存在，反之，“請節(jié)約每一滴水”、“請隨手關(guān)燈”等溫馨提示則隨處可見，“節(jié)約”猶如一粒種子潛移默化地植入了每一名機關(guān)工作人員的心靈深處，悄悄地生根、發(fā)芽、開花；又如一陣時尚的清風，正蕩漾在山城五蓮的角角落落。市地稅局打造節(jié)約型機關(guān)建設(shè)和諧文明地稅建設(shè)節(jié)約型社會，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時期新階段經(jīng)濟社會發(fā)展需要作出的一項重要戰(zhàn)略部署，是堅持和落實科學發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會的必然要求。積極響應(yīng)建設(shè)節(jié)約型社會的號召，大力開展節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，對地稅部門來說，也是提高機關(guān)效能、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、提升部門文明形象的重要措施。為此，今年以來，市地稅局積極響應(yīng)市委市政府關(guān)于在市直機關(guān)開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的意見和有關(guān)部署，強化領(lǐng)導、深入宣傳、健全制度、完善機制，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極打造節(jié)約型機關(guān)。一、強化組織領(lǐng)導，確保建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作落到實處。對于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作，市局黨組高度重視，把該項工作列為工作重點，切實加強組織領(lǐng)導。我們成立了以市局黨組書記、局長為組長，其他班子成員任副組長，有關(guān)科室負責同志為成員的建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作領(lǐng)導小組，設(shè)立辦公室，負責具體工作的組織、調(diào)度、檢查和指導，推動面上工作的開展。同時，根據(jù)省市有關(guān)建設(shè)節(jié)約型社會的工作部署要求，制定了市地稅局關(guān)于關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的意見，明確工作的指導思想、基本目標、主要任務(wù)和具體實施步驟，保證了整個工作有目標、有規(guī)劃。為切實落實工作責任，強化制度保障，還層層建立了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)“工作責任制”，明確各科室直屬單位主要領(lǐng)導為第一責任人，對建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作立項督查考核，確保工作有措施、有檢查、有考核、有落實。二、加強宣傳教育，營造建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的良好氛圍。為營造建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的良好氛圍，強化節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，我們召開了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)動員大會，認真組織學習黨的十六屆五中全會關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的精神，認真學習領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的重要指示精神，學習市委、市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型城市的有關(guān)要求，特別是結(jié)合先進性教育活動的開展，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部、共產(chǎn)黨黨員模范帶頭作用，深入開展中華民族崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德、黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的教育，引導干部職工從貫徹落實科學發(fā)展觀、促進跨越發(fā)展的高度，充分認識建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重要意義，牢記“兩個務(wù)必”，增強艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識。為號召廣大干部職工積極投入到創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)工作中來，我們廣泛開展了節(jié)能降耗征求合理化建議活動，在一個星期的時間里，就征集來自干部職工的關(guān)于節(jié)電、節(jié)水、降低耗材使用等合理化建議近20條，采納三條，并給予建議被采納的兩名干部通報表揚，在機關(guān)內(nèi)部營造資源節(jié)約的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好風氣。三、強化財務(wù)管理，減少開支。制度是堵塞節(jié)約漏洞的重要保障，我們從嚴格財務(wù)收支管理入手，進一步嚴格財務(wù)管理制度，先后健全完善了固定資產(chǎn)管理辦法系統(tǒng)經(jīng)費收支管理辦法大宗商品采購管理辦法重大財務(wù)事項審批補充規(guī)定財務(wù)會計電算化管理辦法等各項規(guī)章制度和管理辦法，以預算為主體，統(tǒng)一支出程序，規(guī)范支出標準，嚴格系統(tǒng)經(jīng)費管理；規(guī)范辦公用品及設(shè)施的配備、采購、領(lǐng)用管理制度，對大宗物品采購全部實行招標制，今年先后召開招標會議4次，節(jié)約經(jīng)費3萬元；對日常辦公用品采購實行了定點制，嚴格按照提出申請、研究批復、定點采購、登記領(lǐng)用的程序進行；加強接待管理，嚴格公務(wù)接待審批制，對公務(wù)接待按照節(jié)約適度，不浪費的原則，實行科室對口接待，嚴格控制食宿標準和陪同人員，禁止超標準超規(guī)格接待，千方百計節(jié)約辦公經(jīng)費開支；同時，進一步嚴格公車使用管理制度，公車使用實行辦公室集中調(diào)度，嚴禁公車私用，嚴格公車定點加油，定點維修和定點保養(yǎng)，對駕駛員實行里程、油耗雙考核，截至目前，市局燃修費開支同比減少19；為減少通訊費用開支，我們推行了話費包干，超支科室自付管理辦法，同時建立了市局電話虛擬網(wǎng)，極大節(jié)約了內(nèi)部通話費用。四、促進節(jié)能降耗，杜絕揮霍浪費。我們本著節(jié)能降耗、降低機關(guān)運行成本的原則，從節(jié)約每一度電、每一滴水開始，杜絕揮霍浪費。我們制定了辦公樓管理規(guī)定，對辦公樓辦公設(shè)施使用、維護等作出嚴格的規(guī)定，要求辦公場所盡量采用自然光照明，用水后及時關(guān)好龍頭，“人走燈滅、人走電斷”，下班時自覺關(guān)閉各類設(shè)備設(shè)施電源，杜絕白晝燈、長明燈以及長流水等現(xiàn)象；規(guī)定辦公室、會議室等在夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，并落實專人負責空調(diào)的開關(guān)，上午7點30分開10點關(guān)，下午14點開17點關(guān)，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗；為降低電梯能耗，規(guī)定工作日周一至周四晚七點后實行一部電梯運行，周五晚七點后及雙休日、節(jié)假日電梯一律關(guān)閉，為確保各項規(guī)定落到實處，該局不定期對各單位和廣大機關(guān)工作人員執(zhí)行辦公樓管理規(guī)定的檢查，發(fā)現(xiàn)違反辦公樓管理規(guī)定的問題，除通報批評外，按規(guī)定處以經(jīng)濟處罰，最高處罰金額1000元。今年以來，我們已組織辦公樓管理規(guī)定執(zhí)行情況檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達7000元；為進一步促進節(jié)能降耗，該局還對一些辦公常用耗材使用做出嚴格規(guī)定，如在紙張使用方面，嚴格控制紙質(zhì)文件、簡報等的印刷數(shù)量，并提倡雙面用紙，注意所有辦公用品的節(jié)約利用，讓機關(guān)工作人員從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油的良好習慣，做資源節(jié)約的表率，今年以來，辦公樓水電費用分別同期下降15、21。五、改進機關(guān)作風，提高辦事效率。我們堅持把創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)同創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)緊密結(jié)合起來，不斷強化機關(guān)干部職工的效率意識，我們在全市地稅系統(tǒng)開展了“納稅服務(wù)年”活動，本著“以納稅人的合理需求為第一選擇、以維護納稅人的合法權(quán)益為第一義務(wù)、以贏得納稅人的滿意為第一標準”的辦稅服務(wù)理念，努力在科學化管理上做文章,在精細化服務(wù)上下功夫，積極探索國地稅聯(lián)合辦理稅務(wù)登記服務(wù)、分眾服務(wù)，“我為納稅人做一事”、“我為納稅服務(wù)獻一策”活動，大力推行了“網(wǎng)送稅法”、提醒服務(wù)和限時辦結(jié)等服務(wù)，堅決糾正辦事拖拉、推諉扯皮、不講效率的現(xiàn)象，做到科學合理地安排工作，提高辦事效率和服務(wù)水平；在內(nèi)部，依托信息化建設(shè)，大力推進辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)網(wǎng)上文件傳遞、通知下達、督查督辦、審批審核等。今年，我們還在全市地稅系統(tǒng)安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了日?？己藱z查監(jiān)控和會議網(wǎng)絡(luò)化，極大節(jié)約了各類檢查考核費用和會議費用，同時提高了辦公效率；同時，進一步精簡壓縮會議、活動等，降低經(jīng)費支出，今年我們將上半年工作總結(jié)會議、現(xiàn)場觀摩交流會議、半年工作績效考核會議和市局黨組理論學習中心組讀書會議四會合一，真正做到精簡合并會議、觀摩考核結(jié)合，取得了良好的效果，不但節(jié)約了經(jīng)費，而且促進了機關(guān)作風的進一步轉(zhuǎn)變，提高了各項工作抓落實的能力，日報對此專門進行了專題報道。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作的開展，取得了良好效果，在全局營造起勤儉節(jié)約，杜絕浪費的良好氛圍，節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念深入人心，干部職工自覺節(jié)約意識蔚然成風，與去年同期相比，今年全局各類開支相對減少20左右。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作的開展，也促進了以