經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)題目.doc

第一章 總論一：計(jì)算與分析題（1） 損益表 （簡表） 附表II銷售收入 1000減：銷售成本（注） 770 毛利 230管理人員工資 90房產(chǎn)稅（地方稅） 35利息 10折舊 15 150稅前利潤 80所得稅 30稅后利潤 50 （凈利潤）股利 20留存利潤 30注：其中包括制造員工工資 105增值表 附表III銷貨來源（生產(chǎn)法）減、購入貨品和勞務(wù)成本增值額增值額的分配去向（收入法）雇員政府資本提供者借入利息股利留存于企業(yè)折舊留存利潤要求：根據(jù)以上損益表編造增值表（2）設(shè)某企業(yè)有甲，乙兩個(gè)主要車間，均能生產(chǎn)A，B兩個(gè)品種，其相關(guān)資料如下：（1）甲最大產(chǎn)能為A1500噸或B1000噸，乙最大產(chǎn)能為A1000噸或B1500噸：（2）甲最大產(chǎn)能為A1500噸或B1000噸，乙最大產(chǎn)能為A1000噸或B500噸。問：為合理利用產(chǎn)能，甲，乙有無分工協(xié)作之必要？二：名詞解釋1.經(jīng)濟(jì)效益 2.經(jīng)濟(jì)性 3.效率性 4.效果性 5.平衡計(jì)分卡三:簡答題 1為什么會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)? 2經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)核心內(nèi)容與目的是什么？ 3試簡要說明經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象、目的、要求、重心、時(shí)間和職能？ 4經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是如何分類的？ 5經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有哪些？6企業(yè)國有資本金績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（基本指標(biāo)）體系有哪些？并以公式加以舉例？7簡要說明企業(yè)的分析系統(tǒng)“PEST”是什么？8審計(jì)人員如何將平衡計(jì)分卡作為企業(yè)管理審計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？9.對(duì)企業(yè)綜合效益考察時(shí)，既可以采用財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。針對(duì)以下指標(biāo)：息稅前利潤、客戶滿意率、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）、員工在本企業(yè)工作年限、二氧化碳排放量、原材料利用率、客戶保持率、利潤率。要求回答（1）哪些是財(cái)務(wù)指標(biāo)，哪些是非財(cái)務(wù)指標(biāo) （2）說明財(cái)務(wù)指標(biāo)至少兩個(gè)以上的不足之處 （3）針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足之處，回答可以有哪些常見的應(yīng)對(duì)舉措（兩個(gè)以上）第二章 銷售審計(jì)計(jì)算與分析題1銷售合同履約率計(jì)算行次產(chǎn)品名稱計(jì)量單位單位售價(jià)1合同應(yīng)交實(shí)際交貨履約率合同內(nèi)超合同數(shù)量2金額3數(shù)量4金額5數(shù)量6金額7數(shù)量8=4/2金額9=5/31甲噸101000100001000100002乙噸8120096001200960030024003丙噸65000300003000180004丁噸12800960080096002002400合計(jì)8000592006000472005004800要求：計(jì)算銷售合同履約率。2.根據(jù)下列資料計(jì)算企業(yè)的銷售均衡率（簡單法）某企業(yè)112月份銷售數(shù)量如下：月份123456789101112合計(jì)銷量657555678665646558556461780要求：計(jì)算企業(yè)的銷售均衡率。3根據(jù)下列資料，當(dāng)A品種和B品種產(chǎn)量為多少時(shí)該企業(yè)利潤為最優(yōu)？A品種B品種車間生產(chǎn)能力（單位：臺(tái)時(shí)）甲車間58432乙車間63492單位利潤（千元/噸）35 要求：計(jì)算該企業(yè)最優(yōu)利潤。第三章 生產(chǎn)審計(jì) 1. 資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品資料如下： 零部件名稱零部件數(shù)量期初實(shí)際儲(chǔ)備量（半成品）本期計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量1個(gè)甲產(chǎn)品需用（裝配）A11001200820B218024202500C350034003480D490043003200要求：計(jì)算甲產(chǎn)品本期計(jì)劃成套完成率。（70.76%） 2 . 資料：某企業(yè)各項(xiàng)資料如下：實(shí)物產(chǎn)量勞 動(dòng) 量產(chǎn) 值1計(jì)劃2實(shí)際3單位定額工時(shí)定額總工時(shí)6單價(jià)7=16計(jì)劃8=26實(shí)際4=13計(jì)劃5=23實(shí)際甲1001200.880966600720乙5006000.6300360525003000丙3003000.9270270721002100丁4002500.4160100416001000合計(jì)1300127081082668006820 要求：（1）分別用實(shí)物量、價(jià)值量、勞動(dòng)量計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃完成程度。 （2）分別用品種數(shù)、簡單平均數(shù)、加權(quán)平均數(shù)計(jì)算甲產(chǎn)品品種計(jì)劃完成程度。第四章 成本審計(jì) 1. 資料：某產(chǎn)品單位成本資料如下：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際材料消耗數(shù)量（公斤）1210.2材料單價(jià)（元/公斤）810工資費(fèi)用5046單位生產(chǎn)所耗工時(shí)812 要求：（1）計(jì)算材料消耗量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響； （2）計(jì)算材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響; (3) 計(jì)算材料消耗量變動(dòng)和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響; （4）計(jì)算單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響; (5) 計(jì)算每小時(shí)工資成本變動(dòng)對(duì)單位成本的影響;（6）計(jì)算單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)和每小時(shí)工資成本變動(dòng)對(duì)單位成本的影響;2. 資料: 某公司2010年生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品和丙產(chǎn)品（屬于不可比產(chǎn)品）。2009年甲、乙產(chǎn)品的單位成本分別為500元和400元，實(shí)際產(chǎn)量分別為1000件和800件；2010年甲、乙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量分別為1100件和1000件，計(jì)劃單位成本分別為490元和390元，實(shí)際產(chǎn)量分別為1200件和1100件，累計(jì)實(shí)際總成本分別為594000元和434500元。2010年丙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量為500件，計(jì)劃單位成本為200元，實(shí)際產(chǎn)量為600件，累計(jì)實(shí)際總成本為123000元。 要求：（1）計(jì)算2010年甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額和降低率；（2）計(jì)算2010年甲產(chǎn)品計(jì)劃成本降低額和降低率；（3）計(jì)算2010年乙產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額和降低率； (4）計(jì)算2010年乙產(chǎn)品計(jì)劃成本降低額和降低率；(5) 計(jì)算某公司2010年可比產(chǎn)品成本降低額和降低率;(6) 計(jì)算2010年甲、乙兩種產(chǎn)品計(jì)劃成本降低額和降低率；(7) 計(jì)算2010年丙產(chǎn)品計(jì)劃成本降低額和降低率；(8) 計(jì)算2010年全部產(chǎn)品計(jì)劃成本降低額和降低率。第六章 非經(jīng)營(非營利性)性組織績效審計(jì)簡答題1. 績效審計(jì)的意義是什么？2. 行政單位績效審計(jì)和事業(yè)單位績效審計(jì)的原則各是什么？3. 領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)內(nèi)容和評(píng)價(jià)內(nèi)容各是什么？4. 政府績效審計(jì)的客體和主體是什么？5. 政府績效審計(jì)直接的目的是什么？最終