×公司××項目部績效考核辦法[1].doc

項 目 辦2007號公司項目部績效考核辦法項目部所屬各單位： 為進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，根據目前工作的需要，現決定采取績效考核的辦法，以指導、幫助、約束和激勵全體員工，真正實現收入與產值、安全、質量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤的目的。項目部將根據對員工的績效考核結果，除基本工資400元外，其他的崗位、效益、特種等工資、資金、補貼捆綁在一起實施浮動。 一、考核對象 項目部（含項目分部）全體人員，各建制施工隊主管領導。單位劃分：分三個項目分部（含所在建制隊主管），項目部本級四個單位分別考核。二、考核內容工程施工進度、質量、安全以及本人平時的工作業(yè)績。三、考核辦法 1、由各單位負責每月對員工進行績效考核，報項目考評小組審定，根據考核結果，對員工當月工資實施浮動。每月的考核工作應在次月10日前完畢。 2、除基本工資400元外,其它的崗位工資、特種工資、資金、各種補貼實行上下浮動。3、實行百分制考核，基本分100分，其中完成月計劃進度50分，質量5分，安全5分，本職工作業(yè)績40分。（1）進度考核：施工進度按照當月實際完成施工計劃的百分比考核。完成計劃100并達到形象進度要求的得滿分（50分），超額或欠完成1上下浮動0.51分。（2）質量考核：出現重大質量事故一次扣除一個季度的質量分，出現一般質量事故扣除當月質量分，出現因質量事故經濟損失5000元以下的輕微事故，扣除當月質量分20%。并根據事故責任劃分追究相關責任人。（3）安全考核：安全出現輕傷一次的扣安全分的30%，出現重傷事故一次的扣當月安全分的100%，出現死亡事故的扣除一個季度的安全分。并根據事故責任劃分追究相關責任人。（4）本職工作業(yè)績考核：以完成當月工作情況和本人的工作表現由領導、同事、施工隊實施打分。其考核形式：一是以文件或會議要求落實而沒完成的工作按文件規(guī)定實施打分；二是領導平時布置的工作而沒落實的按考核要點指導的加扣分范圍實施打分；三是依據項目部規(guī)定你應該落實的工作而沒落實的經同事或施工隊舉報并經核實按考核要點指導的加扣分范圍實施打分； 四是依據項目部制度沒遵守經同事舉報并經核實按考核要點指導的加扣分范圍實施打分。四、考核要點：1 、完成當月工作時，對于在履行本職工作或完成領導布置的工作中造成失誤或耽誤時間的，根據其影響工作程度或經濟損失情況每次扣15分；對于兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真完成份內工作且當月未出現工作上失誤的加110分，工作出色的，信譽評價中表現突出的或有重大貢獻的加1030分（注：加扣分必須說明理由）。2、嚴禁在上班時間打牌、玩電腦游戲、網上聊天等，每發(fā)現一次扣1分（注：加扣分必須注明具體時間地點）。3、各級各類（含后勤）人員工作消極，不能積極解決施工一線的困難或完成本職工作，施工人員或被服務對象反映的，每反映1次扣相關人員1分。4、因技術人員自身的原因，出現技術失誤影響工程質量的，除追究相關人員的責任扣除質量考核分外，還扣除本職工作分12分。5、因管理的問題造成施工工序明顯脫節(jié)的，每拖延1天扣1分。目前鉆孔樁施工為重點和難點，在條件允許（指的外部條件）的情況下，凡成孔后24小時完成灌樁的，對相關的直接的管理和技術人員工作考核加2分，48小時內完成的加1分，超過3天的，每超過1天扣2分。6、在應該作業(yè)的施工地點，出現機械停置、無人工作且沒有充分理由的，扣相關管理或技術人員2分。7、因個人責任心原因，工作拖拉不能及時完成職責范圍內的工作或者干脆偷懶擅自減少工作環(huán)節(jié)的，每發(fā)現1次扣1分。8、在工作時間，擅自離崗或者不在崗時間超過1小時以上的，每發(fā)現1次扣1分。9、因技術交底，材料供應，工程試驗檢測，測量放線，報驗（檢），資料沒及時填寫等各種原因造成施工進度影響的出現一次扣1分。10、因施工方案，大宗材料，周轉材料影響一周以上的出現一次1分。11、對在上級檢查或者質量信譽評價檢查中所發(fā)現的問題，沒有立即進行整改的，扣相關責任人2分，在下次檢查過程中仍然出現的，扣相關責任人4分。同樣，在施工生產中同一問題反復出現多次（3次以上），仍然解決不了，影響進度的，處理辦法同上。12、凡是對于在工作中存在的問題沒有很好解決的，必須做好記錄。對于實在解決不了的問題，必須上報上級部門或人員，最終上報至項目領導。此類問題沒有上報的，發(fā)現1次扣當事人2分。13、私自收取外施人員好處的、主動或變相索要外施人員財物的，一經發(fā)現，則扣除當月本職工作業(yè)績考核分。如發(fā)現第二次的，則停止當事人工作13個月，當事人接受教育、改造和行政處罰，停止工作期間僅發(fā)公司規(guī)定的最低生活費。14、在質量和安全的考核中，局指和監(jiān)理發(fā)現問題下發(fā)通知單的，每下發(fā)一次扣1分，受到局指和監(jiān)理表揚的，每表揚一次加3分。15、項目部本級人員的進度考核以整個項目完成情況來進行綜合考評。各項目分部、各部室依照上述考核要點和有關規(guī)定可制定考核細則。五、考核工作領導小組：組 長：副組長： 組 員： 六、日常工作由綜合辦公室、計財部負責。 七、本辦法自年月日起執(zhí)行，如有不完善之處，將在今后考核工作中