最新弱電工程施工規(guī)范表格.doc

ZC XMBD 1 項目管理表單匯集項目管理表單匯集 ZC XMBD 2 項目工程施工有關(guān)資料項目工程施工有關(guān)資料目錄目錄 一 前期準備階段 3 1 現(xiàn)場勘測表 4 2 項目管理組織機構(gòu) 5 3 工程施工進度計劃表 6 4 設(shè)備材料供貨時間表 7 5 設(shè)備材料進場檢驗單 8 6 工程施工預(yù)算表 9 7 工具借用清單 10 8 技術(shù)交底紀要 11 9 圖紙會審記錄 12 二 施工過程階段 13 10 工程開工報告 14 11 施工日志 15 12 每周工作報告 16 13 設(shè)計變更表 17 14 工程洽商會議記錄 18 15 工程實施實際進度表 19 16 設(shè)備安裝記錄 20 17 管道 線纜安裝記錄 21 18 隱蔽工程驗收記錄 22 19 中間交工驗收證書 23 三 施工收尾階段 24 20 工程竣工報告 25 21 工程延期說明 26 22 系統(tǒng)調(diào)試合格證書 27 23 系統(tǒng)調(diào)試及試運轉(zhuǎn)記錄 28 24 設(shè)備材料驗收交接單 29 25 報驗申請表 30 26 移交資料清單 31 27 驗收報告 32 28 項目工程決算 33 29 工程總結(jié)報告 34 ZC XMBD 3 一 前期準備階段 一 前期準備階段 ZC XMBD 4 1 現(xiàn)場勘測表現(xiàn)場勘測表 客戶名稱 參加勘測人員 勘測地點 聯(lián)系方式 業(yè)主負責人 聯(lián)系電話 補充說明 其他相關(guān)情況敘述 設(shè)備進場存放方式 管理部門及聯(lián)系方式 估計開工時間 工程相關(guān)情況 備注 1 本記錄適用于工程部對現(xiàn)場情況的了解和熟悉 同時是項目問題分析的依據(jù)之一 2 相關(guān)選項可根據(jù)實際情況進行調(diào)整 3 本記錄合同簽訂前由業(yè)務(wù)員 或項目經(jīng)理 填寫 合同簽訂后由施工現(xiàn)場責任人填寫 分 發(fā)給項目管理部存檔 ZC XMBD 5 2 項目管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu) 工程名稱 工程地點 建設(shè)單位 聯(lián) 系 人聯(lián)系電話聯(lián)系地址 項目成員 職位姓名聯(lián)系方式責任人簽章 部門經(jīng)理 業(yè)務(wù)負責人 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 財務(wù)負責人 材料設(shè)備人員 采購負責人 項目監(jiān)控員 后勤服務(wù)員 現(xiàn)場施工負責人 技術(shù)員 施工員 施工員 外請 職能部門經(jīng)理審報 總經(jīng)理審批 接收人 備注 1 本記錄適用于工程部實施項目全過程 由公司授權(quán)代表下達 2 本記錄由公司人力資源部分配 職能經(jīng)理 部門負責人 填寫 總經(jīng)理批示 項目經(jīng)理 業(yè)務(wù)負責人及現(xiàn)場施工負責人接收并保存 ZC XMBD 6 3 工程施工進度計劃表工程施工進度計劃表 ZC XMBD 7 4 設(shè)備材料供貨時間表設(shè)備材料供貨時間表 序號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號單位數(shù)量供貨商到場時間備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 備注 1 以上內(nèi)容由產(chǎn)品采購部填寫 并分交項目經(jīng)理 現(xiàn)場施工負責人及倉管人員 2 如有設(shè)備不能按計劃供應(yīng)或型號更換時 應(yīng)及時通知項目經(jīng)理與甲方進行協(xié)商 以 便不影響工程工期 ZC XMBD 8 5 設(shè)備材料進場檢驗單設(shè)備材料進場檢驗單 工程名稱 檢驗日期20 年 月 日 供貨商名稱 經(jīng)手人 接收人 到貨日期20 年 月 日 序號設(shè)備材料名稱型號 規(guī)格單位數(shù)量檢驗 驗證結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 檢驗意見 簽字 年 月 日 驗證意見 簽字 年 月 日 接收意見 簽字 年 月 日 備注 1 本記錄適用于采購物資進貨前進行的進貨檢驗 2 由倉管人員進貨檢驗員填寫并存檔 3 本記錄進貨檢驗設(shè)備材料類別應(yīng)與采購計劃或合同要求相對應(yīng) 4 對于大批量設(shè)備材料的進貨檢驗需填寫本記錄 一般情況下 進貨檢驗不合格的物資不準接收入 ZC XMBD 9 庫 6 工程施工預(yù)算表工程施工預(yù)算表 工程名稱甲方單位 合同編號日期 序號類別預(yù)計費用備注 一施工費 1 2 3 二貨運費 三招待費 四差旅費 五其他費用 總計 申報人日期 公司領(lǐng)導(dǎo)審 批意見 公司領(lǐng)導(dǎo) 簽字 日期 備注 本預(yù)算由項目經(jīng)理填寫 財務(wù)審核 總經(jīng)理審批 財務(wù)負責人接收并保存 ZC XMBD 10 7 工具借用清單工具借用清單 工 程 名 稱 序 號工 具 名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 現(xiàn)場施工負責人 簽字 日期 倉管員 簽字 日期 備注 本清單由現(xiàn)場施工負責人填寫 倉庫管理員辦理借用手續(xù) 現(xiàn)場負責人接收并保存 ZC XMBD 11 8 技術(shù)交底紀要技術(shù)交底紀要 工程名稱工程地址 甲方代表紀要日期 主 持 人會議地點 參加人員 內(nèi)容 記錄人 記錄人 日期 日期 20 年 月 日 甲方 代表簽字確認 日期 乙方 代表簽字確認 日期 監(jiān)理單位 代表簽字確認 日期 ZC XMBD 12 9 圖紙會審記錄圖紙會審記錄 技術(shù)負責人 單位工程負責人 填表人 備注 本紀要在技術(shù)交底時進行 由現(xiàn)場施工負責人委派人員填寫 工程名稱設(shè)計人 施工單位 圖紙名稱圖號主要問題內(nèi)容和解決意見 1 主持負責人 參加人員 ZC XMBD 13 二 施工過程階段 二 施工過程階段 ZC XMBD 14 10 工程開工報告工程開工報告 工程名稱 建設(shè)單位 設(shè)計 施 工單位 計劃開工 時間 計劃竣工時間 工程簡要內(nèi)容 工程準備情況 施工單位 負責人 簽字 年 月 日 建設(shè)單位 負責人 簽字 年 月 日 監(jiān)理單位 負 負責人 簽字 年 月 日 ZC XMBD 15 11 施工日志施工日志 工程名稱施工時間 項目經(jīng)理填寫人 當天施工計劃 當天實際施工情況 具體工程量 施工中遇到的問題 解決方案 明天施工計劃 備注 本日志需各現(xiàn)場技術(shù)員 施工員 包括施工現(xiàn)場負責人 都必須每天一日志 ZC XMBD 16 12 每周工作報告每周工作報告 報告部門報告時間 報告人審核人 主題 簽字 簽字 日期 日期 年年 月月 日日 總經(jīng)理審批意見 總經(jīng)理審批意見 簽字 簽字 日期 日期 年年 月月 日日 備注 本周報由項目各相關(guān)負責人周五下班前交付項目經(jīng)理 以便在周例會上進行總結(jié) 問題 討論與定下周的工作計劃 ZC XMBD 17 13 設(shè)計變更表設(shè)計變更表 工程名稱 提出變更時間 變 更 原 因 變 更 內(nèi) 容 變 更 后 總 結(jié) 建設(shè)單位意見 蓋章 代表人簽字 日期 施工單位意見 蓋章 代表人簽字 日期 監(jiān)理單位意見 蓋章 代表人簽字 日期 ZC XMBD 18 14 工程洽商會議記錄工程洽商會議記錄 工程洽商會議記錄工程洽商會議記錄 日期日期2008 年 月 日 工程名稱工程名稱 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 甲方甲方 參加人員參加人員 名單名單 乙方乙方 序號序號洽商內(nèi)容洽商內(nèi)容解決方法及意見解決方法及意見 1 2 3 4 5 簽簽 字字 欄欄 建設(shè)單位建設(shè)單位 代表人簽字代表人簽字 日期日期 施工單位施工單位 代表人簽字代表人簽字 日期日期 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 代表人簽字代表人簽字 日期日期 ZC XMBD 19 15 工程實施實際進度表工程實施實際進度表 ZC XMBD 20 16 設(shè)備安裝記錄設(shè)備安裝記錄 工程名稱施工日期 安裝情況安裝情況 序號 型 號 編 號 安 裝 位 置 安 裝 情 況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 實 測 情 況 說 明 安裝施工員 年 月 日 技術(shù)負責人 年 月 日 項目經(jīng)理 年 月 日 備注 本記錄由現(xiàn)場施工負責人或其委派施工員或技術(shù)員填寫 驗收前及時提交給項目經(jīng)理進 行審核 自檢 存檔 以便后期維護 ZC XMBD 21 17 管道 線纜安裝記錄 工程名稱施工日期 安安 裝裝 情情 況況 序號線型線標布 線 路 徑安 裝 情 況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 實 測 情 況 說 明 安裝施工員 年 月 日 技術(shù)負責人 年 月 日 項目經(jīng)理 年 月 日 備注 本記錄由現(xiàn)場施工負責人或其委派施工員或技術(shù)員填寫 驗收前及時提交給項目經(jīng)理進 行審核 自檢 存檔 以便后期維護 ZC XMBD 22 18 18 隱蔽工程驗收記錄隱蔽工程驗收記錄 年 月 日 單位工程名稱 建 設(shè) 單 位 施 工 單 位 隱蔽施工日期施工圖號 隱 蔽 檢 查 內(nèi) 容 建設(shè)單位意見建設(shè)單位意見 負責人 簽字 負責人 簽字 日期 日期 施工單位意見施工單位意見 負責人 簽字 負責人 簽字 日期 日期 監(jiān)理單位意見監(jiān)理單位意見 負責人 簽字 負責人 簽字 日期 日期 ZC XMBD 23 19 19 中間交工驗收證書中間交工驗收證書 工程名稱工程地點 建設(shè)單位聯(lián)系人 施工單位聯(lián)系人 監(jiān)理單位 交工工程名稱 開工日期竣工日期交工工程 驗收日期 驗收意見 建設(shè)單位施工單位工程監(jiān)理 代表 公章 代表 公章 代表 公章 ZC XMBD 24 三 施工收尾階段 三 施工收尾階段 ZC XMBD 25 工程竣工報告工程竣工報告 工程名稱萬國遠鑒名筑安防工程 開工時間2010 年 2 月 8 日竣工時間2011 年 9 月 10 日 工程簡要內(nèi)容概述 萬國遠鑒名筑安防工程包含 1 樓宇可視對講系統(tǒng) 2 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 3 停車場管理系統(tǒng) 4 周界報警系統(tǒng) 5 電梯四方通話布線 工程完成情況 至 10 月 22 日止 已按照合同約定完成除 4 期以外所有項目 的安裝調(diào)試工作 經(jīng)自檢合格報請有關(guān)單位驗收 同時我方將按照合同 約定履行設(shè)備維護 技術(shù)支持工作 意見 建設(shè)單位 蓋章 負責人 簽字 日期 意見 施工單位 蓋章 負責人 簽字 日期 ZC XMBD 26 20 工程延期說明工程延期說明 工程名稱 ZC XMBD 27 延 期 原 因 意見 建設(shè)單位 蓋章 負責人 簽字 日期 意見 施工單位 蓋章 負責人 簽字 日期 意見 監(jiān)理單位 蓋章 負責人 簽字 日期 21 系統(tǒng)調(diào)試合格證書系統(tǒng)調(diào)試合格證書 工程項目 ZC XMBD 28 調(diào)試系統(tǒng)名稱 調(diào)試時間 自 年 月 日 時起至 年 月 日 時止 調(diào)試情況 質(zhì)量鑒定 建設(shè)單位 現(xiàn)場代表 單位簽章 年 月 日 施工單位 現(xiàn)場代表 單位簽章 年 月 日 ZC XMBD 29 22 系統(tǒng)調(diào)試及試運轉(zhuǎn)記錄系統(tǒng)調(diào)試及試運轉(zhuǎn)記錄 工程名稱 工程地址 建設(shè)單位 設(shè)計 施工單位 設(shè)備名稱型號 數(shù)量生產(chǎn)廠家 工工 程程 主主 要要 設(shè)設(shè) 備備 調(diào)試記錄 試運轉(zhuǎn)記錄 調(diào)試負責人 簽字 日期 項目經(jīng)理 簽字 日期 備注 本記錄由工程項目部組織建立并保存 必要時作為工程交付提供用戶資料 ZC XMBD 30 23 設(shè)備材料驗收交接單設(shè)備材料驗收交接單 建設(shè)單位施工單位 負 責 人負 責 人 聯(lián)系電話聯(lián)系電話 貨 物 交 接 項 目 清 單 序號品名 型號 規(guī)格 配置 數(shù)量單位備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 接收方單位公章 接收方代表簽名 驗收日期 年 月 日 移交方單位公章 移交方單位代表簽名 驗收日期 年 月 日 ZC XMBD 31 報驗申請表報驗申請表 工程名稱 萬國遠鑒名筑安防工程 報驗日期 2011 10 11 致 西安萬國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 我單位已完成了除 4 期以外的所有安防項目的安裝調(diào)試工作 經(jīng)自檢合格 請予以審 查和驗收 附件 施工單位 蓋章 負 責 人 日 期 ZC XMBD 32 審查意見 建設(shè)單位 蓋章 項目負責人