金大地公司2013年度“6S”管理推進(jìn)實(shí)施方案.doc

金大地公司2013年度“6S”管理推進(jìn)實(shí)施方案 為創(chuàng)建一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，提升干部員工的規(guī)范意識(shí)、安全環(huán)保意識(shí)，提高金大地公司清潔文明生產(chǎn)管理檔次與現(xiàn)場管理水平，確保市場化工作深入有序開展，特制定金大地公司2013年度“6S”管理推進(jìn)實(shí)施方案。一、成立“6S”管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu) “6S”管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為使這項(xiàng)工作在全公司范圍內(nèi)積極有效地開展，將這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)，經(jīng)公司研究決定，成立公司級(jí)“6S管理”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 （一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：丁坤堂副組長：王建軍、王道勇、盛建強(qiáng)成員：程軍收、耿紅立、張林峰、邢海潮、駱保平、周小偉、謝菊玲、韓國立、黃建斌、張明、劉明祥、魏連勝、薛建軍、閆歷宏、王永利、武洪濤、秦望林、周立平、李孟敏、于慶軒、劉國富 各分廠、外包公司、職能部室建立相應(yīng)的分支組織機(jī)構(gòu)。 （二）專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容及責(zé)任分工 執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)“6S”管理推進(jìn)的策劃及具體組織工作，協(xié)調(diào)日常工作中的問題，參照6S管理檢查表，制定本專業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理檢查表，檢查“6S”管理推進(jìn)過程，對(duì)階段性工作進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)比、考核和總結(jié)。人力資源部檢查督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)公司各辦公場所、倉庫、料區(qū)、公司員工行為規(guī)范的檢查督導(dǎo)工作：生產(chǎn)部檢查督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的操作行為、操作室及其他操作場所地面、通道、墻壁的檢查督導(dǎo)工作；安環(huán)部檢查督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場安全及所有安全、消防設(shè)施的檢查督導(dǎo)工作； 設(shè)備部檢查督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)機(jī)器、設(shè)備、檢修現(xiàn)場、維修室的檢查督導(dǎo)工作； 二、推進(jìn)方案與計(jì)劃 第一階段：深入學(xué)習(xí)“6S管理”內(nèi)容，并進(jìn)行自查。（1月11日2月25日）1、通過會(huì)議、視頻、黑板報(bào)等形式，組織全員對(duì)“6S管理”的內(nèi)容以及推進(jìn)“6S管理”活動(dòng)的意義進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，營造活動(dòng)氣氛。 按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的具體要求，對(duì)本單位現(xiàn)狀進(jìn)行自查，制定本單位年度推進(jìn)計(jì)劃、方案措施、要達(dá)到的目標(biāo)等。（1月25日前上報(bào)設(shè)備部匯總）2、發(fā)揮理念先導(dǎo)作用，加大對(duì)基層班組的“6S管理”內(nèi)容、推進(jìn)意義的宣傳力度。（計(jì)劃2月份夯實(shí)宣傳）車間班組是公司中最小的生產(chǎn)組織和最重要的構(gòu)成細(xì)胞，地位不容置疑。所以，“6S管理”的落腳點(diǎn)是車間班組，終端是每位員工。2月份，要求車間組織主操作以上人員，安排時(shí)間對(duì)“6S管理”內(nèi)容、推進(jìn)意義深入學(xué)習(xí)宣傳。使主操作以上人員對(duì)“6S管理”有個(gè)正確、清晰的認(rèn)識(shí)，明白“6S管理”的內(nèi)容，推進(jìn)意義，使之對(duì)“6S管理”變陌生為熟悉，變被動(dòng)為主動(dòng)，樹立正確的理念，帶動(dòng)全員積極主動(dòng)地開展6S工作。3、在學(xué)習(xí)宣傳“6S管理”管理理念的基礎(chǔ)上，2月份各單位組織對(duì)本單位自查。重點(diǎn)清除六源：即清除污染源、清掃困難源、清除故障源、清除缺陷源、清除浪費(fèi)源、清除危險(xiǎn)源，制定整改推進(jìn)計(jì)劃，不間斷地消滅產(chǎn)生問題的源頭，來推動(dòng)和堅(jiān)持好6S管理。最終達(dá)到六項(xiàng)改善：即實(shí)現(xiàn)改善效率、改善質(zhì)量、改善成本、改善員工疲勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作態(tài)度，逐步達(dá)到提升整體現(xiàn)場管理水平的目標(biāo)。第二階段：“6S管理”實(shí)施（2月26日10月25日） 1、每月各單位制定本單位“6S管理”推進(jìn)目標(biāo)。 每月23日前，各單位依據(jù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定本單位下一月“6S管理”推進(jìn)主題，切實(shí)可行的推進(jìn)項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交設(shè)備部匯總、交各專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。要求：各單位每月上報(bào)的“6S管理”推進(jìn)主題、推進(jìn)項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須比上一月相比上一個(gè)臺(tái)階。 2、檢查督導(dǎo)小組每周對(duì)各單位“6S管理”實(shí)施實(shí)施過程進(jìn)行檢查督導(dǎo)、考核、評(píng)比。各專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)依據(jù)各單位上報(bào)“6S管理”推進(jìn)項(xiàng)目，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理檢查表，每周對(duì)各單位“6S管理”推進(jìn)情況進(jìn)行檢查打分評(píng)比，評(píng)出最好和最差單位，每月在公司宣傳欄上表彰先進(jìn)，鞭策落后，形成你追我趕的良好氛圍。3、每月23日前，各專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)結(jié)合各周檢查評(píng)比情況，對(duì)各單位進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)出最好和最差單位，并對(duì)本月“6S管理”檢查、考核、評(píng)比、驗(yàn)收情況進(jìn)行總結(jié)，開專題會(huì)形成專題報(bào)告，上報(bào)人力部匯總。人力部組織對(duì)各執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出最佳組織單位。4、每月由人力部組織，總經(jīng)理參加，召開一次總結(jié)會(huì)議，對(duì)上一月“6S管理”推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析“6S管理”推進(jìn)過程中存在的問題，介紹“6S管理”推進(jìn)過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，將好的經(jīng)驗(yàn)在全公司推廣，并對(duì)下一月6S工作做出指導(dǎo)性安排，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，“6S管理”。另外根據(jù)本月“6S管理”推進(jìn)情況，在總結(jié)會(huì)上對(duì)當(dāng)月“6S管理”推進(jìn)先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰，對(duì)落后單位進(jìn)行批評(píng)考核。獎(jiǎng)勵(lì)第一名單位負(fù)責(zé)人1000元，并頒發(fā)先進(jìn)單位獎(jiǎng)牌；獎(jiǎng)勵(lì)最佳組織單位責(zé)任人1000元；考核最后一名單位負(fù)責(zé)人500元，并寫出總結(jié)體會(huì)在全公司通報(bào)。 第三階段：年度驗(yàn)收（10月26日12月20日）設(shè)備部牽頭，組織各部門對(duì)2013年“6S管理”推進(jìn)情況進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理檢查表對(duì)各單位“6S管理”推進(jìn)情況進(jìn)行綜合檢查打分評(píng)比，參考每月檢查評(píng)比情況，評(píng)出年度最好和最差單位，獎(jiǎng)勵(lì)第一名單位負(fù)責(zé)人5000元，考核最后一名單位負(fù)責(zé)人2000元。各執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)本年度