機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理.ppt

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理 第一章機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理概述 第一節(jié)機(jī)電安裝工程 一 機(jī)電安裝工程的含義 機(jī)電 在 現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典 中解釋為機(jī)械和電力設(shè)備的統(tǒng)稱 1 機(jī)電設(shè)備安裝 2 安裝概念 包含了工業(yè) 公用 民用過(guò)程中各類設(shè)備 電氣 給排水 暖通 消防 通訊 自控等系統(tǒng)的安裝 機(jī)電安裝工程涉及專業(yè)面廣 科學(xué)跨度大 它涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程 電氣工程 電子工程 自動(dòng)化儀表工程 建筑智能化工程 消防工程 電梯工程 管道工程 動(dòng)力站工程 通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程 環(huán)保工程 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造和成套設(shè)備監(jiān)造等 其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始 經(jīng)安裝 調(diào)試 生產(chǎn)運(yùn)行 竣工驗(yàn)收各個(gè)階段 直至滿足使用功能的需要或生產(chǎn)出合格產(chǎn)品為止 是指將生產(chǎn)廠生產(chǎn)出的設(shè)備主體和附屬部件運(yùn)輸?shù)绞┕さ攸c(diǎn) 經(jīng)過(guò)一系列必要的施工過(guò)程 安裝到正確的工藝位置上 并通過(guò)調(diào)整 試運(yùn)轉(zhuǎn) 最后達(dá)到投產(chǎn)使用條件 二 機(jī)電安裝工程的特點(diǎn) 1 安裝活動(dòng)的特點(diǎn) 2 機(jī)電安裝工程施工驗(yàn)收特點(diǎn) 三 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目劃分 建設(shè)工程項(xiàng)目通常由單位工程 部分工程和分項(xiàng)工程組成 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的正確劃分 不僅關(guān)系到施工組織 也與工程資料的整理有著密切的關(guān)系 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目劃分為建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目和工業(yè)安裝工程項(xiàng)目 1 建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目劃分 2 工業(yè)機(jī)電安裝工程分部 分項(xiàng)的劃分 四 機(jī)電安裝工程的施工要求 1 機(jī)電安裝工程施工內(nèi)容 2 機(jī)電安裝工程實(shí)施準(zhǔn)備 技術(shù)資料準(zhǔn)備 工具及材料準(zhǔn)備 3 機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收要求 機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收一般包括三個(gè)內(nèi)容 開箱 清點(diǎn)檢查與設(shè)備保管 4 基礎(chǔ)驗(yàn)收與處理 基礎(chǔ)的驗(yàn)收 基礎(chǔ)偏差的處理 第二節(jié)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理 一 項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)及含義 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 常用項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)及含義 二 項(xiàng)目管理內(nèi)容 1 項(xiàng)目管理組織的建立 組織機(jī)構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制 部門設(shè)置 層次劃分 職責(zé)分工 規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體 完成一定的任務(wù) 并為此而處理人和人 人和事 人和物的關(guān)系 組織運(yùn)行有三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第一是人員配置 第二是業(yè)務(wù)聯(lián)系 第三是信息反饋 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理組織建立的程序如下 1 采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項(xiàng)目經(jīng)理 2 根據(jù)工程項(xiàng)目組織原則 選用適當(dāng)?shù)慕M織形式 組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 明確責(zé)任 權(quán)限和利益 3 在遵守企業(yè)制度的前提下 根據(jù)工程項(xiàng)目管理的需要 制訂工程項(xiàng)目管理制度 2 項(xiàng)目管理組織的規(guī)劃與決策 管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面 1 進(jìn)行項(xiàng)目分解 形成由大到小的項(xiàng)目分解體系 由局部到整體地確定管理目標(biāo)及階段控制目標(biāo) 2 建立項(xiàng)目管理工作體系 繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作信息流程圖 3 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 確定管理內(nèi)容 方式 手段 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 明確管理點(diǎn)并形成文件 項(xiàng)目管理規(guī)劃確定 是對(duì)合同目標(biāo)的貫徹 是進(jìn)行管理決策的依據(jù) 是項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的依據(jù) 3 項(xiàng)目目標(biāo)控制 目標(biāo)控制是指行為主體通過(guò)檢查 收集到實(shí)施狀態(tài)的信息 將它與原計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn) 比較 發(fā)現(xiàn)偏差 采取措施糾正這些偏差 從而保證計(jì)劃的正常實(shí)施 達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)的全部活動(dòng)過(guò)程 項(xiàng)目目標(biāo)控制是排除干擾 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 是項(xiàng)目管理的核心 項(xiàng)目控制目標(biāo)主要包括以下內(nèi)容 1 工程項(xiàng)目控制目標(biāo)的內(nèi)容 2 施工項(xiàng)目管理控制目標(biāo) 包括進(jìn)度 質(zhì)量 成本 安全和現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo) 3 建設(shè)項(xiàng)目管理與工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo) 包括投資 質(zhì)量和進(jìn)度三大控制目標(biāo) 4 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)是指正確處理的各種關(guān)系 組織協(xié)調(diào)為目標(biāo)控制服務(wù) 組織協(xié)調(diào)大致包括以下幾個(gè)方面 1 內(nèi)部關(guān)系 2 近外層關(guān)系 3 遠(yuǎn)外層關(guān)系 5 項(xiàng)目生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括 勞動(dòng)力 材料 設(shè)備 資金和技術(shù) 即5M 6 項(xiàng)目合同管理 合同關(guān)了燈水平直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)組織效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 要從工程投標(biāo)開始 加強(qiáng)工程承包合同的策劃 簽訂 履行和管理 同時(shí) 還必須注意索賠問(wèn)題 在具體的索賠過(guò)程中要講究方法和技巧 提供充分的證據(jù) 7 項(xiàng)目信息管理 信息管理要依靠計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 形成項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 8 項(xiàng)目的后期管理 項(xiàng)目的后期管理也就是管理的總結(jié)階段 包括以下方面 1 項(xiàng)目的竣工檢查 驗(yàn)收及資料整理 即工程總結(jié) 2 項(xiàng)目的竣工結(jié)算和效益分析 效果總結(jié) 3 項(xiàng)目的竣工結(jié)算和決算 經(jīng)濟(jì)總結(jié) 4 項(xiàng)目管理活動(dòng)總結(jié) 工作總結(jié) 三 項(xiàng)目管理方法 1 項(xiàng)目管理方法分類 1 按管理目標(biāo)劃分 有酒店管理方法 質(zhì)量管理方法 成本管理方法 安全管理方法 現(xiàn)場(chǎng)管理方法等 2 按管理方法的量性分 有定性方法 定量方法和綜合管理方法 其中定性方法是經(jīng)驗(yàn)方法 綜合方法是定性方法和定量方法兼容 3 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分 有行政管理方法 經(jīng)濟(jì)管理方法 技術(shù)管理方法和法律管理方法等 2 項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用原則 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理方法是項(xiàng)目管理的靈魂和動(dòng)力 在應(yīng)用時(shí)應(yīng)遵循以下原則 1 適用性原則 首先要明確管理的目標(biāo) 2 靈活性原則 即為了達(dá)到一定的管理目的必須靈活運(yùn)用各種有效的管理方法 3 堅(jiān)定性原則 3 項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用步驟 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用步驟如下 6 在應(yīng)用工程結(jié)束之后 進(jìn)行總結(jié)以提高管理方法的應(yīng)用水平 5 在實(shí)施的過(guò)程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制 解決矛盾 使之生產(chǎn)實(shí)效 4 對(duì)所選用的方法在應(yīng)用中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析 找出關(guān)鍵 制訂保證措施 3 選擇適用 可行的管理方法 選擇的方法應(yīng)專業(yè)對(duì)路 條件允許 2 調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)管理所處