生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法.doc

Greatop 高捷聯(lián)電源環(huán)保科技(蘇州)有限公司編號(hào):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 1、目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高操作技能和工作素質(zhì)，提以達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。2 、范圍 公司準(zhǔn)備中心、整飾中心。3 、內(nèi)容3.1 質(zhì)量管理3.1.1 各車間、班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。3.1.2 關(guān)鍵工段要按設(shè)備安全操作規(guī)程的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控狀態(tài)。3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、巡檢，崗位操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不落實(shí)不放過。3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待加工區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。3.2 工藝管理3.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)工藝規(guī)程，任何人不得擅自變更。3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)測(cè)試合格并有老工指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部要不定期檢查工藝規(guī)程的執(zhí)行情況。3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按樣單生產(chǎn)，對(duì)樣單和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3.2.4 原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后，首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有接收手續(xù)流檢卡方可投產(chǎn)。3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、樣單、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后可用于正式生產(chǎn)。3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7 自主開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行不斷的檢測(cè)和試驗(yàn)，判定無異常且首批產(chǎn)品合格方可投入正式生產(chǎn)。3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及技術(shù)臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。3.2.9 合理使用設(shè)備、量具等器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3 定置管理3.3.1 定置擺放，按區(qū)域分類放置，并做好標(biāo)識(shí)。3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3 做到單、物相符，流轉(zhuǎn)卡記錄數(shù)量與產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量相符。3.3.4 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。 3.4 設(shè)備管理3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標(biāo)準(zhǔn)，檢查無誤后方可進(jìn)行開機(jī)操作。3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整，帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故24小時(shí)內(nèi) , 重大事故應(yīng)立即上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油、給汽，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全防護(hù)裝置齊全可靠。 3.5 工具管理3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)要準(zhǔn)確、規(guī)范，不亂拆量具及工具。3.5.2 各種工具、工件應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.5.3 精密、貴重工具、工件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞、失準(zhǔn)的工具、工件。 3.6 計(jì)量管理3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況要及時(shí)報(bào)送，以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或按規(guī)定自覺及時(shí)送檢。3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)部門進(jìn)行檢測(cè)，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。3.6.5 各工序應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。3.6.6 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)或予以處罰。 3.7 能源管理3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。 3.8 勞動(dòng)紀(jì)律3.8.1 車間可依據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正、公平。3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。 3.9 文明生產(chǎn)3.9.1 車間清潔整齊，各種公示表格（如：小黑板、流檢卡等）結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，原始記錄要完整、按規(guī)定填寫。3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、負(fù)責(zé)人及班組成員等。3.9.3 下班提前5分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。3.9.7 車間內(nèi)馬凳、工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，馬凳不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。 3.10 安全生產(chǎn)3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。3.10.2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.10.3 貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有老工人帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如電腦量革機(jī))，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)