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Greatop 高捷聯(lián)電源環(huán)??萍?蘇州)有限公司編號:生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法 1、目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),提高操作技能和工作素質,提以達到安全、文明、優(yōu)質、高效、低耗的目的。2 、范圍 公司準備中心、整飾中心。3 、內容3.1 質量管理3.1.1 各車間、班組應嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)程,認真履行自己的職責,相互配合、協(xié)調工作。3.1.2 關鍵工段要按設備安全操作規(guī)程的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩(wěn)定且受控狀態(tài)。3.1.3 認真執(zhí)行自檢、互檢、巡檢,崗位操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。發(fā)現(xiàn)質量事故時,做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不落實不放過。3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待加工區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū)),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。3.2 工藝管理3.2.1 嚴格執(zhí)行技術部下達的生產(chǎn)工藝規(guī)程,任何人不得擅自變更。3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)測試合格并有老工指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)部、技術研發(fā)部要不定期檢查工藝規(guī)程的執(zhí)行情況。3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按樣單生產(chǎn),對樣單和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。3.2.4 原材料、半成品、附件進入車間后,首先進行自檢,符合標準或有接收手續(xù)流檢卡方可投產(chǎn)。3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、樣單、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術部審批后可用于正式生產(chǎn)。3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7 自主開發(fā)的產(chǎn)品應進行不斷的檢測和試驗,判定無異常且首批產(chǎn)品合格方可投入正式生產(chǎn)。3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及技術臺帳,按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。3.2.9 合理使用設備、量具等器具,保持精度和良好的技術狀態(tài)。3.3 定置管理3.3.1 定置擺放,按區(qū)域分類放置,并做好標識。3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。3.3.3 做到單、物相符,流轉卡記錄數(shù)量與產(chǎn)品實際數(shù)量相符。3.3.4 加強對不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 3.4 設備管理3.4.1 車間設備指定專人管理。3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全防護裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標準,檢查無誤后方可進行開機操作。3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整,帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故24小時內 , 重大事故應立即上報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司相關領導。3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔,并按規(guī)定加油、給汽,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全防護裝置齊全可靠。 3.5 工具管理3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時要準確、規(guī)范,不亂拆量具及工具。3.5.2 各種工具、工件應按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。3.5.3 精密、貴重工具、工件應嚴格按規(guī)定保管和使用。3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞、失準的工具、工件。 3.6 計量管理3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況要及時報送,以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或按規(guī)定自覺及時送檢。3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術部門進行檢測,合格后辦理入庫、領出手續(xù)。3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。3.6.4 凡須報廢的計量器具,應提出申請報技術部。3.6.5 各工序應按需要合理配備計量器具。3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節(jié)進行批評或予以處罰。 3.7 能源管理3.7.1 積極履行節(jié)能職責,認真考核。3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空車運行。3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。 3.8 勞動紀律3.8.1 車間可依據(jù)公司制度,具體制定管理細則,報主管領導批準后實施。3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正、公平。3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。3.8.4 經(jīng)常不定期開展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量自檢自糾工作。3.8.5 積極參加技術培訓,大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。 3.9 文明生產(chǎn)3.9.1 車間清潔整齊,各種公示表格(如:小黑板、流檢卡等)結構準確、清晰、規(guī)范,設計合理,填寫及時,原始記錄要完整、按規(guī)定填寫。3.9.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、負責人及班組成員等。3.9.3 下班提前5分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。3.9.6 車間內管溝蓋板完整無缺,溝內無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。3.9.7 車間內馬凳、工位器具、設備附件、工作臺、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。3.9.8 車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水,長風扇。3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,馬凳不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。 3.10 安全生產(chǎn)3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。3.10.3 貫徹“安全第一、以人為本、預防為主”的安全理念。3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真落實安全防護措施。3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有老工人帶領指導,不得獨立操作。3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。3.10.9 重點設備(如電腦量革機),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、消防液)

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