公司5S行動培訓(xùn)教材.doc

公司5S行動培訓(xùn)教材一5S行動的目的及克服的問題1。5S行動的目的提升品質(zhì)、降低不良、減少浪費(fèi)、降低成本、確保交期、順利交貨、安全保障、工廠無傷害、管理氣氛融洽、工作規(guī)范2克服的現(xiàn)象：作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長且通道被阻-耗工時(shí)物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分-品質(zhì)難以保證工裝夾具隨地放置-效率損失，成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多-精度降低，生產(chǎn)效率下降私人物品隨意擺放，員工頻繁走動-無次序，無效率地面臟物，設(shè)施破舊，燈光灰暗-不安全，易感疲倦物品沒有標(biāo)識區(qū)分，誤送誤用-品質(zhì)不佳，退貨增多。管理氣氛緊張，員工無所適從-士氣不振二5S的解析1 何謂5S整理：需要的東西、不需要的東西加以分類。不要的東西除去，需要的東西保存整頓：需要的東西在要用時(shí)能輕易地拿到清掃：身邊和工作場所需打掃得干干凈凈清潔：清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)素養(yǎng)：為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其他4S的習(xí)慣2 5S的三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠，創(chuàng)造一個干凈的工廠，創(chuàng)造能目視管理的工廠三整理推行要領(lǐng)整理 所在的工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的。制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量制訂廢棄物處理方法整頓 要落實(shí)前一步驟整理工作布置流程，確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識場所物品清掃 建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清除臟物建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清潔 落實(shí)3S工作制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制訂稽核方法制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行主管帶頭巡視素養(yǎng) 持續(xù)推動請5S至習(xí)慣化制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練提升活動四推行步驟：成立推行組織。擬訂推行方針及目標(biāo)擬訂工作計(jì)劃說明與教育活動前的宣導(dǎo)造勢5S活動試行5S行動評鑒5S活動導(dǎo)入實(shí)施及查核評鑒公布及獎懲檢討及改善修正納入日常管理活動五配合5S活動之管理技巧1 目視管理的運(yùn)用目視管理：就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，而且知道達(dá)到什么程度的顯在管理。目視管理的方法：紅牌、看板、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表（人、機(jī)器、工作）、生產(chǎn)管理板.2顏色管理的運(yùn)用：顏色優(yōu)劣法（生產(chǎn)管制，品質(zhì)管理、供應(yīng)商評估，開發(fā)管理）顏色層別法（重要零件的管理，油料的管理、服裝、模具管理，卷宗管理），顏色心理法。六推行5S行動活動成功與失敗的注意事項(xiàng)失敗的要因 ：高層不支持、中層不配合、基層抵制、干勁不足、沒有達(dá)成共識，無計(jì)劃，缺少系統(tǒng)性、評分標(biāo)準(zhǔn)不明、未開展競賽活動、未用看板使結(jié)果月月見報(bào)、未訂目標(biāo)。七5S的延伸TPM的開展：全面生產(chǎn)管理QCC的開展：品管圈活動八推行5S的好處提高企業(yè)形象減少浪費(fèi)安全有保障標(biāo)準(zhǔn)化的推動者增加員工歸屬感九5S活動宣傳案例1. 5S推行手冊1） 何謂5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)2） 5S的定義與目的：整理：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。達(dá)到騰出空間。整頓：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊、明確標(biāo)示。達(dá)到不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。清掃：清除職場內(nèi)的臟物，并防止污染的發(fā)生。達(dá)到消除臟污，保持干干凈凈。清潔：將上面3S實(shí)施的做法制度化。規(guī)范化，并維持成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。3） 5S的效用：最佳推銷員，節(jié)約家，安全有保障，標(biāo)準(zhǔn)的推動者，令人滿意的職場。4） 推行步驟：步驟一：組成5S推行組織，推行委員會成立，權(quán)責(zé)劃分。步驟二：計(jì)劃行動目標(biāo)規(guī)劃，宣導(dǎo)，推動日程表，責(zé)任區(qū)域，看板設(shè)計(jì)步驟三：宣導(dǎo)，教育訓(xùn)練，海報(bào)，推行手冊。步驟四：全公司大掃除步驟五：全公司分部門實(shí)施5） 推行要領(lǐng)：整理 工作場所全面檢查，制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)清除不需要物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查整頓 布置流程，確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)示場所物品清掃 建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范清潔 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制定稽核方法指訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行主管帶頭巡查素養(yǎng) 持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則方法：早會，早安運(yùn)動，標(biāo)語、征文、征答活動、板報(bào)活動、禮儀手冊（語言禮儀、儀表禮儀、服飾禮儀、行為禮儀、待客禮