成本總監(jiān)（成本管理部經(jīng)理）崗位說明書.doc

成本總監(jiān)（成本管理部經(jīng)理）崗位說明書崗位名稱成本總監(jiān)（成本管理部經(jīng)理）崗位編號(hào)XXCB01所在部門成本管理部崗位定員1人直接上級(jí)副總裁（人事成本）所轄人員人直接下級(jí)造價(jià)工程師（土建）、造價(jià)工程師（水電）、成本管理工程師編寫日期2006-3-15崗位目的為了有效、合理地控制公司項(xiàng)目建筑工程成本，依據(jù)集團(tuán)工程建設(shè)成本管理制度、流程，組織制定本公司工程造價(jià)管理制度和流程，研究?jī)?yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，組織工程估算、概算，審核項(xiàng)目預(yù)、決算相關(guān)工作主要職責(zé)與任務(wù)職責(zé)1：依據(jù)集團(tuán)工程建設(shè)成本管理制度、制定區(qū)域公司工程建設(shè)成本管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)公司成本管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作工作任務(wù)建立與完善公司工程概、預(yù)、決算及招投標(biāo)等相關(guān)工程建設(shè)成本管理規(guī)章制度和工作流程推動(dòng)和監(jiān)督成本管理相關(guān)政策、制度和流程的實(shí)施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門或崗位，解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題調(diào)整、更新成本管理相關(guān)制度和流程職責(zé)2: 編制成本管理部工作計(jì)劃，以支持公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)編制部門年度、季度、月度工作計(jì)劃并分解計(jì)劃到個(gè)人推動(dòng)和監(jiān)督各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整職責(zé)3: 參與工程招投標(biāo)，保證設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同經(jīng)濟(jì)合理工作任務(wù)審核設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同經(jīng)濟(jì)條款，使其符合預(yù)算并經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)標(biāo)書中計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和付款部分的編制工作參與招標(biāo)商務(wù)談判和評(píng)標(biāo)過程職責(zé)4: 組織編制各項(xiàng)目工程預(yù)算、決算，確定、控制工程成本目標(biāo)工作任務(wù)組織編制各項(xiàng)目工程預(yù)算、決策，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)以預(yù)算為依據(jù)，監(jiān)督檢查控制工程、設(shè)備、材料等采購(gòu)成本會(huì)同各項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目公司相關(guān)人員，依據(jù)相關(guān)合同和相應(yīng)變更手續(xù)審核與質(zhì)詢乙方竣工與決算資料組織相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行項(xiàng)目決算職責(zé)5：切實(shí)抓好合同管理，確保工程款支付安全合理工作任務(wù)制定合同管理細(xì)則，審核月度工程款支付計(jì)劃和臺(tái)帳根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)合同管理規(guī)定和合同范本，編寫區(qū)域公司的采購(gòu)合同范本依據(jù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同，審核每月工程款支付計(jì)劃職責(zé)6：權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更和工程變更的價(jià)格核定 工作任務(wù)審批授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更和工程變更的價(jià)格核定；嚴(yán)格控制變更簽證流程，對(duì)超出授權(quán)范圍的變更報(bào)成本總監(jiān)和副總裁（人事/成本）審批組織成本管理部造價(jià)工程師每周到工程現(xiàn)場(chǎng)的簽證檢查和審核工作職責(zé)7： 配合集團(tuán)投資發(fā)展部編制開發(fā)項(xiàng)目的估、概算工作職責(zé)8：考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬員工，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理工作任務(wù)為本部門員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃地培訓(xùn)和發(fā)展員工的技能確定部門及下屬的工作目標(biāo)，并定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋和績(jī)效考核組織召開每周部門工作例會(huì)，總結(jié)上周工作，解決遺留問題，計(jì)劃安排下周工作主要權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限：- 預(yù)算內(nèi)資金使用的審核權(quán)- 預(yù)算外資金使用的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)人事權(quán)限：- 本部門員工聘用、職責(zé)權(quán)限確定、異動(dòng)、考核評(píng)估、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)限：- 對(duì)成本管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程的審核權(quán)- 對(duì)工程預(yù)算、決算報(bào)表的審核權(quán)- 重大招標(biāo)定標(biāo)的建議權(quán)- 工程用款計(jì)劃的審核權(quán) - 工程類合同的審核權(quán)- 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)- 相關(guān)流程規(guī)定的審核或?qū)徟鷻?quán)主要工作聯(lián)系內(nèi)部工作聯(lián)系集團(tuán)工程副總裁、集團(tuán)成本管理部、區(qū)域公司副總裁、工程管理部、各項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目公司外部工作聯(lián)系定額站、招標(biāo)辦、各施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、審計(jì)事務(wù)所任職資格教育水平大專及以上專業(yè)工程造價(jià)、工程管理類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上全面管