綠化工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

精品文檔*建設工程綠化項目監(jiān)理第*標段監(jiān) 理 規(guī) 劃*監(jiān)理有限責任公司*綠化項目監(jiān)理部二零一五年六月目 錄一、工程概況1二、監(jiān)理工作范圍、內容、目標2三、監(jiān)理工作依據(jù)8四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責11五、監(jiān)理工作制度14六、工程質量控制33七、工程進度控制43八、工程造價控制48九、安全生產管理的監(jiān)理工作51十、節(jié)能環(huán)保監(jiān)理工作 54十一、合同與信息管理 56十二、監(jiān)理工作組織協(xié)調 61十三、監(jiān)理工作設施64十四、揚塵防治監(jiān)理工作 65十五、施工階段工作基本表式 67十六、本工程強制性標準70一、工程概況：*位于*主城區(qū)南部，是*快速路網(wǎng)體系“三橫五縱”的重要組成部分。本次實施的*綠化工程二標段：工程起點為*東段立交 終點為*立交 ，道路全長約*公里綠化面積約*萬平米。主要對中央分車帶、機非分車帶、樹池帶、綠化帶的道路綠化，以及*段河道景觀綠化、沿線局部綠道施工。*建設工程綠化項目參建單位：工程名稱：*建設工程綠化項目 工程地點：*（二標段）工程類型：道路景觀綠化工程工程投資：約*萬元計劃工期：計劃工期180日歷天，具體開工時間以甲方通知為準。建設單位：* 項目管理單位： 設計單位：* 監(jiān)理單位： 施工單位：綠化四標： 綠化五標： 綠化六標： 工程質量等級：合格二、監(jiān)理工作范圍、內容和目標1監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍為*建設工程綠化項目施工及保修階段的監(jiān)理服務工作。項目監(jiān)理部嚴格按照業(yè)主授權委托的監(jiān)理范圍，主要對質量、進度、投資進行控制，進行合同、信息管理、組織協(xié)調、安全生產管理的監(jiān)理工作。具體包括：圖紙范圍內的全部工程施工及保修階段的監(jiān)理。2監(jiān)理工作內容2.1收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報建設單位。根據(jù)有關規(guī)定和監(jiān)理工作需要編制監(jiān)理實施細則；2.2熟悉工程設計文件，并參加由建設單位主持的圖紙會審和設計交底會議；2.3工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議。第一次工地會議應包括以下主要內容：2.3.1建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構，人員及其分工；2.3.2建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師授權；2.3.3建設單位介紹工程開工準備情況；2.3.4承包單位介紹施工準備情況;2.3.5建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;2.3.5總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；2.3.6研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。2.4審查施工單位提交的施工組織設計，重點審查其中的質量與安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；2.5審查施工單位的工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；2.6審查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況；2.7審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調整；2.8審查施工為本工程提供服務的試驗室；2.9審核施工分包單位的資質條件；2.10查驗施工單位的施工測量放線成果；2.11審查工程開工條件，對具備條件的簽發(fā)開工令；2.12審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備質量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于本工程的材料采取見證取樣或平行檢驗方式進行抽檢；2.13審查施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書，并報建設單位審核，批準；2.14在巡視旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質量、施工安全施工隱患的。要求施工整改并報建設單位；2.15經建設單位同意，簽發(fā)工程暫停令和工程復工令；2.16審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；2.17驗收隱蔽工程，分項工程、分部工程；2.18審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調處理施工進度調整、費用索賠、合同爭議等事項；2.19審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告；2.20參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；2.21審查施工單位提交的竣工結算申請并報建設單位；2.22編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報建設單位。3、監(jiān)理工作目標*綠化項目監(jiān)理工作總的服務目標是“確保安全、確保質量、確保工期、節(jié)省投資、爭創(chuàng)優(yōu)良”，為建設單位提供優(yōu)良的服務。為保證施工質量，要嚴格控制施工工藝，在施工過程中，嚴格控制原材料的質量、強化精品工程意識，在監(jiān)理過程中，大力宣傳精細管理的工作作風，嚴格按照施工組織設計施工。確保工程達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良。同時，嚴格控制工期和工程費用，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益。按監(jiān)理合同要求充分行使施工監(jiān)理的權利和履行應盡的義務，使施工監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學化、法制化。施工監(jiān)理工作的具體目標包括質量目標、進度目標、費用目標、合同管理、信息管理目標及組織協(xié)調工作等。3.1質量控制目標：單位工程及分部分項工程一次性驗收合格率100%，工程達到合格等級，工程質量爭創(chuàng)優(yōu)質獎項。以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立健全質量控制管理體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質量檢驗工作，工作中強調以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕施工質量事故的發(fā)生，以達到確保工程質量，爭取分項工程全部合格并創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理單位將根據(jù)設計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標準進行工序、部位、單位工程質量目標的分解與控制，以工序工程質量保部位工程質量，從而保證優(yōu)質工程質量目標的實現(xiàn)。具體目標達到合格標準，工程質量力爭實現(xiàn)省部級獎項。3.2進度控制目標：控制工程在合同工期內完成，確保該項目進度計劃中關鍵線路上的工程內容在預定時間內完成，控制非關鍵線路上工作內容自由時差不超過總時差。要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，抓住工程施工的關鍵線路，在施工的各個階段及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月向業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。在進度控制方面，我公司項目監(jiān)理部審核承包單位根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃或周進度計劃，運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度偏差；提出進度調整計劃及采取措施的建議。具體目標控制工程在合同工期內完成。3.3投資控制目標：有效控制工程投資，審核工程簽證，同時縱向按子項目分解項目總投資目標與橫向按時間分解項目總投資目標結合起來，在滿足進度和質量要求的前提下，控制工程實際投資不超過計劃投資。分析評審投標報價各分項內容及費用易突破環(huán)節(jié)，提前預控。通過對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中對各階段的動態(tài)跟蹤管理，對工程進度款和設計變更嚴格按合同審查，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，控制工程實際投資不超過計劃投資。具體目標工程投資總額控制在合同估算價內。3.4安全管理目標：遵循“預防為主，安全第一“的原則，監(jiān)督管理承包單位落實保證安全資源，確保無重大安全責任事故。我公司項目監(jiān)理部將對施工全過程進行評價、監(jiān)督和檢查，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，把該工程的安全有效地控制在允許的風險度范圍以內。采取文明施工控制措施，確保文明施工。具體目標確保無重大安全責任事故。3.5合同管理目標：約束合同各方遵守合同規(guī)則，避免各方的責任分歧以及不嚴格執(zhí)行合同而出現(xiàn)的合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生，確保參建各方合同履約率達到100%。我公司項目監(jiān)理部將依據(jù)法律、法規(guī)及合同文件，協(xié)助建設單位協(xié)調、管理參建各方的關系；維護建設單位及參建各方的合法權益，減少項目運行的風險。具體目標確保參建各方合同履約率達到100%。3.6項目風險管理目標：避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，確保工程質量、進度、投資目標的實現(xiàn)。進行項目風險管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、國家及地方的有關法律、法規(guī)、現(xiàn)場地下管線、管路、建（構）筑物、實際水文、地質條件進行分析、預測、管理，對工程質量、進度、造價方面的風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風險管理重點，建立相應的防范對策，并落實風險管理責任，設立風險因素識別一覽表。具體目標避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，確保工程質量、進度、投資目標的實現(xiàn)。3.7組織協(xié)調工作目標：協(xié)調參建各方關系，確保工程順利進行。在具體的施工監(jiān)理過程中，我們將采取工地例會、專題會議及各協(xié)調會的方式，以電話溝通、書面材料及監(jiān)理報表等形式重點協(xié)調承包單位與建設單位的關系、設計與施工的關系及承包單位與各專業(yè)管線的的關系，確保工程順利進行。具體目標確保無阻礙施工因素，工程順利進行。3.8信息管理目標：建立夢龍網(wǎng)絡信息管理平臺，處理本項目監(jiān)理過程中各種信息文本檔案，確保工程信息高效、準確傳遞交流。運用夢龍項目管理軟件及基于網(wǎng)絡計算機輔助管理系統(tǒng)開展監(jiān)理服務工作，按期報送各種表格和報告，認真做好監(jiān)理的各項記錄工作，按建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定完成監(jiān)理檔案的編制并提交建設單位；同時還將指導、監(jiān)督和審核承包單位竣工資料的編制，確保交工和竣工驗收數(shù)據(jù)能及時、準確地提供給建設單位。具體目標確保交工和竣工驗收數(shù)據(jù)能及時、準確地提供給業(yè)主。3.9環(huán)境保護監(jiān)理目標：現(xiàn)場安全文明施工達到“文明工地”標準。切實加強文明施工、環(huán)境管理工作。開展工程環(huán)保監(jiān)理，可以使建設項目本身與環(huán)境協(xié)調發(fā)展，使建設項目中產生的環(huán)境問題能夠在早期得到重視并采取預先防治的措施。對于工程項目環(huán)境問題提前防治所投資的費用要遠小于產生污染后再治理所投資的經費，避免先污染后治理的覆轍，也只有如此，才能夠保證我國建設項目的可持續(xù)發(fā)展。具體目標現(xiàn)場安全文明施工達到“文明工地”標準。3.10保修階段工作目標：通過項目后評價，對出現(xiàn)的質量問題及時處理，以達到設計標準及使用功能要求。派駐1-2名監(jiān)理人員負責工程保修階段的監(jiān)理服務工作，按照保修階段工程工作需求提供完善的保修期服務，及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術咨詢，確保項目的正確使用。具體目標提供完善的保修期服務，及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術咨詢，確保項目的正確使用。3.11監(jiān)理服務目標：全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到本合同的各項要求，充分展現(xiàn)優(yōu)質監(jiān)理服務。在工程施工過程中，我方確?？偙O(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場。保證總監(jiān)駐工地時間每月不少于建設單位的要求。確保本工程的監(jiān)理服務到位率100%，合同履約率100%。同時我們將堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學誠信、客觀公正的原則，及時糾正一切不符合質量方針的行為和事件。具體目標全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到本合同的各項要求，充分展現(xiàn)優(yōu)質監(jiān)理服務。三、監(jiān)理工作依據(jù)*綠化項目監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，對本工程實施監(jiān)理，開展施工及保修階段各項監(jiān)理業(yè)務的主要依據(jù)是：1執(zhí)行標準及規(guī)范依據(jù)1.1法律、法規(guī)和行政規(guī)章：中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國勞動法中華人民共和國安全生產法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國水土保護法建設工程質量管理條例建設工程安全生產管理條例1.2國家和山東省工程建設強制性技術標準建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 50319-2013）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2010）建筑地基基礎工程施工質量驗規(guī)范（GB50202-2002）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2011）砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2011）屋面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50207-2012）建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-92）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-92）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）建筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范（GB50870-2013）園林綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-2012 *園林工程質量監(jiān)督站下發(fā)的有關文件；*市政質量監(jiān)督站等下發(fā)的有關揚塵治理辦法、規(guī)定等。2監(jiān)理工作其他依據(jù)2.1國家、山東省頒布的現(xiàn)行有關建設工程質量標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定。2.2業(yè)主委托監(jiān)理合同、建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。2.3完整的工程項目施工圖紙及技術說明，包括設計交底，圖紙會審記錄。2.4本工程地質勘察資料等。2.5監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關通知書和指令等。2.6施工單位編制的經其技術負責人批準并經建設單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設計(含施工技術核定單)。2.7與建設單位簽定的委托監(jiān)理合同。2.8監(jiān)理實施細則及其它與工程有關的資料。2.9監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關通知書和指令等。四、監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師*1項目監(jiān)理部組織框架圖監(jiān)理員：* * 造價工程師：*信息合同管理*園林綠化監(jiān)理工程師*2、項目監(jiān)理機構的主要人員配備計劃：根據(jù)工程特點，公司配備下列人員組成項目監(jiān)理機構：1、* 總監(jiān)理工程師 國家注冊監(jiān)理工程師2、* 專業(yè)監(jiān)理工程師 國家注冊造價工程師3、* 專業(yè)監(jiān)理工程師 地方注冊監(jiān)理工程師4、* 專業(yè)監(jiān)理工程師 地方注冊監(jiān)理工程師5、* 監(jiān)理員 6、* 監(jiān)理員7、* 監(jiān)理員3、人員進退場計劃：名 稱按工程進度投入監(jiān)理人員情況開工施工準備全面開工附屬工程施工竣工驗收保修階段*3監(jiān)理人員崗位職責：3.1總監(jiān)理工程師崗位職責：3.1.1確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。3.1.2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3.1.3根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。3.1.4組織召開監(jiān)理例會。3.1.5組織審核分包單位資格。3.1.6組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。3.1.7審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。3.1.8組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。3.1.9組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。3.1.10組織審查和處理工程變更。3.1.11調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。3.1.12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。3.1.13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。3.1.14參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。3.1.15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責：3.2.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。3.2.2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3.2.3參與審核分包單位資格。3.2.4指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。3.2.5檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。3.2.6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。3.2.7處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。3.2.8進行工程計量。3.2.9參與工程變更的審查和處理。3.2.10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。3.2.11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。3.2.12參與工程竣工預驗收和竣工驗收。3.3監(jiān)理員應履行下列職責：3.3.1檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。3.3.2進行見證取樣。3.3.3復核工程計量有關數(shù)據(jù)。3.3.4檢查工序施工結果。3.3.5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。五、監(jiān)理工作制度為了落實監(jiān)理工作的各項措施來實現(xiàn)*綠化項目監(jiān)理的總體目標，我項目監(jiān)理部根據(jù)本工程特點建立一系列的監(jiān)理工作制度，來使我們的建設監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化，并能很好地與本工程相適應，同時還建立一系列內部管理辦法來約束駐地監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，以確保實現(xiàn)工程總目標的各項措施得到落實。1監(jiān)理工作制度1.1開工報告審批監(jiān)理工作制度1.1.1目的：對監(jiān)理服務過程承包單位報送的工程開工報審表（監(jiān)B.0.2表）及其附件進行有效全面的審查，及簽署意見批準其開工。1.1.2范圍：適用于各工程項目承包單位報送的工程開工報審表的審批工作。1.1.3制度內容：1.1.3.1合同簽訂后，承包單位開工前的施工準備工作經自查已經完成，承包單位應向項目監(jiān)理機構申報工程開工報審表。1.1.3.2項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理工程師根據(jù)工程開工/復工報審表要求審查下列開工條件是否具備并簽署審查意見：施工組織設計已審批；勞動力已按計劃進場；機械設備已進場并檢驗合格；材料已進場，并按要求已送檢合格、檢查、驗收；施工質量控制體系已建立，現(xiàn)場管理制度已健全，管理人員全部到位。開工前各種施工證照手續(xù)，包括施工許可證，安全監(jiān)督管理審查表、開工執(zhí)照等均已辦妥。1.1.3.3經總監(jiān)理工程師核查確認各項開工條件已經具備后。在工程開工/復工報審表上簽署審定意見。批準開工。1.1.3.4總監(jiān)理工程師核查認為各項開工條件尚不完全具備時，應在工程開工/復工報審表上簽署不批準開工的審定意見，返回承包單位完善開工條件，重新報審。1.1.3.5對暫停施工的項目（分部、分項、工序），在復工之前，須按上述申報復工。1.2設計文件、圖紙審查及技術交底監(jiān)理工作制度1.2.1目的：對監(jiān)理服務過程中的圖紙會審和技術交底作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.2.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構的監(jiān)理服務提供過程。1.2.3制度內容：1.2.3.1項目監(jiān)理機構和承包單位在收到圖紙后，監(jiān)理負責督促各方組織專業(yè)技術人員進行圖紙審查并整理出施工圖紙自審記錄。1.2.3.2在開工前由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位組織有設計、施工、監(jiān)理、建設單位和質監(jiān)部門參加的設計交底與圖紙會審會議、會議由設計單位對設計圖紙進行全面交底介紹設計意圖、結構特點、施工要求、質量標準、技術措施、注意事項等，由施工單位和監(jiān)理單位以書面形式提出圖紙問題和技術難題等圖紙會審意見。1.2.3.3三方通過會議由設計院答復解決并以紀要會簽或設計院發(fā)文形式確認。1.2.3.4對設計存在疑難問題，不能以紀要形式確認答復的，由設計院帶回專題確定，將處理意見以書面形式行文答復后送監(jiān)理審核分發(fā)。1.3施工組織設計（方案）審查監(jiān)理工作制度1.3.1目的：對監(jiān)理服務過程中的施工組織設計方案審批作出規(guī)定，使審批工作處于受控狀態(tài)。1.3.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工組織設計方案的審批工作。1.3.3制度內容：1.3.3.1敦促承包單位編制施工組織設計，應在開工前10天報送項目監(jiān)理機構審查，填報施工組織設計/（專項）施工方案報審表（監(jiān)B.0.1表）。1.3.3.2總監(jiān)理工程師理工程師在接到承包單位申報的施工組織設計后安排監(jiān)理工程師在3天內審查完畢，簽署意見報總監(jiān)理工程師審批。1.3.3.3審查認為施工組織設計不合理，不完善需作修改的，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)意見退回承包單位修改，改后向項目監(jiān)理機構重新報審。1.3.3.4施工組織設計經總監(jiān)理工程師審定認可后簽發(fā)施工組織設計報審表。1.3.3.5施工過程中，承包單位如需對已批準的施工組織設計作修改變動該修改變動部分應重報經監(jiān)理審批。1.3.3.6施工中專業(yè)性較強的或技術要求較高的分項（工序）工程還須要求承包單位申報專項施工方案，填報施工組織設計/（專項）施工方案報審表（監(jiān)B.0.1表）。1.3.3.7大型施工項目或特殊工程，經總監(jiān)理工程師同意，承包單位可以按分部或分階段編制施工組織設計報審，但需考慮施工組織的前后銜接和提前報送。1.4分包單位資格審查監(jiān)理工作制度1.4.1目的：對監(jiān)理服務過程中的施工分包進行控制，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.4.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構對承包單位報送的施工分包的審批工作。1.4.3制度內容：1.4.3.1施工總承包單位必須向項目監(jiān)理機構申報選擇的分包單位的基本情況，并填報分包單位資格報審表(監(jiān)B.0.4)；1.4.3.2監(jiān)理單位應審查分包單位的資質、經驗、能力、信譽、財務等情況，有必要時進行到分包單位考查。未經項目總監(jiān)理工程師簽認或經核查不具備承擔分包工程能力的分包單位，不得進入現(xiàn)場施工。1.5原材料、構配件及設備質量審查監(jiān)理工作制度1.5.1目的：對監(jiān)理服務過程中的進場材料、成品、半成品檢驗及設備開箱檢查作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.5.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構對施工中使用的原材料、構配件及設備的采購、進場的審批工作。1.5.3制度內容：1.5.3.1根據(jù)工程進度，提前做好工程所需原材料、成品、半成品、設備的質量核定工作。1.5.3.2做好主要原材料、成品、半成品、設備供應單位的資質審查工作，審批成品、半成品供應單位資質報審表1.5.3.3嚴格執(zhí)行質量保證資料核查統(tǒng)一規(guī)定，材料必須提供出廠合格證和質量證明文件，需要提供檢驗試驗報告的應按要求提供。1.5.3.4由承包單位供應的材料，進場前應向監(jiān)理單位報送材料樣品和技術資料證明資料，填報工程材料、構配件、設備報審表（監(jiān)B.0.6表），監(jiān)理工程師根據(jù)報審表查驗進場材料的出廠合格證、檢驗報告、產品說明書等技術質量證明文件,核查同意后，簽署工程材料、構配件、設備報審表，同意材料進場。1.5.3.5對申報的進場主要原材料、成品、半成品和設備，監(jiān)理工程師在查驗時尚需通過建設單位、設計單位共同查驗或核定。1.5.3.6材料進場驗收，需現(xiàn)場抽樣檢驗的，應按質保資料核查規(guī)定由監(jiān)理、施工兩方現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后方可投入使用。1.5.3.7需要通過現(xiàn)場抽樣送檢的材料、成品、半成品，包括鋼筋、鋼材焊接、砂、碎石、砼和砂漿等，應充分預計檢驗所需時間而將進場的材料提前送檢，以保證施工前能查驗材料檢驗結果是否符合要求。1.5.3.8設備進場應開箱檢查，填寫設備開箱檢查記錄，監(jiān)理工程師和建設單位方參加檢查并簽署意見，確認符合設計要求后，投入安裝。1.5.3.9建設單位供材料、設備進場檢查驗收工作按以上規(guī)定同樣辦理1.6工程質量控制監(jiān)理工作制度1.6.1目的：對監(jiān)理服務過程中的工程質量監(jiān)理檢查作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.6.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構的監(jiān)理服務提供過程。1.6.3制度內容：1.6.3.1監(jiān)理工程師對承包單位施工質量有監(jiān)督管理和檢查的職權，并行使質量否決權。1.6.3.2監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃提出的質量控制要點和監(jiān)理細則的工作要求，對施工質量進行跟蹤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并按實際記錄每次巡視情況。現(xiàn)場監(jiān)理部應指定一人對每天所有巡視記錄進行歸納總結，寫成監(jiān)理日記。并對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動和旁站檢查，做好旁站監(jiān)理巡視記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。1.6.3.3監(jiān)理工程師在檢查施工中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，一般質量問題應隨時通知承包單位及時改正對不及時整改或檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較嚴重質量問題的，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單（監(jiān)A.0.3表）通知承包單位整改。1.6.3.4通知承包單位整改的工程承包單位應按要求及時整改，填報監(jiān)理通知回復單（監(jiān)B.0.9表），監(jiān)理工程師應跟蹤檢查簽署整改核查意見合格后方可進入下道工序。1.6.3.5如通知要求承包單位整改的工程，經監(jiān)理檢查核驗仍不合格,或通知要求整改的工程承包單位拒不整改，監(jiān)理工程師應再簽發(fā)監(jiān)理通知單督促承包單位限期整改。1.6.3.6如通知承包單位限期整改仍不整改或質量問題嚴重的，由監(jiān)理報請建設單位同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（監(jiān)A.0.5表），指令暫停施工，同時報告質量監(jiān)督站。待施工整改監(jiān)理復驗合格后，簽署工程開工報審表（監(jiān)B.0.2表）。1.6.3.7按事先劃分時的檢驗批施工完成，承包單位應自檢并及時填報工程報驗表（監(jiān)B.0.7）及檢驗批質量驗收記錄表，監(jiān)理工程師應現(xiàn)場檢查，確認合格后簽署報驗單及記錄表。1.6.3.8工程達到中間驗收或隱蔽條件，承包單位自檢合格后，于驗收前24小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理部。經驗收合格，現(xiàn)場監(jiān)理部簽字后方可進行隱蔽和施工，若現(xiàn)場監(jiān)理部接通知后24小時內未到場驗收，視為驗收合格，現(xiàn)場監(jiān)理部補簽驗收手續(xù)。如隱蔽工程未按程序驗收，承包單位就自行隱蔽，現(xiàn)場監(jiān)理部有權要求承包單位返工或采取一切措施檢驗，一切費用由承包單位負責。1.6.3.9檢驗批驗收合格監(jiān)理簽字后，方可轉入后續(xù)工程施工，現(xiàn)場監(jiān)理部必須堅持上道工序不合格不得進行下道工序的原則。1.6.3.10檢驗批驗收不合格，承包單位應立即整改，整改自檢合格后申報復驗。1.6.3.11分項工程完成后，承包單位匯總檢驗批進行自檢和專職檢查，檢查合格后填寫分項工程質量驗收記錄表報監(jiān)理檢驗。1.6.3.12監(jiān)理工程師應將每日質量監(jiān)理情況記錄于監(jiān)理日志。1.7工程質量事故處理監(jiān)理工作制度1.7.1目的：對監(jiān)理服務過程中的工程質量事故處理作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)；1.7.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構的監(jiān)理服務提供過程。1.7.3制度內容：1.7.3.1凡在施工過程中，由于施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出“驗收標準”。規(guī)定需作返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。1.7.3.2工程質量事故發(fā)生后，承包單位必須上報，對較大和重大質量事故和工傷事故，項目監(jiān)理機構應立即上報監(jiān)理公司、建設單位、質量監(jiān)督站和建設行政主管部門。1.7.3.3凡承包單位對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理結果未經項目監(jiān)理機構同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程質量應視為不合格，不予驗收和計價，待整改合格后，再辦驗收和計價手續(xù)。1.7.3.4一般質量事故由承包單位研究處理報項目監(jiān)理機構審批或備案。對較大和重大質量事故，由事故方組織有關單位進行事故分析鑒定，提出事故原因和事故鑒定結論，提出處理方案，項目監(jiān)理機構組織設計單位和有關單位研究審查方案，經設計單位審查簽字同意后，報建設單位或有關單位批準，承包單位方能進行事故處理。事故處理完畢后，經現(xiàn)場項目監(jiān)理機構復查，核驗合格后方可繼續(xù)施工。1.8工程工期控制監(jiān)理工作制度1.8.1目的：對監(jiān)理服務過程中的工程工期控制監(jiān)理工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.8.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構的監(jiān)理服務提供過程。1.8.3制度內容：1.8.3.1項目監(jiān)理機構對施工進度應按施工合同約定的工期目標進行控制和檢查。1.8.3.2項目監(jiān)理機構應根據(jù)施工合同工期要求，提出工期目標控制計劃和控制要求，審查施工組織設計施工總進度計劃是否合理，措施是否得當，并簽署審查意見。1.8.3.3審查承包單位編制的施工總進度計劃、月（周）施工進度計劃和各專業(yè)作業(yè)計劃，檢查各項計劃工期是否符合施工組織設計總工期的要求，檢查計劃中編排的各參建單位、各分項工程和各工序進度是否突出了關鍵線路，且做到相互配合密切銜接。1.8.3.4監(jiān)督承包單位按照合同規(guī)定的工期和批準的進度計劃組織實施，項目監(jiān)理機構以每月月報的形式，向建設單位報告本月工程形象進度，主要實物工程量和工作量完成情況以及工作量累計完成情況，并與計劃進度進行對比，提出簡要文字分析意見。1.9工程造價控制監(jiān)理工作制度1.9.1目的：對監(jiān)理服務過程中的工程造價控制監(jiān)理工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.9.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構的監(jiān)理服務提供過程。1.9.3制度內容：1.9.3.1項目監(jiān)理機構應依據(jù)工程合同約定、工程合同造價、工程預算、設計文件、工程造價管理規(guī)定和有關規(guī)定控制工程投資和工程款支付，分析合同價構成因素，確定造價控制目標，協(xié)助建設單位編制資金使用計劃。1.9.3.2協(xié)助并敦促建設單位完成建設單位應該完成的工作，如施工場地交付、設計圖紙資料、甲供材料設備、工程款支付、外部協(xié)作配合工作等，避免因影響施工而造成造價費用增加和發(fā)生工程索賠。1.9.3.3承包單位應在每月25日向項目監(jiān)理機構報送該月已完工程量月報表，同時報送工程款支付報審表（監(jiān)B.0.11表）。1.9.3.4項目監(jiān)理機構收到承包單位工程款支付報審表后，應負責審核所報項目是否完成，是否已經監(jiān)理簽證質量合格，工程量與單價是否與合同預算相符，所報項目只完成一部分時是否按已完部分計算工程量，以上各點經監(jiān)理工程師審核無誤后，由項目總監(jiān)理工程師核簽工程款支付證書（監(jiān)A.0.8表），送建設單位作為支付價款依據(jù)。1.9.3.5對涉及造價費用的各項施工簽證，隱蔽工程，監(jiān)理工程師應對照合同，招投標文件，工程預算和有關規(guī)定，嚴格審查，并核對實物工程量是否與承包單位所報相符。經監(jiān)理工程師審查后，項目總監(jiān)理工程師審核簽認，建設單位核定方為有效。1.9.3.6慎重處理工程變更、設計修改。設計、施工、監(jiān)理、建設單位任何一方提出更改后，必須由項目監(jiān)理機構負責接辦并征求各方意見，進行可行性分析和造價增減分析，提出是否更改的意見，與設計、建設單位商定，與承包單位協(xié)商費用。對同意更改的，由項目總監(jiān)理工程師批復，由承包單位組織實施。1.9.3.7工程變更設計修改的項目，承包單位應按合同要求，提出變更預算，報監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師核簽，送建設單位審定。1.9.3.8督促承包單位提交竣工結算，及時審核，提出審核意見，經項目總監(jiān)理工程師在竣工結算報告上簽署意見后，作為結算支付證書，報建設單位按合同辦理竣工結算。1.9.3.9決算審核依據(jù)合同預算、各項施工簽證、驗收證明以及合同價款和預結算管理規(guī)定辦理，實事求是，嚴格把好工程量和單價審核工作。出現(xiàn)不同意見，監(jiān)理應與承包單位協(xié)商，與建設單位溝通，求得一致。當不能取得一致時，監(jiān)理應堅持原則，提出監(jiān)理的審查意見，由建設單位研究決定。1.9.3.10如需財政審核所審核，審計部門審計的竣工結算，監(jiān)理應簽署審核意見，經建設單位審核后上報審核或審計。1.9.3.11公正處理施工索賠要求，盡可能及時收集事實“反證”，為建設單位向對方提出反索賠。1.9.3.12承包單位報送工程預決算，各項簽證和工程費用支付，均需經監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)理工程師理工程師審核并簽署意見，送建設單位審定后方能支付。未經項目總監(jiān)理工程師審核簽署的，建設單位不予支付工程款和辦理工程結算。1.10工程安全文明生產控制監(jiān)理工作制度1.10.1目的：對監(jiān)理服務過程中的工程安全生產控制監(jiān)理工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.10.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構的監(jiān)理服務提供過程。1.10.3制度內容：1.10.3.1審核承包單位報審的安全施工技術措施，檢查承包單位安全機構設置和安全檢查員到位上崗工作情況以及安全設施配置情況，檢查承包單位安全生產責任制度落實情況。1.10.3.2檢查現(xiàn)場安全警示牌情況，發(fā)現(xiàn)無警告標志掛牌的，應督促承包單位立即整改。1.10.3.3檢查承包單位安全“三寶”使用情況，凡外架未掛封閉式安全網(wǎng)、現(xiàn)場人員未戴安全帽上班的，立即通知承包單位停止工作。1.10.3.4檢查“四口”防護，防止高空墜落和物體打擊，未做好“四口”防護的應通知立即整改。1.10.3.5工地用電必須嚴格執(zhí)行工地用電安全管理的規(guī)定，現(xiàn)場施工用電不準使用普通電線和無安全繼電保護裝置的電流開關。1.10.3.6督促承包單位應經常檢查腳手架的施工安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時加固。1.10.3.7檢查承包單位的升降機是否安全使用，運料提升機不準載人上下，塔吊運轉要經常檢查，注意維修保養(yǎng)，不準帶病運轉。1.10.3.8保持工地文明施工環(huán)境，監(jiān)督檢查承包單位做到按施工總平面圖布置現(xiàn)場，材料堆放有序，道路保持暢通，車輛出門要清洗，保持排水流暢無積水，經常注意加強職工安全教育。1.10.3.9每月的第一個周二為項目監(jiān)理機構的安全文明生產檢查日。經檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合安全生產規(guī)定和存在安全生產隱患的，責令承包單位整改；問題特別嚴重可能危及生命財產安全的，項目監(jiān)理機構應向監(jiān)理公司、建設單位單位報告，在征得建設單位意見后，由項目總監(jiān)理工程師對危及部分簽發(fā)工程暫停指令（監(jiān)A.0.5表）。1.10.3.10每周工地例會，項目監(jiān)理機構應注意指出施工安全生產存在的問題，提出安全生產、文明施工的要求。1.11監(jiān)理例會和監(jiān)理建設單位聯(lián)系制度1.11.1目的：對監(jiān)理服務過程中的監(jiān)理例會和監(jiān)理建設單位聯(lián)系作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.11.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構的監(jiān)理服務提供過程。1.11.3制度內容：1.11.3.1項目監(jiān)理機構應定期召開監(jiān)理例會，由項目總監(jiān)理工程師負責主持。1.11.3.2監(jiān)理例會一般每周召開一次，亦可根據(jù)工程情況和工程需要，適當延長或縮短召開周期，但延長不宜超過半個月。1.11.3.3一般監(jiān)理例會的會議內容包括：各承包單位匯報本周質量，進度完成情況，檢查上次會議決議落實情況，分析未完事項原因，提出下一階段進度目標，研究人力、物資、設備投入能否滿足施工需要并作出決定對存在問題提出改進意見并作出決定，對工程質量和技術方面提出要求，對各承包單位管理和工作協(xié)調方面提出要求等。1.11.3.4項目監(jiān)理機構在進場后，應于工程開工前，召開第一次監(jiān)理例會即監(jiān)理交底會，由建設單位宣布監(jiān)理機構和項目總監(jiān)理工程師，由項目總監(jiān)理工程師介紹建立機構組成和人員安排，介紹監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作內容和監(jiān)理工作程序，以及監(jiān)理單位的權利和義務，向承包單位提出工作要求和建立報表的報審要求，布置其他監(jiān)理有關工作等。1.11.3.5每次監(jiān)理例會前，項目總監(jiān)理工程師應布置項目監(jiān)理工程師做好會務準備，核實前次會議決定落實情況，準備本次會議需要布置的工作和原則要求，通知各承建承包單位做好會議準備并準時到會。1.11.3.6負責監(jiān)理例會會議組織、簽到、記錄、整理紀要工作，會議紀要應在當天整理成文，由總監(jiān)理工程師簽字后，立即向各參加單位發(fā)送。1.11.3.7做好會議紀要發(fā)送簽收工作，并保存記錄。1.11.3.8根據(jù)工程需要，總監(jiān)理工程師可以決定召開不定期的監(jiān)理專題會議以解決專業(yè)或專題的工程技術、工程質量、進度及工作協(xié)調問題。1.11.3.9建立監(jiān)理、建設單位聯(lián)系制度，相互通報情況，協(xié)調工程有關事項，對需要處理的存在問題，提出意見或建議，與建設單位磋商解決。1.12監(jiān)理工作月報和監(jiān)理日志制度1.12.1目的：對監(jiān)理服務過程中的監(jiān)理工作月報和監(jiān)理日記的工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.12.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構的監(jiān)理工作月報和監(jiān)理日志的編制。1.12.3制度內容：1.12.3.1項目監(jiān)理機構于每月末編寫本月監(jiān)理工作月報,上報監(jiān)理公司并報送建設單位。月報按規(guī)定的表式填報，以簡要文字和數(shù)字說明施工進度、工程簽證、工程質量、資金使用、工程評述、監(jiān)理小結、下月工作打算等事項。1.12.3.2監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，涉及工程設計、進場材料設備、施工質量、工程簽證、工程進度、施工投入情況和質量、安全存在問題以及對問題的處理措施和處理結果等方面的內容，應定性量化摘要記入日志。1.12.3.3監(jiān)理工程師對施工中的旁站監(jiān)理工作應做好旁站監(jiān)理記錄。1.13工程竣工驗收監(jiān)理工作制度1.13.1目的：對監(jiān)理服務過程中的工程竣工驗收工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.13.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構的監(jiān)理服務提供過程。1.13.3制度內容：1.13.3.1單位工程竣工后，承包單位應檢查合同和設計范圍的土建和安裝工程項目是否全部完成，設備試車調試工作是否已全部進行并獲得通過。1.13.3.2單位工程竣工后，承包單位應對工程質量認真組織工程質自檢自驗并填寫、簽署承包單位的工程質量自評報告，填報單位工程竣工驗收報審表（監(jiān)B.0.10）。1.13.3.3項目監(jiān)理機構在接到單位工程竣工驗收報審表后，組織項目監(jiān)理工程師對工程質量進行監(jiān)理初驗，提出工程竣工質量問題初驗審查表。1.13.3.4工程初驗包括工程實體檢查和工程內業(yè)資料核查。1.13.3.5承包單位按單位工程竣工驗收報審表表提出問題整改后應立即反饋，監(jiān)理機構及時安排復驗，簽署復檢意見。1.13.3.6項目總監(jiān)理工程師經初驗、復檢后確認承包單位已按施工圖紙及施工合同約定完成施工內容時，作出監(jiān)理方的工程質量評定報告，組織工程預驗收。1.13.3.7工程預驗收由項目總監(jiān)理工程師主持，各參建方勘察、設計、施工、監(jiān)理、建設單位等單位參加，并報請市質量安全監(jiān)督站到場監(jiān)督。針對參驗各方提出的問題，監(jiān)理工程師匯總發(fā)出工程預驗收質量問題監(jiān)理通知單督促承包單位的整改。1.13.3.8項目總監(jiān)理工程師安排對承包單位整改回復進行復核，確認整改合格后簽署工程竣工報驗單報請建設單位組織正式驗收。1.13.3.9工程竣工驗收后，項目監(jiān)理機構應在總監(jiān)理工程師領導下，在1個月內完成監(jiān)理資料的整理、歸檔工作，并由總監(jiān)理工程師作出監(jiān)理工作總結。1.14監(jiān)理信息管理制度1.14.1目的：對監(jiān)理服務過程中的信息管理作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.14.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構的監(jiān)理服務提供過程。1.14.3制度內容：1.14.3.1監(jiān)理控制工作的基礎是信息，信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，作出科學的決策。健全的信息管理表現(xiàn)在四個方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手段。1.14.3.2質量信息包括質量控制活動中產生的或為質量控制服務的，可以被傳遞、儲存、處理及應用的數(shù)據(jù)、報表、資料、文件、圖紙、圖形，以及其它可以識別的信號。1.14.3.3質量信息服務于質量方針、目標、決策，服務于質量計劃，服務于質量控制，服務于工程用戶，也是改進工程質量和各環(huán)節(jié)工作質量的最直接的原始數(shù)據(jù)和依據(jù)。1.14.3.4質量信息管理具體要做好如下幾方面的工作：收集質量信息，包括動態(tài)信息和反饋信息。收集的質量信息必須真實、可靠、準確、有用，并保持信息的完整性。加工處理質量信息，將收集的信息，用手工或借助電子計算機進行加工處理，形成新的、用于管理的信息。對這些信息進行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、判斷。傳遞質量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項質量信息的部門或人員。存儲，為了以后調用檢索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存儲起來，建成信息檔案。檢索，把存儲的質量信息迅速找出來的科學的方法和手段。輸出，質量信息要以一定形式提供給需要信息的部門和人員，以報表、報告、備忘錄、通知書等形式輸出。1.15監(jiān)理資料管理制度1.15.1目的：對監(jiān)理服務過程中的資料管理作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.15.2范圍：適用于項目監(jiān)理機構的監(jiān)理服務提供過程。1.15.3制度內容：1.15.3.1監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序；1.15.3.2監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師理工程師負責，并指定專人具體實施；1.15.3.3監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔；1.15.3.4監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行，詳見公司監(jiān)理檔案卷內資料目錄表。1.16監(jiān)理報告制度1.16.1目的：對監(jiān)理服務過程中項目部向各方進行匯報作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。1.16.2范圍：適用于項