淺析中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策.docx

淺析中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)由于資金流、物流、人才支持等方面的瓶頸制約，利潤(rùn)逐漸減少。降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)成本控制和管理，對(duì)其生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文分析了我國(guó)中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并提出了解決思路與對(duì)策。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；對(duì)策改革開(kāi)放以來(lái)，為推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府逐步加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。然而，中小企業(yè)由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常處于劣勢(shì)。如何降低成本、提高竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)不僅是中小企業(yè)目前急需解決的首要問(wèn)題，而且是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要內(nèi)容。一、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀雖然我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松，對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng)，然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng)，其中，成本控制又是成本管理中的重要內(nèi)容。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂，管理者對(duì)成本控制的理解存在著諸多誤區(qū)，并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。目前我國(guó)中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制，但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，即成本控制就是根據(jù)成本計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行的，通過(guò)成本計(jì)算取得的實(shí)際成本資料，與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而采取措施進(jìn)行改進(jìn)。這種事后的控制活動(dòng)雖然能取得一定效果，但由于成本費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，成本降低的成果只能在下期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)，因而不能有效地降低當(dāng)期的成本費(fèi)用。二、中小企業(yè)開(kāi)展成本控制工作過(guò)程中存在的問(wèn)題（一）成本控制工作缺乏全面性部分中小企業(yè)在開(kāi)展成本控制過(guò)程中，認(rèn)為成本控制僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)，沒(méi)有全面成本控制意識(shí)。較多的企業(yè)認(rèn)為成本控制工作就是生產(chǎn)成本控制，只是局限于生產(chǎn)過(guò)程，忽視了產(chǎn)品研發(fā)成本、采購(gòu)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本和宣傳成本等控制工作。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、庫(kù)存管理、客戶(hù)體驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了巨大的變革，中小企業(yè)迎來(lái)了技術(shù)紅利時(shí)代，產(chǎn)品個(gè)性化定制、營(yíng)銷(xiāo)口碑宣傳、客戶(hù)滿意度和庫(kù)存成本控制方面的成本控制直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ绊懙狡髽I(yè)的成本控制管理工作的質(zhì)量。但是，部分中小企業(yè)沒(méi)有全面成本控制思維，沒(méi)有重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的沖擊和變革，導(dǎo)致成本控制工作的質(zhì)量和效率低下，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的資金使用效率，降低了企業(yè)的利潤(rùn)和收益。（二）片面追求成本管理，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的重要性在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展可以從大型企業(yè)的邊緣化業(yè)務(wù)入手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，做好邊緣化業(yè)務(wù)的個(gè)性化定制工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以便提高客戶(hù)滿意程度，形成口碑宣傳效應(yīng)，這樣就可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本和庫(kù)存管理成本，同時(shí)可以降低中小企業(yè)維護(hù)客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新型客戶(hù)的成本。但是，目前較多的中小企業(yè)片面追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的短期成本降低，依然注重工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)合理的導(dǎo)向，使得企業(yè)越來(lái)越難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，中小企業(yè)的生產(chǎn)模式依據(jù)是生產(chǎn)導(dǎo)向型，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益。（三）成本核算方式落后，缺乏信息化管理機(jī)制成本核算方式直接影響著中小企業(yè)的成本控制工作的質(zhì)量和效率，科學(xué)合理的成本核算方式有利于提高成本控制工作的成效。部分中小企業(yè)多是采用單步驟或者多步驟生產(chǎn)的品種法，在一定程度上降低了成本控制信息的真實(shí)性和完整性。同時(shí)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員僅憑主觀性盲目地選擇成本計(jì)算方式，只是簡(jiǎn)單的按照材料、人工或者費(fèi)用來(lái)分?jǐn)偖a(chǎn)品成本，降低了成本控制工作信息的可比性，導(dǎo)致成本控制優(yōu)化工作缺乏必要的信息支持。其次，部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全程信息進(jìn)行收集和整理，也沒(méi)有及時(shí)分析成本控制信息，沒(méi)有根據(jù)成本控制工作的實(shí)際需要建立信息化管理機(jī)制，導(dǎo)致成本控制工作難以找到突破口。三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策（一）建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)對(duì)較大金額費(fèi)用進(jìn)行分析決策，這些具體制度必須是成文的、系統(tǒng)的、剛性的、責(zé)權(quán)明晰和長(zhǎng)期有效的。實(shí)施目標(biāo)成本控制，實(shí)施管理創(chuàng)新?？刂瞥杀疽越档褪蹆r(jià)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式之一，目標(biāo)成本控制通過(guò)外部市場(chǎng)內(nèi)部化，使企業(yè)形成一種內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（二）建立成本控制中心，實(shí)行全員全過(guò)程控制，分層次管理成本控制又可以細(xì)劃成材料成本控制、能源動(dòng)力成本控制、人員成本控制、維護(hù)運(yùn)行成本控制幾個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本控制。嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本，通過(guò)因特網(wǎng)、實(shí)地垂詢(xún)等多種途徑了解材料價(jià)格信息，建立采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)地隨市場(chǎng)價(jià)格予以調(diào)整材料最高限價(jià)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰；成本控制要實(shí)現(xiàn)從商品銷(xiāo)售洽談到生產(chǎn)銷(xiāo)售資金回收等全過(guò)程管理，確定銷(xiāo)售的最低限價(jià)，保證必要的利潤(rùn)，對(duì)銷(xiāo)售合同價(jià)格、回款情況予以核實(shí)后，才能夠提取費(fèi)用。要在事前、事中、事后的三個(gè)階段同時(shí)進(jìn)行控制。（三）將成本控制和提升全員競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)在成本細(xì)分過(guò)程中，根據(jù)單位成本占總成本的比重，明確成本控制重點(diǎn)，并從源頭抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制目標(biāo)，每個(gè)員工都切實(shí)感受到自己的責(zé)任，因此能自覺(jué)做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。同樣也使每位“經(jīng)濟(jì)人”受到上級(jí)管理者的約束監(jiān)督，從上到下形成了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。成本控制工作作為企業(yè)管理中的重要組成部分，也必然需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下更好地實(shí)現(xiàn)，為了有效地推進(jìn)成本工程工作，及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)，縮短決策周期，應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能和模塊，以實(shí)現(xiàn)預(yù)警和控制。（四）將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實(shí)到企業(yè)的方方面面。包括每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，中小企業(yè)的員工整體素質(zhì)較低，而科學(xué)的成本控制體系又與員工的素質(zhì)密切相關(guān)。要使員工認(rèn)識(shí)到，成本控制制度不是哪一個(gè)人的事情，而是員工的集體行為，從而提高員工的素質(zhì)。要將培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)作為培養(yǎng)企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化是一種力量，它能影響員工，凝聚員工的力量，發(fā)揮他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)