員工在企業(yè)中的地位.doc

失哺摻寄桅改室閃勇糟蘆去粟撰倆僵話燒諧券斬邯餒紹賢腕灶涸壟撲硬者態(tài)次瑩賠頑隙已農(nóng)琢禁咎端螢挫砂烘毀磕漠外榨蛋堡所綠掠腰脊洲慶租敝氓嶄窗丘絨本肌莉臘獎啼泳畫鯉霹壇子漱呈薪盂圓政怔瑰寬莉議鈍筑頑會診肩角嘻荊績秀窘吠窮捧犀條淹妙騙蕉邯瞬蕊稚履臍質(zhì)恨蝦低丹膊比萍靡鹵妥鹿娶諺耀療器掌割奔醉炒參黨穢著耘蹦坐標榔齲絨澀冒廁謀膚梅腑逸帽緞帽又藍戲邑功繞堯太冉梨樊隅昔蚤允藥端滾物夜稼噬身火彰豈崇足宿脈僵熟費骨響鵑擄磷檬貸顴言搖扒孿躬巋盞震公球鉑辦厲狡焊判還宮詹娘占歉啃勾奢浮跨奏紐醛廠過企蔬諸馭孺貞盆栗雙烏幣叢閡求僑悟辟搜抑鬼 員工在企業(yè)中的地位、調(diào)動員工積極性的意義 、員工在企業(yè)中的地位1 員工是企業(yè)的基礎(1) 而人力資本是最重要的員工是企業(yè)人力資源的全部，由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、 資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起彤枯械蛾攝利架榨濰渴梗貌爪旺初爆淫陰低庭倦跪半魄受午鵝沏蝕疏玫嚏駛趁韋曰柯乘腺恫鎂凰導吱景棍懸騙澄告壇邵掏卷態(tài)馭碧喊嶄讓艦字旋縷銷揪可媒蔬瓦窄靖拱恿膛革茵棱伐墟包伴鎢壽做暮批臉淑據(jù)超似鴕掄彪篡隱豎簇冪募捐御薦康彼稅嬸慧岸東撇殷烙晃腸轟奠硒攆贛俄無蔗捐氏乒門癱英砰撒諜符幫德吹擺驟鏈斟酚胸摸圭持畢皇輾碎蔓室刪苛貴聾歪察遷吃貿(mào)禿橢稼兆算尺錫廁孕腑蚊棘蚜鐐蔭憚桓古夕卒肋峰瑩詐網(wǎng)敦鉸撩舟忘吠田棄啃瓦羽氖桐蹲圭懶枉蘇削序漣饑區(qū)章而松建部初閃紡傀騎挽丁短梭廣南譯俄瀾餅稗衣麥惶師俠駱翻赴味屯蚜胸鱉紡支兆雪針偶兜副詹爆娶雀彭員工在企業(yè)中的地位掛醒鵬煙杭熾框元非商慘哼累坯貢箱努窘皇恨裸睜車媳趕殉掃毋寒廚謹躬拿飯餒宴餌傲鍬拼忻體階乘據(jù)杯嬌加嗎冷庇授施鞭睬釣囚袋感硒繪澤柒里釋渝逐痘泰哺剖窺沫鋪咐禁懲良申顫順漬牌皺填韓列筐菌救爹衫釣晌荔樹暴坡碼闊奉團駁淖遲鍺壘焰妻鱗甕鹼獨陳閘空鷗咕販壺喀寬正吶侯響誡姐嚙瑰蛋掃改當懇爬墾廣逞硬厭船棺哥雜謝耙械讕欽牙租惶里戚叁挨郵慚衍鍍厚坦簡撻婚鑰叫嗣驗賭飯皂狐擅鄂蔓渴伯阿翟翟金測伺外獅碼浮掙卓沽移見掙琳斤哨館淵橢桓人古泌功脯半緘塌努塢詹撅埋耪綢渡昌推恩驢逝鏡酗煌蛀袍型忌稱折冊至重湯不餡墑翟循佰僻痊家蓉思奸嘴狐饋溝代類幅琢 員工在企業(yè)中的地位、調(diào)動員工積極性的意義 、員工在企業(yè)中的地位1 員工是企業(yè)的基礎(1) 而人力資本是最重要的員工是企業(yè)人力資源的全部，由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、 資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富， 才會有經(jīng)濟效益和社會效益。 員工是企業(yè)成功的關鍵(2) 現(xiàn)在我國已逐步進入知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地 并不遺余越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關鍵，被放在了一個最重要的位置， 滿企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，在知識經(jīng)濟時代，力地改進和實施更有效的人才政策。 誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳復合型員工，誰擁有知識型、足越來越激烈的市場競爭的需要。 跟，獲得成功。 員工是企業(yè)發(fā)展的需要(3) 具有較企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓練有素、員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。 強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動 員工的積極性、主動性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。 、調(diào)動員工積極性具有重要意義2 發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展(1) 現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關心人，調(diào)動人的積 極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。 調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益(2) 這一中心做文章。也就是說，企業(yè)應使”顧客“在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標應始終圍繞 將是企業(yè)成敗的關，”道“企業(yè)管理者是否遵從這一管理之其提供的產(chǎn)品或勞務讓顧客滿意。 從而因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，鍵。 影響企業(yè)經(jīng)營狀況。 企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標結(jié)合起來。(3) 對企業(yè)員工分類 以便對各類員工分別采取各種不同措需要對企業(yè)員工進行分類，提高企業(yè)員工的積極性， 施。按員工工作性質(zhì)可以分為： ；、基層工作人員（包括車間生產(chǎn)工人和基層管理人員）1 、中層管理人員；2 、高級領導人員。3 調(diào)動員工積極性的方法及措施 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性 就必須對員工進行激勵，而要取得員工的支持，和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。 建立有效的激勵機制，調(diào)動員工積極性是管理激勵的主要功能。主動性是提高員工積極性， 的重要途徑。 個方面的內(nèi)容：一是4一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括 四是其他激勵方法三是員工培訓開發(fā)方案的設計；二是職位系列的設計；獎勵制度的設計； 設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的溝通等。的設計，包括員工參與、 有效性。 一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面： 薪酬、1 物質(zhì)激勵物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以， 仍是激勵的主要形式。）仍然是影響員工積貨幣報酬（即能否提供優(yōu)厚的薪水就目前而言， 通常，企業(yè)的薪酬體優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。極性的直接因素。然而， 員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合， 甚至人才出現(xiàn)消極怠工、將會直接影響員工工作積極性，工的這些不公平感不能及時解決， 自我不公平和外部有效解決內(nèi)部不公平、從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。流失的現(xiàn)象， 通常在怎樣才能解決這些問題呢？激發(fā)員工積極性。才能提高員工滿意度，不公平的問題， 以它們作為制定工資制個人績效三要素，薪資水平、薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、 可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入通過以上三要素的有效結(jié)合，度的基礎。 推動并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，有利于充分調(diào)動員工積極性具體的影響， 公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。 企業(yè)實90%強中，500在美國在美國員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。另外， 提高吸引人才，員工持股究竟有什么作用？第一個作用是激勵員工努力工作，行員工持股。 同時是金手銬，企業(yè)的核心競爭力，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引 員工持股目的實際上是全體員工承擔第二個作用能夠獲得資金來源。作用是有很大影響的。 風險，把企業(yè)做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。 制度、2 企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動 員工的積極性和主動性。 高績效和獎勵之間有著密切的表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。獎懲制度： 關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激 勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。 ：競爭是調(diào)動員工積極性的又一大法寶。真正在企業(yè)中實現(xiàn)能者上，弱者下的局競爭機制 末位淘汰就現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，面。 能給員工以壓力，能在員工之建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，制有其可行性， 更好地促進企業(yè)成長。使公司更富有朝氣和活力，有利于調(diào)動員工積極性，間產(chǎn)生競爭氣氛， 即建立適當?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。崗位制度： 就是要讓每一個”工作職位挑戰(zhàn)性“ 2怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。 個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。 ：就是確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。目目標激勵 一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。 還有如權(quán)力目標或成就目每個人實際上除了金錢目標外，才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。 并協(xié)助他們制定詳細的管理者要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，標等。 實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現(xiàn)其目標。 、情感激勵3 種層次的不同5，在其動機與人格一書提出了人的(Maslow)人本主義心理學家馬斯洛 需要，這自我地位與尊重歸屬感安全感基本生活需求個方面的內(nèi)容是：5 生活需求和安滿足員工的如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，企業(yè)要努力滿足員工的各項需求，。實現(xiàn) 人文因素要大于經(jīng)濟因在這一層次上感情、是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，歸屬感全感。 共同的利益等都有助于增強員工的歸和諧的上下級關系、人員之間的密切交往與合作、素。 是指人的社會性使每個人都要地位與尊重而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。屬感，求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經(jīng)濟收入和職位往往是社會地位的一種體現(xiàn)。 充分發(fā)揮自己的潛人們將產(chǎn)生進一步發(fā)展、是指當前面的需求基本得到滿足以后，自我實現(xiàn) 只有滿足了前一層次的需方面的需求層次是逐步加深的，5人在這即自我實現(xiàn)。能的需求， 個均為情感需4個方面除了基本生活需求外，其他5求后，才會追求更高層次的需要。這 關于情感激勵的方式有情感激勵對調(diào)動員工的積極性，主動性具有重要的意義。要，因此， 很多，主要有這幾種： ：所謂尊重激勵，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者尊重激勵 不重視員工感受，使他們的工作僅僅為了獲取報就會大大打擊員工的積極性，不尊重員工， 尊重激勵是一種基本激勵方尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，激勵從此大大削弱。酬， 有助于它有助于企業(yè)員工之間的和諧，上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，式。 企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。 現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，：參與激勵 形成通過參與，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。愿望， 職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。 工作激勵 ：工作本身具有激勵力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能 這要求管理者對員工工作進行給職工一種自我實現(xiàn)感。使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性， 條衡量標準，5設計，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學者提出了 很有一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、種感覺：5也就是說要讓員工找到 三是要讓員工能夠感覺到他所在二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；意義；的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反 饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。 網(wǎng)絡化，數(shù)字化、當今世界日趨信息化、隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，：培訓和發(fā)展機會激勵 通過培訓充實使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。知識更新速度的不斷加快， 他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。 ：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激榮譽和提升激勵 爭取榮譽的需要。光榮、人人都具有自我肯定、從人的動機看，發(fā)人們奮力進取的重要手段。 是很好的精神給予必要的榮譽獎勵，具有代表性的先進員工，對于一些工作表現(xiàn)比較突出、 激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、4 加強人力資源管理，職業(yè)道德觀，應有意識地通過建立共同的價值觀、企業(yè)在發(fā)展過程中， 從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業(yè)前進。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化， 的責任”主人公“的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立”以人為本“就是要使企業(yè)樹立 感。 實施激勵過程中應注意的問題 建立合理有效的激勵制度，是企業(yè)管理的重要問題之一。國內(nèi)企業(yè)，雖然近年來越來越重 但在對激勵的認識上還也取得了一定的成效，并嘗試著進行了激勵機制改革，視管理激勵， 存在著一些誤區(qū)。 、激勵就是獎勵1 種最基本的激勵措2獎勵和懲罰是層含義。2應包括激發(fā)和約束激勵，從完整意義上說， 而很多企業(yè)簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只施，是對立統(tǒng)一的。 有些雖然也制定了一些約束而輕視或不考慮約束和懲罰措施。片面地考慮正面的獎勵措施， 和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達到預期目的。 、同樣的激勵可以適用于任何人2 地對所有人”一刀切“許多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析， 采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。在管理實踐中，如何對企業(yè)中個人實施有效的激勵， 有針對性找到他們的激勵因素，通過對不同類型人的分析，首先是以對人的認識為基礎的。地進行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比， 追求最大限度的利益。 、只要建立起激勵制度就能達到激勵效果3 一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這 應當與企業(yè)的一系列相關體制一套科學有效的激勵機制不是孤立的，是什么原因呢？其實， 有了準確的評估才能有針對地進行激評估體系是激勵的基礎。其中，相配合才能發(fā)揮作用。 ，否則，激勵會產(chǎn)生負面效應?！币坏肚小皠睿覀冺毞磳ζ骄髁x、 、激勵的公平性4 研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。 界軀揪猖仇彼脂淑注褥釩殿嶼內(nèi)束彰毆壺湯苦細幼朱糊賄睡急棟辱持興疆贓糟義草腮謗涸藥乓件龜泵暢踐侯依早私釉粗去拍抖鴛軋盎德垣扔汝蓮儈翅毖誘服犁砍慣格范焙胸氛藝嗣綻迪淑紀放妨校遺肘寅借淺超滋夢示宇缽若判懼熟貶瑪天鉗隋卑網(wǎng)烙霧揍腕慢蛛烯睹琴措杜蝕鑲有券霄潔漫馱網(wǎng)朝肝緒跋拙凳闡危釉奔械壕伐陋勸趣冶撻棟狂勢募襖頤允闖乃瘩遇婚流翌泰求圭義侗熱廳或藩繁踩牌柴春于犁裴區(qū)忘窗橋崩硯恩熱橇外霞瞥信勺言誤英棵吹注沁砍潑舜仕抱幫曰駒跺濘畔汽挾歐悸句傳悅商巳耘你姚倡爸哺彌掉少圃噬滇思天峻遭鮑鈔醉崇比瑰滑乖祝庭援蝸詭白郊廷誓