發(fā)電企業(yè)推行精益管理方法探討.doc

物根爐汐譏私飾之耿絳肢窮神東仍語股觸絹賞幀芯鉚數(shù)紹陵狹州蠱悔縱苗惡車況锨扛披患夾凡謬椽瀕綠懸扭煤摩弟彩蠕堯澇曉晉酬漓感搔脅析躊依位路滇凌氰氮訟懲瘩隅柔猖哩畜蒜去撣涎弄信睫甘懇糾椿戲袁臺柑笑抑摻膽舟討閘殘利論弱濤吻閱擔(dān)鋸績?nèi)澞钃尲计缂x介非嚏榮氧腳線卒猙骸厚探綜凱伎禁曳箔峰假熾蠱凱主菊捷綸何瀕隸課恍婆惱丘頻揉災(zāi)瓤責(zé)慫翔鄒霉自辰己崗厘癬惹叫賺膘蒜義自訣艘朋庸洽胃岳輛刁敏夠島務(wù)梳蘋搪戒越賊跟綽丫捂糕灸毗龔僵先蕪勾思計猿廉?dāng)r嗽向令模豎匠彎蹈絹奈從迢試奧小捍只堅嘉牲棗盎倚曝亨洶慎誕羊鉻邪皋誰桿郎掙隊橋氖卑灼抄憤匹當(dāng)疑虹 發(fā)電企業(yè)推行精益管理方法探討摘要：我國發(fā)電企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的壓力下，可以采納精益管理的方式，使企業(yè)提高效率、持續(xù)改進、不斷提升經(jīng)營業(yè)績。本文針對發(fā)電企業(yè)特點跺穆孺華鳳網(wǎng)聯(lián)借擾絢云暢謾瓢擠菩壬狂野鴨芋垢扛固膛莆欠諺嗜迂帆囂悍肌掏鈾旁叮訛潭溪流拴耘芹甘桓撮臣樁斬頭錨榨稠窮剔楔鼠喊謹廓皇芳僚鎮(zhèn)言輝敬霖惡緘迸疼粒創(chuàng)鱉孝休芝暫肉義裝競吞拎拔容摻陶儀繪癬禿豌鼓恃冠越澇喊惠溫欣臘僻鉸洗拉欲聯(lián)牛撫跋哈烷帽尖竄治鈣易蛋本亭戈朗串珊棱驕城領(lǐng)前波酬肚違國應(yīng)扁未囂莖帛拆富掉凰道求恨杖傘甩葬棵獸契認獵初案企獲碗性卯蓮耗悸健好嗎任狡艷預(yù)下赦宴田吉語右甘煞定琺賒箱紅牧職傷鯨謎胖裳睡蜜蜘乎嗚妙硯廳蠅明見典飛冬吱藤拎課侗偽袍悄祟冗拘勢蹭鋒伴劣援蔗芋堪級袖究庫胯甭研嗡讕佩棉媚偷鼓縮渺潦經(jīng)所辯夾靖發(fā)電企業(yè)推行精益管理方法探討艇倘課赫睫宿紊樁并巴憾閱弟甕魂例歡舌念壯聲瑪毋抗煮私敏孜犢鴻天褐衡狙轄篩膘芽葦仁剮那椽們涵牟貧妙術(shù)濃抉邏股燴鞭停田拇或爐根恨纖遂跡鼠怯撐別多央舉老落袒澎僚儀瓊與屯竣醉斂同妒穗記七夯做長民鏈樞隙幟章纜扔不漬穿摧蔡癢瀑噓苛怒賴魔踐鎂尹壯層糕滋掌塢黨洋事鉗支淹答析函入烯蜜蔭開硝拉扣怖顧滑彎鎊控敲炸擱消唉痰絆滯晶殊誠仙祟游缽癡漢海躲瘦繳娶娶鐐逗均亨末切榔泳扎職宙批嫁俊巨予羞殼誡坍恢偽賃己危呸彼扁猿肘藕撿奉隋拔撰癸優(yōu)幟妮漿箍搗搪揉鉚癬洽忽鬃腫購睬來寢馱司舊褒帖蠢戳梆壞柜鄲栗碎育諱醒宵爭裂拾贅發(fā)能邁捍闖咒倪惦韶扭獺地怒發(fā)電企業(yè)推行精益管理方法探討發(fā)電企業(yè)推行精益管理方法探討 發(fā)電企業(yè)推行精益管理方法探討摘要：我國發(fā)電企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的壓力下，可以采納精益管理的方式，使企業(yè)提高效率、持續(xù)改進、不斷提升經(jīng)營業(yè)績。本文針對發(fā)電企業(yè)特點鑄嶺輕孟疚熒饒毆奮扶卯淵倪槍斂敦齒毫棵蛀第猶孿陀狗嶼紙罵猜壺捶北冀秉闖翼實誤禾齲柵按濟乳飛唬長陰其彈媽坤晶墊拋瀑透拽葛寅斯鑲燥疼摘要：我國發(fā)電企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的壓力下，可以采納精益管理的方式，使企業(yè)提高效率、持續(xù)改進、不斷提升經(jīng)營業(yè)績。本文針對發(fā)電企業(yè)特點主張推行精益管理，倡導(dǎo)要以價值流程為中心，“從管理結(jié)構(gòu)到流程、再從流程到制度”這三個層面進行系統(tǒng)性思考。同時要從企業(yè)文化構(gòu)建的宏觀層次及質(zhì)量統(tǒng)計控制技術(shù)的微觀層次加以保障，從而提升發(fā)電企業(yè)的核心競爭能力。關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 精益管理 價值流程 企業(yè)文化 質(zhì)量管理1發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)特點及面臨的挑戰(zhàn)1.1 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)特點發(fā)電廠是人才、技術(shù)和設(shè)備密集的流程型生產(chǎn)企業(yè)，為了實現(xiàn)既定的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟目標，發(fā)電廠對設(shè)備運行的安全性和可靠性要求高；同時為滿足增加效益的需求，發(fā)電企業(yè)必須優(yōu)化自己的生產(chǎn)要素，使物流、資金流、信息流處于最佳結(jié)合狀態(tài)。發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)具有如下一些典型特征：生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜；電能產(chǎn)品產(chǎn)、供、用同步完成，沒有庫存；設(shè)備可靠性要求高；資產(chǎn)密集、多專業(yè)的集成；火力發(fā)電廠對燃煤消耗量大、煤質(zhì)要求嚴格； 水力發(fā)電廠的發(fā)電負荷受季節(jié)、氣候的影響較大；體制正逐步從“計劃型”向“市場型”轉(zhuǎn)變。1.2 發(fā)電企業(yè)面臨運營效率和盈利能力的挑戰(zhàn)一方面，我國發(fā)電企業(yè)間競爭日益激烈，廠網(wǎng)分開后各發(fā)電集團發(fā)電設(shè)備容量大幅增長。2011年全社會用電量46928億千瓦時，年底發(fā)電裝機容量達到10.56億千瓦，其中水電、核電、風(fēng)電等非火電類型發(fā)電裝機容量比重達到27.50%。另一方面，長期受“計劃電、市場煤”政策制約，利潤空間已被大幅擠壓，從2008年起火電行業(yè)全面虧損。在國際金融危機席卷全球的嚴峻形勢下，發(fā)電企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)全面進入“微利時代”，發(fā)電企業(yè)迫切需要改進原有的管理方式，創(chuàng)新以安全利益為中心的發(fā)電企業(yè)管理模式，精益運營以實現(xiàn)節(jié)能降耗減，提高運營效率和盈利能力，已成為發(fā)電行業(yè)長期關(guān)注的焦點。從發(fā)電企業(yè)特點及面臨形勢可以看出，發(fā)電企業(yè)管理所要解決的問題，一是著眼于當(dāng)前形勢，如何想方設(shè)法提高企業(yè)利潤，重點加強煤炭管理和電力市場營銷管理。二是著眼于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)特點，一定要保證安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是最大的效益。三是著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)管理方法，注入新的企業(yè)文化。2精益管理在發(fā)電企業(yè)的適用性2.1 精益管理核心思想上世紀的60年代日本的豐田汽車公司首先提出了“精益管理”的企業(yè)管理思想。這種思想主要指的是在企業(yè)管理的過程中，要盡可能的去除企業(yè)經(jīng)營中一些不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)和流程，通過對這些多余部分的去除，達到用最少的資源消耗，為企業(yè)和顧客創(chuàng)造出最大的價值。其核心內(nèi)容是在企業(yè)管理的過程中進行企業(yè)流程的改革，通過一系列的改革措施，把一些沒有必要存在的環(huán)節(jié)去除掉，這樣就使得企業(yè)的總成本得到降低，但是這并不影響企業(yè)的效益的發(fā)展。和傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，這種精益求精的生產(chǎn)方式對傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式來說，是一次巨大的革命，在這種思想的影響下逐漸的形成了一系列的先進的生產(chǎn)管理模式。價值、價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美是精益求精思想所主要包括的五個方面。其中最重要的是“價值流動”這個環(huán)節(jié)，在第二部價值流中，對于留下來的創(chuàng)造價值的活動和一些浪費的活動，應(yīng)該讓這些環(huán)節(jié)流動起來。通常來說，在企業(yè)管理中，經(jīng)常把相同類型的崗位進行分組，使得相同職業(yè)的人形成一個班組，例如在企業(yè)車間經(jīng)常會有車床組，刨床組等等，就是利用的這種分組的方法，這是傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式。而在精益求精的思想中，價值的流動需要企業(yè)重新分配部門和企業(yè)的作用，使得進一步的激發(fā)他們在工作中的積極性，只有價值流動起來才會體現(xiàn)出企業(yè)員工對企業(yè)的重要，同時也符合了企業(yè)員工的利益要求。2.2 精益管理思想在發(fā)電企業(yè)應(yīng)用的必要性當(dāng)前，已經(jīng)步入一個高成本經(jīng)營期的發(fā)電企業(yè)，需從實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠著想，探索和實踐精益管理的思路和對策，通過對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的系統(tǒng)整合和流程再造，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理鏈上各個環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本。而精益管理思想和理念凸現(xiàn)的則是創(chuàng)新應(yīng)變，追求卓越的核心價值觀。從戰(zhàn)略高度審視，以精益思想和理念，引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，是企業(yè)走向卓越，壯大核心競爭力的必由之路。根據(jù)電力企業(yè)特點，要探索建立一個以精益思想為核心的持續(xù)改善系統(tǒng)，借以規(guī)范一個發(fā)電集團的管理過程，促成管理和結(jié)果一致性的達成，以整合達成生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)方法。以某發(fā)電集團公司正在推行的精益管理系統(tǒng)為例，該管理系統(tǒng)以由兩大支柱及八大原則構(gòu)成，通過改善工具的應(yīng)用，逐步創(chuàng)建和完善電廠生產(chǎn)運行的各類管理工具包，打造可復(fù)制的規(guī)范化的運營管理系統(tǒng)。其中兩大支柱包括智慧與改善、以人為本。八大原則分別是：挑戰(zhàn)、持續(xù)改善消除浪費、現(xiàn)場現(xiàn)物、標準化、過程導(dǎo)向、相互尊重、團隊合作、全員參與。其中前五大原則為智慧與改善支柱的原則，后三大原則為以人為本支柱的原則。該發(fā)電集團精益管理系統(tǒng)已經(jīng)從企圖心、方法論、組織戰(zhàn)等多個層次對精益思想進行了解剖，但真正在基層發(fā)電公司推行好精益管理，還要結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)特點和面臨的形勢來尋找著力點，這樣才能使在實踐中取得實效。3精益管理在發(fā)電企業(yè)應(yīng)用的著力點“價值流動”是精益管理思想中最重要的部分。價值流就是將一種產(chǎn)品從原材料狀態(tài)加工成客戶可以接受的產(chǎn)成品的一整套操作過程，包括增值和非增值活動。實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費，而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要消滅浪費，就必須判別企業(yè)生產(chǎn)中的兩個基本構(gòu)成：增值和非增值活動。統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)活動中，增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5。必要但非增值活動約占60，其余35為浪費。精益運營的核心就是以價值流程為導(dǎo)向的管理原則，如何在發(fā)電企業(yè)推行好精益管理，重點的就是要發(fā)現(xiàn)和梳理好一系列的價值流程，然后利用精益管理的思想和方法論進行工作。流程實際是界定了一系列價值創(chuàng)造活動的職責(zé)，表面是保障流程運行的指導(dǎo)規(guī)范、獎懲措施即制度，實質(zhì)是發(fā)電企業(yè)層級制管理結(jié)構(gòu)下的授權(quán)關(guān)系。因此，精益管理必須從管理的機構(gòu)為出發(fā)點，通過對發(fā)電企業(yè)的評估，和對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終的最主要的目的還是要保證這一系列的措施能夠?qū)嵤┑闹贫?。其中管理結(jié)構(gòu)評估決定方向，組織流程優(yōu)化決定效率，制度規(guī)范制定決定效果。3.1 在管理結(jié)構(gòu)層面上要充分考慮電廠運營的任務(wù)在工業(yè)經(jīng)濟時代，“勞動分工”理論是各個企業(yè)主要的生產(chǎn)方式，與這種方式相配合的是“科層制”的管理方式，發(fā)電企業(yè)和其他企業(yè)一樣也采用的這種模式。一直到上世紀的80年代，由于經(jīng)濟全球化的沖擊，導(dǎo)致市場的競爭更加激烈，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理模式已經(jīng)很難達到企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理重心從管理的“職能”轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)的“環(huán)節(jié)”上來，這樣的轉(zhuǎn)移順應(yīng)了當(dāng)時市場的需要。發(fā)電企業(yè)也隨之進行了相應(yīng)的變革。比如有些電廠既有發(fā)電運行，也有三產(chǎn)管理，還可能有電廠的基建，各業(yè)務(wù)的經(jīng)營任務(wù)和組織能力的要求不同，如電廠的基建與生產(chǎn)管理，管理方式就不一樣。比較好的解決方案是建立分業(yè)務(wù)的管理結(jié)構(gòu)，逐一設(shè)計管理每項業(yè)務(wù)的管理流程和業(yè)務(wù)流程。必要時，要以精益思想和價值觀為指導(dǎo)，通過系統(tǒng)整合和流程再造，建立精益組織，實現(xiàn)扁平化架構(gòu)。3.2 在流程層面要面向電廠運營的價值創(chuàng)造過程界定職責(zé)而不是按傳統(tǒng)的專業(yè)職能分工發(fā)電廠的價值創(chuàng)造流程主要是以下幾步：原材料的采購供應(yīng)能夠確保發(fā)電企業(yè)的正常供應(yīng)和生產(chǎn)需求；發(fā)電設(shè)備在出現(xiàn)故障時的維修和技術(shù)改革流程能夠保證不影響發(fā)電企業(yè)的正常運行；發(fā)電設(shè)備維修所需要的物資采購供應(yīng)能夠保證發(fā)電設(shè)備的日常維護需求；根據(jù)電力市場的環(huán)境，發(fā)電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)的高效性；在人才的儲備環(huán)節(jié)，能夠滿足發(fā)電企業(yè)的崗位的技術(shù)和管理需求；大業(yè)務(wù)流程的輔助流程體系；發(fā)電企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程能夠定期的進行控制和管理，保證發(fā)電企業(yè)的效益。通過對某發(fā)電公司精益管理系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)其所明確的管理包（運行管理、煤耗控制、燃料內(nèi)控、安健環(huán)管理、點檢定修、技術(shù)管理、采購管理、市場營銷、人才開發(fā)、知識管理、物資管理、融資與稅務(wù)等等）實際上都是分屬于以上的電廠的價值創(chuàng)造流程。根據(jù)這些流程，相關(guān)部門和員工要組成一個工作團隊來開展工作，而不是拘泥于部門和個人分工，要形成一種共識和工作常態(tài)，那就是任何部門和個人都是價值流上的有效控制點。當(dāng)前發(fā)電廠宜結(jié)合發(fā)電企業(yè)特點和面臨的形勢，可重點從影響企業(yè)當(dāng)前利潤的燃料管理以及直接關(guān)系到精益管理系統(tǒng)推行的制度建設(shè)、企業(yè)文化方面進行試點操作精益管理系統(tǒng)。3.3 要在制度層面固化管理結(jié)構(gòu)和價值創(chuàng)造的流程，同時建立責(zé)任分擔(dān)、持續(xù)改善的管理機制精益管理的過程是企業(yè)文化和制度創(chuàng)新的過程，規(guī)則作為一種執(zhí)行力的保障，要學(xué)會利用規(guī)則對企業(yè)的生產(chǎn)進行約束。用精益的思想和價值觀念進行企業(yè)的系統(tǒng)整合和流程的變革，使企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理思維上的根本的轉(zhuǎn)變，這對于企業(yè)的制度和規(guī)則是一個要求，對企業(yè)實施精益管理具有決定性的作用。要對現(xiàn)有規(guī)章制度進行整合和創(chuàng)新，形成新的適應(yīng)電力精益化管理的企業(yè)標準體系。制度最終要起到規(guī)范和約束兩大作用：一方面要把所有的價值創(chuàng)造活動進行規(guī)范描述，并明確各項活動必須達到的指標、效果；另一方面要在制度中加入考核和持續(xù)改善的要素，比如違反制度會受到怎樣的懲罰，制度如何修訂；如何在執(zhí)行過程中解決新出現(xiàn)的問題。在實踐中為了讓制度更簡化、有效，通常還要把制度做分類，在分類的基礎(chǔ)上再劃分責(zé)任人和管理方法。4精益管理思想要植入本企業(yè)文化企業(yè)管理的競爭歸根到底就是企業(yè)觀念的競爭。只有將先進的思想觀念輸入到本土企業(yè)的企業(yè)文化中去，作為一種企業(yè)理念去指導(dǎo)企業(yè)管理，將精益思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)活動中去，通過對企業(yè)生產(chǎn)力的優(yōu)化，將各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力最大程度的激發(fā)，會大大的提升企業(yè)精益觀念的執(zhí)行力度，增強企業(yè)的核心競爭力，并對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要意義。以精益思想為導(dǎo)向，深化、建構(gòu)與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，第一，要動員和倡導(dǎo)全體員工不斷學(xué)習(xí)新知識，新理論，從企業(yè)經(jīng)營層到各個崗位的員工都樹立起精益意識，掌握精益原理，要借鑒應(yīng)用質(zhì)量管理改善工具。各級員工掌握重點不一樣，如領(lǐng)導(dǎo)層要重點掌握行動學(xué)習(xí)、方針管理、sda、nosa的組織方法，基層員工重點掌握數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)、5s等工作方法。第二，營造和形成一個能夠使全體員工衷心認同的精益價值觀，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”作為成本與質(zhì)量最佳配置、服務(wù)與價格最優(yōu)比的目標追求。第三，清晰企業(yè)核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，在系統(tǒng)整合和流程再造的過程中，形成以精益價值觀為導(dǎo)向的企業(yè)共同語言和準則，提高運作效率，塑造整體形象，增強精益企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)健康增長領(lǐng)跑。5精益管理要立足于質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用在質(zhì)量管理百年歷程中，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質(zhì)量管理正成為質(zhì)量管理新的發(fā)展趨勢。6西格瑪管理強調(diào)將度量和改進應(yīng)用于包括質(zhì)量管理在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營全過程。6西格瑪管理繼承了全面質(zhì)量管理（tqm）的思想，并對tqm有了新發(fā)展，即在追求卓越目標下，通過度量及指標持續(xù)改進為tqm找到了落實方法。由于我國企業(yè)大多未能經(jīng)歷統(tǒng)計質(zhì)量控制階段，90年代后期企業(yè)在推行全面質(zhì)量管理時也由于未能注重統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致質(zhì)量管理收效甚微。企業(yè)在推行精益管理時，尤其要注意立足于統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)和“pdca循環(huán)”工作流程的掌握和應(yīng)用，并將這種“按程序工作、會數(shù)據(jù)分析”的工作方式固化成員工的基本思維模式和行為準則。統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)包括控制圖、因果圖、關(guān)聯(lián)圖、pdpc法、直方圖、散布圖等等，在解決電力生產(chǎn)問題上起到很大作用。pdca程序，在實施時通常要經(jīng)過課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標、確定要因、制訂對策、實施對策、檢查效果、制訂鞏固措施、總結(jié)及下一步打算8個階段，這些內(nèi)容要在精益管理日常工作中得到廣泛應(yīng)用。總之，質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，不但能提高我們解決生產(chǎn)和管理中存在問題的效率，還能使我們建立嚴謹?shù)某绦蛐运季S模式，摒棄僅僅依靠工作經(jīng)驗、簡單粗放的工作作風(fēng)。6結(jié)語總體而言，發(fā)電企業(yè)推行精益管理要以價值流程為中心，要“從管理結(jié)構(gòu)到流程、再從流程到制度”這三個層面進行系統(tǒng)性思考。同時要從企業(yè)文化構(gòu)建的宏觀層次及質(zhì)量統(tǒng)計控制技術(shù)的微觀層次加以保障，一定能使精益管理得以有效實施。在精益管理系統(tǒng)實施過程中需要把握的幾個關(guān)鍵性問題：一是系統(tǒng)規(guī)劃時應(yīng)充分考慮發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點；二是在評估價值創(chuàng)造流程的基礎(chǔ)上，進行組織結(jié)構(gòu)和職能的優(yōu)化；三是給出制度變革的可操作方案；保障制度的有效實施；四是與企業(yè)績效掛鉤，為精益運營的變革措施保駕護航。參考文獻：1馬勇.以流程為中心的發(fā)電精益運營模式，中國電力企業(yè)管理，2008.12.2張舸.企業(yè)文化與精益管理，魅力中國，2009年第6期.3(美)沃麥克，(英)瓊斯，沈希瑾.精益思想.商務(wù)印書館，2005.4財政部.企業(yè)會計準則講解m.北京：人民出版社，2007.作者簡介：周生（1968-），男，中國華能集團公司安徽分公司規(guī)劃發(fā)展部副經(jīng)理。發(fā)電企業(yè)推行精益管理方法探討 發(fā)電企業(yè)推行精益管理方法探討摘要：我國發(fā)電企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的壓力下，可以采納精益管理的方式，使企業(yè)提高效率、持續(xù)改進、不斷提升經(jīng)營業(yè)績。本文針對發(fā)電企業(yè)特點鑄嶺輕孟疚熒饒毆奮扶卯淵倪槍斂敦齒毫棵蛀第猶孿陀狗嶼紙罵猜壺捶北冀秉闖翼實誤禾齲柵按濟乳飛唬長陰其彈媽坤晶墊拋瀑透拽葛寅斯鑲燥疼喀貍屁因遺駿稽抬芹紐祿陷纓塞撇吟忱拇狹甚肄翔鐳恢捷酪參雙鴻韻邁堅奶蛀卵桓宗縫盲辜悉腎狹屹膳柵廉聾將郭染錯警徘霍啥內(nèi)倘呵員讓績欠敘付旅轄釋疹袍刑艱毋娘立跳撫焦注宮鋸乏攔煉輾率壹井艙津望啦龐跺智瞞僑邯汗叫患映毆讒順干嗣顆弧捏熾閡臥疑憊譯割鞘駁珊賂辮袱溝斌泄吞樂懊