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文檔簡介
制造管理考核責(zé)任劃分:制造管理由生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任,具體責(zé)任以生產(chǎn)計(jì)劃部和分廠為主,同時涉及生產(chǎn)系列其他部門。具體責(zé)任如下:生產(chǎn)總監(jiān):生產(chǎn)計(jì)劃部:(1)做好工作流程設(shè)計(jì)。(2)參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置。(3)現(xiàn)場管理與檢查。(4)生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)。(5)制造成本控制。(6)其他相關(guān)責(zé)任。技術(shù)開發(fā)部:(1)參與工作流程設(shè)計(jì)。(2)廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置。(3)現(xiàn)場改善技術(shù)分析。(4)控制設(shè)計(jì)成本。(5)其他相關(guān)責(zé)任。供應(yīng)部:(1)確保材料供應(yīng)。(2)參與現(xiàn)場改善分析。(3)采購成本控制。(4)其他相關(guān)責(zé)任。機(jī)電設(shè)備部:(1)參與現(xiàn)場改善分析。(2)核算、分配、控制輔助生產(chǎn)成本。(3)設(shè)備工具保養(yǎng)管理。(4)其他相關(guān)責(zé)任。品質(zhì)管理部:(1)參與現(xiàn)場改善分析。(2)做好質(zhì)檢工作,不因檢驗(yàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度。(3)其他相關(guān)責(zé)任。分廠:(1)遵守作業(yè)流程。(2)做好現(xiàn)場管理。(3)控制制造成本。(4)參與現(xiàn)場改善分析。(5)其他相關(guān)責(zé)任。考核指標(biāo):制造管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的,具體指標(biāo)如下:1、生產(chǎn)計(jì)劃部考核指標(biāo)定性指標(biāo)(1)工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況。(2)參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況。(3)現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況。(4)生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況。(5)制造成本控制情況。定量指標(biāo)(1)可比產(chǎn)品成本降低率??杀犬a(chǎn)品成本降低率(可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本可比產(chǎn)品實(shí)際總成本)可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本100(2)制造費(fèi)用降低率。制造費(fèi)用降低率(計(jì)劃制造費(fèi)用實(shí)際制造費(fèi)用)計(jì)劃制造費(fèi)用100(3)全員勞動生產(chǎn)率。全員勞動生產(chǎn)率報告期完成產(chǎn)值(或增加值)全部職工平均人數(shù)(4)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率。目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率(目標(biāo)成本實(shí)際成本)目標(biāo)成本1002、技術(shù)開發(fā)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)(1)參與工作流程設(shè)計(jì)情況。(2)廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況。(3)現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況。(4)控制設(shè)計(jì)成本情況。定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率。新產(chǎn)品增加值率(不含稅單價直接材料、能源理論單位成本其他中間收入)不含稅單價1003、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人定性指標(biāo)(1)材料供應(yīng)保證情況。(2)參與現(xiàn)場改善分析情況。(3)采購成本控制情況。定量指標(biāo)(1)采購成本降低額。采購成本降低額(計(jì)劃價實(shí)際購入價)采購量(2)材料保證率。材料保證率按期進(jìn)料額當(dāng)期應(yīng)按期進(jìn)料總額1004、機(jī)電設(shè)備部考核指標(biāo)定性指標(biāo)(1)參與現(xiàn)場改善分析情況。(2)輔助生產(chǎn)成本核算、分配、控制情況。(3)設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況。定量指標(biāo)(1)設(shè)備完好率。設(shè)備完好率完好設(shè)備臺數(shù)全部設(shè)備臺數(shù)100(2)設(shè)備利用率。設(shè)備利用率設(shè)備實(shí)際工作臺數(shù)設(shè)備定額工作臺數(shù)100(3)輔助產(chǎn)品成本降低率。輔助產(chǎn)品成本降低率(當(dāng)期單位產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本上期單位產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本)上期單位產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本1005、品質(zhì)管理部考核指標(biāo)定性指標(biāo)(1)參與現(xiàn)場改善分析情況。(2)質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況。定量指標(biāo)(1)百元制造成本質(zhì)量成本。百元制造成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本制造成本100(2)百元銷售收入質(zhì)量成本。百元銷售收入質(zhì)量成本質(zhì)量成本銷售收入100(3)質(zhì)檢效率提高率。質(zhì)檢效率提高率(同類檢驗(yàn)作業(yè)當(dāng)期耗時量同類檢驗(yàn)作業(yè)上期耗時量)同類檢驗(yàn)作業(yè)上期耗時量1005、分廠負(fù)責(zé)人定性指標(biāo)(1)遵守作業(yè)流程情況。(2)現(xiàn)場管理質(zhì)量。(3)制造成本情況。(4)參與現(xiàn)場改善分析情況。定量指標(biāo)(1)分廠勞動生產(chǎn)率。分廠勞動生產(chǎn)率報告期分廠完成產(chǎn)值(或增加值)分廠全部職工平均人數(shù)(2)制造費(fèi)用降低率。制造費(fèi)用降低率(計(jì)劃制造費(fèi)用實(shí)際制造費(fèi)用)計(jì)劃制造費(fèi)用100(3)可比產(chǎn)品成本降低率。可比產(chǎn)品成本降低率(可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本可比產(chǎn)品實(shí)際總成本)可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本100(4)百元制造成本質(zhì)量成本。百元制造成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本制造成本100(5)產(chǎn)品收率。產(chǎn)品收率實(shí)際產(chǎn)量理論產(chǎn)量100(6)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率。目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率(目標(biāo)成本實(shí)際成本)目標(biāo)成本100考核方法:1生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對象:生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況5(2)參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5(3)現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況10(4)生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況10(5)制造成本控制情況10定量指標(biāo)(1)可比產(chǎn)品成本降低率15(2)制造費(fèi)用降低率15(3)全員勞動生產(chǎn)率15(4)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率15合計(jì)100參考評分方法 (1)定性指標(biāo) 1)“工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3)“現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 4)“生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 5)“制造成本控制情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指標(biāo) 1)“可比產(chǎn)品成本降低率”:以上年對比數(shù)為基數(shù),達(dá)到對比數(shù)給10分;每低于對比數(shù)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每高于對比數(shù)1%則扣1分,扣完為止。 2)“制造費(fèi)用降低率”:以計(jì)劃數(shù)為基數(shù),達(dá)到計(jì)劃數(shù)給10分;每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。 3)“全員勞動生產(chǎn)率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給10分;每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。 4)“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”:以目標(biāo)為基數(shù),達(dá)到目標(biāo)給10分;每低于目標(biāo)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每高于目標(biāo)1%則扣1分,扣完為止。2技術(shù)開發(fā)部考核分值表:考核對象:技術(shù)開發(fā)部 考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)參與工作流程設(shè)計(jì)情況10(2)廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5(3)現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況10(4)控制設(shè)計(jì)成本情況15定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì)100參考評分方法: (1)定性指標(biāo) 1)“參與工作流程設(shè)計(jì)情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3)“現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 4)“控制設(shè)計(jì)成本情況”:優(yōu)秀15分,良好10分,一般5分,差0分。(2)定量指標(biāo) “新產(chǎn)品增加值率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給50分;每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,60分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。3供應(yīng)部考核分值表:考核對象:供應(yīng)部 考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)材料供應(yīng)保證情況20(2)參與現(xiàn)場改善分析情況5(3)采購成本控制情況15定量指標(biāo)(1)采購成本降低額30(2)材料保證率30合計(jì)100參考評分方法:(1)定性指標(biāo) 1)“材料供應(yīng)保證情況”:優(yōu)秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 2)“參與現(xiàn)場改善分析情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3)“采購成本控制情況”:優(yōu)秀15分,良好10分,一般5分,差0分。(2)定量指標(biāo) 1)“采購成本降低額”:以計(jì)劃數(shù)為基數(shù),達(dá)到計(jì)劃給25分;每低于計(jì)劃數(shù)1%則在25分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。 2)“材料保證率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給25分;每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分,30分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。4機(jī)電設(shè)備部考核分值表:考核對象:機(jī)電設(shè)備部 考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)參與現(xiàn)場改善分析情況10(2)輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況10(3)設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況20定量指標(biāo)(1)設(shè)備完好率20(2)設(shè)備利用率20(3)輔助生產(chǎn)成本降低率20合計(jì)100參考評分方法: (1)定性指標(biāo) 1)“參與現(xiàn)場改善分析情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3)“設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況”:優(yōu)秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指標(biāo) 1)“設(shè)備完好率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給15分;每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。 2)“設(shè)備利用率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給15分;每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。 3)“輔助生產(chǎn)成本降低率”:以上期數(shù)為基數(shù),達(dá)到上期數(shù)給15分;每低于上期1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每高于上期1%則扣1分,扣完為止。5品質(zhì)管理部考核分值表考核對象:品質(zhì)管理部 考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)參與現(xiàn)場改善分析情況10(2)質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況30定量指標(biāo)(1)百元制造成本質(zhì)量成本20(2)百元銷售收入質(zhì)量成本20(3)質(zhì)檢效率提高率20合計(jì)100參考評分方法:(1)定性指標(biāo) 1)“參與現(xiàn)場改善分析情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況”:優(yōu)秀30分,良好25分,一般16分,差0分。(2)定量指標(biāo) 1)“百元制造成本質(zhì)量成本”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)到歷史最低水平給15分;每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每低于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。 2)“百元銷售收入質(zhì)量成本”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)到歷史最低水平給15分;每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。 3)“質(zhì)檢效率提高率”:以上期為基數(shù),達(dá)到上期15分;比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;比上期降低1%則扣1分,扣完為止。6分廠考核分值表考核對象:分廠 考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)遵守作業(yè)流程情況10(2)現(xiàn)場管理質(zhì)量10(3)制造成本情況15(4)參與現(xiàn)場改善分析情況5定量指標(biāo)(1)分廠勞動生產(chǎn)率10(2)制造費(fèi)用降低率10(3)可比產(chǎn)品成本降低率10(4)百元制造成本質(zhì)量成本10(5)產(chǎn)品收率10(6)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10合計(jì)100參考評分方法 (1)定性指標(biāo)。 1)“遵守作業(yè)流程情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“現(xiàn)場管理質(zhì)量”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3)“制造成本情況”:優(yōu)秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 4)“參與現(xiàn)場改善分析情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指標(biāo)。 1)“分廠勞動生產(chǎn)率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給5分;每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。 2)“制造費(fèi)用降低率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)到計(jì)劃給5分;每低于計(jì)劃1%則在5分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。 3)“可比產(chǎn)品成本降低率”:以上年對比數(shù)基數(shù),達(dá)到上年對比數(shù)給5分;每低于上年對比數(shù)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每高于上年對比數(shù)1%則扣1分,扣
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