制造管理考核.doc

制造管理考核責(zé)任劃分：制造管理由生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，具體責(zé)任以生產(chǎn)計(jì)劃部和分廠為主，同時涉及生產(chǎn)系列其他部門。具體責(zé)任如下：生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)計(jì)劃部：（1）做好工作流程設(shè)計(jì)。（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置。（3）現(xiàn)場管理與檢查。（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)。（5）制造成本控制。（6）其他相關(guān)責(zé)任。技術(shù)開發(fā)部：（1）參與工作流程設(shè)計(jì)。（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置。（3）現(xiàn)場改善技術(shù)分析。（4）控制設(shè)計(jì)成本。（5）其他相關(guān)責(zé)任。供應(yīng)部：（1）確保材料供應(yīng)。（2）參與現(xiàn)場改善分析。（3）采購成本控制。（4）其他相關(guān)責(zé)任。機(jī)電設(shè)備部：（1）參與現(xiàn)場改善分析。（2）核算、分配、控制輔助生產(chǎn)成本。（3）設(shè)備工具保養(yǎng)管理。（4）其他相關(guān)責(zé)任。品質(zhì)管理部：（1）參與現(xiàn)場改善分析。（2）做好質(zhì)檢工作，不因檢驗(yàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度。（3）其他相關(guān)責(zé)任。分廠：（1）遵守作業(yè)流程。（2）做好現(xiàn)場管理。（3）控制制造成本。（4）參與現(xiàn)場改善分析。（5）其他相關(guān)責(zé)任。考核指標(biāo)：制造管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1、生產(chǎn)計(jì)劃部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況。（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況。（3）現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況。（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況。（5）制造成本控制情況。定量指標(biāo)（1）可比產(chǎn)品成本降低率?？杀犬a(chǎn)品成本降低率（可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本可比產(chǎn)品實(shí)際總成本）可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本100（2）制造費(fèi)用降低率。制造費(fèi)用降低率（計(jì)劃制造費(fèi)用實(shí)際制造費(fèi)用）計(jì)劃制造費(fèi)用100（3）全員勞動生產(chǎn)率。全員勞動生產(chǎn)率報告期完成產(chǎn)值（或增加值）全部職工平均人數(shù)（4）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率。目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率（目標(biāo)成本實(shí)際成本）目標(biāo)成本1002、技術(shù)開發(fā)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）參與工作流程設(shè)計(jì)情況。（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況。（3）現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況。（4）控制設(shè)計(jì)成本情況。定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率。新產(chǎn)品增加值率（不含稅單價直接材料、能源理論單位成本其他中間收入）不含稅單價1003、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人定性指標(biāo)（1）材料供應(yīng)保證情況。（2）參與現(xiàn)場改善分析情況。（3）采購成本控制情況。定量指標(biāo)（1）采購成本降低額。采購成本降低額（計(jì)劃價實(shí)際購入價）采購量（2）材料保證率。材料保證率按期進(jìn)料額當(dāng)期應(yīng)按期進(jìn)料總額1004、機(jī)電設(shè)備部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）參與現(xiàn)場改善分析情況。（2）輔助生產(chǎn)成本核算、分配、控制情況。（3）設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況。定量指標(biāo)（1）設(shè)備完好率。設(shè)備完好率完好設(shè)備臺數(shù)全部設(shè)備臺數(shù)100（2）設(shè)備利用率。設(shè)備利用率設(shè)備實(shí)際工作臺數(shù)設(shè)備定額工作臺數(shù)100（3）輔助產(chǎn)品成本降低率。輔助產(chǎn)品成本降低率（當(dāng)期單位產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本上期單位產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本）上期單位產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本1005、品質(zhì)管理部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）參與現(xiàn)場改善分析情況。（2）質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況。定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本。百元制造成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本制造成本100（2）百元銷售收入質(zhì)量成本。百元銷售收入質(zhì)量成本質(zhì)量成本銷售收入100（3）質(zhì)檢效率提高率。質(zhì)檢效率提高率（同類檢驗(yàn)作業(yè)當(dāng)期耗時量同類檢驗(yàn)作業(yè)上期耗時量）同類檢驗(yàn)作業(yè)上期耗時量1005、分廠負(fù)責(zé)人定性指標(biāo)（1）遵守作業(yè)流程情況。（2）現(xiàn)場管理質(zhì)量。（3）制造成本情況。（4）參與現(xiàn)場改善分析情況。定量指標(biāo)（1）分廠勞動生產(chǎn)率。分廠勞動生產(chǎn)率報告期分廠完成產(chǎn)值（或增加值）分廠全部職工平均人數(shù)（2）制造費(fèi)用降低率。制造費(fèi)用降低率（計(jì)劃制造費(fèi)用實(shí)際制造費(fèi)用）計(jì)劃制造費(fèi)用100（3）可比產(chǎn)品成本降低率。可比產(chǎn)品成本降低率（可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本可比產(chǎn)品實(shí)際總成本）可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本100（4）百元制造成本質(zhì)量成本。百元制造成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本制造成本100（5）產(chǎn)品收率。產(chǎn)品收率實(shí)際產(chǎn)量理論產(chǎn)量100（6）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率。目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率（目標(biāo)成本實(shí)際成本）目標(biāo)成本100考核方法：1生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況5（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況10（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況10（5）制造成本控制情況10定量指標(biāo)（1）可比產(chǎn)品成本降低率15（2）制造費(fèi)用降低率15（3）全員勞動生產(chǎn)率15（4）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率15合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“制造成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo) 1）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到對比數(shù)給10分；每低于對比數(shù)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃數(shù)給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給10分；每低于目標(biāo)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。2技術(shù)開發(fā)部考核分值表：考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與工作流程設(shè)計(jì)情況10（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況10（4）控制設(shè)計(jì)成本情況15定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì)100參考評分方法： （1）定性指標(biāo) 1）“參與工作流程設(shè)計(jì)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“控制設(shè)計(jì)成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo) “新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3供應(yīng)部考核分值表：考核對象：供應(yīng)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）材料供應(yīng)保證情況20（2）參與現(xiàn)場改善分析情況5（3）采購成本控制情況15定量指標(biāo)（1）采購成本降低額30（2）材料保證率30合計(jì)100參考評分方法：（1）定性指標(biāo) 1）“材料供應(yīng)保證情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“采購成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo) 1）“采購成本降低額”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給25分；每低于計(jì)劃數(shù)1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4機(jī)電設(shè)備部考核分值表：考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與現(xiàn)場改善分析情況10（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況10（3）設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況20定量指標(biāo)（1）設(shè)備完好率20（2）設(shè)備利用率20（3）輔助生產(chǎn)成本降低率20合計(jì)100參考評分方法： （1）定性指標(biāo) 1）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo) 1）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“輔助生產(chǎn)成本降低率”：以上期數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期數(shù)給15分；每低于上期1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。5品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與現(xiàn)場改善分析情況10（2）質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況30定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20（3）質(zhì)檢效率提高率20合計(jì)100參考評分方法：（1）定性指標(biāo) 1）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指標(biāo) 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期15分；比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。6分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）遵守作業(yè)流程情況10（2）現(xiàn)場管理質(zhì)量10（3）制造成本情況15（4）參與現(xiàn)場改善分析情況5定量指標(biāo)（1）分廠勞動生產(chǎn)率10（2）制造費(fèi)用降低率10（3）可比產(chǎn)品成本降低率10（4）百元制造成本質(zhì)量成本10（5）產(chǎn)品收率10（6）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“遵守作業(yè)流程情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“現(xiàn)場管理質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“分廠勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給5分；每低于計(jì)劃1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)基數(shù)，達(dá)到上年對比數(shù)給5分；每低于上年對比數(shù)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣