685606513_如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理的探討.doc

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理研討系列資料之一關(guān)于如何做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理的研討（摘要）山東西召集團(tuán)有限公司淄博西召民盛置業(yè)有限公司許廣志sdzbxgz1632012年秋前 言領(lǐng)導(dǎo)、同仁、老師們大家好：在開發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間屢屢打破而拖延的情況，給項(xiàng)目成本控制造成極大浪費(fèi)，更糟的是時(shí)間屢屢拖延了之后而難以找到責(zé)任方的情況，最終受到傷害最大的是開發(fā)商自己，或更上層領(lǐng)導(dǎo)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢（禮記中庸）。有一個(gè)可行性的計(jì)劃顯得無比重要。從計(jì)劃的編制與組織、實(shí)施、檢查、糾偏等各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開計(jì)劃思維。一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)，也離不開有效計(jì)劃方案的支持。在這里，針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，經(jīng)常發(fā)生的與計(jì)劃有關(guān)的問題，一起與同仁、老師們研討，見解僅局限于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人理解，難免有不妥和失誤之處，望指點(diǎn)。仁者見仁，智者見智，重在交流，互相學(xué)習(xí)。磨刀不誤砍柴工。重在相互交流意見，不存在指出誰的錯(cuò)誤而帶有攻擊性意見，企業(yè)里面不存在辦公政治。以計(jì)劃工作為主，隨帶部分執(zhí)行力角度的實(shí)施內(nèi)容，重在以案例說明，增加印象。針對(duì)研討內(nèi)容當(dāng)中的專項(xiàng)問題有不同見解的同仁，我們一起做專題探討。計(jì)劃的再好，不如執(zhí)行的好，重在執(zhí)行。是的，執(zhí)行是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，沒有一只有效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的計(jì)劃也是一個(gè)表面文章；但是，反過來講，只有一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能共同編制出一個(gè)有效可行的計(jì)劃；兩者是相補(bǔ)相成、互為辯證的關(guān)系。在這里，相互探討的以計(jì)劃為主，執(zhí)行力的內(nèi)容為補(bǔ)，今后有機(jī)會(huì)再著重共同探討執(zhí)行力方面的事宜。管理是計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，計(jì)劃是管理工作的第一步，是基礎(chǔ)。計(jì)劃方面的內(nèi)容，是一個(gè)比較系統(tǒng)復(fù)雜的課題，單純一個(gè)短暫或短篇的研討文稿，難以將其透徹說明。在此，僅作拋磚引玉的作用，將其主要內(nèi)容或者說是我們項(xiàng)目開發(fā)管理當(dāng)中容易碰到的問題，一起來拿出來研討、交流，以圖共享共進(jìn)。計(jì)劃管理當(dāng)中的內(nèi)容，是相對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目全過程、全方位的，牽扯到各個(gè)職能部門、人員的各個(gè)不同時(shí)間的內(nèi)容。有可能對(duì)于一般的執(zhí)行層人員來說，似乎沒有什么用途，認(rèn)為：計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)做的，領(lǐng)導(dǎo)分派的工作自己能夠保質(zhì)按時(shí)完成就可以了，或者是我們的工作都是一些常規(guī)例行公事的工作，每天每月都是在重復(fù)那么些事情；其實(shí)，細(xì)想一下不是這樣的，即使有些內(nèi)容與自己的部門或工作無關(guān)緊要，自己學(xué)習(xí)一下也是好事情，藝不壓身啊，當(dāng)然，更多的是有可能學(xué)習(xí)到一種做事情的思路、理念，也為自己今后做更重要事情或更重要的0崗位升遷做準(zhǔn)備，不是嗎？不同的企業(yè)和組織，對(duì)計(jì)劃的關(guān)注與對(duì)待程度是不同的。無論是什么樣的企業(yè)或者是組織、個(gè)人，在做任何事情之前，都會(huì)謀劃一下，以免碰到突發(fā)事件而無的放矢?！败嚨郎角氨赜新?、老牛趕車”的時(shí)代已經(jīng)過去了。不同層次、不同角色的人，對(duì)計(jì)劃的理解和所做的計(jì)劃工作內(nèi)容也不同，在做好自身任務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，能夠系統(tǒng)分析綜合考慮為更高一層次的工作審視計(jì)劃內(nèi)容，這不就是你個(gè)人的一種進(jìn)步和綜合實(shí)力的反映嗎，同時(shí)你也就具備了升遷的基礎(chǔ)條件。一個(gè)公司的發(fā)展，固然有其優(yōu)勢(shì)和成功的一面。而有好多的企業(yè)在做起來之后，可能沒細(xì)心的將自身的優(yōu)勢(shì)總結(jié)起來，形成一種有型資源來層層傳遞下去，下級(jí)常處于自悟、摸索當(dāng)中工作，很難得到指導(dǎo)、借鑒的有型經(jīng)驗(yàn)，來及時(shí)調(diào)整工作方向，減少失誤，少交學(xué)費(fèi)。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之所以優(yōu)秀，也許就是在“傳、幫、帶”上體現(xiàn)出來。通過交流研討，也許你沒能記住很多，只要你能夠記住其中的一句話或者一個(gè)思路、理念，受益于你今后的工作，說明你就已經(jīng)提高了，這個(gè)時(shí)間就沒有浪費(fèi)，屆時(shí)，大家也為你提升而為你喝彩。西召民盛置業(yè)：許廣志sdzbxgz1632012年秋目 錄計(jì)劃管理的理解計(jì)劃管理工作中容易出現(xiàn)的問題與誤區(qū)進(jìn)度計(jì)劃管理的逐步深化與各職能部門間的穿插和配合計(jì)劃的重要性計(jì)劃管理在組織管理職能中的分工計(jì)劃的劃分計(jì)劃的編制方法與工具自身計(jì)劃的編制與計(jì)劃工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的前后左右工作的配合計(jì)劃工作的實(shí)施計(jì)劃管理工作的良好心態(tài)計(jì)劃工作發(fā)生偏差時(shí)的糾偏（調(diào)整）外部合作單位計(jì)劃實(shí)施的約束與激勵(lì)計(jì)劃工作的案例分享與解析分享經(jīng)驗(yàn)與快樂計(jì)劃管理的理解通常理解的計(jì)劃概念計(jì)劃：管理當(dāng)中的計(jì)劃，具有兩重含義，一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表達(dá)的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期呢關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。計(jì)劃的特點(diǎn)：針對(duì)性、預(yù)見性計(jì)劃的結(jié)構(gòu)：文章式、表格式、時(shí)間軸式（橫道圖、單雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）。項(xiàng)目開發(fā)當(dāng)中常用的以橫道圖為主，表現(xiàn)比較直觀、易懂。開發(fā)項(xiàng)目管理的計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃：一個(gè)整體項(xiàng)目自開始至完成為達(dá)成目標(biāo)所采取的各項(xiàng)工作時(shí)間安排的系統(tǒng)方案。計(jì)劃管理工作中容易出現(xiàn)的問題與誤區(qū)計(jì)劃，不單純是工程進(jìn)度計(jì)劃，包括相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)系統(tǒng)工作的進(jìn)展計(jì)劃、措施等。進(jìn)度計(jì)劃只是對(duì)事件事實(shí)過程的時(shí)間描述。對(duì)外的合同工期一旦形成拖延，基本成為虛設(shè)的數(shù)字?；蛘咭婚_始的時(shí)間約定就是無法完成或不合理的，只是走個(gè)過場(chǎng)而已，或僥幸作為牽制的把柄。合同沒有簽署之前，他著急；合同簽署了之后，自己著急；到最后拖延了，乙方樂死，甲方急死。工期提前、拖后的時(shí)間長短計(jì)算，難以進(jìn)行。工期提前了，需要給合作方按合同給予提前獎(jiǎng)勵(lì)；工期拖后了，有多少能夠按照合同約定而扣除違約金的？延期違約條款的制約效力降低，工期拖延找不到依據(jù)，互相扯皮、互有責(zé)任。分項(xiàng)進(jìn)展計(jì)劃與總體計(jì)劃的沖突。小工作、大失誤。小的分項(xiàng)工作沒有到位，影響到了主要工作的進(jìn)程，使得所有的工作受其影響而拖延。經(jīng)濟(jì)時(shí)限（合理工期）與項(xiàng)目資源計(jì)劃的配合。什么樣的資源條件，決定什么樣工作時(shí)限。工作進(jìn)展的快慢，首先是具有多少資源條件。計(jì)劃工作屢屢完不成，找不到根源與責(zé)任人，最終不了了之。工作任務(wù)完成時(shí)間一拖再拖，具體什么時(shí)間完成，誰也說不清楚。大的計(jì)劃本身就是一個(gè)完不成的計(jì)劃，計(jì)劃沒有可行性。反正是完不成，就是一種形式。都完不成，法不責(zé)眾。是不是說明計(jì)劃本身有問題？大的計(jì)劃老是調(diào)整，給各分項(xiàng)計(jì)劃打個(gè)搓手不及，其分項(xiàng)工作難以計(jì)劃。前邊的工作計(jì)劃變數(shù)太大，不知道什么時(shí)間完成，后邊的工作沒法做計(jì)劃，計(jì)劃了和沒有計(jì)劃一個(gè)樣。計(jì)劃不如變化快，自己心里有數(shù)就可以了，不必要落到書面上做表面文章。對(duì)計(jì)劃的重要性和作用認(rèn)識(shí)不足，或者自身就沒有計(jì)劃力。沒有計(jì)劃力又何談執(zhí)行力？給他們耽誤不了事情就可以了，計(jì)劃也是一種形式，自己的工作自己有心里數(shù)就可以了。只是自己明白，難以讓相關(guān)職能部門（人員）了解到你的進(jìn)展信息，其難以給予預(yù)先配合，并容易打亂別人的計(jì)劃而來配合你的工作，別人不配合吧，有可能你還不高興，并認(rèn)為別人集團(tuán)觀念差不配合工作，甚至上告領(lǐng)導(dǎo)說別人的壞話。認(rèn)為：自己做的計(jì)劃少有失誤，完不成了，等于搬起石頭砸自己的腳，得不償失。有工作就有失誤，有失誤就有責(zé)任，有責(zé)任就有進(jìn)步，有進(jìn)度就有成績，有成績就有成就感，逐步實(shí)現(xiàn)人生個(gè)人價(jià)值；干工作沒有失誤是不可能，少失誤有可能，除非你不干工作了。敢于工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，善于總結(jié)，再接再厲。突發(fā)性的工作經(jīng)常處于緊急救火狀態(tài)，大部分是比較著急的事情，導(dǎo)致放下許多重要的事情而先來救火，致使正常工作處于被動(dòng)狀態(tài)。過程當(dāng)中碰到問題了，才知道什么工作沒有提前預(yù)計(jì)，沒有做到位而影響了現(xiàn)在的進(jìn)程。工作中經(jīng)常碰到“現(xiàn)在才想起來，早干什么來？”“別的事情先放一放，先把這個(gè)事情處理好”出現(xiàn)了問題，不是積極的想辦法、尋找補(bǔ)救措施，而是推脫責(zé)任、怨天尤人、消極怠工。計(jì)劃力再好，不還得需要執(zhí)行嗎？直接執(zhí)行就可以了。執(zhí)行力的前提是計(jì)劃力，當(dāng)計(jì)劃目標(biāo)的方向性發(fā)生偏差時(shí)，你的執(zhí)行力越好越快，最終離目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。進(jìn)度計(jì)劃管理的逐步深化與各職能部門間的穿插和配合項(xiàng)目管理公司進(jìn)度計(jì)劃的深化編制。一個(gè)項(xiàng)目公司的計(jì)劃，往往是站在總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、資金平衡等更高的層面來系統(tǒng)分析、綜合考慮來制定的，其依隨的是總公司的發(fā)展計(jì)劃，以便于總公司統(tǒng)一調(diào)配資源；特別是在項(xiàng)目定位、產(chǎn)品1設(shè)計(jì)、開工時(shí)限、開盤時(shí)限、竣工時(shí)限等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、方案上。以不同組織架構(gòu)為分解的不同職能部門的工作進(jìn)度計(jì)劃方案。按不同職能分工，以項(xiàng)目開發(fā)整體進(jìn)展計(jì)劃（一級(jí)開發(fā)時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)）為主線，分解各自主要控制工作的二級(jí)時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)。以項(xiàng)目工程進(jìn)展為主線的標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃。以工程設(shè)計(jì)為依據(jù)，按項(xiàng)目一級(jí)時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)分解工程進(jìn)展計(jì)劃。自項(xiàng)目到標(biāo)段，自標(biāo)段到不同棟號(hào)（單位工程），自一個(gè)單體工程到分部、分項(xiàng)工程；特別需要標(biāo)準(zhǔn)的要包括專業(yè)分包工程、甲指分包工程等主要分部、分項(xiàng)工程，以便于其他職能部門的計(jì)劃配合。各職能部門協(xié)同穿插配合的計(jì)劃整體項(xiàng)目、標(biāo)段、單體、分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)展計(jì)劃一旦形成，不同職能部門的不同深度的計(jì)劃隨之形成。特別注意的是平行、相關(guān)部門的計(jì)劃，自身要隨時(shí)溝通、磋商，各類工作的穿插、平行進(jìn)行、沖突的部分宜提前優(yōu)化?？尚行缘挠?jì)劃計(jì)劃不是為了做計(jì)劃而計(jì)劃，計(jì)劃要有科學(xué)的編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并要在常規(guī)資源條件下能夠順利實(shí)施的計(jì)劃。計(jì)劃本身其前置資源條件就完不成或者計(jì)劃本身就不可能，這樣就是無用功了。計(jì)劃不是拍腦門就可指令實(shí)施的。計(jì)劃的前提條件，是有什么樣的資源，有什么樣的資源條件就形成什么樣的計(jì)劃。不同開發(fā)思路，會(huì)有不同的開發(fā)計(jì)劃及工程進(jìn)展計(jì)劃。一般情況下，在做大的計(jì)劃時(shí)宜有不同的計(jì)劃方案，如考慮三個(gè)計(jì)劃，以便于平衡和選擇，減少失誤。計(jì)劃的重要性計(jì)劃的根本目的，就是在于保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且滲透到其他管理職能當(dāng)中。列寧指出：計(jì)劃是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)。計(jì)劃是管理過程的中心環(huán)節(jié)。計(jì)劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)，是組織協(xié)調(diào)的前提，是之后實(shí)施的準(zhǔn)則，是控制活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃與預(yù)控，事前與事后。事情預(yù)防強(qiáng)于事后處理。淡定、悠閑、快樂的工作。將工作做到前邊，并有應(yīng)變的預(yù)備方案與資源，萬事具備，心有成竹、心里不慌，才淡定自如。事情的完成有機(jī)動(dòng)時(shí)間（可快可慢，時(shí)間充足，但并不浪費(fèi)），隨時(shí)可以將其完成，已經(jīng)將容易發(fā)生的突發(fā)事件控制在萌芽狀態(tài)，工作就顯得比較悠閑。悠閑并不是沒有事情做，是把事情已經(jīng)提前做好了，很少有因計(jì)劃不到位而積極救火的狀態(tài)。工作是一種享受、是一種快樂。計(jì)劃管理在組織管理職能中的分工不同規(guī)模、組織架構(gòu)等不同，計(jì)劃工作的主責(zé)人不同。大集團(tuán)公司，一般會(huì)設(shè)有計(jì)劃專員，對(duì)各個(gè)不同項(xiàng)目各個(gè)不同階段按照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行分解，并包含了部分對(duì)下的考核職能。中小項(xiàng)目公司，一般就由總負(fù)責(zé)人抓全局，把控各職能部門的主要工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃專員的跟蹤、督辦與糾偏、協(xié)調(diào)計(jì)劃專員的工作，有統(tǒng)籌全局的作用，有唱“黑臉”的角色。全部職能部門、全員參與的計(jì)劃管理計(jì)劃的劃分按重要程度：戰(zhàn)略計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃。按時(shí)限：長期、中期、短期按明確性：具體性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃按項(xiàng)目：組團(tuán)、單個(gè)、標(biāo)段、單體、分部、分項(xiàng)按組織：個(gè)人、部門、團(tuán)體計(jì)劃的編制方法與工具理論上的計(jì)劃編制方法編制方法主要有：目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等目標(biāo)管理：最高層管理者確定了組織目標(biāo)之后，對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€(gè)部門及個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲。滾動(dòng)計(jì)劃法：是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則只等一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后安裝計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。戰(zhàn)略決策層依據(jù)內(nèi)外部資源條件，以及預(yù)測(cè)的各類環(huán)境因素，確立單個(gè)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展計(jì)劃，作為一個(gè)項(xiàng)目大的工作主線。確立和控制一級(jí)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目管理高層確立各標(biāo)段開發(fā)進(jìn)展計(jì)劃的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作內(nèi)容。各職能部門分解確立項(xiàng)目工作進(jìn)展中自身任務(wù)范疇內(nèi)的工作計(jì)劃方案。直觀的橫道圖來表現(xiàn)（計(jì)劃專職人員以網(wǎng)絡(luò)圖為主）案例：推薦使用的軟件：project。計(jì)劃專職人員需要熟練操作。案例：圖例系統(tǒng)的提示與督促。計(jì)劃專員有黑臉的角色。案例：減少報(bào)喜不報(bào)憂的機(jī)率。例會(huì)當(dāng)中的進(jìn)展跟蹤與匯報(bào)，督導(dǎo)補(bǔ)救措施。多做減法，少做加法。計(jì)劃工作內(nèi)容要細(xì)致、全面，不漏項(xiàng)，實(shí)施過程當(dāng)中，完成一項(xiàng)工作減少一項(xiàng)工作，不宜因漏項(xiàng)而導(dǎo)致影響大局的情況。當(dāng)然，工作內(nèi)容調(diào)整（變更）所帶來的增加，這就屬于糾偏內(nèi)容了。自身計(jì)劃的編制與計(jì)劃工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的前后左右工作的配合職能部門的自身計(jì)劃編制。編制要考慮到一個(gè)系統(tǒng)性的工作，只是考慮自身的工作，很難編制出一個(gè)好的計(jì)劃方案。以項(xiàng)目總體目標(biāo)為依據(jù)的任務(wù)分解。前后左右工作的協(xié)同配合。相關(guān)聯(lián)的部門、工作，是相互協(xié)同配合的關(guān)系。你需要了解別人是進(jìn)展計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)展調(diào)整情況，也需要讓別人了解你的計(jì)劃與進(jìn)展情況。計(jì)劃工作的實(shí)施（摘要研討，不是本文重點(diǎn)）實(shí)施前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查、督報(bào)。一項(xiàng)工作在開展之前，其前邊的各項(xiàng)工作及需要的各類資源，是否已經(jīng)到位或能夠到位，需要逐項(xiàng)排查和跟蹤，如卻有完不成的前提資源條件，需要及時(shí)調(diào)整自身工作計(jì)劃，減少盲目跟進(jìn)，降低損失。過程中的糾偏（完善、調(diào)整）。_GoBack糾偏是一個(gè)非常復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，需要全員的協(xié)調(diào)配合與團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)等的綜合能力。計(jì)劃工作內(nèi)容的細(xì)化與分解，不屬于糾偏范疇。如開車，路線選擇好了，及時(shí)是直線進(jìn)行也需要手把方向盤進(jìn)行微調(diào)。（之下單獨(dú)說明糾偏主要內(nèi)容）專項(xiàng)例會(huì)的程序與獎(jiǎng)懲項(xiàng)目公司例會(huì)部門例會(huì)進(jìn)度管理及其他內(nèi)容的專題例會(huì)例會(huì)的內(nèi)容與程序周（月、季、年）報(bào)的主要內(nèi)容：本周（月、季、年）工作完成進(jìn)展情況；未完成事項(xiàng)，未完成原因，未完成對(duì)整體進(jìn)展影響評(píng)估，計(jì)劃采取的補(bǔ)救措施；下周（月、季、年）工作計(jì)劃；需要會(huì)議協(xié)商、討論的事宜；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、決策的事宜；其他。主要常規(guī)程序：提前一天提交周報(bào)（月報(bào)），辦公室專職人員匯總上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；常規(guī)工作進(jìn)展一帶而過，議論、決策事宜為主，未果事宜在會(huì)議紀(jì)要當(dāng)中著重明確標(biāo)注，或做專項(xiàng)研討決策；紀(jì)要主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，各職能部門人員遵照?qǐng)?zhí)行。例會(huì)容易出現(xiàn)的問題與建議會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而無果；也許這是通病，但是，也要克服。減少匯報(bào)會(huì)、表功會(huì)、要求會(huì)。匯報(bào)表功，是報(bào)喜不報(bào)憂，難以提前發(fā)現(xiàn)問題。實(shí)踐當(dāng)中，充分利用好投資概算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)審的作用。對(duì)于大部分部門及人員來說，施工圖及施工圖預(yù)審，是細(xì)化工作計(jì)劃內(nèi)容很好的前提資料。比如：不只是一個(gè)總的投資預(yù)審，還有多少工作分項(xiàng)、多少工作量、多少材料等等，都是相關(guān)部門人員編制工作計(jì)劃的依據(jù)和資料。又如：應(yīng)該需要甲指分包或甲供的分項(xiàng)、材料，由于其工程量較少，是否也可以調(diào)整給乙方呢？內(nèi)部平行部門、外部合作單位，相互之間減少扯皮、推諉。內(nèi)部宜有相互服務(wù)理念、互為客戶的思路。外部的宜有相互配合、服務(wù)的角度與措施，為對(duì)方著想，為對(duì)方幫忙，以幫代管。成本控制的計(jì)劃性。成本控制是在確保產(chǎn)品品質(zhì)與質(zhì)量定位的情況下，在合理區(qū)間進(jìn)行。低于成本價(jià)的報(bào)價(jià)，堅(jiān)決不用；沒有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品定位不做。時(shí)間成本的平衡控制，有時(shí)候浪費(fèi)的時(shí)間成本比節(jié)省的費(fèi)用要高得多。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的課題，在此不再細(xì)述，今后做專題探討。工作手冊(cè)（工具書）在計(jì)劃實(shí)施中的作用。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的不同階段、不同職能部門及人員，在自身工作范疇內(nèi)，如有一個(gè)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、實(shí)戰(zhàn)性比較強(qiáng)的文字資料做參考，是再好不過了。或者，集大家和個(gè)人的智慧將多年的工作方法、經(jīng)驗(yàn)等集合到一個(gè)手冊(cè)當(dāng)中，以傳遞下去，作為領(lǐng)導(dǎo)也減少了無謂的指導(dǎo)，那是多么好的事情啊。實(shí)施過程當(dāng)中的資料收集與存檔。工作工程當(dāng)中的相關(guān)資料的完善、收集、存檔是今后處理容易發(fā)生糾紛的關(guān)鍵性資料。對(duì)外的把控，特別注意的合同管理當(dāng)中的關(guān)鍵性內(nèi)容，比如：工期的延期申請(qǐng)、審批，延期告知單等。多做預(yù)防員，少做消防員。將過程當(dāng)中的困難想的多一點(diǎn)、大一點(diǎn)，措施及預(yù)備方案準(zhǔn)備的全面、充足一點(diǎn)。計(jì)劃管理工作的良好心態(tài)高一層次來看待、實(shí)施計(jì)劃管理工作。站在更高一層來系統(tǒng)、全面的審視自身的工作計(jì)劃。像是給自己做事情一樣，謀劃在先。變被動(dòng)為主動(dòng)，為自己而工作。雖然是公司的事情，實(shí)際上工作是自己的。協(xié)作、服務(wù)的角度做好計(jì)劃管理工作。工作當(dāng)中，不是誰管誰或誰看誰，當(dāng)然管也不好管，看也看不過來。相互協(xié)作、互為客戶的心態(tài)是值得發(fā)揚(yáng)的。對(duì)事不對(duì)人。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出，不怕得罪人。是提醒、是進(jìn)步、是關(guān)照，是素養(yǎng)；是格局、是肚量。避免報(bào)喜不報(bào)憂，老好人主義。私企與國企不一樣，私企沒有辦公政治。智慧與成果論英雄。計(jì)劃工作發(fā)生偏差時(shí)的糾偏（調(diào)整）實(shí)施前各項(xiàng)前置工作的糾偏。某一工作的開始，所需要具備的必須完成或到位的資源，均屬于前置任務(wù)；不論是自身的還是其他部門人員需要到位的。自身的需要逐項(xiàng)清理，相關(guān)部門及人員的需要及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤、評(píng)估、完善。實(shí)施當(dāng)中的補(bǔ)救措施、預(yù)備方案。各類補(bǔ)救措施宜準(zhǔn)備在前，并宜設(shè)定底線。當(dāng)事件進(jìn)展到不理想的什么狀態(tài)下，就應(yīng)盡快做相關(guān)補(bǔ)救措施的準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的事件時(shí)，會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入補(bǔ)救程序，減少時(shí)間浪費(fèi)。計(jì)劃調(diào)整了，按新的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施。計(jì)劃的調(diào)整需要層層審批和傳遞。一是讓決策層知道，二是讓相關(guān)職能部門明白，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以便調(diào)整工作方案。外部合作單位計(jì)劃實(shí)施的約束與激勵(lì)（摘要探討）招標(biāo)文件的編制與深化。標(biāo)準(zhǔn)在先、協(xié)議在前、預(yù)防在內(nèi)（合同實(shí)施過程當(dāng)中容易發(fā)生的糾紛或事情，附帶處理措施和辦法，減少今后有事無合同依據(jù)，只有協(xié)商進(jìn)行的局面）。越是管理到位的公司，其招標(biāo)文件就好越是詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，含糊其辭、模棱兩可的詞匯就越少?，F(xiàn)在，國內(nèi)更多的公司已經(jīng)使用國際通用的FIDIC合同文本；并逐步實(shí)現(xiàn)清單報(bào)價(jià)；特別是較大的項(xiàng)目或公司。招標(biāo)考察入圍單位的嚴(yán)格審查。審查內(nèi)容的細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)。如總包（附圖）。好多公司的承包單位是屬于指定、內(nèi)定，或者是自身的隊(duì)伍，這樣進(jìn)行一個(gè)較為詳細(xì)的評(píng)估也是好事情，找出其弱項(xiàng)，今后也會(huì)有的放矢的進(jìn)行把控。招標(biāo)過程的嚴(yán)密（嚴(yán)謹(jǐn)、保密）。中國離不開關(guān)系單位，有能力有誠信的關(guān)系單位合作是未嘗不可的，關(guān)鍵是把控在一個(gè)合理的合作模式與收益空間。如：有知名度的公司或項(xiàng)目，有的公司為了能夠參與進(jìn)去做部分項(xiàng)目，寧愿舍棄利潤，賺取名聲而做項(xiàng)目。這也是一個(gè)公司或一個(gè)項(xiàng)目的溢價(jià)。中標(biāo)單位的合同簽署中標(biāo)后的合同簽署，是一個(gè)較為短暫的過程，是由于工作都做到了前邊，不是在簽署合同的時(shí)候在陸續(xù)洽商。甲指專業(yè)分包合同（三方協(xié)議），避免肢解分包帶來的隱性風(fēng)險(xiǎn)。案例：某項(xiàng)目采用FIDIC通用合同條款的參考文本，供較大項(xiàng)目借鑒。內(nèi)容條款里有好多繞口和難以理解的，今后可以慢慢的深入，僅提供一種模式、思路。不是說我們國家、省、市的建設(shè)工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本不好，其通用條款、專用條款的內(nèi)容深度，需待進(jìn)一步探討而已；如果，合作當(dāng)中發(fā)生分歧，今后你看看是使用哪一種合同深度的文本，屆時(shí)就很明朗了。一個(gè)合同文本的目錄部分：總共約近千頁紙（含工程量清單部分）。開工令的深度細(xì)化。明