讓合規(guī)根植于心.docVIP

讓合規(guī)根植于全員心中合規(guī)是農(nóng)信社穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員式必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。+通過開展“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)，使全員對合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識，合規(guī)涉及各條業(yè)務(wù)操作線，各部門，覆蓋每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。為了讓合規(guī)經(jīng)營深入人心，更有效的促進(jìn)+健康發(fā)展，+重點(diǎn)從五個(gè)方面入手，卓有成效的開展“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)。一、從業(yè)務(wù)經(jīng)營管理入手。按照“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)實(shí)施方案，+本著業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的原則，對原來的績效考核辦法進(jìn)行了完善，新的績效考核辦法更好的促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。截止目前，各項(xiàng)存款凈增+萬元，占全年計(jì)劃的+%；各項(xiàng)貸款凈增+萬元，占全年計(jì)劃的+%；利息收入+萬元，全部以現(xiàn)金收息，沒有一分錢的利轉(zhuǎn)本；到期貸款收回率按新老貸款劃段統(tǒng)計(jì)，新增貸款到期收回率達(dá)+%。二、從道德教育入手。開展合規(guī)道德教育，增強(qiáng)全員的防范意識，法律意識，用現(xiàn)實(shí)中的案例教育員工，讓員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己的思想中。儲(chǔ)蓄、信貸業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中違操作業(yè)形成的預(yù)警現(xiàn)象，一直是該社高度關(guān)注的重點(diǎn)工作。每月對受到市辦預(yù)警的柜員進(jìn)行綜合評定，按評定的級別作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對在業(yè)務(wù)操作中沒有受到市辦預(yù)警的柜員進(jìn)行表彰。同是召開專題會(huì)議，讓受到預(yù)警的柜員分析找出預(yù)警原因，在全體員會(huì)議上做報(bào)告，讓合規(guī)操作的觀念和意識滲透到全社員工的血液中，滲透到每個(gè)崗位，每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中。今年以來，+的預(yù)警次數(shù)趨漸下降，四月份創(chuàng)出了零預(yù)警的好成績。為營造“重操守、講合規(guī)、促案防”的良好氛圍，四份和五份該社制定了合規(guī)執(zhí)行年活動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)學(xué)習(xí)資料匯編，對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了階段考試，促使全員在工作中能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不盲目攀比，面對各種誘惑要保持高度的警覺性，自覺地運(yùn)用各種社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。三、從合規(guī)操作執(zhí)行能力入手。+制定了領(lǐng)導(dǎo)帶班值周制，每周一將值周領(lǐng)導(dǎo)的名字寫在大門的宣傳欄內(nèi)，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。每周一、三、五由帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面檢查，對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)好的通報(bào)表揚(yáng)，使大家時(shí)刻做到有章必循，違章必究，形成制度執(zhí)行力、約束力。+將+復(fù)制考貝到各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、組（部）的電腦上，有關(guān)重要章節(jié)的內(nèi)容復(fù)印成小冊子，分發(fā)到員工手中，引導(dǎo)全員增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識。通過這些措施的執(zhí)行，自上而至下由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理操作每一筆業(yè)務(wù)，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。同時(shí)在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，該社的柜員又不死搬教，在柜面在創(chuàng)新的平臺(tái)上達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。四、從監(jiān)督管理入手。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)可能是一念之差，讓員工管好自己，同時(shí)監(jiān)督別人。該社建立有效溝通平臺(tái)，由綜合組一名人事專干負(fù)責(zé)，通過詢問、聊天等方式傾聽員工的心聲，了解掌握職工的生活、家庭情況、八小時(shí)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)。將員工們反映的情況進(jìn)行歸類匯總，在每周領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上進(jìn)行討論，形成妥善的解決辦法，保證讓大家學(xué)習(xí)專心、工作舒心、生活開心。五、從榜樣作用入手?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導(dǎo)航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。+同志，存款余額達(dá) 萬元，貸款余額達(dá) 萬元，貸款到期收回率百分之百，守信卡每季度結(jié)利息總是第一個(gè)完成收息任務(wù)。所轄的+，連續(xù)三年儲(chǔ)蓄存款凈增超千萬，目前該所儲(chǔ)蓄存款達(dá) 萬元，凈增 萬元。他們的工資待遇是全社最好的，一直以來都是全員學(xué)習(xí)的楷模。相反因?yàn)槭匦趴ㄙJ款管理不善，導(dǎo)致每月只能拿到最底的生活保障工資。總之，+要讓每一位員工把“誠信、正