盛鑫集團調度職責.doc

生產(chǎn)管理運行部盛鑫化工（集團）公司調度管理制度匯編 生產(chǎn)管理運行部目 錄調度室崗位職責調度長崗位職責調度員崗位職責值班調度長崗位職責值班高度員崗位職責生產(chǎn)信息匯報制度盛鑫化工（集團）公司調度考核細則集團調度室崗位職責一、 直接上級：生產(chǎn)運行部調度室接受集團生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，直接對生產(chǎn)運行部負責，對集團所轄各生產(chǎn)單位行使生產(chǎn)調度指揮職能。二、 工作原則：以集中統(tǒng)一指揮為原則，合理利用現(xiàn)有資源，科學組織調配，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。三、崗位職責：1、 以生產(chǎn)調度為核心，建立與各職能部室及各二級生產(chǎn)單位調度相連的生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)，按程序組織、協(xié)調、指揮生產(chǎn)。2、 下達生產(chǎn)指令和調度指令到各生產(chǎn)單位，按生產(chǎn)計劃調整生產(chǎn)負荷和生產(chǎn)運行方式。3、 協(xié)調各裝置正常生產(chǎn)和事故下的原料、燃料、水、電、氣、汽等項目的總體平衡，以及原料和產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、運及庫存（罐存）的平衡。4、 出現(xiàn)特殊生產(chǎn)情況或緊急情況時，調度集團范圍內(nèi)的人力、物力、車輛、機具等恢復生產(chǎn)或進行生產(chǎn)自救。5、 負責制定各單位大修及搶修時集團公用工程運行計劃。6、 監(jiān)督、檢查各單位對生產(chǎn)指令和調度指令的執(zhí)行情況及各項調度管理制度的執(zhí)行情況。7、 負責安排臨時性的生產(chǎn)任務（除調度室直接領導指令外其余按主管領導簽字執(zhí)行），組織實施，并反饋落實結果。調度長崗位職責1、 協(xié)助集團生產(chǎn)主管領導和生產(chǎn)運行部部長組織并完成日常生產(chǎn)調度工作。2、 完成上級領導和部門下達的各項生產(chǎn)指令和調度指令，跟蹤執(zhí)行情況，反饋落實結果。3、 掌握集團生產(chǎn)動態(tài)，隨時為上級領導和部門提供必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。4、 行使調度指揮權協(xié)調各生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)計劃開展生產(chǎn)活動。5、 協(xié)調處理生產(chǎn)中的重點問題，必要時組織專題會研究解決辦法。6、 深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)情況和紀律情況、指導下一級調度工作。 7、 負責安排日常調度室工作，制定月工作計劃，月工作總結。8、 組織調度人員開展業(yè)務學習，提高調度整體工作水平。調度員崗位職責1、 具體執(zhí)行并落實生產(chǎn)指令和調度指令，完成日常調度工作。2、 為上級領導和部門反饋生產(chǎn)信息。3、 認真填寫各生產(chǎn)裝置檢修、倒運、停運、開啟及運行狀況。4、 深入一線了解實際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)裝置出現(xiàn)波動、停運、發(fā)生生產(chǎn)事故等重大生產(chǎn)事件時，及時向主管領導匯報同時。5、 編制周、月總結及報表。6、 完成領導交給的各項任務。值班調度長崗位職責1、 在總調度長的領導下，協(xié)助其做好有關調度的組織和領導工作。2、 對所帶的當班工作行使調度領導指揮權，并負責組織本班內(nèi)調度人員共同完成所擔負的生產(chǎn)任務。3、 根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織、控制、協(xié)調、指揮當班的生產(chǎn)活動。4、 全面掌握當班的生產(chǎn)動態(tài)，對出現(xiàn)的問題要組織力量及時解決，并為下一班工作順利進行做好充分準備。5、 貫徹、落實領導和上級部門有關生產(chǎn)方面的通知、指示和命令，并檢查貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時研究解決措施或上報請示，盡快落實。6、 組織或參加本班所發(fā)生的事故分析會和生產(chǎn)活動分析會，抓好當班的各項生產(chǎn)工作。7、 經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡檢、指導下一級調度工作，檢查生產(chǎn)情況和紀律情況，加強現(xiàn)場調度。如出現(xiàn)事故，可直接行使調度權。8、 負責審核當班的調度原始記錄和臺帳，做好交接班工作。9、 負責制定班內(nèi)工作計劃和工作總結。10、 負責組織班內(nèi)調度人員的政治、技術、業(yè)務學習，不斷提高調度水平和工作質量。11、 負責完成領導交辦的臨時性工作。值班調度員崗位職責1、 在值班調度長的領導下，根據(jù)生產(chǎn)計劃，具體行使調度職權。2、 全面掌握當班生產(chǎn)計劃完成情況，負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)（信息）的收集、整理、統(tǒng)計和原因分析。3、 準確無誤地做好原始資料的記錄，一般為每次/1-2小時，或隨機。記錄內(nèi)容：主要生產(chǎn)設備的運轉參數(shù)及其檢修情況。主要生產(chǎn)裝置的連續(xù)天數(shù)、工藝參數(shù)及其變動情況。動力、能源的供應狀態(tài)及主要參數(shù)。產(chǎn)量構成及完成情況（指產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質量）。原材料的投入及庫存狀態(tài)。半成品、成品的入庫、庫存和運出情況。各類大事故（尤其是與生產(chǎn)連續(xù)有關的事故）的發(fā)生單位、時間、后果及處理情況。完成領導及上級部門下達的有關指令。記錄好對外聯(lián)系的工作內(nèi)容、時間和結果。及其它。4、 認真完成上一班交給的未處理完的工作，并為下一班任務的順利完成做好準備工作。5、 做好交接班記錄、調度日記記錄、調度臺帳及電子臺帳。6、 認真做好領導和上級領導的指示、命令的接收和下達工作，并負責具體的貫徹落實，督促、檢查執(zhí)行情況。7、 經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解情況，掌握第一手資料，增強與一線職工的聯(lián)系和友誼，共同完成本班的生產(chǎn)任務。8、 認真搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。9、 加強政治思想、業(yè)務技能學習，不斷提高組織和指揮才能，提高科學管理水平。10、 熟練掌握和使用調度系統(tǒng)的通訊和辦公工具設備。11、 完成領導交給的臨時性任務。生產(chǎn)信息報告制度1、生產(chǎn)運行部是集團生產(chǎn)管理主管部門，是集團總調度室的直接領導者，各二級單位必須及時、準確地向集團總調度室及主管領導匯報日常生產(chǎn)運行情況。2、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（如運行指標不正常、產(chǎn)品質量不合格、消耗過高等），由生產(chǎn)單位負責人向生產(chǎn)運行部匯報，由生產(chǎn)運行部根據(jù)情況給予協(xié)調解決。3、因設備出現(xiàn)問題嚴重影響生產(chǎn)時，各單位直接與維修部門聯(lián)系進行維護和維修，并及時向集團調度室匯報相關情況，需要統(tǒng)一協(xié)調的由集團調度室組織相關單位進行協(xié)調解決。4、各裝置的關鍵設備、專用儲罐投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前向集團調度室匯報，經(jīng)集團總調同意后方可進行操作。5、各單位進行公用工程水、電、汽、氣、風系統(tǒng)的投用、停用等操作時，需提前向集團調度室匯報，由集團調度室批準后方可進行操作。未提前匯報的要由二級單位生產(chǎn)主管領導向集團調度室補充說明情況。6、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)裝置的計劃開車、停車，由各二級單位生產(chǎn)部門編寫具體的開車、停車方案，提前一周報生產(chǎn)運行部審批。具體實施時，由各生產(chǎn)單位主管領導提前與集團調度室聯(lián)系，集團調度室根據(jù)方案安排具體實施。7、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)運行裝置區(qū)動火施工或特殊操作時，執(zhí)行特殊操作票制度，并向集團調度室報告說明施工或特殊操作地點、時間、人員、配備消防情況以及現(xiàn)場安全責任人。8、各單位當班調度需定時向集團調度室匯報日常生產(chǎn)情況和總調記錄數(shù)據(jù)。集團調度室了解具體生產(chǎn)情況時，當班調度要給出明確、具體的情況說明。9、重大和緊急的生產(chǎn)信息（如主體裝置緊急停車、火警、生產(chǎn)事故等），各單位在啟動預案的同時，第一時間上報集團調度室，由集團調度室全面協(xié)調處置工作。10、由于未及時、準確傳遞重要生產(chǎn)信息，造成集團公用工程系統(tǒng)波動、裝置停車等后果的，追究單位主管領導及當事人責任。對于生產(chǎn)中的問題采取瞞報和不報單位，進行通報批評，追究單位主管領導管理責任。盛鑫化工（集團）公司調度考核細則第一章 總 則第1條 按照集團公司對生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)運行要求，強化生產(chǎn)調度指令的執(zhí)行力度，保障生產(chǎn)信息的及時傳遞和反饋，有效加強生產(chǎn)調度的協(xié)調和指揮作用，特制定此細則。第2條 本考核細則適用于盛鑫集團所有調度崗位第二章 考核細則第3條 通用考核標準(一) 各級調度逐級對上級調度負責，嚴格執(zhí)行上級調度的調度指令或主管生產(chǎn)領導下達的生產(chǎn)指令，對調度指令和上級生產(chǎn)指令落實不力或無故拖延的，扣25分(二) 認真落實和執(zhí)行各項生產(chǎn)調度指令，落實后迅速反饋落實結果。落實不到位或未反饋落實結果的，扣25分。(三) 各級調度要全面了解生產(chǎn)運行的各個方面，包括生產(chǎn)情況、安全、環(huán)保情況等，對于發(fā)生問題知情不報，隱瞞事實的，扣10分。(四) 生產(chǎn)指令的下達要有理有據(jù)，尊重客觀事實，重要調度指令需及時向主管領導請示，批準后方可執(zhí)行。對于擅自決定，或隨意下達調度指令，造成不良后果的，扣25分。第4條 集團調度考核細則(一) 生產(chǎn)突發(fā)事件的處理，要嚴格按照集團生產(chǎn)調度室已制訂的各項應急預案操作處理，對于不能適時執(zhí)行預案，應對不力的，扣20分。(二) 集團調度要充分掌握各裝置基本生產(chǎn)、公用工程平衡情況，了解原燃料儲備和產(chǎn)品銷售及運輸?shù)惹闆r。對于即時生產(chǎn)情況掌握不清的，扣20分。(三) 每個調度班次要把能處理的問題充分解決，不能遺留給下一班次。對于故意拖延處理的，扣10分。(四) 樹立集團總調企業(yè)窗口形象，要嚴于自律，保持良好工作狀態(tài)。對于不注重儀表，工作態(tài)度不認真的，扣10分。第5條 二級企業(yè)調度考核細則(一) 充分掌握本企業(yè)當前的生產(chǎn)情況，為上級調度及本企業(yè)領導提供及時、準確的生產(chǎn)信息，協(xié)助集團調度室完成集團生產(chǎn)日報記錄工作。對于不能完成以上任務的，扣20分。(二) 出現(xiàn)主要生產(chǎn)裝置停車、公用工程資源調用、重點設備維修、生產(chǎn)技術問題（如運行指標不正常、產(chǎn)品質量不合格、消耗過高等）、火炬排放等重要生產(chǎn)情況時，要及時上報集團調度室。對執(zhí)行不力，不能及時向集團調度室反映情況，給生產(chǎn)造成影響的，扣20分。(三) 各裝置的關鍵設備投用和停用、專用儲罐投用和停用、大型機組開車和停車操作時，需提前向集