戰(zhàn)略管理習(xí)題.doc

甲企業(yè)針對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，決定調(diào)整自身戰(zhàn)略。由于該戰(zhàn)略調(diào)整幅度較大，企業(yè)高層比較擔(dān)心整體企業(yè)環(huán)境是否能夠支撐此次調(diào)整。從管理變革的角度而言，該企業(yè)對企業(yè)變革環(huán)境的診斷包括（）。A.變革的性質(zhì) B.變革的范圍C.變革管理的風(fēng)格D.資源滿足程度正確答案：ABD答案解析：本題考核戰(zhàn)略管理的流程。企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。診斷變革環(huán)境，包括確定戰(zhàn)略變革的性質(zhì)（漸進(jìn)與突變）、范圍（轉(zhuǎn)型與調(diào)整）、變革需要的時間、變革程度的大小、員工對變革的思想準(zhǔn)備程度、資源滿足程度、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的沖突、變革的推動力量和阻礙力量等2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延全球，丙公司的業(yè)務(wù)也受到了一定影響。公司為了保證自身能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中利于不敗之地，需要制定一個正確的總體戰(zhàn)略。為此該公司的戰(zhàn)略選擇包括（）。A.一體化戰(zhàn)略 B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.維持利潤戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略正確答案：ABC答案解析：本題考核戰(zhàn)略的制定?？傮w戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略（一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略）、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略）和收縮型戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略），所以選項(xiàng)A、B、C正確。選項(xiàng)D屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的一種對于一個煙草企業(yè)來講，下列各項(xiàng)屬于該企業(yè)機(jī)會的有（）。A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢 B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本 C.公共場合禁止吸煙D.煙葉大豐收，市場價格下降答案：AD答案解析：選項(xiàng)A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進(jìn)軍該國，開辟新的市場，因而是屬于機(jī)會；選項(xiàng)B屬于該企業(yè)內(nèi)部因素；選項(xiàng)C公共場合禁止吸煙，會降低消費(fèi)者對香煙的消費(fèi)量，屬于威脅；選項(xiàng)D煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也屬于機(jī)會在選取基準(zhǔn)對象時，以下屬于企業(yè)主要關(guān)注的基準(zhǔn)領(lǐng)域的有（）。A.占用較多資金的活動B.能顯著改善與顧客關(guān)系的活動C.能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動D.與競爭對手產(chǎn)品進(jìn)行對比的活動答案：ABC答案解析：一般來說，可以衡量業(yè)績的活動都可以成為基準(zhǔn)的對象。然而把企業(yè)的每一項(xiàng)活動都拿來作基準(zhǔn)對象是不切實(shí)際的，企業(yè)可以主要關(guān)注以下幾個領(lǐng)域：（1）占用較多資金的活動；（2）能顯著改善與顧客關(guān)系的活動；（3）能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng)，專門成立了一個研發(fā)部門，高薪聘請了世界頂級的設(shè)計(jì)師，從此企業(yè)便層出不窮地推出引領(lǐng)時代潮流的新產(chǎn)品，雖然該企業(yè)其他方面并沒有突出之處，產(chǎn)品價格也比同類商品高出50%，卻常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料，以下說法正確的有（）。A.該企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵B.研發(fā)能力是該企業(yè)的核心競爭力C.顧客對企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價值D.顧客賦予產(chǎn)品的價值令企業(yè)在市場上脫穎而出正確答案：ABCD答案解析：本題考核企業(yè)核心競爭力的辨別。由于該服裝生產(chǎn)企業(yè)在其他方面沒有突出之處，所以研發(fā)能力成為該企業(yè)成功的關(guān)鍵，選項(xiàng)A的說法正確；企業(yè)生產(chǎn)的服飾，產(chǎn)品價格比同類商品高出50%，都常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，所以顧客對企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價值，選項(xiàng)C的說法正確；企業(yè)擁有世界頂級的設(shè)計(jì)師，相對于其他競爭對手而言，是有比較大的優(yōu)勢的，同時，對手也難于模仿或復(fù)制，所以研發(fā)能力是該企業(yè)的核心競爭力，選項(xiàng)B、D的說法均正確某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：A答案解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。例如，改進(jìn)罐頭或盒子的配方、吸引競爭對手的顧客和新用戶購買產(chǎn)品。加大牙膏管口徑增加了現(xiàn)有產(chǎn)品在目前市場中的銷售量，因此屬于市場滲透戰(zhàn)略按照時間順序，戰(zhàn)略失效可分為（）。A.偶然失效、早期失效、晚期失效 B.早期失效、中期失效、晚期失效C.早期失效、偶然失效、晚期失效 D.早期失效、晚期失效、偶然失效答案：C答案解析：按照時間順序，戰(zhàn)略失效可以分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。甲公司向銀行申請短期借款，銀行需要評價該企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力，則銀行可以選擇的指標(biāo)有（）。A.流動比率 B.速動比率 C.每股盈余 D.現(xiàn)金流量比率答案：AB答案解析：計(jì)量企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力最常用的指標(biāo)包括：流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。C屬于股東投資指標(biāo)，D屬于負(fù)債和杠桿作用指標(biāo)。下列關(guān)于戰(zhàn)略測試的表述中，錯誤的有（）。A.戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的價值增值是指企業(yè)盈利能力的提高B.戰(zhàn)略應(yīng)在適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化的過程中有效使用企業(yè)資源C.戰(zhàn)略應(yīng)避免給企業(yè)帶來風(fēng)險D.戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性正確答案：AC答案解析：戰(zhàn)略要能夠給企業(yè)帶來價值增值，這屬于價值增值檢驗(yàn)，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，可以用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)來衡量，因此選項(xiàng)A的表述錯誤。進(jìn)行風(fēng)險和資源檢驗(yàn)，是要保證企業(yè)整體的風(fēng)險水平和所需資源是合理、可接受的，戰(zhàn)略不可能避免給企業(yè)帶來風(fēng)險，因此選項(xiàng)C的表述錯誤甲公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，決定開拓東南亞市場。該公司對東南亞市場進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時應(yīng)主要從以下哪幾個方面進(jìn)行分析（）。A.宏觀環(huán)境分析 B.企業(yè)能力分析 C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 D.經(jīng)營環(huán)境分析答案：ACD答案解析：外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和核心競爭能力方面下列關(guān)于企業(yè)倒閉原因的說法中，正確的是（）。A.公司倒閉最為關(guān)鍵的因素是外部環(huán)境B.管理者的財(cái)富對公司股票價格波動的敏感性越強(qiáng)，管理者接受高風(fēng)險項(xiàng)目的動機(jī)就越弱C.只要企業(yè)的資產(chǎn)大于負(fù)債，就不可能破產(chǎn)D.老公司破產(chǎn)的主要原因往往是無法適應(yīng)環(huán)境的變化正確答案：D答案解析：管理者被認(rèn)為是公司倒閉的最為關(guān)鍵的因素，所以選項(xiàng)A的說法錯誤；管理者的財(cái)富對公司股票價格波動的敏感性越強(qiáng)，管理者接受高風(fēng)險項(xiàng)目的動機(jī)就越強(qiáng)，所以B選項(xiàng)的說法錯誤；即使企業(yè)的資產(chǎn)大于負(fù)債，但是如果不能將這些資產(chǎn)變現(xiàn)，則該企業(yè)仍無法償還債務(wù)，仍然會發(fā)生破產(chǎn)，所以C選項(xiàng)的說法錯誤；老公司的破產(chǎn)經(jīng)常是因?yàn)闊o法適應(yīng)環(huán)境的變化，所以D選項(xiàng)的說法正確受金融危機(jī)的影響，世界各地有很多企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)，從理論上來講，常見的倒閉企業(yè)類型有（）。A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司B.增長雄心過大的公司C.極端迅速擴(kuò)張的公司D.對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)正確答案：ABCD答案解析：常見的倒閉企業(yè)類型包括：(1)不成功的創(chuàng)業(yè)公司； (2)盲目增長型企業(yè)(增長雄心過大或極端迅速擴(kuò)張； (3)對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，不包括（）。A.可行性研究及方案制定B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)處理D.信息系統(tǒng)測試與上線計(jì)劃正確答案：C答案解析：設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，這包括：(1)可行性研究及方案制定；(2)系統(tǒng)分析；(3)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；(4)信息系統(tǒng)測試與上線計(jì)劃。因此，本題應(yīng)選擇C下列有關(guān)信息系統(tǒng)外包的說法正確的有（）。A.信息技術(shù)的外包可以是整體外包，比如整個信息技術(shù)部門B.信息技術(shù)的外包可以是局部外包，比如說計(jì)算機(jī)編程的外包C.外包中，供應(yīng)商和客戶之間是被割裂的D.外包產(chǎn)生的成本節(jié)約是短期的正確答案：ABCD答案解析：信息技術(shù)的外包范圍廣泛，可以是整個信息技術(shù)部門或具體的內(nèi)容，如計(jì)算機(jī)編程，維護(hù)和數(shù)據(jù)恢復(fù)是最普遍的外包業(yè)務(wù)。所以，A選項(xiàng)和B選項(xiàng)是正確的；信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)是從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看的，這種成本節(jié)約是短期的，所以，D選項(xiàng)是正確的；共享服務(wù)不同于外包，是因?yàn)樵谕獍校?yīng)商和客戶之間是被割裂的，所以C選項(xiàng)也是正確的法國SEB公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司。2007年該公司并購了中國的蘇泊爾公司。SEB公司實(shí)施該并購案所采取的戰(zhàn)略是（）。A.多元化戰(zhàn)略 B.縱向一體化C.橫向一體化 D.混合一體化正確答案：C答案解析：法國SEB公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司，蘇泊爾公司也是生產(chǎn)小家電的企業(yè)，因此屬于橫向一體化下列各項(xiàng)中，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)于差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（）。A.可以提高產(chǎn)品利潤及顧客忠誠度B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以增加進(jìn)入壁壘C.增加企業(yè)產(chǎn)品的競爭力D.用彈性來應(yīng)對成本增長正確答案：BCD答案解析：選項(xiàng)A反映的是差異化戰(zhàn)略的好處。選項(xiàng)B、C、D都是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)下列關(guān)于控制活動的說法正確的有（）。A.不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù)，防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出B.企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集團(tuán)決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策C.業(yè)績復(fù)核是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識別并找出差異，并且在必要時采取糾正措施D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財(cái)產(chǎn)記錄、使用保險箱儲存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)等手段正確答案：ABD答案解析：本題考核的是控制活動。所謂調(diào)節(jié)，是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識別并找出差異，并且在必要時采取糾正措施，題目中描述的內(nèi)容是調(diào)節(jié)，而非業(yè)績復(fù)核。所以選項(xiàng)C不正確甲公司管理團(tuán)隊(duì)在討論公司未來發(fā)展規(guī)劃時，對風(fēng)險進(jìn)行了重點(diǎn)分析。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，該公司管理團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為企業(yè)面臨的風(fēng)險是指在一定情況下的不確定性。根據(jù)以上信息可以判斷，不屬于這種不確定性表現(xiàn)的是（）。A.發(fā)生與否不確定B.發(fā)生的時間不確定C.發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定D.發(fā)生的概率不確定正確答案：D答案解析：本題考核風(fēng)險的定義。實(shí)務(wù)中對風(fēng)險的定義有兩種。（1）事件發(fā)生的不確定性（主觀的看法），指在一定情況下的不確定性，此不確定性是指：發(fā)生與否不確定；發(fā)生的時間不確定；發(fā)生的狀況不確定；發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。（2）事件遭受損失的機(jī)會（客觀的看法），著重于整體及數(shù)量的狀況。該觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險是指在企業(yè)經(jīng)營的各種活動中發(fā)生損失的可能性 甲企業(yè)為了應(yīng)付通貨膨脹帶來的原材料上漲壓力，大量采購主要原材料，以應(yīng)付未來訂單的價格要求，這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產(chǎn) B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) C.訂單生產(chǎn)式生D.庫存訂單式生產(chǎn)正確答案：C答案解析：共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：(1)資源訂單式生產(chǎn)：當(dāng)需求不具獨(dú)立性時，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。例如，建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單，該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。(2)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)：在采用某些運(yùn)營流程的情況下，企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。例如，企業(yè)會配備適當(dāng)?shù)膭趧恿驮O(shè)備，但企業(yè)會在實(shí)際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。(3)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)：許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。這種情況在制造型企業(yè)非常常見甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。A.產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)正確答案：AC答案解析：該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。包括區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))。影響匯率的因素通常包括外幣供給、利率平價、購買力平價、費(fèi)雪效應(yīng)、預(yù)期理論等，下列有關(guān)這些影響因素的說法中正確的有（）。 A.貨幣的現(xiàn)貨合約主要取決于外匯市場的供給和需求，但遠(yuǎn)期合約僅僅取決于外匯市場的供給 B.根據(jù)利率平價，即期和遠(yuǎn)期匯率之間的差異反映了利率差，如果不是這樣，那么較低利率的貨幣投資者會轉(zhuǎn)換到其他較高利率的貨幣，以通過事先用遠(yuǎn)期鎖定匯率來確保在換回原來的貨幣時不會遭受損失 C.在每個國家貨幣購買力相同時，兩種貨幣的匯率將保持平衡 D.目前的遠(yuǎn)期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預(yù)期變化正確答案：BCD答案解析：本題考核影響匯率的因素。選項(xiàng)A中，貨幣的現(xiàn)貨與遠(yuǎn)期合約都主要取決于外匯市場的供給和需求。因此選項(xiàng)A的說法不正確甲企業(yè)原來的主營業(yè)務(wù)為火腿腸，通過這一業(yè)務(wù)公司積聚了大量財(cái)富。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，公司管理層決定進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，開始大范圍進(jìn)行多元化經(jīng)營。由于決策不當(dāng)，導(dǎo)致這些多元化的業(yè)務(wù)負(fù)債累累，最終拖累了整個企業(yè)，以破產(chǎn)告終。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)倒閉的主要原因是（）。A.企業(yè)總體環(huán)境B.企業(yè)政策C.企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動 D.企業(yè)技術(shù)員工流失正確答案：B答案解析：本題考核企業(yè)倒閉的主要原因。企業(yè)倒閉的主要原因：（1）企業(yè)總體環(huán)境；（2）企業(yè)政策；（3）企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動；（4）管理人員的態(tài)度和疏忽；（5）管理者及其管理風(fēng)格的影響；（6）企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模。本題描述的內(nèi)容屬于企業(yè)的政策丙公司為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，于15年前創(chuàng)立，在2008年以前已經(jīng)取得了一定的成果，占有整個市場25%的手機(jī)市場份額，2008年底公司領(lǐng)導(dǎo)對以后的發(fā)展有很好的預(yù)期，在2009年大量生產(chǎn)手機(jī)，大舉擴(kuò)張。然而事實(shí)并非如此，2009年的銷售情況并沒有達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩，接著又出現(xiàn)了一系列問題，最終導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)。從該資料看，丙企業(yè)的倒閉類型是（）。A.極端迅速擴(kuò)張的公司 B.不成功的創(chuàng)業(yè)公司C.增長雄心過大當(dāng)公司 D.成熟的、沒有迅速增長的公司正確答案：A答案解析：本題考核企業(yè)倒閉的類型。丙公司在15年前創(chuàng)立，并且取得了一定的成果，但是該公司領(lǐng)導(dǎo)對前期的成功預(yù)期太好，以至于對未來盲目樂觀，大量生產(chǎn)手機(jī)，大舉擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此屬于極端迅速擴(kuò)張的公司某建筑企業(yè)近期承攬了非洲某國某建設(shè)項(xiàng)目，集團(tuán)派王某擔(dān)任該項(xiàng)目中方項(xiàng)目經(jīng)理。下列各項(xiàng)中，王某可以用以應(yīng)對該項(xiàng)目產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險的措施有（）。A.矩陣管理下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.建立強(qiáng)大的變動控制程序C.遵循良好的計(jì)劃和控制原則D.遵循良好的管理原則正確答案：ABC答案解析：遵循風(fēng)險管理的一般標(biāo)準(zhǔn)程序：制定風(fēng)險管理計(jì)劃，識別風(fēng)險，分析風(fēng)險的數(shù)量與性質(zhì)影響，確立風(fēng)險處理戰(zhàn)略，及項(xiàng)目開始后認(rèn)真監(jiān)視和控制風(fēng)險。可用的辦法有：矩陣管理下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；設(shè)立強(qiáng)大的變動控制程序；遵循良好的計(jì)劃和控制原則受金融危機(jī)的影響，世界各地有很多企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)，從理論上來講，常見的倒閉企業(yè)類型有（）。A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司B.增長雄心過大的公司C.極端迅速擴(kuò)張的公司D.對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)正確答案：ABCD答案解析：常見的倒閉企業(yè)類型包括：(1)不成功的創(chuàng)業(yè)公司； (2)盲目增長型企業(yè)(增長雄心過大或極端迅速擴(kuò)張； (3)對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（）。 A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入 B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢 C.由于廉價航空公司興起，使得機(jī)票價格大幅降低 D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低正確答案：BCD答案解析：選項(xiàng)A屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的有利影響。選項(xiàng)B使得行業(yè)增長率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強(qiáng)，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項(xiàng)B是答案；選項(xiàng)C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項(xiàng)C、D也是答案乙公司是一家汽車企業(yè)，屬于風(fēng)險厭惡型。公司致力于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理，為此