企業(yè)員工手冊(cè).doc

企 業(yè) 規(guī) 章 制 度（員工手冊(cè)）目 錄第 一 章 總則第 二 章 招聘與配置第 三 章 離職管理第 四 章 勞動(dòng)合同管理第 五 章 工資薪酬結(jié)構(gòu)與福利制度第 六 章 一般工作須知第 七 章 獎(jiǎng)懲制度第 八 章 培訓(xùn)制度第 九 章 員工異動(dòng)第 十 章 考勤管理和請(qǐng)假制度第十一章 員工行為規(guī)范第十二章 安全生產(chǎn)第十三章 后勤管理第十四章 其它第十五章 修訂和解釋附 件 員工手冊(cè)簽收憑證企業(yè)簡(jiǎn)介連云港東鼎實(shí)業(yè)有限公司地處沿海及隴海交通大動(dòng)脈的交匯點(diǎn)，坐落于山水秀麗的海濱城市連云港市，交通十分便利。公司占地200余畝，建有現(xiàn)代化的廠房30000余平方米，擁有專業(yè)的生產(chǎn)管理、研究開發(fā)團(tuán)隊(duì)，具有自主研發(fā)能力。公司擁有專業(yè)的檢測(cè)人員及檢測(cè)設(shè)備，為生產(chǎn)和研究提供了保證。公司服務(wù)涉及風(fēng)電；化工、環(huán)保；船、游艇；衛(wèi)?。徊Ａт撃＞咧圃?；等諸多新材料應(yīng)用領(lǐng)域。新材料、新工藝的更廣泛應(yīng)用，為玻璃鋼行業(yè)及公司的發(fā)展提供了廣闊前景，連云港市被列為國(guó)家級(jí)沿海戰(zhàn)略發(fā)展城市也為公司發(fā)展創(chuàng)造了巨大發(fā)展空間。組織結(jié)構(gòu)宗旨和企業(yè)文化第一章 總則一、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際制定本手冊(cè)，本手冊(cè)之條款，若與國(guó)家法律法規(guī)相悖，則以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。二、本手冊(cè)適用公司所有員工，遵守本手冊(cè)是所有員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。三、公司保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修訂的權(quán)利。四、除本手冊(cè)外，公司各部門制定的其他相應(yīng)規(guī)章制度，本公司相關(guān)員工應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。五、公司要求每位員工應(yīng)熟讀本手冊(cè)并簽名，未簽名并不影響手冊(cè)的有效性。六、各級(jí)員工應(yīng)尊重上司、團(tuán)結(jié)同事，具備良好的職業(yè)道德，積極維護(hù)公司的利益。七、員工在工作或生活中產(chǎn)生矛盾，應(yīng)服從主管部門的處理，對(duì)處理方法或結(jié)果有異議的，可向上級(jí)部門提出申訴。任何人員皆不得剝奪員工向上級(jí)申訴的權(quán)利。申訴渠道：總經(jīng)理信（郵）箱：各級(jí)主管（略）：八、對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，各級(jí)管理人員應(yīng)遵照“教育為主，獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則，堅(jiān)持以說服教育為主要手段，適度懲處為輔助措施的辦法進(jìn)行處理；對(duì)工作突出貢獻(xiàn)或成績(jī)顯著，檢舉揭發(fā)壞人壞事，維護(hù)公司利益的員工，公司給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。第二章 招聘與配置一、行政人事部根據(jù)各生產(chǎn)部門的實(shí)際需要，統(tǒng)一組織員工的招聘和聘用。二、應(yīng)聘人員應(yīng)持本人有效身份證明和相關(guān)學(xué)歷、技術(shù)等級(jí)證書在規(guī)定的時(shí)間里到公司行政人事部填寫應(yīng)聘登記表。行政人事部認(rèn)為需經(jīng)面試的，應(yīng)通知應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。三、行政人事部經(jīng)審核，對(duì)符合崗位要求的應(yīng)聘人員，及時(shí)通知到公司辦理入職手續(xù)，并出具上崗?fù)ㄖ獣屝氯肼毴藛T到相應(yīng)部門工作。四、新入職人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按公司要求及時(shí)提供合法有效的證件和證明，如本人身份證件、學(xué)歷證書、技術(shù)等級(jí)和職稱證書、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明等，并認(rèn)真如實(shí)填寫個(gè)人檔案，不得弄虛作假。對(duì)提供虛假信息的人員，公司將保留依法解除勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)利，給公司造成損失的，公司將根據(jù)損失大小，保留依法追究法律責(zé)任的權(quán)利。五、新入職人員年齡應(yīng)達(dá)到：男16周歲以上60周歲以下，女16周歲以上55周歲以下。六、新入職人員應(yīng)在進(jìn)公司的一個(gè)月內(nèi)與公司簽訂勞動(dòng)合同（具體見勞動(dòng)合同管理制度）。七、新入職人員試用期長(zhǎng)短根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，進(jìn)行書面約定。八、新入職人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。九、其他（略）面試合格辦理入住手續(xù)崗前培訓(xùn)辦理人事手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同領(lǐng)取員工手冊(cè)員工入職流程圖第三章 離職管理一、合同的解除和終止合同的解除和終止主要包括以下情形：（一）員工辭職；（二）公司辭退；（三）雙方協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系；（四）合同到期不再續(xù)簽；（五）員工出現(xiàn)不能勝任公司崗位的疾病，經(jīng)治療后仍不能勝任的；（六）不服從公司工作安排或重大違章、違紀(jì)，被公司開除的；（七）試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（八）服務(wù)期間違反國(guó)家法律，被依法追究刑事責(zé)任；（九）其它符合勞動(dòng)法勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)合同終止的情況。二、非不可抗力原因?qū)е碌奶崆敖K止勞動(dòng)合同，需提前一個(gè)月以書面形式通知或以辭職報(bào)告形式知會(huì)對(duì)方，同時(shí)提出方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。三、員工勞動(dòng)合同期滿或辭職經(jīng)批準(zhǔn)后，尚未辦理離職手續(xù)、解除勞動(dòng)關(guān)系前，仍是公司員工，應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作，不得罷工、怠工。四、員工離職前，必須按公司要求辦理工作交接。五、行政人事部應(yīng)向離職員工開具離職證明書，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為離職員工辦理人事檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)等。六、離職員工在辦理完各項(xiàng)手續(xù)后，憑行政人事部審批過的工資、離廠通知書或其他相關(guān)憑證到公司財(cái)務(wù)部門結(jié)領(lǐng)工資。七、屬于嚴(yán)重違法、違紀(jì)被公司開除的員工，公司保留視情依法追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的權(quán)利。第四章 勞動(dòng)合同管理一、根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法規(guī)定，公司所有員工必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。二、公司根據(jù)實(shí)際情況，與員工就勞動(dòng)合同條款進(jìn)行協(xié)商，所訂的條款不得違反國(guó)家法律法規(guī)。三、行政人事部建立本公司勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳，實(shí)行電腦管理，并做好勞動(dòng)合同檔案管理工作。四、行政人事部應(yīng)全面了解掌握員工簽訂勞動(dòng)合同的情況，對(duì)于尚未簽訂勞動(dòng)合同或新入職的員工應(yīng)及時(shí)發(fā)出敦促簽訂勞動(dòng)合同通知書，對(duì)缺乏簽訂勞動(dòng)合同意愿的員工應(yīng)及時(shí)做好思想動(dòng)員工作，對(duì)拒不與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，行政人事部應(yīng)依法作出處理。五、新聘用人員在建立勞動(dòng)關(guān)系一個(gè)月內(nèi)，必須到行政人事部辦理簽訂勞動(dòng)合同手續(xù)。六、勞動(dòng)合同的解除、變更、續(xù)訂和終止，按國(guó)家和公司所在地方的法律法規(guī)執(zhí)行。七、員工以書面的形式提前30天通知公司，可以解除勞動(dòng)合同；試用期內(nèi)的員工提前3天通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。八、員工應(yīng)如實(shí)提供簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，所要求提供的相關(guān)證件證書等材料，公司保留追究弄虛作假人員法律責(zé)任的權(quán)利。第五章 工資薪酬與福利制度一、公司的工資薪酬與福利結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工資 + 考勤獎(jiǎng)勵(lì) + 滿勤獎(jiǎng)勵(lì) + 工齡獎(jiǎng)勵(lì) + 功過獎(jiǎng)勵(lì) + 額外津貼五個(gè)部分組成。共分十個(gè)等級(jí)，分別是初級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)、八級(jí)、九級(jí)。二、結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)工資部分分為固定工資（A類）及計(jì)件工資（B類）兩種類型?；A(chǔ)工資的制訂或變更由公司薪酬主管部門根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提出，并與員工代表或公司工會(huì)集體協(xié)商后，報(bào) 批準(zhǔn)后公布實(shí)行。三、考勤獎(jiǎng)勵(lì) + 滿勤獎(jiǎng)勵(lì)+ 工齡獎(jiǎng)勵(lì)+ 功過獎(jiǎng)勵(lì)由公司薪酬主管部門依照公司獎(jiǎng)懲制度實(shí)行，領(lǐng)取六級(jí)及以上工資的員工，其考勤獎(jiǎng)勵(lì)由 批準(zhǔn)后另行發(fā)放，不以公司獎(jiǎng)懲制度為準(zhǔn)。額外津貼部分由公司各級(jí)主管人員根據(jù)員工實(shí)際情況提出申請(qǐng)，并報(bào) 批準(zhǔn)后，對(duì)需要進(jìn)行津貼的人員給予補(bǔ)貼。四、新進(jìn)入公司人員試用期的工資等級(jí)為初級(jí)工資（即試用期工資），試用期滿后，根據(jù)所掌握技能或擔(dān)任職務(wù)的不同，由人事管理部門將其轉(zhuǎn)為一級(jí)至六級(jí)的工資，報(bào) （主管人員或部門）批準(zhǔn)后實(shí)施。五、試用人員中，一般人員試用期滿后，確定為正式員工，起始工資為 級(jí)；技術(shù)人員試用期滿后，確定為正式員工，起始工資為 級(jí)；管理人員試用期滿后，確定為正式員工，起始工資為 級(jí)；其他 六、公司內(nèi)部管理人員的工資等級(jí)，由人事主管部門根據(jù)其職位、管理部門按三級(jí)至五級(jí)工資給予制訂后，報(bào)（主管人員或部門）批準(zhǔn)后實(shí)施。七、工資等級(jí)的變化由公司 （主管人員或部門）根據(jù)人員職務(wù)的變化或所做出貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。八、六級(jí)至九級(jí)工資由公司 （主管人員或部門）根據(jù)人員的實(shí)際情況制訂。九、員工受到獎(jiǎng)懲，其工資等級(jí)應(yīng)根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度給予必要的調(diào)整。十、特殊津貼部分（略）第六章 一般工作須知一、本公司員工應(yīng)忠于職守、努力干好本職工作、遵守紀(jì)律服從各級(jí)主管合理指揮，接受工作調(diào)配。二、本公司員工應(yīng)愛護(hù)公物、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生；講究文明禮貌、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。三、本公司員工應(yīng)樹立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，保證質(zhì)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。四、本公司員工進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)著本公司制服或戴員工識(shí)別卡。五、本公司員工應(yīng)按時(shí)上、下班，并親自打卡或登記出勤；不得遲到、早退或曠工。六、本公司員工不得在倉(cāng)庫(kù)、禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰，亂拋拉圾或大聲喧嘩，每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈。七、本公司員工因故必需請(qǐng)假時(shí)應(yīng)按請(qǐng)假規(guī)定辦理，完成手續(xù)后始得離開工作崗位。八、本公司員工加班應(yīng)事先得到許可。第七章 獎(jiǎng)懲制度一、為規(guī)范公司用工管理，創(chuàng)造以人為本、公正平等、獎(jiǎng)勤罰懶、多方共贏的勞動(dòng)環(huán)境，公司對(duì)遵紀(jì)守法、辛勤勞動(dòng)、有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不守紀(jì)律、影響生產(chǎn)者給予懲處。二、公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為五種：（一）表?yè)P(yáng)；（二）嘉獎(jiǎng)（包括出勤獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng) 、工齡獎(jiǎng)）；（三）記功；（四）記大功；（五）晉升。三、有下列情形之一的員工，經(jīng)行政人事部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次嘉獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類視績(jī)效程度而定：（一）每日職工按時(shí)上下班打卡，無(wú)遲到、早退者，可獲得公司出勤獎(jiǎng)勵(lì)；整個(gè)月滿勤無(wú)遲到、早退、曠工者為月全勤獎(jiǎng)。全年無(wú)遲到、早退、曠工者為年全勤獎(jiǎng)。（二）全年無(wú)遲到、早退、曠工者除計(jì)算全勤獎(jiǎng)外，給予記功一次；工齡滿1年的給予工齡獎(jiǎng)，工齡獎(jiǎng)計(jì)入員工每月基礎(chǔ)工資之中，工齡獎(jiǎng)按員工在公司服務(wù)時(shí)間的增加而增加。（三）超額完成公司工作計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者，可獲公司記功一次；如是集體超額完成公司工作計(jì)劃指標(biāo)的，該集體全體人員記功一次。（四）積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者，記功一次；如建議對(duì)公司利益有重大促進(jìn)作用者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（五）堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期內(nèi)，獲取國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)技能中高級(jí)資格證書者，記功一次。（六）維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（七）維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（八）敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（九）對(duì)社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；或?yàn)楣救〉弥卮蠹夹g(shù)成果、科技進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)者，記大功一次，并根據(jù)其德才表現(xiàn)給予晉升，或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（十）在公司連續(xù)工作五年以上，給予記功一次，并加工資一級(jí)。（十一）為公司引進(jìn) 名員工，全體員工在公司工作六個(gè)月以上的，記功一次；引進(jìn) 名員工以上，全體員工在公司工作六個(gè)月以上的，記大功一次。為公司引進(jìn)一名專業(yè)技術(shù)人才，該技術(shù)人員在公司取得重大技術(shù)成果或科技進(jìn)步過程中做出主要貢獻(xiàn)的，引進(jìn)者記大功一次。（本條款可根據(jù)公司實(shí)際情況訂立）（十二）員工有其他功績(jī)，經(jīng)行政人事部（人力資源部）評(píng)定后認(rèn)為應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的，報(bào)請(qǐng)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門批準(zhǔn)按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。（十三）其他公司規(guī)定應(yīng)給予的獎(jiǎng)勵(lì)、津貼。四、員工的獎(jiǎng)勵(lì)，除出勤獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)按規(guī)定發(fā)放外，其他獎(jiǎng)項(xiàng)由員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)向公司行政人事部（人力資源部）推薦，并按人力資源管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核審批，最終由行政人事部（人力資源部）落實(shí)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。五、事跡突出的員工除按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)外，公司將在住房、進(jìn)修、休假、旅游、子女就學(xué)、就業(yè)等方面給予優(yōu)先照顧。六、公司對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工的處分分為五種：（一）警告；（二）限期改正；（三）記過；（四）記大過；（五）依法辭退、開除。七、員工有下列情形之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或限期改正處理：（一）初次不服從工作安排或工作異動(dòng)，影響生產(chǎn)或工作秩序者。（二）工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者。（三）工作時(shí)間吃零食、睡覺、干私事、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書報(bào)者。（四）工作時(shí)間擅離工作崗位、干私事者。（五）工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。（六）代人打卡以及托人打卡者。（七）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。（八）捏造事實(shí)騙取休假者。（九）無(wú)故曠工一次者。（十）其它違反公司規(guī)章制度行為，情節(jié)輕微的。八、員工有下列情形之一的，經(jīng)公司行政人事部（人力資源部）調(diào)查核實(shí)后，給予記過處分。（一）部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，沒有及時(shí)向上級(jí)報(bào)告或有意隱瞞的，給予記過處分。（二）1個(gè)月內(nèi)連續(xù)遲到或早退5次（含）以上的，記過一次。（三）惡意攻擊同事，造成輕微傷害的,記過一次。（四）工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者，經(jīng)警告后拒不改正的，記過一次。（五）因玩忽職守造成公司損失，情節(jié)輕微的，記過一次。（六）一個(gè)月內(nèi)無(wú)故曠工二次的，記過一次。（七）上班期間非工作需要飲酒，或醉酒上班的，記過一次。（八）違反操作規(guī)程，造成設(shè)備或工具損壞、原材料或能源浪費(fèi)，情節(jié)輕微的，記過一次。（九）員工請(qǐng)假、辭職等，主管人員未依相關(guān)程序向上報(bào)請(qǐng)審批，造成一定后果的，記過一次。（十）其它違反公司規(guī)章制度行為造成一定后果的。九、員工有下列情形之一的，經(jīng)行政人事部（人力資源部）調(diào)查核實(shí)后，按記大過或依法辭退、開除處理。（一）違反法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，記大過一次；造成公司嚴(yán)重?fù)p失或嚴(yán)重影響的，依法辭退、開除。（二）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊、無(wú)理取鬧、打架斗毆情節(jié)輕微，尚未達(dá)到追究刑事責(zé)任的，記大過一次；造成嚴(yán)重影響的，依法辭退、開除。（三）工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，造成公司較大經(jīng)濟(jì)損失的，記大過一次；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，依法辭退、開除。（四）有撥弄是非，煽動(dòng)罷工，捏造事實(shí)破壞他人名譽(yù)和威信等情形之一，影響公司正常生產(chǎn)、生活秩序或造成公司信譽(yù)損壞的，記大過一次；造成嚴(yán)重后果的，依法辭退、開除。（五）對(duì)公司董事會(huì)議、總裁或部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行的，記大過一次；造成嚴(yán)重后果的，依法辭退、開除。（六）當(dāng)月內(nèi)無(wú)故連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工15天以上者，記大過一次。（七）私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費(fèi)的，記大過一次；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，依法辭退、開除，視情追究其法律責(zé)任。（八）開假發(fā)票報(bào)銷，牟取非法利益的，記大過一次；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，依法辭退、開除。構(gòu)成刑事犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（九）未經(jīng)公司同意，擅自將公司機(jī)密泄露出去的，記大過一次；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，依法辭退、開除。構(gòu)成刑事犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（十）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為已達(dá)到記大過或依法應(yīng)辭退、開除條件的。十、員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分由各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由行政人事部（人力資源部）負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。十一、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分的原始資料，由行政人事部（人力資源部）負(fù)責(zé)逐人建立檔案妥善保管。十二、對(duì)依照第九項(xiàng)規(guī)定辭退、開除的員工，行政人事部（人力資源部）應(yīng)在做好負(fù)責(zé)任地調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，起草書面辭退、開除決定，按人事管理責(zé)權(quán)審核批準(zhǔn)后，正式送達(dá)當(dāng)事人并公告。第八章 培訓(xùn)制度一、目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃地提高員工的工作技能、挖掘潛在能力、提升職業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)對(duì)企業(yè)文化的了解，建立良好的工作團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)人力績(jī)效，進(jìn)而弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，特制定本公司培訓(xùn)制度（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。二、適用范圍凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。三、權(quán)責(zé)劃分1、培訓(xùn)部門的權(quán)責(zé)（1）制定、修改公司培訓(xùn)制度；（2）擬定、呈報(bào)公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；（3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；（4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；（5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；（6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；（7）管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；（8）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；（9）追蹤考查培訓(xùn)效果；（10）研擬其他人才開發(fā)方案。2、各部門權(quán)責(zé)（1）呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；（2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；（3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；（4）配合做好本部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；（5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；四、培訓(xùn)的相關(guān)制度（一）一般要求1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3.公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.培訓(xùn)部門為公司培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作的主要權(quán)責(zé)單位，對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任，各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。（二）培訓(xùn)體系1、新員工的入職培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。（2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。（3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化、各部門職能等），公司制度介紹，產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)就及業(yè)務(wù)流程，適合公司習(xí)慣的工作方式等。2、在職員工的培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：公司在職員工（2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大程度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。（3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個(gè)項(xiàng)目類、市場(chǎng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。3、其他培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工（2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升員工本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。（3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。（三）培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反饋給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。3、培訓(xùn)部門根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。（四）培訓(xùn)的實(shí)施1、新員工的入職培訓(xùn)（1）員工一般應(yīng)在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散培訓(xùn)，每次2-4課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間。（2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部門按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。（3）新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。（4）每位新員工，上崗前或上崗后的十個(gè)工作日之內(nèi)，都必須接受新員工培訓(xùn)，特殊情況除外。（5）新員工經(jīng)培訓(xùn)部門集中進(jìn)行入職培訓(xùn)后，由接收的部門安排專業(yè)培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。（6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講。根據(jù)需要，內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人還應(yīng)負(fù)責(zé)考核試卷的編寫和審閱。（7）參訓(xùn)的新員工必須按時(shí)參訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表，客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。（8）如有必要，可以以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)或補(bǔ)考。 2、在職員工的培訓(xùn)（1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。（2）制訂內(nèi)部講師管理辦法。（3）不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。（4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。（5）參訓(xùn)員工課后應(yīng)填寫內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表，交培訓(xùn)部門存檔。（6）根據(jù)課程需要對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。（7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)。3、其他培訓(xùn)（1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。（2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（3）培訓(xùn)相關(guān)資料包括教材、講義（PPT）、證書等必須在培訓(xùn)部門備份存檔。（4）參加培訓(xùn)的員工需填寫培訓(xùn)評(píng)估表，交培訓(xùn)部門存檔；外出受訓(xùn)員工則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交培訓(xùn)部門存檔；（5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾靻T工接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。（五）培訓(xùn)的管理制度1、費(fèi)用管理（l）由培訓(xùn)部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行必要調(diào)整。（2）培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在培訓(xùn)部門主要負(fù)責(zé)人及其上級(jí)負(fù)責(zé)人。（3）所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的人員培訓(xùn)審批表，作為報(bào)銷憑證的附件。（4）行政人事部（人力資源部）負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；人員培訓(xùn)審批表上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。（5）培訓(xùn)部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。2、考勤管理（1）所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。（2）凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫內(nèi)部培訓(xùn)考勤表；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。3、培訓(xùn)評(píng)估（l）對(duì)授課效果的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。（2）對(duì)員工參訓(xùn)效果的評(píng)估，主要通過課后考核的方式檢查參訓(xùn)員工的接受程度和效果。4、培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告（1）建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。（2）建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報(bào)。5、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲（1）原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的重要依據(jù)之一。（2）員工每年至少參加 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)、其他培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。（3）若員工年度培訓(xùn)滿 學(xué)時(shí)，將依據(jù)培訓(xùn)效果，視情給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）培訓(xùn)部門組織的培訓(xùn)由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)檢查并備案。（5）考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。培訓(xùn)部門組織的針對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如果是知識(shí)性的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，如果是能力方面的培訓(xùn)應(yīng)作出定性考核評(píng)價(jià)。（6）培訓(xùn)部門應(yīng)對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)真正取得應(yīng)有的效果。（7）對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處分。五、培訓(xùn)的組織保障1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按當(dāng)年經(jīng)營(yíng)收入比例依法提取一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)支出及獎(jiǎng)金支出。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪用。2、培訓(xùn)部門負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好培訓(xùn)部門，將培訓(xùn)工作做好。3、各部門必須以書面形式向培訓(xùn)部門提出年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部門據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。4、各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)上應(yīng)起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得做管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第九章 員工異動(dòng)一、異動(dòng)是指公司內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)管理需要和員工的日常表現(xiàn)，調(diào)換員工的工作崗位。二、異動(dòng)時(shí)，公司會(huì)與員工就其工作崗位調(diào)整進(jìn)行協(xié)商，員工可自由反映本人意見，公司會(huì)慎重考慮員工的本人意愿。三、員工應(yīng)服從公司合理的崗位異動(dòng)，對(duì)于有異議的，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得擅自罷工，公司對(duì)員工的意見會(huì)綜合各方面情況作出決定，因此造成員工損失的，公司將視情況給予補(bǔ)償。四、異動(dòng)時(shí)，由相應(yīng)部門提出并填寫申請(qǐng)表，根據(jù)審核審批權(quán)限，確定異動(dòng)結(jié)果。五、員工接受異動(dòng)結(jié)果應(yīng)按要求辦妥工作移交手續(xù)，憑異動(dòng)通知書前往新職位報(bào)到。接收部門接到異動(dòng)通知書后，應(yīng)安排員工及時(shí)上崗。六、員工異動(dòng)后，其勞動(dòng)合同履約要件發(fā)生變化的，公司行政人事部應(yīng)及時(shí)提出部分變更合同內(nèi)容的要求，并與異動(dòng)員工，就變更內(nèi)容簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第十章 考勤管理和請(qǐng)假制度一、目的為加強(qiáng)員工考勤工作，確保公司進(jìn)行有秩序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特制定本考勤管理和請(qǐng)假制度。 二、適用范圍本制度適用于公司全體員工考勤管理。特殊工種由該工種管理部門（分公司）結(jié)合自身實(shí)際參照制定相應(yīng)的考勤管理和請(qǐng)假制度，并報(bào)公司行政人事部備案。三、考勤管理部門職責(zé)（1）行政人事部全面負(fù)責(zé)公司員工考勤管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各部門考勤制度的建立。（2）公司大門門崗負(fù)責(zé)收集員工請(qǐng)假單，并于每天下班前轉(zhuǎn)交行政人事部，并對(duì)員工進(jìn)、出廠區(qū)刷卡進(jìn)行控制。（3）各部門負(fù)責(zé)人參與控制考勤管理，設(shè)立兼職考勤員，負(fù)責(zé)本部門考勤方面問題與行政人事部相互溝通。四、考勤辦法和要求（1）本公司考勤采用智能化、數(shù)字化方式對(duì)全公司員工日常出勤情況進(jìn)行管理即刷卡考勤。（2）倒班員工不參與刷卡，實(shí)行手工簽到考勤。（3）員工考勤是公司維護(hù)正常工作秩序的基礎(chǔ)，是支付工資、員工考核的重要依據(jù)。（4）員工應(yīng)自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時(shí)間到崗和離崗，自覺刷卡，接受監(jiān)督，服從管理。（5）行政人事部每月統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況，并于次月8日以前將公司執(zhí)行層人員出勤情況表送公司辦公室，由辦公室進(jìn)行核對(duì)；同時(shí)將各部門員工的出勤情況表及員工剩余換休時(shí)間表反饋給各部門兼職考勤員，以此作為支付員工工資的依據(jù)之一。（6）各部門倒班員工考勤記錄，由兼職考勤員在月份出勤計(jì)算表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于次月5號(hào)前交至行政人事部。（7）考勤員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，不弄虛作假，做到如實(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各車間、處室的出勤率提供可靠依據(jù)。（8）各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門的考勤管理，行政人事部應(yīng)監(jiān)督、檢查和考核各部門考勤管理工作。（9）考勤原始記錄保存時(shí)間為二年。五、考勤規(guī)定（1）工作時(shí)間。（2）員工每天上班、下班均需刷卡。（3）法定休假日作息時(shí)間按國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。六、考勤內(nèi)容（1）遲到員工未在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)刷卡或雖然刷卡但未按時(shí)到工作崗位工作的視為遲到。遲到10分鐘（含10分鐘）以內(nèi)按 處理 ；遲到10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)按 處理；無(wú)故遲到超過1小時(shí)（含1小時(shí)），視曠工半天處理，超過3小時(shí)（含3小時(shí)）按曠工一天處理；連續(xù)遲到三次（1小時(shí)以內(nèi)）或月累計(jì)遲到五次（1小時(shí)以內(nèi)）以上者除按遲到處理外，另累計(jì)曠工一天。（2）早退員工在規(guī)定工作時(shí)間終了前刷卡離崗視為早退。早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。（3）曠工有下列情形之一的視為曠工：A、未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的；B、特殊情況下請(qǐng)假事后一個(gè)工作日內(nèi)不補(bǔ)假的；C、假期已滿，逾期未歸而又無(wú)正當(dāng)理由的；D、不服從工作調(diào)動(dòng)，未按調(diào)令期限內(nèi)報(bào)到上崗工作的；E、無(wú)故不刷卡而事后又未提供任何證明的。曠工不足4小時(shí)（含）的按曠工半天計(jì)算，5小時(shí)以上8小時(shí)以下的按曠工1天計(jì)算；曠工后出勤時(shí)間不滿5天又曠工的，其前后曠工時(shí)間連續(xù)計(jì)算。處罰規(guī)定：曠工1天，扣罰曠工者當(dāng)月獎(jiǎng)金的 %；連續(xù)曠工5天（含5天）以上者，扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金 %，并將工作關(guān)系調(diào)整到培訓(xùn)中心待崗培訓(xùn)；連續(xù)曠工15天（含15天）以上或年累計(jì)曠工30天（含30天）以上者，按公司獎(jiǎng)懲制度處理，與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并追究違約責(zé)任。（4）員工一年之內(nèi)出現(xiàn)一次曠工現(xiàn)象的，取消年終獎(jiǎng)。七、公出（即出差）員工出差應(yīng)事前填寫員工請(qǐng)假單請(qǐng)公出假，如遇特殊情況不能按預(yù)計(jì)日期返回的，在返回后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律視為事假。公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資。八、事假（1）員工因事而不能上班者，應(yīng)請(qǐng)事假。（2）事假應(yīng)事前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)；若遇到臨時(shí)突發(fā)事件，不能事前請(qǐng)假的，須電話或讓他人代為請(qǐng)假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假。假后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦事假手續(xù)，否則視為曠工。（3）事假以小時(shí)和天為單位計(jì)算，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，不足4小時(shí)（含）按半天計(jì)算，5小時(shí)（含）以上8小時(shí)以下的按1天計(jì)算。（4）員工在事假期間患病的，按事假處理。（5）請(qǐng)假權(quán)限：班組長(zhǎng)級(jí)（包括班組長(zhǎng)級(jí)）以下級(jí)別的員工事假3天（包括3天）內(nèi)由所在車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，410天（包括10天）由主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，10天以上報(bào)行政人事部（人力資源部）審批；車間領(lǐng)導(dǎo)事假3天（包括3天）內(nèi)由主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；廠長(zhǎng)以上級(jí)別的員工事假均須總經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）事假期間停發(fā)工資。（7）員工每年累計(jì)事假不得超過30天，超過者，除不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金外，并視情按以下條款之一處理：A、按曠工處理；B調(diào)整其到培訓(xùn)中心待崗培訓(xùn)（其間工資按培訓(xùn)中心待崗員工工資待遇發(fā)放）。（8）婚、產(chǎn)、節(jié)育、哺乳、病、工傷、探親、奔喪假不計(jì)入事假內(nèi)。九、病假（一）一般規(guī)定（1）員工因病不能上班者，應(yīng)請(qǐng)病假。（2）病假必須提供疾病證明，半天以內(nèi)的由公司衛(wèi)生所開具，超過半天的需提供由社區(qū)以上級(jí)別醫(yī)院開具的門診書或醫(yī)療診斷書，否則一律按事假處理。（3）員工請(qǐng)病假應(yīng)提前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)；若遇特殊情況，不能提前請(qǐng)假的，須四小時(shí)內(nèi)電話向所在部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假或讓他人代為請(qǐng)假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假。假后第一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)補(bǔ)辦病假手續(xù)，否則視為曠工。（4）病假以小時(shí)和天為單位計(jì)算，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，不足5小時(shí)按半天計(jì)算，超過5小時(shí)的按1天計(jì)算。（5）員工在工作時(shí)間內(nèi)因病需外出就診或休息的，須持本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的員工請(qǐng)假單和公司衛(wèi)生所開具的外出就診/休息證明方可離開公司。（6）員工連續(xù)病休三個(gè)月或半年累計(jì)病休三個(gè)月后要求上班的，須經(jīng)公司行政人事部（人力資源部）批準(zhǔn)后方可上崗工作。（二）病假期限規(guī)定（1）企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期。病休復(fù)工后工作不滿半年再次病休者，其前后病假時(shí)間連續(xù)計(jì)算。（2）醫(yī)療期包括公休日和法定節(jié)假日。（3）醫(yī)療期滿后做如下規(guī)定：A、經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的，可按規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇；B、大部分和部分喪失勞動(dòng)能力的按以下條款處理：繼續(xù)從事原工作或另行安排工作；轉(zhuǎn)到培訓(xùn)中心進(jìn)行待崗培訓(xùn)（其間工資按培訓(xùn)中心待崗員工工資待遇支付）；根據(jù)相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系，并按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。（4）員工每年病假天數(shù)超過30天的不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。（5）病假期間工資待遇：A、病假在30天（含）以內(nèi)的，病假期間工資按其本人休假天數(shù)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放（計(jì)件工按同崗位在崗員工的當(dāng)月平均工資為基數(shù)計(jì)發(fā)）。B、病假在30天以上90天（含）以內(nèi)的，病假期間工資按 元/月支付，工作關(guān)系仍保留在原部門。C、病假超過90天的，工作關(guān)系轉(zhuǎn)到培訓(xùn)中心，其工資按培訓(xùn)中心待崗員工工資待遇支付。D、員工因打架斗毆、酗酒等造成傷病的，5天（含）內(nèi)按事假處理，5天以上按曠工處理。十、工傷假（1）員工因工負(fù)傷(含職業(yè)病)，需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪一般不超過12個(gè)月；傷情嚴(yán)重或情況特殊的，可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過24個(gè)月。（2）工傷醫(yī)療期包括公休日和法定節(jié)假日。（3）工傷醫(yī)療期間工資按照其上一年度其本人平均工資發(fā)放，具體按工傷保險(xiǎn)條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、補(bǔ)休（1）公司原則上不提倡加班,各部門應(yīng)嚴(yán)格控制節(jié)假日加班人數(shù)。如確因工作緊急需要加班的，需履行加班申請(qǐng)手續(xù)：由本部門提前一天申請(qǐng)（填寫加班申請(qǐng)單），經(jīng)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)行政人事部（人力資源部）和辦公室備案。（2）員工如有加班可以安排補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間應(yīng)與加班時(shí)間相等，補(bǔ)休時(shí)間應(yīng)安排在當(dāng)月或次月完成，最遲不得超過12個(gè)月。（3）補(bǔ)休批準(zhǔn)權(quán)限：補(bǔ)休要履行補(bǔ)休手續(xù)，一般情況下連續(xù)補(bǔ)休時(shí)間不得超過3天，3天內(nèi)由所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如有特殊情況需延長(zhǎng)補(bǔ)休時(shí)間的，3至10天（含10天）需經(jīng)所在部門的上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，補(bǔ)休10天以上者，需報(bào)行政人事部審批。（4）主管以上級(jí)別的員工因本身工作性質(zhì)的不同，同時(shí)還實(shí)行不定時(shí)工作制，不參與補(bǔ)休。但每月除正常的節(jié)假日外可享受1天帶薪休假，超過1天按事假處理。十二、探親假（1）員工在本企業(yè)工作滿一年后，與父母或配偶不住在一起，且不能在公休日與父母或配偶團(tuán)聚6小時(shí)以上的，經(jīng)批準(zhǔn)可休探親假。（2）員工休探親假，由各部門和行政人事部（在不妨礙正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的情況下進(jìn)行安排，如遇工作繁忙時(shí)，可考慮不給予探親假，但事后要補(bǔ)給探親假，員工應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排。（3）具體時(shí)間規(guī)定：未婚員工探望父母的，每年給予探親假一次，假期為 天；已婚員工探望配偶的，每年給予探親假一次，假期為 天；已婚員工探望父母的，每四年給予探親假一次，假期 天。（4）根據(jù)具體情況可給予探親往返路程假，探親的往返路程假標(biāo)準(zhǔn)以火車普快、普通客船及長(zhǎng)途汽車的路程時(shí)間之和為依據(jù)，其具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)纬搪烦蹋ㄐr(shí)）小于12、1324、2536、3748、4960往返路程假標(biāo)準(zhǔn)（天）2、3、4、5、6（5）探親假不能分期使用，探親假包括休息日和法定節(jié)假日。（6）員工在探親假休滿時(shí)，如遇特殊情況不能及時(shí)返回崗位，必須事前通過電話向本部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，然后經(jīng)行政人事部（人力資源部）審批，否則按曠工處理。（7）探親往返車船費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：未婚員工探望父母和已婚員工探望配偶的由公司根據(jù)票據(jù)一律按火車 座、輪船 等艙或長(zhǎng)途公共汽車 座的標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷，超出部分由個(gè)人自行承擔(dān)。（8）已婚員工探望父母所發(fā)生費(fèi)用在其月工資30%以內(nèi)的由職工本人自理，超過部分由公司根據(jù)票據(jù)按火車硬座、輪船四等艙或長(zhǎng)途公共汽車的標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷。（9）探親假期工資待遇按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放（計(jì)件工按同崗位在崗員工的當(dāng)月平均工資為基數(shù)計(jì)發(fā)）。十三、婚假（1）員工達(dá)到適婚年齡結(jié)婚，由公司計(jì)劃生育辦公室開據(jù)證明可以請(qǐng)婚假，婚假為3天；男25周歲以上、女23周歲以上結(jié)婚，婚假期為10天。（2）婚假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的100%發(fā)放。十四、產(chǎn)假及節(jié)育假（1）根據(jù)國(guó)家規(guī)定，凡符合計(jì)劃生育的女員工給予產(chǎn)假90天；難產(chǎn)的增加15天；多胎生育的，每生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天；女員工二十四周歲以上且初育的給予產(chǎn)假150天，難產(chǎn)增加15天；妊娠3個(gè)月以下自然流產(chǎn)者，給假15天，妊娠3個(gè)月（含）以上自然流產(chǎn)者，給假30天；產(chǎn)后立即做結(jié)扎手術(shù)的增加7天。（2）男員工晚育并領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證可以休護(hù)理假15天，護(hù)理假在子女出生當(dāng)時(shí)有效，事后一律不補(bǔ)假。（3）女性施行輸卵管結(jié)扎手術(shù)的給假21天，上環(huán)給假3天，取環(huán)給假2天；男性施行結(jié)扎手術(shù)的給假10天。（4）員工按計(jì)劃生育懷孕的，保胎休息期間按病假處理。（5）未婚女員工人工流產(chǎn)休假按事假處理。（6）產(chǎn)假、節(jié)育假期間工資按其本人假期間正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放（計(jì)件工按同崗位在崗員工的當(dāng)月平均工資為基數(shù)計(jì)發(fā)）。十五、哺乳假（1）女員工哺乳期為1年，哺乳期至嬰兒1周歲止，哺乳期含產(chǎn)假。（2）哺乳時(shí)間每天2小時(shí)，含路程時(shí)間；多胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，增加30分種。哺乳假以天為單位計(jì)算，月累計(jì)不足4小時(shí)（含）的按半天計(jì)算，月累計(jì)5小時(shí)（含）以上不足8小時(shí)的按1天計(jì)算。（3）超過哺乳規(guī)定時(shí)間的，視情節(jié)輕重按事假或曠工處理。（4）哺乳假工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的100%發(fā)放。十六、奔喪假（1）員工的直系親屬（父、母、夫、妻、子、女）死亡的給假3天，并根據(jù)遠(yuǎn)近給予相應(yīng)的路程假；屬于本人撫養(yǎng)的同居家屬或兄、弟、姐、妹、岳父、岳母、公、婆死亡的經(jīng)批準(zhǔn)可給假1到3天（不含往返路程時(shí)間）。（2）喪假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的100%發(fā)放。十七、請(qǐng)假流程（1）公出、事假、補(bǔ)休、奔喪假請(qǐng)假流程：本人填寫員工請(qǐng)假單部門領(lǐng)導(dǎo)簽字交大門門崗或行政人事部（人力資源部）（2）病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、節(jié)育假請(qǐng)假流程：本人填寫員工請(qǐng)假單（附衛(wèi)生所開具的證明）部門領(lǐng)導(dǎo)簽字交大門門崗或行政人事部（人力資源部），并附相關(guān)診斷書（3）探親假請(qǐng)假流程申請(qǐng)人提出申請(qǐng)（到行政人事部（人力資源部）領(lǐng)取探親假申請(qǐng)單），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送行政人事部（人力資源部）審批。十八、請(qǐng)假單填寫規(guī)定（1）員工請(qǐng)假單是員工考勤的重要依據(jù)之一，使用時(shí)應(yīng)認(rèn)真規(guī)范填寫。離開公司原因一般為：公出、婚假、奔喪假、事假、病假、工傷假、產(chǎn)假、哺乳、節(jié)育假、補(bǔ)休等。（2）請(qǐng)假單上各項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)對(duì)應(yīng)、詳細(xì)填寫，并由具有給假權(quán)限者簽字，不得代簽，否則門崗有權(quán)拒絕其進(jìn)出廠區(qū)。（3）請(qǐng)假單字跡要求填寫工整，如發(fā)現(xiàn)辨認(rèn)不清的一律視為事假處理。（4）每張假條離崗日期與回崗日期必須在同一月份內(nèi)，如遇跨月份休假或出差的應(yīng)分開填寫。（5）如請(qǐng)假單不能清楚辨認(rèn)的，一律按曠工處理，并給予批假人警告處分一次。十九、打卡規(guī)定（1）員工早晚上下班均應(yīng)到指定打卡機(jī)處打卡，如因各種原因未能及時(shí)打卡或忘記打卡的，須填寫員工請(qǐng)假單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交至行政人事部（人力資源部），由行政人事部（人力資源部）給予補(bǔ)簽。（2）員工早上上班時(shí)要抓緊時(shí)間打卡，避免遲打卡；下班時(shí)不要提前打卡，否則出現(xiàn)遲到、早退記錄按違紀(jì)處理。（3）加班時(shí)，仍按原打卡地點(diǎn)打卡。員工要及時(shí)打卡，否則考勤機(jī)無(wú)法記錄其加班時(shí)間。（4）員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金 %，并視被替代打卡者曠工一天；累計(jì)三次（含三次）以上者，視為嚴(yán)重違法勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度，公司有權(quán)責(zé)令其到培訓(xùn)中心待崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)關(guān)系。二十、工作時(shí)間離廠、進(jìn)廠規(guī)定（1）員工凡在工作時(shí)間內(nèi)離開公司的，無(wú)論何種原因均須經(jīng)大門門崗并出示請(qǐng)假單后通行，若離廠當(dāng)天不再返回的，還須在打卡機(jī)上打卡后方可離開。打卡機(jī)管理員應(yīng)按員工請(qǐng)假單的請(qǐng)假事項(xiàng)，正確設(shè)置打卡狀態(tài)并負(fù)責(zé)監(jiān)督擬外出員工打卡。（2）員工在工作時(shí)間內(nèi)擬進(jìn)入廠區(qū)的，必須打卡，并在當(dāng)天補(bǔ)填請(qǐng)假單交至行政人事部（人力資源部），否則一律按曠工處理。第十一章 員工行為規(guī)范一、總則（一）為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范員工行為，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本員工行為規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱規(guī)范）。（二）本規(guī)范適用于公司全體員工，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。（三）公司的精神是“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、開拓”，這一宗旨必須體現(xiàn)在每一個(gè)人的日常工作之中。（四）本規(guī)范未具體涉及的事項(xiàng)，以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。二、基本規(guī)范（一）遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，令行禁止。（二）不打人、不罵人、不鬧事、不賭博，不酗酒，不在禁煙區(qū)吸煙，不鋪張浪費(fèi)，不泄露公司秘密，不做違法亂紀(jì)的事。（三）熱愛公司、熱愛工作，愛護(hù)公共設(shè)施，不私自挪用公司錢和物，損壞公物照價(jià)賠償，節(jié)約用水，安全用電。（四）保持工作環(huán)境整潔，保持倒班宿舍和員工宿舍的清潔衛(wèi)生，文明進(jìn)餐，文明就寢，維護(hù)公司整體形象（五）嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工。三、形象規(guī)范（一）員工上下班時(shí)著裝須整潔、大方，到工作崗位后應(yīng)及時(shí)更換為工作服，并保證衣服的整潔、完好、協(xié)調(diào)、無(wú)污漬，扣子齊全,不漏扣、錯(cuò)扣。（二）車間崗位和維修人員的工作服要保證整齊、大方，有損壞的地方應(yīng)及時(shí)縫補(bǔ)，縫補(bǔ)的顏色應(yīng)盡量與原衣服的顏色相符。（三）男士不得佩戴耳環(huán)、染發(fā)、留長(zhǎng)發(fā)；女士可畫淡妝、不得濃妝艷抹，不得染怪異的頭發(fā)、佩戴夸張的首飾；不宜用香味濃烈的香水。（四）在崗位上的女員工上班時(shí)應(yīng)將頭發(fā)束起，并將頭發(fā)放入安全帽內(nèi)（防止頭發(fā)卷入機(jī)器設(shè)備中）。（五）公司員工到灰塵較大的部位應(yīng)做好防塵措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況佩戴好口罩或防塵口罩。（六）后勤服務(wù)人員應(yīng)保持服裝的統(tǒng)一、整潔，并將頭發(fā)束起放入帽內(nèi)（防止頭發(fā)或頭屑掉入飯菜內(nèi)），將袖口的紐扣系好或帶上套袖防止袖口敞開（防止袖口碰到飯菜）。（七）夏季時(shí)：男士不得穿短褲、拖鞋上班，也不能無(wú)領(lǐng)或無(wú)袖T恤上班；女士不得穿超短裙或太暴露的衣服上班。（八）遇有重要接待活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)接待的人員必須穿著正式，不得穿便裝接待。四、儀容規(guī)范（一）頭發(fā)：?jiǎn)T工頭發(fā)必須經(jīng)常清洗，保持整潔。男性頭發(fā)不宜太長(zhǎng)或過短（光頭），發(fā)式要協(xié)調(diào)，不要弄怪異的發(fā)型。（二）指甲：指甲不能太長(zhǎng)，并經(jīng)常修剪。女性員工涂指甲油應(yīng)盡量用淡色。（三）面部和手部：?jiǎn)T工在食堂就餐前，應(yīng)仔細(xì)清理個(gè)人衛(wèi)生，保持面部和手部的整潔（維護(hù)好員工健康，防止病從口入）。（四）化妝：女性員工化妝應(yīng)給人清潔健康的形象，不能濃妝艷抹，香味濃烈。五、辦公規(guī)范（一）文件不能隨意擺放，應(yīng)放入文件夾內(nèi)，恰當(dāng)分類，擺放整齊。（二）工作臺(tái)上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。（三）辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到許可。（四）借用他人或公司的東西，使用后及時(shí)送還或歸還原處。（五）公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司。同事、客戶以先生、小姐等相稱。（六）未經(jīng)同意不得翻閱同事的文件、資料及其它物品。（七）重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。（八）處理完的文件,根據(jù)公司指定的文件號(hào)隨時(shí)歸檔。六、接聽電話規(guī)范（一）聽到鈴響，應(yīng)在第三聲鈴響前拿起話筒，并使用文明語(yǔ)言“喂，您好”。（二）遇尋找人不在時(shí)說：“對(duì)不起，