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公務(wù)員培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書一、環(huán)境調(diào)查對于一些擠進(jìn)公務(wù)員隊伍的社會精英和骨干,如果都在沒有競爭壓力下變得慵懶而消極,無疑是一種巨大的人力資源浪費(fèi)。因此國家期待有更多的能人賢才通過公務(wù)員招考,進(jìn)入公務(wù)員隊伍,不斷更新公務(wù)員隊伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu),國家鼓勵做好公務(wù)員的培訓(xùn)工作。當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力大如果能成為公務(wù)員,和在一般的公司就職相比,差別不言而喻的,不僅僅是工資和福利待遇,作為公務(wù)員,還會有很多優(yōu)勢,在家人和朋友面前也很有面子的。公務(wù)員不僅僅是一個就業(yè)的機(jī)會,還能提供給很多未來發(fā)展的機(jī)遇,有很大的提升空間。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,近三年,報考公務(wù)員的年輕人每年遞增20萬,躋身行政系統(tǒng)似據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示乎成了他們的集體理想。湖北省2011年3月份統(tǒng)計公務(wù)員計劃招聘人數(shù)5098人報名的人數(shù)有63850人之多,公務(wù)員的培訓(xùn)的市場前景是很大的。當(dāng)前的培訓(xùn)業(yè)是一個朝陽行業(yè)。二、開辦宗旨:以開展公務(wù)員培訓(xùn)為主,制定一套系統(tǒng)詳細(xì)的輔導(dǎo)方案,提高學(xué)員的專業(yè)知識與技能,將提高學(xué)員錄取率為宗旨。組織管理:采取合伙人形式組合,共同出資金。設(shè)置中心經(jīng)理負(fù)責(zé)具體事物,下設(shè)科研管理、對外招生管理、教學(xué)管理、內(nèi)勤管理等部門。企業(yè)類型:服務(wù)培訓(xùn)業(yè)市場營銷目標(biāo)客戶(學(xué)校):目標(biāo)定位在學(xué)校將要畢業(yè)的大專本科畢業(yè)生,甚至其他有意備考公務(wù)員的博士生、碩士生;(社會)滿足要求的所有有志青年宣傳計劃:網(wǎng)絡(luò)推廣(百度趕集網(wǎng)同城百姓網(wǎng));人員推廣(派人員各地點宣傳、介紹生源得取反點);廣告營業(yè)推廣(老客戶或預(yù)付費(fèi)客戶做一定量打折)三、面臨問題:目前開辦只是一種創(chuàng)業(yè)設(shè)想,尚無自主的教學(xué)場地、缺乏專職任課教師,對外廣告宣傳,所需專業(yè)教材、光盤出版等。四、競爭優(yōu)勢:如果能在考場作為培訓(xùn)基地,在地利上十分的有優(yōu)勢,可以很好的減少考生的怯場。而且可以加強(qiáng)公司的可信度。盡管有一些已經(jīng)開辦多年的公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并且也取得一定的成果,但是他們的培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng),我們的培訓(xùn)可以加設(shè)選修課,加強(qiáng)公務(wù)員的選擇余地,開展有特色的輔導(dǎo)。培訓(xùn)業(yè)作為服務(wù)待業(yè)要加強(qiáng)員工的服務(wù)意識,公司建立之后第一件事就是進(jìn)行廣泛的宣傳用心輔導(dǎo),以情帶生。同時利用已有的典型事例進(jìn)行示范,取得教師、學(xué)員的信賴。在強(qiáng)手如云的公務(wù)培訓(xùn)市場中占有一席之地。五、營銷分析:公司成立后擬分三步走,第一步在省內(nèi)招收推廣人員,深入各院校學(xué)內(nèi)及人才市場做宣傳,充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)宣傳力度。萬事開頭難在開幾班時做好所有的準(zhǔn)備工作,制定一套系統(tǒng)完善的培訓(xùn)方案爭取開幾個“狀元班”以擴(kuò)大影響;第二步走出武漢市到全省各地推廣,以擴(kuò)大公司的營銷能力。同時做好員工的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)骨干人才;第三步在固定地點舉辦培訓(xùn)班,招收全國各地的希望自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀教師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。這就需要加大廣告宣傳。這也是公司的最重要的任務(wù)。接受培訓(xùn)后的合格教師就可以在自己熟悉的地區(qū)開展此項培訓(xùn)工作,公司與之保持密切聯(lián)系必要時做相應(yīng)及時支持。逐漸形成連鎖教育網(wǎng)絡(luò)。7、 融資管理損益預(yù)估 公司起步所需資金由投資者出資。所需投資為30萬元。其中10萬元用以廣告宣傳,4萬元用于出版專用書籍和教學(xué)光盤。其他則用于教師聘請、租用教學(xué)場地、公司注冊、辦公場所等開支。培訓(xùn)開始每人收培訓(xùn)費(fèi)2000元,以一班30人計算收入60000元。各種教材包括教學(xué)光盤300元,共9000元。毛利潤51000元??鄢渌黜椫С隹梢悦恳话嗫捎f元以上。公務(wù)員培訓(xùn)班周期一班不超過兩周,盈利預(yù)期相當(dāng)
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