電廠分場倉庫物資管理辦法.doc

倉庫物資管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強分場物資管理，實現(xiàn)小倉庫物資管理規(guī)范化，面向生產(chǎn)，保證及時供應(yīng)，防止浪費，堵塞漏洞，杜絕流失，特制定本辦法。第二條 本辦法規(guī)定各分場物資領(lǐng)料、保管、發(fā)放、使用、考核等內(nèi)容，本辦法適用于各分場二級小倉庫物資管理工作。第二章 物資管理第三條 分場必須設(shè)專職或兼職材料管理員，負(fù)責(zé)本單位物資管理工作。第四條 分場材料保管員，必須按規(guī)范化的要求建立收發(fā)物資明細(xì)帳和班組領(lǐng)用考核臺帳。第五條 分場材料明細(xì)帳，一律按廠規(guī)定的材料計劃價格登記收、發(fā)數(shù)量和結(jié)余金額。第六條 分場材料員，每月25日向供應(yīng)科報送各類材料收、發(fā)、余金額月報表。第三章 物資領(lǐng)用第七條 分場材料員根據(jù)生產(chǎn)需用計劃及時填寫材料領(lǐng)用單，并按廠物資統(tǒng)一編碼的代碼名稱、規(guī)格型號、用途、領(lǐng)用數(shù)量、計劃單價，逐項按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填寫，并做到字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確。第八條 審批程序：分場材料員將填寫好的領(lǐng)料單，首先經(jīng)分場主任或分管副主任簽章審批，然后報生產(chǎn)技術(shù)科審批，再持批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單到供應(yīng)科倉庫領(lǐng)料。第九條 各分場材料員憑簽批后的領(lǐng)料單到供應(yīng)科倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料時要注意以下幾點：（1）核對物資名稱、規(guī)格型號與領(lǐng)料單是否相符；（2）檢驗質(zhì)量是否合格，若有質(zhì)量問題，拒絕領(lǐng)料；（3）驗收數(shù)量，以重量、長度、面積、體積計量的都必須以實際測量為準(zhǔn)，以定量包裝的必須每件打開，清點數(shù)量；（4）分場領(lǐng)用材料，在一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、數(shù)量問題，供應(yīng)科實行包退、包換。第四章 物資保管第十條 小倉庫物資分類擺放，實行“四號定位、五五擺放”。第十一條 所有存放于小倉庫的物資，必須明碼掛卡，做到“帳卡物”三相符。第十二條 對于易燃、易爆、易腐蝕及有毒的物資，必須特殊保管，并加以明顯標(biāo)志。第十三條 搞好倉庫衛(wèi)生，做到貨架無灰塵，墻壁、門窗、桌椅、柜子、燈具、電扇、微機等干凈整潔。第五章 物資發(fā)放第十四條 建立規(guī)范的材料明細(xì)帳。1、分場材料領(lǐng)料單第五聯(lián)（單位存查），作為分場登記明細(xì)帳入庫憑證，并按材料類別、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額逐項填寫材料明細(xì)帳收入欄。2、材料出庫時，根據(jù)各班組簽批的內(nèi)部領(lǐng)料單記帳聯(lián)，作為分場材料明細(xì)帳出庫憑證，按領(lǐng)料日期、類別明細(xì)、數(shù)量，作明細(xì)帳支出欄。3、每月月底，要進(jìn)行結(jié)帳，按材料類別結(jié)出各類材料余額。第十五條 分場內(nèi)部領(lǐng)料單審批，1、班組材料員、工具保管員或技術(shù)員填寫內(nèi)部領(lǐng)料單。2、組領(lǐng)用材料，必須由所在班組的班長或副班長在單位主管欄內(nèi)蓋章或簽字，否則，分場主任或主管副主任不得簽字。3、內(nèi)部材料領(lǐng)料單的審批，必須由分場主任或主管副主任簽批，無批料人，分場材料員拒絕發(fā)料。4、特殊情況，遇有事故搶修或大修，確實急需，班組借用可以先發(fā)料，但班組材料員必須事后補齊領(lǐng)料手續(xù)。第五章 物資考核與獎懲第十六條 分場材料員要建立各班組領(lǐng)用材料考核臺帳，按領(lǐng)用材料金額記帳，以便于統(tǒng)計和考核。各班組不允許設(shè)倉庫，也不允許直接到供應(yīng)科倉庫領(lǐng)料，但要建立領(lǐng)用臺帳，便于對個人材料費分解到人進(jìn)行考核。第十七條 班組材料領(lǐng)用，必須堅持領(lǐng)用備品備件和非消耗性材料要以舊換新，對日常消耗性材料，按承包設(shè)備分解到人，節(jié)獎超罰。第十八條 為嚴(yán)格控制材料浪費，班組設(shè)備檢修前后，分場應(yīng)安排人員到現(xiàn)場，核定材料使用情況，余料必須交分場倉庫，由分場辦理退料手續(xù)，沖減班組材料費，否則，按應(yīng)退材料價值扣班組獎金。第十九條 分場要每季度對班組使用材料情況進(jìn)行考核，