設(shè)備分級管理制度.doc

.1.目的為提高公司設(shè)備管理水平，為機、電、儀專業(yè)管理提供引用依據(jù)。2.定義按設(shè)備在生產(chǎn)中所處地位的重要程度來區(qū)分，即從估計設(shè)備本身價值，設(shè)備故障對生產(chǎn)造成損失，以及修復(fù)故障所需費用的大小等諸因素進(jìn)行綜合考慮，將我司設(shè)備分為A、B、C級三級管理。3.適用范圍本制度適用于硅片廠所有各生產(chǎn)裝置設(shè)備。4.設(shè)備分級管理的界定指標(biāo)區(qū)分評價項目名稱評價評價標(biāo)準(zhǔn)可靠性25分故障時可否代替5.3.15無代用；3有代用，但代用后仍影響生產(chǎn)計劃及質(zhì)量；1有代用，基本無影響。專用程度5.3.15完全專用；3有二臺以上供使用；1有在線備用機可代。影響作業(yè)程度5.3.15影響全廠；3影響車間；1只影響本設(shè)備。故障時對安全環(huán)境的影響5.3.15易爆炸，易發(fā)生火災(zāi)的設(shè)備；3故障搶修時需停止周圍的運轉(zhuǎn)設(shè)備；1無特殊影響的設(shè)備。對產(chǎn)品的影響5.3.15決定性；3影響較大；1影響輕微。維修性10分修理難度5.3.15外進(jìn)、特難；3較難；1一般?？尚扌猿潭?.3.15可大修，檢修工作量4天以上；3可大修，檢修工作量4天以內(nèi)；1無大修價值。經(jīng)濟性15分設(shè)備原值5.3.15原值20萬元以上；3原值3萬元到20萬元；1原值3萬元以下。年計劃檢修次數(shù)(按周期管理表)5.3.155次以上；324次；11次以下。備件提供周期5.3.15周期1.5年以上；3周期0.5年以上；1制造購買方便4.1 設(shè)備分級A級設(shè)備：評分在40分以上；B級設(shè)備：評分在1639分；C級設(shè)備：評分在15分及以下。5.設(shè)備分級管理范圍的原則運用運籌、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等基本行為手段，科學(xué)的組織好人員、設(shè)備和資金資源，本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合、專業(yè)管理與全員參與管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。6.設(shè)備分級管理內(nèi)容與要求6.1設(shè)備卡片的要求：有財務(wù)編碼、設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編碼、投運時間。6.2 A類設(shè)備管理要求：6.2.1設(shè)備相關(guān)部門管理人員日常巡檢的任務(wù)重點為各分管工段或部門A類設(shè)備；6.2.2設(shè)備相關(guān)部門管理人員經(jīng)常組織對A類設(shè)備使用、維護經(jīng)驗交流；6.2.3由維修骨干專門負(fù)責(zé)，操作人員必須詳細(xì)填寫點檢記錄，月底匯總到設(shè)備維修班長處，會同設(shè)備部相關(guān)管理人員分析、統(tǒng)計納入檔案管理；6.2.4設(shè)備維修人員執(zhí)行日常巡檢的主要任務(wù)，對其負(fù)責(zé)部門A類設(shè)備定期進(jìn)行全面、仔細(xì)的保養(yǎng)工作。6.2.5設(shè)備管理人員每天需對A類設(shè)備的運行時間、故障情況、保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計，通過OA發(fā)送至總經(jīng)理部成員。6.3 B類設(shè)備管理要求：6.3.1設(shè)備人員對其必須進(jìn)行日常巡檢；6.3.2責(zé)任到人填寫記錄完整；6.3.3對其維護保養(yǎng)、使用狀況月底統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計分析；6.3.4設(shè)備相關(guān)部門管理人員對維護、保養(yǎng)、使用狀況進(jìn)行抽檢。6.4 C類設(shè)備管理要求：6.4.1使用設(shè)備管理人員，對其必須進(jìn)行日常巡檢；6.4.2使用設(shè)備管理人員對維護、保養(yǎng)、使用狀況進(jìn)行抽檢。6.5對做得好的相關(guān)人員，有設(shè)備相關(guān)部門上報，給予獎勵。6.6定期舉行經(jīng)驗座談、交流意見、推廣經(jīng)驗。7.其它7.1本制度由硅片廠設(shè)備部制