全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性.doc

全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 全面預(yù)算是以更為全面的因素為基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行貼切的預(yù)算工作下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文歡迎大家閱讀參考 摘要：全面預(yù)算管理可以通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計(jì),并且通過有效的設(shè)計(jì)開展對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制.在這個(gè)過程中可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部約束和預(yù)算管理,進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)化、精細(xì)化管理,促進(jìn)收入增長(zhǎng),降低成本,增加效益,提高管理水平,保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn). 引言 全面預(yù)算在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展有著積極的影響作用國際全球化的趨勢(shì)越來越明顯社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位就必須要應(yīng)用滿足現(xiàn)代化管理需求的管理模式促進(jìn)全面預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際應(yīng)用下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述 一、全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 1.1全面預(yù)算可以提升企業(yè)運(yùn)行效率 企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的運(yùn)行效率有著較為密切的聯(lián)系企業(yè)運(yùn)行效率越快企業(yè)發(fā)展的腳步邁動(dòng)得越快全面預(yù)算就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算安排站在大局觀的角度進(jìn)行科學(xué)化、合理化的統(tǒng)籌將企業(yè)的眾多部門緊密的聯(lián)系起來通過發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作人員必須要對(duì)全面預(yù)算落實(shí)模式和特性進(jìn)行全面的了解從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的不斷提升促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 1.2全面預(yù)算可以讓企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn) 新時(shí)期企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并且追尋新的發(fā)展機(jī)遇那么企業(yè)就必須要建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)以往企業(yè)發(fā)展中主要是以相關(guān)人員的監(jiān)督為主管理模式和管理理念都過于落后不能滿足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需求對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也造成了非常不利的影響但是全面預(yù)算工作的落實(shí)可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員找尋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的不良問題應(yīng)用有效的措施進(jìn)行改善有效地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)為企業(yè)的發(fā)展增加新的生命力 1.3促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升 企業(yè)存在的目的就是獲利想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化那么首先需要做的就是保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、性以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心的全面預(yù)算工作落實(shí)主要涉及兩方面內(nèi)容：第一方面就是企業(yè)成本資金的投入;第二方面就是產(chǎn)品的銷售這樣的管理模式可以將企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大限度的體現(xiàn)出來增強(qiáng)了預(yù)算與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行之間存在的差距全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的性和穩(wěn)定性可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重大決策提供參考依據(jù)使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平不斷地提升為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ) 1.4提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力增強(qiáng)各項(xiàng)資源應(yīng)用效率 全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航全面預(yù)算工作的落實(shí)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不良問題對(duì)于問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行修正和完善使得企業(yè)管理水平能夠逐漸提升全面預(yù)算可以使得企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳優(yōu)化配置提升各項(xiàng)資源的應(yīng)用效率總而言之全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常重要的企業(yè)必須要給予高度的重視將全面預(yù)算真正的融入到企業(yè)管理工作中去1 二、全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施 2.1對(duì)全面預(yù)算正確的認(rèn)知 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行正確的認(rèn)知明確全面預(yù)算在企業(yè)管理工作中應(yīng)用的重要性并且加強(qiáng)宣傳力度使得企業(yè)的每一名工作人員都能夠樹立良好的全面預(yù)算意識(shí)如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)全面預(yù)算沒有正確的認(rèn)知企業(yè)的工作人員沒有樹立良好的全面預(yù)算意識(shí)那么全面預(yù)算在企業(yè)管理工作的落實(shí)就會(huì)受到阻礙只有領(lǐng)導(dǎo)人員的重視企業(yè)工作人員的配合才能將全面預(yù)算管理模式具有的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來 2.2落實(shí)預(yù)算考核、激勵(lì)制度 企業(yè)需要落實(shí)預(yù)算考核、激勵(lì)制度使得企業(yè)預(yù)算工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)將企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量全面預(yù)算在企業(yè)管理工作中的落實(shí)應(yīng)用有效的、適應(yīng)的、科學(xué)的考核制度可以更深程度的挖掘員工具有的潛能使得員工對(duì)于自身的工作更加負(fù)責(zé)除了注重考核制度還需要注重激勵(lì)制度的落實(shí)將全面預(yù)算管理成效與企業(yè)工作人員的薪資報(bào)酬、晉升機(jī)會(huì)進(jìn)行有效地聯(lián)系以公平、公正的態(tài)度對(duì)待員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰對(duì)于所有的員工都能一視同仁使得企業(yè)的工作人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間和精力投入到自身工作中去嚴(yán)格的保證工作的質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升使得企業(yè)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)保證企業(yè)長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展 2.3協(xié)調(diào)預(yù)算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系 全面預(yù)算在企業(yè)管理中的落實(shí)需要涉及的環(huán)節(jié)眾多若是不能良好地協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系全面預(yù)算管理具有的優(yōu)勢(shì)就不能良好的發(fā)揮出來企業(yè)管理人員需要協(xié)調(diào)好預(yù)算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系保證全面預(yù)算管理模式整體性對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算編制工作需要給予高度的重視將企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐诘?、以資金量化進(jìn)行提現(xiàn)的指標(biāo)需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展規(guī)劃要依據(jù)我國現(xiàn)階段實(shí)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況保證全面預(yù)算的有效性、合理性將全面預(yù)算具有的監(jiān)督管控作用發(fā)揮出來促進(jìn)企業(yè)向著發(fā)展目標(biāo)前行在全面預(yù)算落實(shí)的過程中要不斷的找尋企業(yè)管理中可能存在的不良問題應(yīng)用有效的措施對(duì)其進(jìn)行改善避免企業(yè)走入管理的誤區(qū)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響2