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文檔簡介

xx珠海人事制度改革部分內(nèi)容演示 企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展 員工個(gè)人發(fā)展問題 沒有看到個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展前景 績效考核不能提升個(gè)人績效 影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 崗位要求與個(gè)人能力不一致 崗位定員與組織目標(biāo)不匹配 工資定級和職群定級存在問題 組織內(nèi)部員工的利益與貢獻(xiàn)相對不平衡 就業(yè)規(guī)則有漏洞 影響企業(yè)運(yùn)營效率 xx珠海人力資源體系中需要解決的問題 xx人力資源方案改善后的架構(gòu) xx人力資源方案改善后的各個(gè)部分的關(guān)聯(lián)及因果關(guān)系 資格等級制度 定級能力定義能力共同定義工作態(tài)度定義能力基準(zhǔn)書職務(wù)基準(zhǔn)書職群定級表 K J職群 管理職G F職群 綜合職E職群 一般職S職群 專門職 IT L職群 工人職 能力知識態(tài)度業(yè)績 考核制度 一年一考 半年一考 員工績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表P 001員工績效考核記錄表P 002員工績效考核反饋表P 003員工績效考核結(jié)果通知表P 004員工績效考核申訴表P 005 考核表單 考核制度 反饋制度 直屬上司 直接考核者 下屬 被考核者 其他相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門 上司 協(xié)商 反饋 面談 協(xié)商 通知 建議 協(xié)商 反饋 建議 反饋 面談制度 使被考核者感覺輕松 寬松的氣氛 自信的態(tài)度 讓被考核者有接受指導(dǎo)的意愿 談?wù)撝笇?dǎo)的內(nèi)容 有效的談話方式 問題的活用 讓對方做出決定 確實(shí)的記錄 考核結(jié)果的確認(rèn) 總結(jié) 確認(rèn)已討論的要點(diǎn)對于今后的結(jié)果處理進(jìn)行商談激勵(lì)員工 用導(dǎo)入的話題方式 新聞 對于家庭與個(gè)人愛好的問題 本人若無意回答 應(yīng)停止話題其他健康 宗教話題應(yīng)避免 使被考核者明確面談的目的和期望告知面談的重要性和意義了解被考核者的問題點(diǎn)其他 給予具體的考核項(xiàng)目明示記錄與評分結(jié)果 談?wù)摻Y(jié)果的依據(jù)明示對問題的指導(dǎo)方法 確認(rèn)被考核者的意見區(qū)別事實(shí)與意見讓被考核者明確所存在的問題及要確認(rèn)事項(xiàng) 目標(biāo)管理

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