智慧城市運營模式.ppt

智慧城市運營模式 智慧城市運營模式一 政府獨自投資建網(wǎng) 政府投資并負責維護政府可將設(shè)計 建設(shè)和運營外包給專業(yè)公司 政府具有充裕的建設(shè)資金政府具有較強的運營管理能力 主動智慧城市規(guī)劃 建設(shè) 運營管理 無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 提供基于無線網(wǎng)絡(luò)的各種應(yīng)用 市政府將網(wǎng)絡(luò)容量的40 用于市政服務(wù)的自動化服務(wù) 將網(wǎng)絡(luò)容量的60 出租給ISP 例 美國德克薩斯州CorpusChristi 非盈利 完全用于建設(shè)獨立于民用的政務(wù)專用網(wǎng)絡(luò)或公共服務(wù) 例 美國紐約NYCWiN 優(yōu)點 政府對對工程的控制和運營的監(jiān)管深入缺點 政府要承擔建設(shè)費用和相應(yīng)的風險需要政府有建設(shè)和運營的能力 模式介紹 盈利方式 模式典型案例 美國德克薩斯州美國紐約 運營與管理 典型應(yīng)用 優(yōu)劣勢分析 智慧城市運營模式二 政府投資 委托運營商建網(wǎng) 政府主導(dǎo)并負責主要投資 運營商提供相關(guān)支持 例如可使用運營商已有的骨干網(wǎng) 并負責運營維護 政府需要較深的監(jiān)管力度政府傾向于將無線網(wǎng)絡(luò)作為低廉甚至免費的公共基礎(chǔ)設(shè)施提供給用戶 數(shù)字城管 無線視頻監(jiān)控 移動執(zhí)法 實時交通信息報道和一些特殊互動的直播報道等豐富的業(yè)務(wù)應(yīng)用 以免費為主 政府給予運營商一定補貼 用戶可以在有無線接入點的地方自由地上網(wǎng)獲取信息 或免費上政府網(wǎng)站和公共事業(yè)網(wǎng)站等 結(jié)合部分廣告 增值服務(wù)例如新加坡 香港 深圳 西安 優(yōu)點 政府對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管力度大 運營商可利用已有網(wǎng)絡(luò) 客戶資源 運營經(jīng)驗 人才以及資金優(yōu)勢 降低商務(wù)風險 增加首期收益缺點 政府要承擔建設(shè)費用和相應(yīng)的風險 運營商對產(chǎn)品規(guī)劃和發(fā)展的控制不足 不能有效地利用設(shè)備資源 模式介紹 盈利方式 模式典型案例 新加坡香港深圳西安 運營與管理 典型應(yīng)用 優(yōu)劣勢分析 智慧城市運營模式三 政府指導(dǎo) 部分投資 運營商投資建網(wǎng)運營 市場培育階段 政府提供相關(guān)的扶持鼓勵政策運營商利用已有網(wǎng)絡(luò) 技術(shù) 產(chǎn)品等優(yōu)勢條件建設(shè) 提供電子政務(wù) 城市應(yīng)急指揮 遠程醫(yī)療 氣象預(yù)報等多種業(yè)務(wù) 清楚劃分商業(yè)業(yè)務(wù)和公共服務(wù)的界限公共服務(wù)免費為主 政府購買服務(wù) 特定信息 如公共服務(wù)相關(guān) 和特定地點 如機場等公共場所 都由政府買單 提供免費服務(wù)商業(yè)服務(wù)獲取資費 結(jié)合廣告等增值服務(wù)獲得市場化收入來源 例如上海 廈門 廣州 延吉 優(yōu)點 運營商能通過靈活配置投資和收益模式來達到政府監(jiān)管和企業(yè)運營的平衡 運營商獲得產(chǎn)品規(guī)劃和發(fā)展的控制點 更加有效利用設(shè)備資源 增加客戶黏性缺點 運營商選取合作伙伴需要更加周密的考量和協(xié)商過程 增加商務(wù)風險 增加了投資回收期 模式介紹 盈利方式 模式典型案例 上海廈門廣州延吉 運營與管理 典型應(yīng)用 優(yōu)劣勢分析 政府能投入資金 管理能力和能承擔的風險有限政府需要運營商的實施能力 經(jīng)營能力和對產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力政府需要對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營有監(jiān)管深度 智慧城市運營模式四 政府牽頭 運營商建網(wǎng)的BOT模式 政府牽頭 只支付少量規(guī)劃咨詢費用運營商出資建設(shè) 擁有一定期限專營權(quán) 到期移交政府 政府參與城市建設(shè)規(guī)劃政府負責運營監(jiān)督運營商負責建設(shè)實施 運營管理 提供基于Wi Fi的無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 及無線網(wǎng)絡(luò)各種應(yīng)用 前向計時收費為主 提供多種付費套餐專營權(quán)期間 營業(yè)額的1 3 用于運營商向政府繳納管理費 例如臺北 優(yōu)點 政府承擔的投資和風險都非常小 主要有運營商承擔風險及投資缺點 不能充分調(diào)動運營商投資建設(shè)及發(fā)展的積極性 模式介紹 盈利方式 運營與管理 典型應(yīng)用 優(yōu)劣勢分析 模式典型案例 臺北 智慧城市運營模式五 運營商獨立投資建網(wǎng)運營 完全由運營商提供資金并進行建設(shè)政府對網(wǎng)絡(luò)沒有太多話語權(quán) 僅提供有限的基礎(chǔ)設(shè)施或政策支持 政府授權(quán)運營商建設(shè)政府負責運營監(jiān)督運營商負責建設(shè)實施 運營管理 提供基于Wi Fi的無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 及無線網(wǎng)絡(luò)各種應(yīng)用 前后向收費結(jié)合 例如運營商在公共熱點地區(qū)提供無線網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù) 用戶需要購買無線上網(wǎng)充值卡或者與移動帳戶進行綁定扣費才能接入網(wǎng)絡(luò)但在會展中心 機場等重要對外場所可由政府提供補貼使用免費服務(wù) 例如美國費城 日本東京 優(yōu)點 政府不承擔投資和風