優(yōu)秀班組評比實施方案.docVIP

紫森源（集團(tuán)）公司盤縣蟒源煤礦開展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“優(yōu)秀隊（班）組”活動實施方案2017年1月3日盤縣蟒源煤礦文件礦通字【2017】 號_ 盤縣蟒源煤礦開展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀隊（班）組活動實施方案煤礦各部門、各科室：為確保蟒源煤礦第四季度安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，實現(xiàn)瓦斯“零超限”、“零工傷”，為全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，確保2017年安全生產(chǎn)工作。根據(jù)蟒源煤礦實際情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進(jìn)蟒源煤礦安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，決定開展第四季度爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀隊（班）組的評比活動，經(jīng)礦委會研究決定，特制定本活動實施方案。主題詞：安全生產(chǎn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 優(yōu)秀隊（班）組 實施方案抄送： 公司 五職礦長 調(diào)度室 辦公室 礦財務(wù)貴州盤縣紫森源（集團(tuán)）公司 盤縣蟒源煤礦 2017年1月3日(共印10份)盤縣蟒源煤礦開展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀隊（班）組活動實施方案為全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策、貫徹落實2016年10月27日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神、六盤水市、盤縣煤礦關(guān)于確保2016年第四季度安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神。根據(jù)蟒源煤字【2016】01號文件要求；紫森源（集團(tuán)）公司10月29日安全生產(chǎn)會議責(zé)任落實的要求；紫森源（集團(tuán)）公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法；盤安監(jiān)管通字201622 號文件盤縣安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)2016 年盤縣瓦斯治理示范礦井、水害治理示范礦井、煤礦安全示范班組建設(shè)名單的通知；盤安辦發(fā)201646 號文件縣安委辦關(guān)于印發(fā)盤縣標(biāo)本兼治遏制煤礦重特大事故工作實施方案的通知充要求，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進(jìn)蟒源煤礦安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，蟒源煤礦決定開展第四季度爭創(chuàng)優(yōu)秀安全生產(chǎn)隊（班）組的評比活動，特制定本活動實施方案：一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：組長：趙興本（礦 長）副組長：周實成（生產(chǎn)礦長） 楊庭元（安全礦長） 成員：王文、周實成、何國剛、梅配瓊、鄧征陽、李引豐、唐克平、顧發(fā)文 、馮林、張國富、代天華、卜國海 、張青、嚴(yán)紅軍、王金保、楊輝、敖帥、周全德、梅茂江、周標(biāo)、鄒曉雨、葉金榮、唐克虎、范恩鵬、王洪、唐克本。二、工作目標(biāo)通過在我礦廣泛開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先安全生產(chǎn)隊（班）組活動，進(jìn)一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)以煤礦隊（班）組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè)，夯實筑牢煤礦安全建設(shè)第一道防線，培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊和諧的安全生產(chǎn)優(yōu)秀先進(jìn)典型班組，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度地發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦班組文化建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)煤礦安全建設(shè)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三、基本原則利用爭創(chuàng)優(yōu)秀安全生產(chǎn)隊（班）組活動這一載體，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故，開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全生產(chǎn)隊（班）組活動與推動落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來，抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四、優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)每月按四次自查考評的平均分?jǐn)?shù)作為最后分?jǐn)?shù)。（一）、團(tuán)隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對職工出勤、工資獎金分配、評選先進(jìn)等事項，按規(guī)定進(jìn)行公開。2利用多種形式加強(qiáng)改進(jìn)班組思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性，形式新穎，效果明顯。3堅持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進(jìn)職工行為素質(zhì)養(yǎng)成良好習(xí)慣。4制定切合實際的班組發(fā)展遠(yuǎn)景及班組成員發(fā)展目標(biāo)，班組文化特色鮮明，經(jīng)常性地組織開展形式多樣的班組文化活動。5班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕職工之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為；班組中骨干作用發(fā)揮好，職工隊伍穩(wěn)定，精神面貌好，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)。（二）責(zé)任落實到位1.班組組織機(jī)構(gòu)健全，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。2.班組建設(shè)的各項規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行。3.班組管理有序，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實明確，執(zhí)行隱患排查制度認(rèn)真，能夠及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理施工現(xiàn)場安全隱患。4.各崗位、各工種的安全工作程序和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)識和防范能力。5.實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，完善安全、生產(chǎn)、效益、文明衛(wèi)生結(jié)構(gòu)工資制，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制度。（三）學(xué)習(xí)技能標(biāo)準(zhǔn)1組織本班組職工積極參加區(qū)隊和礦組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工經(jīng)考試符合要求。2積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%。3組織開展“一幫一”和“師帶徒”活動，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)合工作。4積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。5廣泛組織開展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降成本等方面提合理化建議，效果明顯。6、開展“手指口述”安全確認(rèn)法和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領(lǐng)，達(dá)到對危險源辨識準(zhǔn)確無誤。（四）安全質(zhì)量管理好1、認(rèn)真落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行新煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施遵守勞動紀(jì)律，職工無“三違”行為。2、班組定期開展安全教育活動，職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。3、開展各項班組安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。5、按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。6、職工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無“三違”現(xiàn)象、無工傷事故發(fā)生。（五）任務(wù)完成好1、圓滿完成上級下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。 2、工程質(zhì)量達(dá)到時時驗收時時合格，礦和集團(tuán)公司驗收達(dá)到煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。3、材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。4、班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。 五、優(yōu)秀班組長評選標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真落實本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實各項安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。2、帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。3、帶領(lǐng)本班組抓好全面安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工程質(zhì)量。4、組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。5、加強(qiáng)本班組團(tuán)隊建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。六、考評制度出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決。1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的。 2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷住院10天以上工傷事故的。3、班組工程質(zhì)量驗收不合格的。4、班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門查辦的。5、班組內(nèi)存在一般隱患經(jīng)上級部門檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時的，每少一條按扣分處理。 6、班組違章作業(yè)出現(xiàn)瓦斯超限達(dá)的，按事故分析處理。七、工作要求1、各部門、各科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織開展本次爭創(chuàng)優(yōu)秀安全生產(chǎn)班組活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組在煤礦安全生產(chǎn)中的帶頭作用。2、各班組要以此為契機(jī)，進(jìn)一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高煤礦班組安全管理水平，實現(xiàn)施“零三違”、瓦斯“零超限”、“零工傷”管理目標(biāo)。3、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程。八、參加評比隊（班）組掘一隊、掘二隊、掘三隊、開拓隊、采煤隊九、考核辦法1、每月按四次考核總分的平均分?jǐn)?shù)。2、每周六由安全礦長和生產(chǎn)礦長親自組織檢查實施考評工作。3、每天無論是煤礦、公司、行業(yè)管理部門檢查出現(xiàn)的隱患或問題，都納入考評范圍。4、考評分?jǐn)?shù)等級（1）、80分以下為不合格；（2）、80分85分為基本合格。（3）、85分90分為合格。（4）、90分以上為良好5、獎懲辦法（1）、80分以下最差的隊組處罰2000元，并處罰隊長1000元。（2）、90分以上的最優(yōu)秀隊組獎勵2000元，并獎勵隊長1000元。（3）、80分85分基本合格隊組，不獎不罰。（4）、如果各隊組都在90分以上，隊組不產(chǎn)生違章罰款同樣給予獎勵。（5:）、每月最差隊組，處罰隊長500元作為隊長以上人員的文化交流活動費(fèi)用。附：紫森源（集團(tuán)）公司盤縣蟒源煤礦優(yōu)秀班組評比表紫森源（集團(tuán)）公司盤縣蟒源煤礦優(yōu)秀隊（班）組評比表序號評比內(nèi)容分值隊（班）組考評扣分掘一隊掘二隊掘三隊開拓隊采煤隊1是否執(zhí)行放炮管理規(guī)定，內(nèi)容：（1）濕式打眼、（2）使用水泡泥和黃泥、（3）一炮三檢、（4）一次裝藥一次起爆、（5）匯報、（6）停動力電、（7）撤人設(shè)警戒不到位、（8）定點放炮、（9）放大炮、（10）開壓風(fēng)、開水幕、開瓦斯抽放管、（11）殘炮和瞎炮處理。11分每缺項扣1分2瓦斯超限：（1）管理不到位造成瓦斯超限、（2）放炮造成瓦斯超限、10分每項扣5分3 三違：（1）違章指揮、（2）違章作業(yè)、（3）違反勞動紀(jì)律。6分每項扣2分4工傷管理（1）不到位導(dǎo)致工傷發(fā)生、（2）安全設(shè)施不使用導(dǎo)致工傷發(fā)生、（3）不執(zhí)行敲幫問頂導(dǎo)致工傷發(fā)生10分每項扣3.3分（每發(fā)生一次工傷扣5分，住院超過10天的扣10分，）5 “手指口述”現(xiàn)場安全確認(rèn)法匯報（按做什么工作來匯報“手指口述”內(nèi)容）。4分匯報不全面扣2分，不匯報扣4分。6基點管控超掘超采：（1）防突基點、（2）探水基點、（3）消突基點、（4）前探基點、（5）物探基點。10分每項扣2分7（1）前探粱、前探木板是否到位、（2）工程質(zhì)量是否按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工、（3）文明生產(chǎn)是否常態(tài)化保持15分每項扣5分8班前會召開：（1）是否按規(guī)定組織開展，（2）現(xiàn)場工作安排是否針對性，（3）安全責(zé)任是否落實到位。6分每項扣2分9班組交接班：（1）是否做到現(xiàn)場交接班、（2）交接班記錄填寫是否合符規(guī)范。2分每項扣1分10一通三防：（1）風(fēng)筒是否合到位、（2）探頭是否吊掛到位、（3）通風(fēng)設(shè)施是否保持完好。8分每項扣2分11隱患治理：（1）隱患排除是否到位、（2）是否帶隱患作業(yè)、（3）行業(yè)管理部門、公司、本礦所查隱患整改是否在規(guī)定時間內(nèi)完成。15分每