成本會(huì)計(jì)案例及答案

緒論【資料】某企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)耗用全部外購原材料30 000元，輔助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中，生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生產(chǎn)車間消耗材料6 000元。本月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資20 000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資4 000元，行政管理部門人員工資6 000元。按工資14%的比例提取應(yīng)付福利費(fèi)。【要求】（1）計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用要素：外購材料、工資、應(yīng)付福利費(fèi)的金額。（2）計(jì)算產(chǎn)品成本項(xiàng)目：原材料、工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用的金額【資料】某公司有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，分別生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。為簡化核算，在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算過程中，只將為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用，按其發(fā)生的地點(diǎn)和用途分別計(jì)入各相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對(duì)于發(fā)生的其他各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營管理費(fèi)用全部計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶中。本會(huì)計(jì)期間內(nèi)計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶的各有關(guān)項(xiàng)目包括：各生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用44 000元，其中：第一車間20 000元，第二車間24 000元；辦公設(shè)備折舊費(fèi)5 000元；支付各生產(chǎn)車間管理人員工資8 000元，其中：第一車間和第二車間分別為3 000元和5 000元；支付廠部管理人員工資12 000元；第一車間經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費(fèi)用4 000元；本期支付水電費(fèi)8 600元，其中第一車間和第二車間分別為4 600元和3 000元，其余1 000元為廠部耗用；本期為推銷產(chǎn)品支付廣告宣傳費(fèi)34 000元；支付各項(xiàng)辦公用品費(fèi)5 200元；計(jì)提壞賬準(zhǔn)備3 000元；本期預(yù)提長期借款利息2 500元；本期攤銷印花稅1 000元；專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出15 000元。【要求】根據(jù)上述資料，對(duì)該企業(yè)的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說明理由。第二章【資料】 某小型冶金設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)Y，主要產(chǎn)品為A型毛坯。由于建廠之初，工作人員沒有成本管理的經(jīng)驗(yàn)，沒有形成一套完整的管理體制。與此同時(shí)，國內(nèi)某知名大型鋼鐵企業(yè)H的成本管理制度因其先進(jìn)性而在全國范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)高潮，且H 企業(yè)的主要副產(chǎn)品是A型毛坯，于是Y企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)者從互聯(lián)網(wǎng)上下載了H企業(yè)的成本管理制度，并依樣行事，制定了Y 企業(yè)的成本核算制度。Y企業(yè)投產(chǎn)第二年，應(yīng)經(jīng)營不善導(dǎo)致虧損，廠長便授意成本核算人員將存貨計(jì)價(jià)由先進(jìn)先出法改為后進(jìn)先出法。【要求】 請(qǐng)運(yùn)用你掌握的知識(shí)，指出該企業(yè)在哪些方面違背了成本核算的原則，并說明理由第三章【資料】蘇州公司是以搜集各地風(fēng)情民俗信息，并加以整理，提供給各式各樣的客戶的一家公司。該公司兩個(gè)生產(chǎn)成本中心為信息搜集部和報(bào)導(dǎo)撰寫部。除此之外，尚有信息處理部及圖書資料部，此二部門平時(shí)提供服務(wù)時(shí)，并未按照個(gè)案計(jì)價(jià)，而是于月底再根據(jù)各個(gè)個(gè)案在信息搜集部及報(bào)導(dǎo)撰寫部所耗的直接人工小時(shí)加以分?jǐn)偂Ｍ瑫r(shí)，該兩個(gè)生產(chǎn)成本中心的制造費(fèi)用也是依直接人工小時(shí)多少分?jǐn)傆韪鱾€(gè)個(gè)案。間接成本主要包括租金、公共設(shè)施及人工等。租金及公共設(shè)施費(fèi)依四個(gè)成本中心所占面積分?jǐn)?，間接人工則于發(fā)生時(shí)直接分配予各部門。信息搜集部及報(bào)導(dǎo)撰寫部的面積各為5000平方米，信息處理部為1250平方米，圖書資料部為10000平方米。11月份發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用：1 項(xiàng)目甲在信息搜集部耗用直接人工為720元（80小時(shí)）。2 項(xiàng)目乙在信息搜集部耗用直接人工為225元（25小時(shí)）。3 項(xiàng)目丙在信息搜集部耗用直接人工為1440元（160小時(shí)）。4 項(xiàng)目丁在報(bào)導(dǎo)撰寫部耗用直接人工為180元（20小時(shí)）。5 項(xiàng)目戊在報(bào)導(dǎo)撰寫部耗用直接人工為90元（10小時(shí)）。6 項(xiàng)目巳在報(bào)導(dǎo)撰寫部耗用直接人工為450元（50小時(shí)）。7 租金為2500元。8 信息處理部間接人工4000元。9 圖書資料部間接人工1725元。10信息搜集部間接人工450元。11公共設(shè)施費(fèi)500元。12信息處理部其他費(fèi)用1250元。13圖書資料部其他費(fèi)用130元?！疽蟆坑?jì)算每一項(xiàng)目在11月份的直接成本。第四章【資料】某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間（維修車間）。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。6月份車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料80 000元，其中，直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A材料21 600元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的B材料36 000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料20 000元（按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的定額消耗量為440公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為560公斤），車間一般消耗2 400元；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料4 600元，共計(jì)84 600元。（2）結(jié)算本月應(yīng)付職工工資，其中，基本生產(chǎn)車間的工人工資32 000元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為300小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)），車間管理人員工資5 000元，輔助生產(chǎn)車間職工工資為3 000元，共計(jì)40 000元。（3）按照工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)?；旧a(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值200 000元，輔助生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值80 000元；月折舊率為1%。（5）基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的其他支出分別為2 400和1 200元，均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。（6）輔助生產(chǎn)車間（維修車間）提供勞務(wù)2505小時(shí)，其中為基本生產(chǎn)車間提供勞務(wù)2 000小時(shí)，為管理部門提供勞務(wù)505小時(shí)。（7）基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（8）甲產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法。乙產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進(jìn)行分配，工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進(jìn)行分配。乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品件，月末在產(chǎn)品件，完工率為50%。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為19 000元，其中，原材料費(fèi)用8 000元，工資及福利費(fèi)2 400元，制造費(fèi)用為8 600元；乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為29 000元，其中，原材料費(fèi)用為12 000元，工資及福利費(fèi)7 000元，制造費(fèi)用10 000元。【要求】1編制各項(xiàng)要素費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。2編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。3編制結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。4計(jì)算并填列甲、乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品成本。5編制結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄。 第五章【資料】萬興建筑公司專門從事房屋建筑，是一家以質(zhì)量著稱的小型成功企業(yè)。最近，由于公司的創(chuàng)始人萬老先生退休了，他將自己的生產(chǎn)交給了他的兒子萬經(jīng)理。萬經(jīng)理接手后便決定對(duì)公司進(jìn)行變革，他認(rèn)為公司應(yīng)開拓顧客化住宅和非住宅建筑領(lǐng)域。當(dāng)他開始考察該策略的可行性時(shí)，他在公司現(xiàn)行成本的計(jì)算方法上感到有些疑惑，他擔(dān)心公司現(xiàn)行的成本計(jì)算方法不適應(yīng)公司新的發(fā)展的要求。因此，他與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張先生進(jìn)行了討論。萬經(jīng)理認(rèn)為，公司過去所蓋的住宅都基本相同。雖然在設(shè)計(jì)方面有一些小變化，但每套房子需要的工作和材料基本相同，簡單歸依在建筑過程中發(fā)生的實(shí)際成本，再除以建筑的單元數(shù)，就可以算出每套房子的成本，但是，如果進(jìn)入顧客化住宅或工業(yè)建筑領(lǐng)域，原來的方法就不適用了。因?yàn)椋珙櫩突≌?，要用不同的水泥工、木工，還可能要用較貴的材料，比如用極可意水流按摩浴缸在，而不用普通浴缸。這些房子在尺寸上可能和原來的標(biāo)準(zhǔn)單元房差別很大。如果簡單地用意建筑成本除以總建筑單元數(shù)，就沒法得到各單元房的準(zhǔn)確成本。另外，標(biāo)準(zhǔn)單元房的成本也會(huì)被歪曲。在工業(yè)建筑方面甚至?xí)鸶鼑?yán)重的問題。所以，萬經(jīng)理認(rèn)為，確實(shí)需要采用一個(gè)全新的方法來歸集建筑成本?！疽蟆咳f興公司當(dāng)前的成本計(jì)算方法是否適應(yīng)變革后公司的生產(chǎn)類型？成本計(jì)算方法是否需要要改革？如果你是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張先生，你將會(huì)如何建議？第六章【資料】某制鞋廠2000年7月份根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、所用材料和制鞋工藝等條件，將產(chǎn)品分為兩大類：兒童鞋、成人鞋，以生產(chǎn)兒童鞋為例。一7月份兒童鞋歸集的生產(chǎn)成本如下：原材料費(fèi)用 30580元工資福利費(fèi) 20320元制造費(fèi)用 9040元合計(jì) 59940元二兒童鞋類完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法。在產(chǎn)品定額成本資料如下：（1）兒童鞋月初在產(chǎn)品成本（定額）：原材料費(fèi)用 2000元工資、福利費(fèi) 1000元制造費(fèi)用 1400元合計(jì) 4500元（2）兒童鞋月末在產(chǎn)品成本（定額）：原材料費(fèi)用 2880元工資、福利費(fèi) 1320元制造費(fèi)用 1540元合計(jì) 5740元【要求】根據(jù)兒童鞋月初、月末在產(chǎn)品定額成本，編制兒童鞋成本計(jì)算單。計(jì)算兒童鞋完工產(chǎn)品成本。【資料】（續(xù)）三、兒童鞋類中，分為運(yùn)動(dòng)鞋、棉鞋和皮鞋三種產(chǎn)品。該企業(yè)以皮鞋作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。各種兒童鞋消耗各種原材料費(fèi)用定額資料：（1）、皮鞋單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額 4.5元（2）、運(yùn)動(dòng)鞋單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額 2.7元（3）、棉鞋單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額 4.05元各種兒童鞋單位產(chǎn)品工時(shí)定額資料：（1）、皮鞋單位產(chǎn)品工時(shí)定額 1.7小時(shí)（2）、運(yùn)動(dòng)鞋單位產(chǎn)品工時(shí)定額 0.8小時(shí)（3）、棉鞋單位產(chǎn)品工時(shí)定額 1.5小時(shí)當(dāng)月各種兒童鞋產(chǎn)量（每20雙一箱）（1）、皮鞋產(chǎn)量 25箱（2）、運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量 10箱（3）、棉鞋產(chǎn)量 15箱【要求】（續(xù)）（1）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用定額，計(jì)算兒童皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、棉鞋原材料費(fèi)用系數(shù)。以原材料費(fèi)用系數(shù)在兒童鞋類內(nèi)分配原材料費(fèi)用；（2）根據(jù)各種兒童鞋定額工時(shí)比例，在兒童鞋類內(nèi)分配工資、福利費(fèi)和制造費(fèi)用；（3）編制兒童鞋完工產(chǎn)品成本分配表；（4）根據(jù)各種兒童鞋完工產(chǎn)品成本分配表編制會(huì)計(jì)分錄；（5）根據(jù)會(huì)計(jì)分錄登記有關(guān)總賬及明細(xì)賬。注：本章案例摘自崔嵬成本會(huì)計(jì)學(xué)與模擬 天津社會(huì)科學(xué)院出版社1999年版。第七章【資料】在單件、小批生產(chǎn)企業(yè)中，同一月份內(nèi)往往投產(chǎn)幾批或批數(shù)很多產(chǎn)品。在投產(chǎn)批數(shù)繁多、月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)，往往間接記入費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間按月分配的工作就較為繁重。在這種情況下，可以采用簡化的分批法計(jì)算各批完工產(chǎn)品成本。仍以某服裝廠2000年8月份產(chǎn)品成本核算資料為例，計(jì)算程序如下：將月初在產(chǎn)品成本資料登記在生產(chǎn)成本二級(jí)賬（不分產(chǎn)品批別）和三級(jí)賬（按產(chǎn)品批別設(shè)立）中。注：（1）產(chǎn)品批號(hào)1026產(chǎn)品，期初材料費(fèi)用412585元。其中，六月份材料費(fèi)用123775.50元，7月份材料費(fèi)用288809.50元。該批產(chǎn)品六月份生產(chǎn)工時(shí)7500小時(shí)，7月份生產(chǎn)工時(shí)17500小時(shí)。（2）產(chǎn)品批號(hào)1052產(chǎn)品，7月份材料費(fèi)用50382元，7月份生產(chǎn)工時(shí)3300小時(shí)。（3）假定批號(hào)1052產(chǎn)品月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)3750小時(shí)?！疽蟆浚?）將本月各批產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)登記在生產(chǎn)成本二級(jí)賬（匯總）、三級(jí)賬中。（2）將本月材料費(fèi)用發(fā)生額登記在生產(chǎn)成本二級(jí)賬（匯總）、三級(jí)賬中。（3）將本月間接記入產(chǎn)品成本費(fèi)用（工資及福利、制造費(fèi)用）登記在生產(chǎn)成本二級(jí)賬中。（4）將生產(chǎn)成本二級(jí)賬各成本項(xiàng)目數(shù)字及生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行累計(jì)計(jì)算。（5）將生產(chǎn)成本二級(jí)賬中間接記入產(chǎn)品成本費(fèi)用按累計(jì)生產(chǎn)工時(shí)，計(jì)算累計(jì)間接費(fèi)用分配率。并記入有完工產(chǎn)品的成本計(jì)算單中。（6）根據(jù)完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和累計(jì)間接費(fèi)用分配率，計(jì)算各批服裝完工產(chǎn)品成本（二級(jí)賬、三級(jí)賬）。（7）計(jì)算并核對(duì)生產(chǎn)成本總賬及各級(jí)明細(xì)賬有關(guān)數(shù)字，在此基礎(chǔ)上編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄。第八章【資料】小李應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會(huì)計(jì)員，財(cái)務(wù)部老成本會(huì)計(jì)張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個(gè)紡紗車間，兩個(gè)織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡的紗全部對(duì)外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫。該廠現(xiàn)行的成本計(jì)算模式是，第一紡紗車間采用品種法計(jì)算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計(jì)算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，廠財(cái)務(wù)部對(duì)各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行考核；另外，主管部門還要對(duì)半成品成本情況進(jìn)行評(píng)比和檢查。【要求】張師傅問小李：我廠成本計(jì)算方法的選擇是否合理？如果不合理，應(yīng)如何改進(jìn)？注：本章案例摘自萬壽義成本會(huì)計(jì)習(xí)題與案例東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2003年版。 第九章【資料】紅光公司是一家中型汽車運(yùn)輸公司，紅光公司主要提供客運(yùn)、貨運(yùn)兩類運(yùn)輸業(yè)務(wù)。公司的總經(jīng)理想清楚地了解該公司的運(yùn)輸成本。而根據(jù)當(dāng)月的資料，該汽車運(yùn)輸公司8月份營運(yùn)汽車450輛，其中：客車200輛、貨車250輛。本月客車運(yùn)量為60000千人公里，貨車運(yùn)量為4500千噸公里。本月發(fā)生的各項(xiàng)營運(yùn)費(fèi)用如表。直接燃料、直接材料、輪胎費(fèi)用項(xiàng)目燃料材料輪胎攤銷額消耗材料 內(nèi)胎 墊帶運(yùn)輸支出客車 貨車輔助營運(yùn)費(fèi)用營運(yùn)間接費(fèi)用190000150000200001700013000 100007000 120002800020000140006000合計(jì)37700068000 2200020000工資和提取的職工福利費(fèi)項(xiàng)目工資福利費(fèi)運(yùn)輸支出客車 貨車輔助營運(yùn)費(fèi)用營運(yùn)間接費(fèi)用3000001500002300038000420002100035006000合計(jì)51100072500折舊、預(yù)提修理費(fèi)及其他費(fèi)用項(xiàng)目折舊預(yù)提修理費(fèi)其他費(fèi)用運(yùn)輸支出客車 貨車輔助營運(yùn)費(fèi)用營運(yùn)間接費(fèi)用300000250000540002500011400012700015000140002050036500650042000合計(jì)629000270000105500輔助營運(yùn)費(fèi)用分配表項(xiàng)目輔助營運(yùn)費(fèi)用運(yùn)輸支出客車 貨車輔助營運(yùn)費(fèi)用營運(yùn)間接費(fèi)用35000850002000010000合計(jì)150000【要求】如果你是該公司的成本會(huì)計(jì)，公司總經(jīng)理要求你向他匯報(bào)客車、貨車運(yùn)輸業(yè)務(wù)的汽車運(yùn)輸營運(yùn)成本，請(qǐng)列出公司當(dāng)月的營運(yùn)成本表以使戴維斯能清楚了解成本從而有利于今后的管理。第十章【資料】星星公司是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。（1）其成本明細(xì)賬所記200年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)如下項(xiàng)目成本項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)直接材料162960138860直接人工1356610374燃料及動(dòng)力6417250968制造費(fèi)用55894.6139695.39（2）該兩種產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記7月份月初、月末在產(chǎn)品成本如下：項(xiàng)目期初或期末A產(chǎn)品B產(chǎn)品在產(chǎn)品成本期初4715099520期末9430043614.56該企業(yè)沒有自制半成品（3）截止200X年7月31日，Lindsay公司200X年上年實(shí)際成本、本年計(jì)劃成本和本年累計(jì)實(shí)際成本資料，如下表所示。項(xiàng)目上年實(shí)際本年計(jì)劃本年累計(jì)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用： 直接材料費(fèi)用360297035818202612330 直接人工費(fèi)用280312276290206480 燃料及動(dòng)力費(fèi)用151671014342001035370 制造費(fèi)用11234001167110934100 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)652339264594204788280加：在產(chǎn)品、自制半成品期初余：在產(chǎn)品、自制半成品期末余額159310148800137914.56產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計(jì)656530265084304845595.44（4）在A產(chǎn)品的賬簿記錄中，關(guān)于A產(chǎn)品的總成本的相關(guān)資料如下：單位(元)項(xiàng)目本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本年生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)直接材料1629601181250直接人料及動(dòng)力64172483000制造費(fèi)用55894.61420350主要材料用量(kg)16500141575A產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本的相關(guān)資料如下：單位(元)直接材料直接人工燃料及動(dòng)力制造費(fèi)用生產(chǎn)成本主要材料用量(kg)歷史先進(jìn)水平67061272237124081上年實(shí)際平均67962274240125582本年計(jì)劃67660275239125081.5另外，星星公司7月份各基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬所記的本年累計(jì)實(shí)際數(shù)為：工資及福利費(fèi)42100元，折舊費(fèi)52810元，機(jī)物料消耗314100元，辦公費(fèi)15300元，水電費(fèi)17600元，運(yùn)輸費(fèi)151200元，保險(xiǎn)費(fèi)21500元，修理費(fèi)310800元，其他17690元，總計(jì)934100元。去年7月份各基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬所記的制造費(fèi)用為：工資及福利費(fèi)3650元，折舊費(fèi)4500元，機(jī)物料消耗31120元，辦公費(fèi)1300元，水電費(fèi)1510元，運(yùn)輸費(fèi)16100元，保險(xiǎn)費(fèi)1800元，修理費(fèi)34210元，其他600元，總計(jì)94790元。制造費(fèi)用預(yù)算表中的本年計(jì)劃數(shù)為：工資及福利費(fèi)57080元，折舊費(fèi)68910元，機(jī)物料消耗405100元，辦公費(fèi)21480元，水電費(fèi)24200元，運(yùn)輸費(fèi)191410元，保險(xiǎn)費(fèi)27710元，修理費(fèi)342750元，其他28470元，總計(jì)1167110元?！疽蟆咳绻闶切切枪镜某杀緯?huì)計(jì)，請(qǐng)根據(jù)所給資料完成關(guān)于A產(chǎn)品7月份的主要產(chǎn)品單位成本表，制造費(fèi)用明細(xì)表，以及按成本項(xiàng)目反映的商品產(chǎn)品成本表？第十一章【資料】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，200年1-9月甲、乙產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本如下表。 1-9月份甲、乙產(chǎn)品單位成本金額：元月份產(chǎn)品品種123456789甲產(chǎn)品400390410380415405380390395乙產(chǎn)品690680670660650670680660670此時(shí)，工廠決定生產(chǎn)丙產(chǎn)品，有三種方案可供選擇：一是改建原有的生產(chǎn)線，銷售情況好時(shí)可收入600萬元，銷售情況不好時(shí)可收入300萬元；二是新建生產(chǎn)線，銷售情況好時(shí)可收入900萬，銷售情況不好時(shí)，可收入400萬；三是把零部件包給外廠，銷售情況好時(shí)可收入350萬，銷售情況不好時(shí)可收入200萬元，使用小中取大法進(jìn)行成本決策。該廠有兩個(gè)基本車間生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，和不可比產(chǎn)品丙，還有一個(gè)修理車間。原材料粉刺投入，按從一車間到二車間的順序生產(chǎn)完工，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算。間接費(fèi)用按生產(chǎn)公式比例分配。該廠擬編值下年成本計(jì)劃。本年度的有關(guān)資料如下：（1）甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量為4000件，乙產(chǎn)品為3000件。其中，1-3季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品2800見，乙產(chǎn)品2200件。（2）甲產(chǎn)品1-3季度平均單位成本為400元，乙產(chǎn)品單位成本為680元，預(yù)計(jì)第四季度甲產(chǎn)品單位成本為385元，乙產(chǎn)品單位成本為660元。（3）項(xiàng)目構(gòu)成如下：原材料60%，燃料6%，動(dòng)力4%，工資8.77%，福利費(fèi)1.23%，制造費(fèi)用20%計(jì)劃年度（下年）的有關(guān)關(guān)資料如下：1各產(chǎn)品消耗定額及計(jì)劃單價(jià)項(xiàng)目單位計(jì)劃單價(jià)單位消耗定額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品一車間二車間一車間二車間一車間二車間原材料甲料千克5201020206020乙料千克230156065600燃料立方0.06150350300600300800動(dòng)力度0.05150120250200100250工資工時(shí)0.5503080404040福利費(fèi)工時(shí)0.07基本工資的14%2各車間材料、燃料、動(dòng)力一般消耗。項(xiàng)目單位計(jì)劃單價(jià)一車間二車間機(jī)修車間生產(chǎn)用管理用材料甲料千克570011001800300乙料千克210001500700250燃料立方0.06800010002500500動(dòng)力度0.0520000180003000090003各車間一般費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目一車間二車間機(jī)修車間生產(chǎn)用管理用工資14000090002400017600福利費(fèi)196001260033602464折舊費(fèi)6400050000220006000辦公費(fèi)30000240002000勞保費(fèi)660070004200低值易耗品攤銷500022001600500修理費(fèi)3000026000160002000其它支出10006004004生產(chǎn)工時(shí)消耗材料部門單位產(chǎn)品工時(shí)定額機(jī)修總工時(shí)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品一車間二車間企業(yè)管理部門一車間508040二車間304040機(jī)修車間-160002300010005其它情況（1）假定年初、年末在產(chǎn)品和自制半成品余額相同，本期生產(chǎn)量等于完工量；（2）計(jì)劃起按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行；（3）原材料、燃料、動(dòng)力外購（4）計(jì)劃期甲產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量為5000件，乙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量為4000件，丙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量為2000件。【要求】按n=5計(jì)算一次平均值，使用移動(dòng)平均預(yù)測(cè)甲，乙產(chǎn)品10月份的單位成本。第十二章、【資料】某企業(yè)有關(guān)資料如下1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與各種費(fèi)用預(yù)算假設(shè)A全年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡如下表所示：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元）金額（元）直接材料4公斤416元直接人工5小時(shí)630變動(dòng)制造費(fèi)用5小時(shí)210變動(dòng)成本合計(jì)56固定制造費(fèi)用5小時(shí)1.89單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本65預(yù)算月份預(yù)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，全月需用直接人工工時(shí)5000小時(shí)，購入材料4000公斤，實(shí)際用量3500公斤，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為4元/公斤，實(shí)際采購單價(jià)4.2元/公斤，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量4公斤/件。生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際使用工時(shí)5200小時(shí)，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元/件，變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為10000元，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為7800元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為1800元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為2000元，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為5100小時(shí)。另外銷售費(fèi)用預(yù)算：變動(dòng)銷售費(fèi)用：按銷售產(chǎn)品計(jì)算每件2元固定銷售費(fèi)用：5000元行政管理費(fèi)用預(yù)算：2000元【要求】根據(jù)以上的資料編制本月各部門的實(shí)績報(bào)告單，并進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理，匯總成本差異，編制損益表。第十三章【資料】某企業(yè)有關(guān)成本報(bào)表見下表按產(chǎn)品別計(jì)算的商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱計(jì)量單位產(chǎn)量單位成本按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的總成本計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際平均本期計(jì)劃本期實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本期計(jì)劃單位計(jì)算本期實(shí)際成本可比產(chǎn)品合計(jì)640052805440甲產(chǎn)品件10080201817160014401360乙產(chǎn)品件100120403234480038404080不可比產(chǎn)品合計(jì)250025002000丙產(chǎn)品件30251008025002000合計(jì)890077807440按成本項(xiàng)目計(jì)算的商品產(chǎn)品成本表成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的全部商品產(chǎn)品成本（元）其中：按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的可比產(chǎn)品成本（元）按計(jì)劃單位項(xiàng)目成本計(jì)算本期實(shí)際按上年實(shí)際平均單位項(xiàng)目成本計(jì)算按計(jì)劃單位項(xiàng)目成本計(jì)算本期實(shí)際直接材料50004900400031003200直接人工18001800170015001500制造費(fèi)用980740700680740合計(jì)77807440640052805440商品產(chǎn)品成本計(jì)劃表產(chǎn)品名稱計(jì)量單位計(jì)劃產(chǎn)量單位成本計(jì)劃總成本（元）計(jì)劃成本降低指標(biāo)上年實(shí)際平均本期計(jì)劃按上年平均單位成本計(jì)算本期計(jì)劃降低額降低率可比產(chǎn)品合計(jì)60005000100016.67%甲產(chǎn)品件10020182000180020010%乙產(chǎn)品件10040324000320080020%不可比產(chǎn)品3000丙產(chǎn)品件301003000商品產(chǎn)品總成本8000【要求】（一）在沒有不可控客觀因素的影響下，分析商品產(chǎn)品總成本計(jì)劃完成情況。（二）假設(shè)，由于不可控的宏觀原因?qū)е略牧蟽r(jià)格上漲，使商品總成本增加1000元，分析商品產(chǎn)品總成本計(jì)劃完成情況,并綜合分析各種產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況及綜合分析成本項(xiàng)目完成情況。其中：甲、乙、丙三種產(chǎn)品受不可控因素的影響各產(chǎn)品原材料價(jià)格變動(dòng)如下甲產(chǎn)品原材料價(jià)格變動(dòng)是成本增加600元乙產(chǎn)品原材料價(jià)格變動(dòng)是成本增加500元丙產(chǎn)品原材料價(jià)格變動(dòng)是成本減少100元（三）分析可比產(chǎn)品成本（四）分析主要產(chǎn)品中甲產(chǎn)品的單位成本關(guān)于甲產(chǎn)品資料如下：甲產(chǎn)品單位成本的成本項(xiàng)目表甲產(chǎn)品單位成本項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)直接材料98.5直接人工66制造費(fèi)用32.5合計(jì)1817甲產(chǎn)品的同行先進(jìn)和本企業(yè)生產(chǎn)歷史成本水平指標(biāo)本企業(yè)資料同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)歷史最高水平本年計(jì)劃實(shí)際甲產(chǎn)品單位成本（元）19181716第十四章【資料】某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。有關(guān)產(chǎn)量、成本資料如下：金額：元產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)年產(chǎn)量（件）1005002004001200單位直接材料84205-單位直接人工2241-單位機(jī)器工時(shí)422.51.5-材料處理搬動(dòng)次數(shù)125210金額4000起動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)1310216金額2800折舊、維修機(jī)器工時(shí)40010005006002500金額15000動(dòng)力機(jī)器工時(shí)40010005006002500金額2000質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)數(shù)量64502080金額12000項(xiàng)制造費(fèi)用合計(jì)25000【要求】（1）采用作業(yè)成本法計(jì)算各產(chǎn)品總成本和單位成本；（2）采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法計(jì)算各產(chǎn)品總成本和單位成本（制造費(fèi)用按機(jī)器工時(shí)比例分配）；（3）比較兩種方法計(jì)算結(jié)果的差異，并分析其原因。答案緒論案例一（1）生產(chǎn)費(fèi)用要素：外購材料：30 000+14 000+8 000=52 000（元）工資：20 000+4 000+6 000=30 000（元）應(yīng)付福利費(fèi)：30 00014%=4 200（元）（2）產(chǎn)品成本項(xiàng)目：原材料：36 000+10 000=46 000（元）工資和福利費(fèi)：20 000+（20 00014%）=22 800（元）制造費(fèi)用：6 000+4 000+（4 00014%）=10 560（元）案例二首先，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目組成的，應(yīng)采用直接費(fèi)用直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本中、間接費(fèi)用分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本的方法，將企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)材料消耗、人工消耗計(jì)入產(chǎn)品成本中。而對(duì)于各項(xiàng)制造費(fèi)用，應(yīng)先通過“制造費(fèi)用”賬戶歸集后，再選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入各種產(chǎn)品成本。該公司在其成本核算過程中，未將制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本中，這是不妥當(dāng)?shù)?。本例中，?yīng)通過制造費(fèi)用賬戶歸集的各項(xiàng)費(fèi)用是：（1）各生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用44 000元，包括第一車間20 000元，第二車間24 000元；（2）支付各生產(chǎn)車間管理人員工資8 000元，其中：第一車間和第二車間分別為3 000元和5 000元；（3）第一車間經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費(fèi)用4 000元；（4）本期支付水電費(fèi)8 600元，其中第一車間和第二車間分別為4 600元和3 000元。如果將這幾項(xiàng)應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的支出全部計(jì)入到管理費(fèi)用中，則要從當(dāng)期利潤中扣減；而如果計(jì)入到制造費(fèi)用科目，再分配到各種產(chǎn)品成本中，那么只有當(dāng)本期生產(chǎn)的產(chǎn)品全部完工并全部銷售時(shí)，才能將其從當(dāng)期利潤中全部扣除。因此，該企業(yè)的處理會(huì)影響當(dāng)期利潤的正確計(jì)算。其次，對(duì)于期間費(fèi)用一般包括三項(xiàng)，即營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。其中營業(yè)費(fèi)用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資和職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用包括企業(yè)在經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出、匯兌損失、銀行及其它金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及因籌集資金而發(fā)生的其它財(cái)務(wù)費(fèi)用。該公司對(duì)上述各項(xiàng)費(fèi)用沒有加以區(qū)分，而是全部計(jì)入到管理費(fèi)用中，這樣處理雖然對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果不產(chǎn)生影響，但是在核算中看不到各類費(fèi)用的支出情況，對(duì)于進(jìn)行成本費(fèi)用分析是有影響的。根據(jù)上述說明，具體處理應(yīng)是：（1）辦公設(shè)備折舊費(fèi)5 000元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（2）支付廠部管理人員工資12 000元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（3）本期為推銷產(chǎn)品支付廣告宣傳費(fèi)34 000元，應(yīng)計(jì)入營業(yè)費(fèi)用中；（4）支付各項(xiàng)辦公用品費(fèi)5 200元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（5）計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 3 000元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（6）本期預(yù)提長期借款利息2 500元，應(yīng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用中；（7）本期攤銷印花稅1 000元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（8）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出15 000元，應(yīng)計(jì)入營業(yè)費(fèi)用中。第二章成本核算原則是指企業(yè)在成本核算過程中應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則，它是保證成本信息質(zhì)量的基本會(huì)計(jì)技術(shù)要求。不同企業(yè)，雖然所處行業(yè)、生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模不同，產(chǎn)品成本或服務(wù)的核算各有特點(diǎn)，但在進(jìn)行成本核算時(shí)，都應(yīng)遵守一些基本原則。這些基本原則是：分期核算原則、一貫性原則、重要性原則、歷史成不原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、受益原則、適應(yīng)性原則等。本例中，生產(chǎn)企業(yè)Y 在成本核算過程中，違背了以下幾個(gè)基本原則：首先，Y企業(yè)成本核算程序和方法的選擇上違背了適應(yīng)性原則。適應(yīng)性原則是指企業(yè)的成本計(jì)算必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)。會(huì)計(jì)上可供選擇的成本核算方法有很多，企業(yè)成本核算方法的制定，應(yīng)從本企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理體制的要求出發(fā)，而不應(yīng)該照搬其它企業(yè)的成本計(jì)算方法。尤其是本例中Y企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程等方面與大型鋼鐵企業(yè)H 大相徑庭的情況下，完全照搬其成本核算方法實(shí)在不是明智之舉。其次，Y 企業(yè)成本核算方法的運(yùn)用上違背了重要性原則。重要性原則是指企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)視其內(nèi)容和對(duì)象的重要程度，采用不同的成本計(jì)算程序和方法。根據(jù)重要性原則，企業(yè)的主要產(chǎn)品和勞務(wù)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行成本核算，計(jì)算出每一種主要產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本和總成本，以及多個(gè)成本項(xiàng)目的數(shù)字；次要產(chǎn)品，在不影響成本真實(shí)性的前提下，可以適當(dāng)簡化核算程序和方法。雖然重要性原則的運(yùn)用，涉及對(duì)重要性的判斷問題，重要還是不重要是相對(duì)的。但在本例中，A型毛坯是H企業(yè)的副產(chǎn)品，其成本核算信息應(yīng)當(dāng)是比較簡化的，而對(duì)于A企業(yè)，A型毛坯作為主要產(chǎn)品，其成本信息的核算應(yīng)當(dāng)具體到多個(gè)重要的成本項(xiàng)目，且要求數(shù)字精確，才能有利于后續(xù)的成本控制和成本分析等工作。由此看來，兩者在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、信息提供的要求上有著天壤之別，“一視同仁”是不能夠滿足管理要求的。最后，Y企業(yè)在成本核算方法的變更上違背了一貫性原則。一貫性原則是指企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配的程序和步驟，以及成本計(jì)算的具體方法前后期應(yīng)盡量保持連貫，從而保證成本資料的可比性。每一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求，選擇相應(yīng)的成本計(jì)算方法和程序。成本計(jì)算方法和程序一經(jīng)確定，如果沒有特殊情況發(fā)生，一般不宜經(jīng)常變動(dòng)。在本例中，Y企業(yè)的管理者出于粉飾利潤的不良動(dòng)機(jī)，要去成本核算人員改變存貨計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)政策，不僅違背了成本核算的一貫性原則，而且嚴(yán)重違背了會(huì)計(jì)從業(yè)人員最基本的職業(yè)道德，應(yīng)當(dāng)遭到斷然拒絕。第三章1 每一項(xiàng)目11月份的直接成本：項(xiàng)目甲直接成本為720元項(xiàng)目乙直接成本為225元項(xiàng)目丙直接成本為1440元項(xiàng)目丁直接成本為180元項(xiàng)目戊直接成本為90元項(xiàng)目巳直接成本為450元2 各服務(wù)部門的間接成本：租金及公共設(shè)施費(fèi)分配率=(2500+500)(50002+1250+10000)=0.1412（元/平方米）信息處理部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=0.14121250=176（元）圖書資料部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=0.141210000=1412（元）信息搜集部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=0.14125000=706（元）報(bào)導(dǎo)撰寫部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=0.14125000=706（元）信息處理部間接成本5426（元）圖書資料部間接成本3267（元）生產(chǎn)部門的間接成本:信息搜集部間接成本=706450=1156（元）報(bào)導(dǎo)撰寫部間接成本=706（元）3生產(chǎn)中心的間接成本分?jǐn)偮剩盒畔⑺鸭块g接成本分?jǐn)偮?1156（8025160）=4.2868（元/小時(shí)）報(bào)導(dǎo)撰寫部間接成本分?jǐn)偮?706(201050)=8.825（元/小時(shí)）第四章1要素費(fèi)用分配（1）材料費(fèi)用的分配C材料費(fèi)用分配率=20 000/（440+560）=20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=44020+21 600=30 400（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=56020+36 000=47 200（元）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 30 400 乙產(chǎn)品 47 200 制造費(fèi)用 2 400 輔助生產(chǎn)成本 4 600 貸：原材料 84 600（2）工資費(fèi)用分配工資費(fèi)用分配率=32 000/（300+500）=40甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=30040=12 000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=50040=20 000（元）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 12 000 乙產(chǎn)品 20 000 制造費(fèi)用 5 000 輔助生產(chǎn)成本 3 000 貸：應(yīng)付工資 40 000（3）計(jì)提職工福利費(fèi)借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1 680 乙產(chǎn)品 2 800 制造費(fèi)用 700 輔助生產(chǎn)成本 420 貸：應(yīng)付工資 5 600（4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊基本生產(chǎn)車間月折舊額=200 0001%=2 000（元）輔助生產(chǎn)車間月折舊額=80 0001%=800（元）借：制造費(fèi)用 2 000 輔助生產(chǎn)成本 800 貸：累計(jì)折舊 2 800（5）其他支出借：制造費(fèi)用 2 400 輔助生產(chǎn)成本 1 200 貸：銀行存款 3 6002輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)=4 600+3 000+420+800+1 200=10 020（元）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率=10 020/2505=4基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=2 0004=8 000（元）管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)=5054=2 020（元）借：制造費(fèi)用 8 000 管理費(fèi)用 2 020 貸：輔助生產(chǎn)成本 10 0203基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用合計(jì)=2 400+5 000+700+2 000+2 400+8 000=20 500（元）制造費(fèi)用分配率=20 500/（300+500）=25.625甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=30025.625=7 687.5（元）乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=50025.625=12 812.5（元）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 7 687.5 乙產(chǎn)品 12 812.5貸:制造費(fèi)用 20 5004計(jì)算填列產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本明細(xì)賬 車間：基本生產(chǎn)車間 本月完工：100件 產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品：80件月日 成本項(xiàng)目 摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)531在產(chǎn)品成本8 0002 4008 60019 000630原材料費(fèi)用分配30 40030 400工資費(fèi)用分配13 68013 680制造費(fèi)用分配7 687.57 687.5本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)38 40016 08016287.570 767.5轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)品成本30 40013 6807 687.551 767.5630在產(chǎn)品成本8 0002 4008 60019 000產(chǎn)品成本明細(xì)賬 車間：基本生產(chǎn)車間 本月完工：100件 產(chǎn)品：乙產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品：50 完工程度:50%月日 摘要 成本項(xiàng)目 合計(jì)直接材料直接人工制造費(fèi)用531在產(chǎn)品成本12 0007 00010 00029 000630原材料費(fèi)用分配47 20047 200工資費(fèi)用分配22 80022 800制造費(fèi)用分配12 812.512 812.5本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)59 20029 80022 8